工商企業(yè)經(jīng)營管理

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工商企業(yè)經(jīng)營管理綜合練習(xí)及參考答案

第一章企業(yè)經(jīng)營管理概述

一、單項選擇題

1.(B)包括六方面的活動:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、平安活動、會計活動、管理活動。

A.狹義的企業(yè)經(jīng)營概念B.廣義的企業(yè)經(jīng)營概念

C.原始的企業(yè)經(jīng)營概念D.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營概念

2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是(A)。

A.產(chǎn)權(quán)B.決策權(quán)C.掌握權(quán)D.盈虧權(quán)

3.企業(yè)監(jiān)督職能的主體是(C)。

A.企業(yè)的經(jīng)營者B.企業(yè)的管理者C.企業(yè)的全部者D.企業(yè)的全體成員

4.依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度是（A）

A．企業(yè)法人制度B．企業(yè)經(jīng)營制度C．企業(yè)管理制度D．企業(yè)監(jiān)督制度

5.擁有對企業(yè)經(jīng)營活動的方案權(quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、掌握權(quán)是(C)機構(gòu)。

A.企業(yè)的全部者B.企業(yè)的經(jīng)營者C.企業(yè)管理者D.企業(yè)的監(jiān)督者

6．在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)監(jiān)督者機構(gòu)不享有的權(quán)力是（Ｄ）

A．檢查企業(yè)財務(wù)B．提議召開股東大會

D．修改公司章程C．要求企業(yè)董事經(jīng)理訂正侵害企業(yè)利益的行為

二、多項選擇題

1．企業(yè)經(jīng)營的四個要素是(ABCD)。

A．企業(yè)經(jīng)營者B．企業(yè)經(jīng)營對象C．企業(yè)經(jīng)營權(quán)

D．企業(yè)經(jīng)營載體E．企業(yè)經(jīng)營活動

2．企業(yè)經(jīng)營權(quán)由(ABDE)組成，缺一不行。

A．產(chǎn)權(quán)B．掌握權(quán)C．監(jiān)督權(quán)D．決策權(quán)E．盈虧權(quán)

3．企業(yè)經(jīng)營職能包括(ACDE)。

A．決策職能B．營銷職能C．管理職能D．監(jiān)督、職能E．改善職能

4.企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有(ABCDE)。

A．生產(chǎn)活動B．營銷活動C．供應(yīng)活動D．財務(wù)活動E．人力資源開發(fā)活動

5．現(xiàn)代企業(yè)除了具有企業(yè)的基本要素外,還應(yīng)具有下列幾個基本特征(ABC)。

A．擁有現(xiàn)代企業(yè)制度B．擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)C．擁有現(xiàn)代經(jīng)營科學(xué)技術(shù)

D．企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別E．擁有完整的經(jīng)營權(quán)

6．企業(yè)經(jīng)營體系是由(ＡＢＣＥ)構(gòu)成。

A．企業(yè)全部者機構(gòu)B．企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu)C．企業(yè)管理者機構(gòu)

D．企業(yè)執(zhí)行者機構(gòu)E．企業(yè)監(jiān)督者機構(gòu)

7.企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有(ＢＣＤ)。

A．組織權(quán)B．人事權(quán)C．決議權(quán)D．審批權(quán)E．檢查企業(yè)財務(wù)權(quán)

三、推斷題

1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗制造

出盡可能多的能夠滿意人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。√

2．權(quán)力可以分為三類：個人影響權(quán)、全部權(quán)、經(jīng)營權(quán)，其中個人影響權(quán)是指與組織的職位無關(guān)

的權(quán)力?！?/p>

3．經(jīng)營權(quán)具有唯一性，一個企業(yè)只有一個經(jīng)營權(quán)，它是不行分的?！?/p>

4．企業(yè)決策職能的主體一般是企業(yè)的管理者?！?/p>

5．企業(yè)管理職能是企業(yè)經(jīng)營職能中的首要職能。×

6．在企業(yè)的全部經(jīng)營活動中，被稱為運轉(zhuǎn)“血液”的是財務(wù)活動?！?/p>

7．合伙企業(yè)不具有法人資格?！?/p>

8．企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu)擁有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)?！?/p>

第二章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

（一）單項選擇題

1．為謀求企業(yè)生存進展而做出的長遠性、全局性的謀劃和方案是（A）。

A．戰(zhàn)略B．戰(zhàn)術(shù)C．方案D．思想

2．下列不屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（D）。

A．全局性B．長遠性C．綱領(lǐng)性D．決策性

3．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以劃分為幾個層次（B）。

A．2B．3C．4D．5

4．（B）指的是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略事業(yè)部門制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下

的子戰(zhàn)略。

A．公司戰(zhàn)略B．競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．生產(chǎn)決策和營銷決策

5．下列不屬于戰(zhàn)略分析工作的是（D）。

A．外部環(huán)境分析B．內(nèi)部環(huán)境分析C．戰(zhàn)略目標D．追蹤決策

6．企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提是：（A）。

A．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析B．個人決策C．初始決策D．追蹤決策

7.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本的戰(zhàn)略是（A）。

A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.科學(xué)戰(zhàn)略

（二）多項選擇題

1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征是（ABCDE）。

A．全局性B．長遠性C．綱領(lǐng)性D．競爭性E．風(fēng)險性

2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次包括（ABC）。

A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．科學(xué)戰(zhàn)略

3．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：（ABCD）。

A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價

4．企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（ABCD）。

A．政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境

C．技術(shù)環(huán)境D．社會文化環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略力量分析包括：(ABCD)

A．企業(yè)財務(wù)力量分析B．企業(yè)營銷力量分析

C．組織效能分析D．企業(yè)文化分析

（三）推斷題

1．公司戰(zhàn)略也成為企業(yè)總體進展戰(zhàn)略，或主體戰(zhàn)略?！?/p>

2．成本事先戰(zhàn)略也成為低成本戰(zhàn)略?！?/p>

3．公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系?！?/p>

4．一體化戰(zhàn)略分為縱向一體化和橫向一體化，以及縱橫一體化?！?/p>

5．重點集中戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，形成了產(chǎn)品線、顧客、地區(qū)的重點集中戰(zhàn)略?！?/p>

6．核心力量是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。√

7.差異化戰(zhàn)略比成本事先戰(zhàn)略重要一些。×

8.戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、制定、實施三個階段?！?/p>

9.企業(yè)的宏觀環(huán)境比企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境重要?！?/p>

10.公司戰(zhàn)略等于公司方案?！?/p>

第三章市場猜測與經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策：

一、單項選擇題

1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作是（B）

A．方案制定B．可行性討論C．人力資源開發(fā)D．資金籌集

2．不屬于企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容的是（D）

A．產(chǎn)品決策B．投資投策C．企業(yè)形象塑造決策D．領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策

3．依據(jù)決策主體的標準，可以將決策分為（A）

A．集體決策與個人決策B．閱歷決策與科學(xué)決策

C．初始決策與改善決策D．生產(chǎn)決策和營銷決策

4．依據(jù)需要解決問題的來源的標準，可以將決策分為（C）

A．集體決策與個人決策B．閱歷決策與科學(xué)決策

C．初始決策與改善決策D．生產(chǎn)決策和營銷決策

5．特爾斐法屬于(A)

A．集體決策B．個人決策C．初始決策D．追蹤決策

6．(C)決策必需從回溯分析開頭.

A．集體決策B．個人決策C．初始決策B．追蹤決策

7.經(jīng)營權(quán)完整的股份制企業(yè)決策的基本形式是(B)

A.專制決策方式B.民主決策方式C.閱歷決策D.科學(xué)決策

二、多項選擇題

1．企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素主要由（ABCDE）構(gòu)成。

A．決策者B．決策對象C．決策結(jié)果D．決策理論和決策方法E．信息

2．依據(jù)決策的依據(jù)的標準，可以將決策分為（CD）

A．個人決策B．集體決策與C．閱歷決策D．科學(xué)決策E.改善決策

3．與初始決策相比，追蹤決策具有如下特點：（BCD）。

A.猜測分析B.回溯分析C.非零起點D.雙重優(yōu)化E.在備選方案中擇優(yōu)

4．要實現(xiàn)企業(yè)的民主決策，必需具備肯定的條件和基礎(chǔ)，主要有（ABC）。

A．企業(yè)投資者是企業(yè)的真正全部者B．企業(yè)的各權(quán)力相互制約

C．企業(yè)的決策程序是科學(xué)的D．決策者擁有精確?????牢靠地信息

E．決策者把握了決策理論和決策方法

三、推斷題

1.在企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素中，決策理論和決策方法的正確運用是有效決策的前提條件?！?/p>

2．企業(yè)經(jīng)營決策必需建立在可行性討論的基礎(chǔ)之上?！?/p>

3．初始決策是在有關(guān)經(jīng)營活動已經(jīng)進行，對環(huán)境產(chǎn)生肯定影響的前提下進行的?！?/p>

4．在進行經(jīng)營決策時，可供選擇的備選方案越多越好?！?/p>

5．依據(jù)西蒙的觀點，企業(yè)經(jīng)營決策就是選擇“最優(yōu)”的經(jīng)營方案”?！?/p>

6．股東大會或股東代表大會的民主決策方式之一是，召集全體股東或全體股東代表進行表決?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法：

一、單項選擇題

1．量、本、利分析旨在查找（A）。

A．平衡規(guī)模B．最大規(guī)模C．最佳規(guī)模D．最小規(guī)模

2．在盈虧平衡點上企業(yè)的總成本等于（B）。

A．邊際貢獻B．銷售收入C．企業(yè)盈利額D．零

3.當邊際貢獻總額與固定成本總額相等時（C）。

A．企業(yè)的利潤大于零B．企業(yè)的利潤小于零C．企業(yè)的利潤等于零D．企業(yè)的利潤最大

4．屬于風(fēng)險型決策方法的是（C）

A．線性規(guī)劃B．懊悔值法C．決策樹法D．折衷法

5．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。

A．300B．130C．60D．30

6．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，假如現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營平安狀況屬于（）。

A．平安B．較平安C．不太好D．要警惕

二、多項選擇題

1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（ACD）

A．確定型B．隨機型C．風(fēng)險型D．非確定型E．基本型

2．確定型決策方法有（ACD）

A．量本利分析法B．決策樹法C．投資酬勞率法D．線性規(guī)劃法E．最大最小懊悔值法

3．風(fēng)險型決策方法有（BCD）

A．最大最小懊悔值法B．優(yōu)選理論C．決策樹法D．矩陣匯總法E．線性規(guī)劃法４.以下屬于非確定型決策方法的是（ABCD）

A．樂觀法B．悲觀法C．懊悔