醫(yī)藥公司采購(gòu)部工作年終總結(jié)_第1頁(yè)
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第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)藥公司采購(gòu)部工作年終總結(jié)2019年醫(yī)藥公司采購(gòu)部工作年終總結(jié)一、工作概況2019年是醫(yī)藥公司采購(gòu)部的發(fā)展歷程中的重要一年。在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,采購(gòu)部積極貫徹落實(shí),并取得了一系列重要的業(yè)績(jī)。全年共采購(gòu)了近100種藥品和醫(yī)療器械,并在保證供應(yīng)的同時(shí),提供了高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在采購(gòu)方式上,我們不斷探索和創(chuàng)新,積極引進(jìn)電子采購(gòu)等新方法,提高采購(gòu)效率和精準(zhǔn)度。二、工作亮點(diǎn)在醫(yī)藥公司采購(gòu)部的全體員工的共同努力下,今年的工作取得了一系列亮點(diǎn)和突破。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.采購(gòu)成本控制我們樹(shù)立低成本采購(gòu)的理念,通過(guò)談判、招標(biāo)等方式,不斷挖掘新的供應(yīng)商資源,與供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系,并通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃、定期的產(chǎn)品價(jià)格評(píng)估等方法,有效降低了采購(gòu)成本。今年,我們成功地將采購(gòu)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。2.供應(yīng)鏈優(yōu)化為了更好地服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),我們?cè)诠?yīng)鏈管理方面進(jìn)行了深入的優(yōu)化。與物流部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門密切配合,確保原材料和產(chǎn)品的及時(shí)交付。同時(shí),我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和合作,提前進(jìn)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和訂單管理,有效避免了庫(kù)存積壓和斷貨等問(wèn)題,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。3.供應(yīng)商管理提升今年,我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和管理,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)制定供應(yīng)商合格評(píng)定指標(biāo)、定期開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題,提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理在公司的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略下,從供應(yīng)商的合規(guī)性、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。及時(shí)采取預(yù)防和控制措施,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。特別是在全球疫情的影響下,我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò),及時(shí)了解并應(yīng)對(duì)可能的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),確保了產(chǎn)品供應(yīng)的連續(xù)性。三、存在的問(wèn)題和不足在工作過(guò)程中,我們也遇到了一些問(wèn)題和不足,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。1.采購(gòu)流程繁瑣由于醫(yī)藥公司的特殊性,采購(gòu)流程相對(duì)繁瑣,需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的批準(zhǔn)和審核。這導(dǎo)致了采購(gòu)周期較長(zhǎng),影響了采購(gòu)效率。需要通過(guò)流程優(yōu)化,簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié),提高采購(gòu)效率。2.電子化采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)不完善雖然我們?cè)?019年引進(jìn)了電子采購(gòu)系統(tǒng),但由于系統(tǒng)使用不熟練和功能不完善,導(dǎo)致了一些問(wèn)題和困擾。需要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn),與供應(yīng)商共同完善系統(tǒng)功能,提高采購(gòu)系統(tǒng)的使用效率和可靠性。3.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一由于采購(gòu)部門和品質(zhì)部門的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致了對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的差異化。需要加強(qiáng)與品質(zhì)部門的協(xié)調(diào)與溝通,建立一套統(tǒng)一的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),為供應(yīng)商的管理和考核提供明確的依據(jù)。四、下一步工作計(jì)劃為進(jìn)一步改進(jìn)和提升采購(gòu)工作,我們將從以下幾個(gè)方面入手,制定具體的工作計(jì)劃:1.優(yōu)化采購(gòu)流程。根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié),提高采購(gòu)效率。2.加強(qiáng)電子采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。與供應(yīng)商合作,共同完善系統(tǒng)功能,加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)和推廣,提高采購(gòu)系統(tǒng)的使用效率和可靠性。3.推進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。與品質(zhì)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,建立一套統(tǒng)一的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),為供應(yīng)商的管理和考核提供明確的依據(jù)。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與能力提升。定期組織培訓(xùn)活動(dòng),提升員工的專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技巧,培養(yǎng)全員的綜合素質(zhì)和能力。5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí)。及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的掌控和管理,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解,確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性。總之,醫(yī)藥公司采購(gòu)部在2019年

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