工商畢業(yè)論文

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鄭州高校遠程訓練學院畢業(yè)論文

題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

姓名侯博文

學號

學院鄭州高校遠程訓練學院

專業(yè)工商企業(yè)管理

指導老師xxxxxxx

制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結構)產生，否定、揚棄或轉變舊制度(或舊制度結構)的動態(tài)過程。詳細地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供應的范圍內設計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產關系、治理結構、安排融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術等其他創(chuàng)新既有共性又有共性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產力和市場經濟進展而不斷完善，就必需適應經濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必需從系統(tǒng)的觀點動身，注意企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內部制度創(chuàng)新的協(xié)調運行，促使其互動共進。

[關鍵詞]企業(yè)文化制度創(chuàng)新機制變革技術創(chuàng)新

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷

(一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主

(二)產權制度缺失

(三)治理機制優(yōu)劣勢并存

(四)管理制度缺失

(五)企業(yè)進展的外部環(huán)境缺失

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑支配

(一)企業(yè)家創(chuàng)新

(二)產權制度創(chuàng)新

(三)管理制度創(chuàng)新

(四)治理結構創(chuàng)新

(五)安排制度創(chuàng)新

三、堅持安排制度創(chuàng)新促進企業(yè)和諧發(fā)

（一）崗位效益工資構成

（二）建立崗位效益工資制度在安排價值方面的突破

(三）崗位效益工資制度的實踐及完善

（四）健立專項激勵制度，留住核心人才

四、企業(yè)制度的重要性

(一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎

(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則

(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。

(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效進展的活力源泉。

(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。

(六)企業(yè)制度是企業(yè)經營活動的體制保證。

五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——

六、結束語

七、參考文獻

制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結構)產生，否定、揚棄或轉變舊制度(或舊制度結構)的動態(tài)過程。詳細地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供應的范圍內設計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產關系、治理結構、安排融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術等其他創(chuàng)新既有共性又有共性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產力和市場經濟進展而不斷完善，就必需適應經濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必需從系統(tǒng)的觀點動身，注意企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內部制度創(chuàng)新的協(xié)調運行，促使其互動共進。

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷

(一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主

、

企業(yè)組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的討論思路，王宣喻等人的討論顯示，我國86%的中小私營企業(yè)股權把握在企業(yè)主手中，而實際掌握權幾乎100%把握在企業(yè)主及其家庭手中。我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅掌握著高層職位，還掌握著很大一部分中層經理職位；企業(yè)的實際掌握、決策權由家庭牢牢掌握，外來經理人員很難獨立做出決策。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學的經營管理學問，更談不上技術和制度創(chuàng)新，對受過良好訓練的專業(yè)人才不夠重視。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，缺乏創(chuàng)新進展意識。

、

(二)產權制度缺失

、

主要表現(xiàn)在以下方面：首先，民營中小企業(yè)的產權與企業(yè)家的個人產權是混合在一起的，個人財產與企業(yè)法人財產沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨立和完備的產權制度；其次，民營中小企業(yè)的產權結構是完全意義上的單一結構，這種一元化產權結構是擺脫不了家庭血緣關系的干預的；第三，人力資本不能享受產權收益。民營中小企業(yè)的高薪只是承認人力資本全部者的勞

動，并不是承認人力資本的價值，所以，民營中小企業(yè)的產權制度是不完善和不成熟的，盡管其全部權歸屬是清楚的。民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個體業(yè)主制、合作制等產權制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經營負無限責任，投資風險大，而且投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。

(三)治理機制優(yōu)劣勢并存

企業(yè)治理機制是一組托付代理的制度支配，它是經濟效率與制度適應的統(tǒng)一。不難看出，治理機制是影響企業(yè)經營業(yè)績和經營效益的主要因素之一。由于企業(yè)的財產和企業(yè)家的個人財產緊密相關，民營中小企業(yè)的激勵機制也非常完善，不存在任何代理問題。雖然有許多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經理人，民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨便性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經理及員工公平地溝通和溝通。

(四)管理制度缺失

民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其進展進程中最危急的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨便性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的進展壯大，需要大量引進外來的各種專業(yè)人才進入企業(yè)的核心領導階層，這一方面往往導致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團，誘發(fā)企業(yè)內部各種沖突，造成有些管理制度形同虛設，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習慣于業(yè)務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得敬重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

(五)企業(yè)進展的外部環(huán)境缺失

一是觀念卑視仍舊存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準人限制多，政策不公平。一些行業(yè)和領域在準人政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。2022年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和三資企業(yè)的短期貸款只占銀行全部貸款的14.4%；全國300多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%。四是企業(yè)實際稅費較重。2022年全國重點稅源監(jiān)管企業(yè)的平均營業(yè)稅稅負為3.85%，所得稅稅負為11.89%，其中私營企業(yè)的同一稅負為4.31%和13.11%。五是企業(yè)權益