對培訓(xùn)工作的意見和建議

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關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

時(shí)間荏苒，歲月如流，2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，再次回到傲慢與思索的時(shí)刻。2022年是企業(yè)進(jìn)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個(gè)十年的第一年，2022年漢中西鄉(xiāng)公司的順當(dāng)投產(chǎn)，丹鳳二線項(xiàng)目的快速進(jìn)展，繼而順當(dāng)兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并樂觀響應(yīng)國家援疆建設(shè)號召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項(xiàng)目順當(dāng)開工建設(shè)等一系列的成果都在表明我們企業(yè)的進(jìn)展與壯大，這也正驗(yàn)證了我們堯柏人的自強(qiáng)獨(dú)立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

縱觀歷史的長河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的進(jìn)展與變化。從古到今，人們對于培訓(xùn)的熟悉也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時(shí)”。人左右不了天何時(shí)晴、何時(shí)雨，卻可以打算自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實(shí)踐，讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐正是企業(yè)進(jìn)展的兩個(gè)原動力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“知”的過程就是學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成原來做培訓(xùn)工作，因?yàn)槿说臐撃苁遣恍蓄A(yù)知的，市場經(jīng)濟(jì)也隨著社會的進(jìn)展而快速的變化，所以企業(yè)要進(jìn)展就必需和

市場同步運(yùn)行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要進(jìn)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時(shí)代變遷的腳步，適應(yīng)社會的進(jìn)展，那么，不斷的更新、培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織就是一項(xiàng)很必要的重要工作。

分析2022年的培訓(xùn)，效果有但不是良好，依據(jù)2022年集團(tuán)公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)學(xué)問綜合來看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點(diǎn)建議：一、根據(jù)員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)學(xué)問技能把握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀

（2）平安訓(xùn)練、消防學(xué)問、急救常識等方面培訓(xùn)由運(yùn)行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。入職培訓(xùn)結(jié)束，支配一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)方案、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想訓(xùn)練。人力資源部進(jìn)行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。

二、外送（聘）培訓(xùn)

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必需走出去和引進(jìn)來，只有不斷汲取新學(xué)問企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，

不能與外界準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，把握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培育一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的學(xué)問、技能傳授給廣闊員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必需重視這一點(diǎn)。

三、依據(jù)崗位特征和員工學(xué)問技能背景的不同，樂觀探究各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校訓(xùn)練就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)分。學(xué)問的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注意實(shí)踐性和操作性。為公司培育具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、樂觀宣揚(yáng)提倡公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際狀況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場敘述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和簡單理解的。

四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參與過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成果。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

堯柏集團(tuán)進(jìn)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學(xué)習(xí)溝通，雖然我們都是堯柏集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)，但是每個(gè)個(gè)體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他

們溝通、學(xué)習(xí)，汲取好的方面回來結(jié)合實(shí)際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)溝通學(xué)習(xí)，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參與培訓(xùn)的樂觀性更有利的是汲取外面的新學(xué)問新技能，為我們服務(wù)。這一點(diǎn)和走出去、引進(jìn)來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實(shí)實(shí)施。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門供應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能賜予肯定的物資嘉獎，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)覺了一些這方面的問題，比如說支配某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很犯難。假如賜予肯定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順當(dāng)進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的樂觀性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增加企業(yè)分散力。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的協(xié)作與支持，這一點(diǎn)盼望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與幫助，感謝，合作開心。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動員工樂觀性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡潔的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從

IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM連續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說到處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)進(jìn)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，賜予培訓(xùn)肯定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的