工經(jīng)部部門工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁工經(jīng)部部門工作總結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：

轉(zhuǎn)瞬2022年即將結(jié)束，回顧一年的工作，經(jīng)營部工作健康、有序的向前進(jìn)展，我也在工作過程中學(xué)習(xí)了許多學(xué)問、積累了肯定的閱歷。下面就今年的經(jīng)營工作總結(jié)如下：

首先，企業(yè)形象樹立良好、企業(yè)文化宣揚到位。公司的進(jìn)展勢頭日趨迅猛，口碑良好、贊譽不斷，有越來越多的人熟悉恒東、了解恒東，也有更多的人觀賞公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。這一點通過觀摩考察時的贊揚及項目施工中首長的確定就能充分說明。這些都作為經(jīng)營過程中的先決條件，在經(jīng)營工作中起到了特別大的推動作用。

其次，業(yè)界口碑初見成效、合作協(xié)作數(shù)量增加。通過今年幾次投標(biāo)和有意識的加強聯(lián)系，與其他企業(yè)之間的合作明顯增多，同時在合作過程中能夠做到融洽溝通，協(xié)作到位，提高了恒東的信譽度。許多初次合作的企業(yè)也更情愿將恒東作為首選。

另外，聯(lián)營項目同比增加，來源途徑更加廣泛。由于良好的企業(yè)形象和業(yè)界口碑，除了長期合作關(guān)系之外，有許多新面孔欲求建立伙伴關(guān)系，使得今年前來聯(lián)營洽談的業(yè)務(wù)增多，且更為優(yōu)質(zhì)，所涉及的區(qū)域也更為寬闊。

再者，經(jīng)營力量有所提高，投標(biāo)過程基本平安。由于部門職責(zé)分工更加明確，資源優(yōu)化配置，提高了業(yè)務(wù)水平。在今年整個投標(biāo)過程中，能夠做到妥當(dāng)協(xié)調(diào)，規(guī)范制作標(biāo)書，

未造成不良后果，圓滿完成了投標(biāo)任務(wù)。

承接項目是經(jīng)營部的主要工作，今年經(jīng)營部共收集、跟蹤信息40余項，甄別、篩除20多項。完成中標(biāo)項目4個，達(dá)成合同簽訂5個，完成產(chǎn)值1億2032萬。另外完成聯(lián)營項目產(chǎn)值約1022萬，實現(xiàn)聯(lián)營及陪標(biāo)收入34.5萬。

在這里請允許我向公司領(lǐng)導(dǎo)及向經(jīng)營部供應(yīng)無私關(guān)心的諸位同事道一句辛苦、說一聲感謝。感謝你們對經(jīng)營部工作的鼓舞和支持。感謝！

現(xiàn)將存在的問題和明年的方案匯報如下：

首先，自營項目數(shù)量較少，獵取項目方式較為單一。今年新開工及在建自營項目只有5個，這在完成的數(shù)量上來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在項目承接過程中，基本是靠公司領(lǐng)導(dǎo)親力促成。這也說明經(jīng)營部在工作過程中沒有形成信息收集和資源整合體系，獨立承攬項目的力量任然欠缺，未能充分發(fā)揮經(jīng)營部的職責(zé)和效用。

再者，投標(biāo)業(yè)務(wù)不精、業(yè)務(wù)洽談力量不足。雖然在投標(biāo)過程中沒有消失重大失誤，但是缺乏對細(xì)節(jié)的掌控，在個別的投標(biāo)過程中任然消失了一些小的問題和圓滿。

另外，聯(lián)營業(yè)務(wù)數(shù)量較少，協(xié)作業(yè)務(wù)還要增加。由于“四庫一平臺”政策的施行，加上公司持證人員少的現(xiàn)實狀況，導(dǎo)致我們今年錯失了好幾個優(yōu)質(zhì)的聯(lián)營項目，其工程造價達(dá)7000多萬。而且拒絕了許多企業(yè)的陪標(biāo)合作。

從個人方面來說，還存在工作思路狹隘，方法不多，反應(yīng)不夠敏銳，學(xué)習(xí)力量不強等諸多問題。在今年的經(jīng)營過程中，明顯感覺因為個人閱歷不足，不會說，不敢說，導(dǎo)致在某些場合和特定的時間不能對獵取的一些信息和資源進(jìn)行快速的反應(yīng)和深化的跟進(jìn)，繼而使工作進(jìn)展非常緩慢。在工作過程中雖然保持了飽滿的熱忱，但是缺少工作方法，未能充分發(fā)揮主觀能動性。加之對預(yù)算和現(xiàn)場學(xué)問儲備量不足，導(dǎo)致在投標(biāo)及商談的過程中不能發(fā)揮更好的作用。

對于明年的工作有以下準(zhǔn)備：

就部門而言，要持續(xù)加強與業(yè)主的聯(lián)系，形成長期持續(xù)的合作關(guān)系。其次要加強與其他建筑企業(yè)的合作關(guān)系，特殊要與更多具有一級資質(zhì)的企業(yè)建立關(guān)系，為下一步的投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。此外，要加大陪標(biāo)業(yè)務(wù)量，篩選更優(yōu)質(zhì)的聯(lián)營項目。與公司部門間連接更加緊密，連續(xù)做好相關(guān)協(xié)作工作。

就個人而言，我要不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，把握溝通技巧，逐步建立信息收集網(wǎng)。要增加自己的主觀能動性，消退“等、靠、要”的工作態(tài)度，在工作中膽大敢為，注意細(xì)節(jié)。不斷自我完善，努力做好本職工作。

隨著公司榮升一級資質(zhì)的步伐不斷加快，公司給我們搭建的平臺更為寬闊。我倡議實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加公司在市場中的競爭力。堅持

誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)。強化施工人員“每個在建項