昆明樞紐標準化管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、綜合管理制度 1第一節(jié)工地會議制度 1第二節(jié)監(jiān)理例會制度 6第三節(jié)施工圖審核制度 7第四節(jié)施工測量復核制度 7第五節(jié)分包單位審查制度 8第六節(jié)時效管理制度 8第七節(jié)施工組織〔方案〕設計審核制度 10第八節(jié)開工報告審批制度 10第九節(jié)檢查簽字制度 11第十節(jié)隱蔽工程檢查制度 11第十一節(jié)工程質量檢驗制度 12第十二節(jié)見證取樣、見證試驗、平行檢測制度 13第十三節(jié)檢驗批、分項、分部工程檢查驗收 15和復檢、復驗制度 15第十四節(jié)監(jiān)理旁站制度 16第十五節(jié)既有線施工平安監(jiān)理制度 18第十六節(jié)環(huán)水保工作制度 21第十七節(jié)監(jiān)理工作紀律、黨風廉政建設制度 22第十八節(jié)變更設計審查制度 24第十九節(jié)監(jiān)理資料檔案管理制度 26第二十節(jié)監(jiān)理工作報告制度 28第二十一節(jié)工程監(jiān)理工作總結、回訪制度 30二、監(jiān)理部管理考核制度 32第一節(jié)監(jiān)理部管理實施方法 31第二節(jié)監(jiān)理人員考評獎懲方法 35第三節(jié)監(jiān)理旁站管理方法 43第四節(jié)昆明樞紐擴能改造工程資料報審、簽認管理方法 46一、綜合管理制度中鐵二院咨詢監(jiān)理公司昆明樞紐鐵路工程監(jiān)理部，為了全面履行本施工監(jiān)理合同，將根據所監(jiān)理工程工程的特點，建立健全相應的現場監(jiān)理制度：工地會議制度、監(jiān)理例會制度、檢查簽字制度、監(jiān)理檔案管理制度、監(jiān)理日志填寫制度、工程監(jiān)理總結、回訪制度等，并在建設監(jiān)理過程中，不斷完善監(jiān)理制度，確保監(jiān)理工作的正常開展、監(jiān)理組織機構的高效運轉。第一節(jié)、工地會議制度一、工地會議的形式、目的及會議紀要1、工地會議的形式工地會議一般分為：第一次工地會議、工地會議、現場協(xié)調會議等三種形式，工地會議通常按施工合同段分別召開。2、工地會議的目的第一次會議是工程監(jiān)理部對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。工地會議是工程監(jiān)理部對工程實施過程中平安、質量、進度、投資、環(huán)水保等的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行?，F場協(xié)調會是監(jiān)理工程師對日常性或經常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。3、會議紀要工地會議由專人負責記錄，會議紀要應包括會議召開時間、會議主持人、會議內容、會議決議及出席人員單位、姓名等。會議紀要內容應真實、簡明扼要，經總監(jiān)理工程師和各方簽認后，發(fā)送有關各方，并做好發(fā)送記錄。會議紀要的議定事項，有關各方應在規(guī)定的時限內落實解決。第一次工地會議制度工程監(jiān)理部應在監(jiān)理工程開工前，選擇適當的時間，由工程總監(jiān)理工程師或授權的副總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。第一次工地會議召開的時間通常是各合同段工程開工日期，所以各工程監(jiān)理部應選擇適宜的時間，及時組織召開第一次工地會議。1、會議內容第一次工地會議首先由業(yè)主代表、工程總監(jiān)用書面形式介紹各自職能機構，職責范圍及主要人員名單。其次由承包單位書面提出工地代表〔工程經理〕授權書，主要人員名單，職能機構框圖，職責范圍及有關人員的資質材料，工程監(jiān)理部總監(jiān)應在本次會議中進行審查并口頭予以批準〔或有保存的批準〕，會后正式予以確認。2、監(jiān)理介紹施工進度方案承包單位的施工進度方案應在中標通知書發(fā)出后按合同規(guī)定的時間提交工程監(jiān)理部。在第一次工地會議上，工程監(jiān)理部應就施工進度方案做出如下說明：〔1〕施工進度方案可于何日批準或哪些分項已獲得批準?！?〕根據批準或將要批準的施工進度方案，承包商何時可以開始哪些工程施工，有無其它條件限制。有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度方案提交批準?！?〕其它需要承包商做出說明或解釋的問題。3、承包商陳述施工準備承包商就施工準備情況按下述主要內容提出陳述報告，工程部總監(jiān)應逐項予以澄清、檢查或評述?！?〕主要施工人員〔工程負責人、主要技術人員及主要機械手〕是否進場或將于何日進場，并應提交進場人員方案及名單。〔2〕用于工程的外購材料、機械、儀器和設施是否進場或將于何日進場是否影響施工，并應提交進場方案及清單?！?〕用于工程的本地材料料源是否落實，并應提交料源分布圖及供料方案清單?！?〕施工駐地及臨時工程建設進展情況，并應提交駐地及臨時工程建設方案分布和分布圖?！?〕工地試驗室、流動試驗室及其設施是否準備就緒或將于何日安裝就緒，試驗設備是否經過計量認證，并應提交施工測量方案及有關資料。〔6〕履約保函和發(fā)動預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本?！?〕其它與開工條件有關的內容及事項。4、業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應就工地征地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工條件有關的問題進行說明，工程監(jiān)理部總監(jiān)應根據批準或將要批準的施工進度方案的安排，對上述事項提出建議和要求。5、明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理部應溝通與承包商的聯系渠道，明確工作例行程序和施工、監(jiān)理用表，并就有關表格進行說明?！?〕質量控制的主要程序，表格及說明；〔2〕施工進度控制的主要程序，圖表及說明；〔3〕計量支付的主要程序，圖表及說明；〔4〕延期及索賠的主要程序，圖表及說明；〔5〕工程變更的主要程序，圖表及說明；〔6〕工程質量事故及平安事故的報告程序，圖表及說明；〔7〕函件的往來傳遞交接程序，圖表及說明；〔8〕確定工地會議時間，地點及程序；三、工地會議工地會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)主持。工地會議應于開工后的整個施工活動期內定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據施工進程及存在問題的程度，由總監(jiān)辦確定，會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行加開專門會議協(xié)調處理。工地會議應按既定的議程進行，一般應由承包單位逐項進行陳述并提出問題和建議，工程監(jiān)理部總監(jiān)應逐項組織討論并做出決定或決定的意向。工地會議應按既定的議程進行，會議一般按以下議程進行討論和研究：〔1〕確認上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正，檢查上次會議所提出問題的解決落實情況；〔2〕審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況以及影響施工進度的因素和對策；〔3〕審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；〔4〕審查工程質量：主要征對工程缺陷和質量事故、就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出的問題及解決措施；〔5〕審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價風格整等發(fā)生的或將要發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；〔6〕審查平安事項：主要是針對發(fā)生的平安事故或存在的不平安因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；〔7〕討論施工環(huán)境：主要是承包單位無力防范的外界施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；〔8〕討論延期與索賠：主要是承包單位提出延期或索賠意向，并進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；〔9〕審議工程分包：主要是承包單位提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決已批準〔或批準進場〕分包中管理方面的問題；〔10〕其它事項。四、現場協(xié)調會現場協(xié)調會由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師主持，不定期召開?，F場協(xié)調會只對近期施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，對發(fā)生的施工質量問題及時予以糾正。對其它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。現場協(xié)調會的內容包括：〔1〕承包商報告近期的施工活動，提出近期的施工方案安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題：〔2〕會議主持人就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據承包商提出的施工活動安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗，測量驗收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工合同有關的其它問題交換意見，對施工現場發(fā)現的質量問題提出整改要求及時間。五、現場質量工作周例會由監(jiān)理單位組織，每旬召開，施工設計單位參加，必要時昆樞指揮部派員參加。分析質量問題，提出解決措施方案、建議，并做好記錄。第二節(jié)、監(jiān)理例會制度一、第一次監(jiān)理會議制度工程監(jiān)理部應在所監(jiān)理工作開工前，選擇第一次工地會議后適當的時間，由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師〔或授權的副總監(jiān)理工程師〕主持召開第一次監(jiān)理會議。承包單位的工程經理、有關職能人員及擬報審進場的分包單位的主要負責人、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加第一次監(jiān)理會議。第一次監(jiān)理會議的主要內容：1、由總監(jiān)理工程師宣讀有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、由總監(jiān)理工程師說明各方權利與有關義務；3、由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作內容；4、由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理控制工作的根本程序、方法及手段。5、由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師答復承包商的提問；6、做好會議記錄，整理后由參加會議人員簽名，發(fā)送有關單位。二、監(jiān)理工作例會制度監(jiān)理例會是總監(jiān)理工程師或授權的副總監(jiān)理工程師，根據工程的特點每月、每旬定期組織工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理召開的監(jiān)理工作例會。工程監(jiān)理部應及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，掌握出現了哪些新問題，準備會議資料，與有關人員通報情況，為召開會議做好準備。組織協(xié)調好會議召開時間和地點，確定參加會議的人員并提前通知。監(jiān)理例會的主要內容包括：1、檢查上次會議決議落實情況，研討未完成事項的原因及解決方法；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作；3、總監(jiān)理工程師總結一個月來的工作情況；4、對各類新出現的問題組織研討，形成會議決議；5、其它有關工作部署。監(jiān)理工作例會由專人負責記錄、整理，會議紀要內容應真實、簡明扼要，經總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽認后，發(fā)送有關各方，并做好發(fā)送記錄。會議紀要的議定事項，有關人員應在規(guī)定的時限內落實解決。第三節(jié)、施工圖審核制度一、施工圖審核的目的是發(fā)現及消除設計疑點、缺陷、提出優(yōu)化建議，到達改善方案、經濟合理的目的。二、重點應工程設計是否符合經濟合理、先進可靠的原那么；設計圖紙能否滿足施工要求；各部尺寸、標高是否明確無誤；工種間與既有構筑物間的施工是否有矛盾；設計圖紙是否齊全、有無差、錯漏。三、施工圖應進行現場核對。四、施工圖核對發(fā)現的問題，要求形成書面文件。五、監(jiān)理、施工單位施工圖審核完畢后，應參加由建設單位組織的施工圖會審，并提出意見，參與形成會審紀要。第四節(jié)、施工測量復核制度一、測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復核控制工作，現場監(jiān)理工程師配合。二、工程開工前，監(jiān)理工程師要求承包單位對給定的導線、水準控制點進行復核，承包單位復核結果須報監(jiān)理工程師審核。三、測量專業(yè)監(jiān)理工程師應復核承包單位的施工測量控制網。四、測量專業(yè)工程師負責現場測量的復核工作，相應的現場專業(yè)監(jiān)理工程師配合。第五節(jié)、分包單位審查制度一、依據工程承包合同有關條款對分包進行審查。二、重點審查合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。三、對分包單位重點審查：該分包單位的企業(yè)簡介；資質材料；技術實力；企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績；擬投入本工程的施工人員的技術素質和條件等。四、應審查總承包單位與分包單位之間的分包協(xié)議草案〔分包工程的施工工藝、分包單位設備及到場時間、材料供給、總包與分包單位之間的責權利、總包單位的管理責任等。五、審查合格，總監(jiān)理工程師應以書面形式批準。如果認為分包單位不具備分包條件，那么不予批準。第六節(jié)、時效管理制度一、對建設單位書面指令的要求澄清類問題,七日內以予書面答復澄清。二、對建設單位書面指令的要求匯總上報類問題，二十一日內匯總上報或書面答復。三、對建設單位書面指令的要求執(zhí)行類問題，二十八日內答復執(zhí)行結果。四、對承包單位書面請求的要求確認類問題，三日內書面答復。五、對承包單位書面請求的要求決策類問題，三日內答復審批結果。六、對承包單位書面請求的要求審批類問題，七日內書面批復或答復。七、對工程監(jiān)理部書面請求的審批類問題，建設單位應在二十一日內書面答復。八、對工程監(jiān)理部書面請求確實認類問題，建設單位應在七日內書面答復。九、對工程監(jiān)理部書面請求的決策類問題，建設單位應在二十八日內書面答復。十、對工程監(jiān)理部書面指令要求執(zhí)行類問題，承包單位必須在四十八小時內書面答復執(zhí)行情況。十一、對工程監(jiān)理部書面指令要求答復類問題，承包單位必須在七十二小時內書面答復。十二、對工程監(jiān)理部書面指令要求匯總類問題，承包單位必須在七日內匯總上報或書面答復。十三、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師提出的有關工程建設工期、質量、投資和平安等重大問題四十八小時內給予書面答復。第七節(jié)、施工組織〔方案〕設計審核制度一、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計。二、依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程平安管理條例》、《鐵路建設工程監(jiān)理標準》等有關法律、法規(guī)、技術標準、標準、設計圖紙等進行審查。三、主要審查：工期、質量、投資控制目標是否滿足合同要求；施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；是否符合國家和國務院行業(yè)主管部門公布的強制性標準、環(huán)保及水保要求；施工方案、施工方法、施工工藝，是否滿足設計文件要求；投入現場的施工機械設備、人員是否與工程進度方案相適應；質量管理體系是否建立、健全；平安、消防措施是否符合有關規(guī)定；施工過渡方案是否符合運營平安要求；承包單位內部簽認手續(xù)是否完備。四、施工組織設計經專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查簽認后報建設單位。五、監(jiān)理部對承包單位施工組織設計的審查批準不排除承包單位應負的任何責任。六、施工組織設計未審查簽認，工程工程不得開工。第八節(jié)、開工報告審批制度一、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的開工報審表、相關資料，并對現場工程條件進行審查，確認滿足開工條件時由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認報建設單位。二、工程開工條件為：施工許可證已獲批準，施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，人、機、料、環(huán)“四通”滿足開工要求，征地拆遷滿足工程進度需要。三、開工報告未獲批準，工程工程不得開工。第九節(jié)、檢查簽字制度工程監(jiān)理部必須建立并執(zhí)行嚴格的檢查簽字制度。它是表達監(jiān)理單位管理水平、監(jiān)理工程師素質和明確崗位責任的重要制度。工程監(jiān)理部的檢查簽字程序為：監(jiān)理工程師助理、專業(yè)監(jiān)理工程師，各級監(jiān)理人員不得越級簽認各類憑證。總監(jiān)理工程師嚴格審查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理簽發(fā)的各類監(jiān)理憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)批準后，可以變更專業(yè)監(jiān)理工程錯誤或不妥當的監(jiān)理指令，總監(jiān)理工程師有權變更各級監(jiān)理人員簽發(fā)的各類錯誤或不妥當的監(jiān)理指令。第十節(jié)、隱蔽工程檢查制度一、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按有關專業(yè)《驗標》規(guī)定，先行內部〔施工單位“三檢制”〕檢查。然后經監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查，合格后簽證。各類隱蔽工程檢查證，由施工單位按隱蔽工程檢查證表格的格式填好內容做好準備。二、為了有方案地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對隱蔽工程施工，做好進度方案，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據此安排好監(jiān)理工作方案。三、當施工單位負責人確認隱蔽工程已到達檢查程度時經自檢合格后，填妥檢查證，備齊有關附件，于隱蔽檢查前兩天或特別商定的時間內，在通知施工單位檢查工程的同時，通知監(jiān)理單位監(jiān)理工程師，共同檢查，確認合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。遇到以下情況時應：1、如檢查不合格或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記薄內，待改正后經重新檢查確認合格，方進行簽證。2、如監(jiān)理單位監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時間未到現場參加檢查時，那么施工單位負責人應及時與總監(jiān)理工程師加強通訊聯系，如因外界原因影響，監(jiān)理工程師不得委托施工單位代檢，施工單位不得擅自隱蔽。如假設特殊緊急情況必須隱蔽，繼續(xù)施工時，事后監(jiān)理工程師有權要求重新檢查，其檢查結果仍為合格，其返工費用由監(jiān)理單位負責。如不合格，或未按規(guī)定時間通知監(jiān)理單位以及未經檢查，自行隱蔽的其返工費用均由施工單位承當。3、特殊設計的、或者與原設計圖變動較大的隱蔽工程，施工單位還應通知設計單位駐工地代表參加檢查。4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前，應重新檢查簽證、以防意外。第十一節(jié)、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。一、監(jiān)理工程師應經常對施工質量進行檢查，檢查催促承包單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程技術標準、標準、工程質量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關技術標準。在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知承包單位及時糾正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知”限期改正。改正完成后，經監(jiān)理工程師檢查合格后簽字，方可繼續(xù)施工。二、如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理部進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。三、分局部項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗單，經監(jiān)理工程師進行復檢，合格后簽發(fā)《檢驗合格證書》，對于不合格的工程不準進行下道工序施工。注意檢查是否滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。四、對重難點工程和關鍵工序駐施工現場跟蹤檢查工程質量和旁站監(jiān)理工程質量。五、承包人應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”報委托人。六、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促承包單位執(zhí)行。七、監(jiān)理工程師對檢查確認的工程質量終身負責。第十二節(jié)、見證取樣、見證試驗、平行檢測制度為加強對昆明樞紐擴能改造工程質量檢測的管理，對施工過程的有效控制，確保施工質量及進場的各類原材料質量監(jiān)督，根據建設部《建設工程質量檢測管理方法》及建設部關于實施《建設工程質量檢測管理方法》有關問題的通知，保證施工單位所取的試樣能反映質量狀況的代表性，試驗檢測的真實性、科學性、公正性和準確性，結合監(jiān)理標準及昆明樞紐擴能改造工程指揮部的相關要求，做到以文字為據、數字為憑的要求，特制定本制度。一、各標段在開工前選定采集的各類原材料，必須進行進貨前的取樣試驗工作，并及時通知監(jiān)理人員全過程的見證取樣，見證試驗，在取樣委托單右下角蓋見證單位、見證取樣章，填寫見證記錄，見證人簽字，試驗報告右下角蓋見證單位、見證試驗章，見證人簽字。二、各標段新開工點進場的各類原材料應及時通知監(jiān)理人員，核實是否與試驗報批同意使用的產品名稱、產地、品種相符，核實后進行見證取樣、見證試驗，經檢合格前方可用于工程。三、對砂、石、水泥、鋼筋等應按承包人抽樣數量的20%比例進行見證取樣試驗，對焊接鋼筋，重要部位的砼、砂漿砌體等按承包人抽樣數量10%的比例進行平行檢測，對不合格的工程，應要求承包單位重做或加倍復試，不得私自隱瞞處理。四、對各類工程，監(jiān)理人員在接到承包單位的通知后，應在雙方預約的時間內趕到施工現場，并按承包單位抽樣數量的20%的比例進行見證檢測，對試驗過程或試驗結果進行確認，在試驗報告上蓋見證單位見證試驗章，見證人簽字方可有效。五、承包單位未通知監(jiān)理人員進行見證取樣，見證試驗檢測的試驗工程，監(jiān)理人員對承包單位的試驗結果不予簽認，不予計量。六、監(jiān)理人員應公正、公平、合理、真實、準確地進行見證取樣、見證試驗、平行試驗檢測工作，對不合格予以返工的工程應及時上報監(jiān)理部或上級相關部門作出處理意見后，催促承包單位進行整改，直至試驗合格方可進行下一道工序。七、標準試驗、土工試驗、鋼筋焊接、主體工程重要部位的砼、砌體工程等應進行平行檢測工作。第十三節(jié)、檢驗批、分項、分部工程檢查驗收和復檢、復驗制度工程施工質量驗收時按從檢驗批到分項工程、分部工程的順序進行。一、檢驗批的檢查驗收與復檢、復驗對檢驗批的質量驗收分為實物檢查和資料檢查兩局部：1、實物檢查：(1)對原材料、構配件和設備等的進場驗收；(2)對在施工中較為重要的如混凝土強度等的檢驗；(3)對工程實體中以計數檢驗的項點，按抽查總點數的合格率進行判定：A、首先由施工單位自檢合格后填寫各種報驗單，報監(jiān)理工程師檢查驗收。B各專業(yè)監(jiān)理工程師〔試驗監(jiān)理工程師配合〕根據各專業(yè)驗收標準進行復檢、復驗，合格后同意進入下道工序施工。2、資料檢查：包括原材料、構配件和設備的合格證和其它質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告等：(1)首先由施工單位備齊相關質量證明材料，進行自檢，自檢合格后填寫各種報驗單，報監(jiān)理工程師檢查驗收。(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師〔試驗監(jiān)理工程師配合〕根據各專業(yè)驗收標準進行復檢、復驗，合格后同意進入下道工序施工。附注：在檢驗批中的主控工程所規(guī)定的質量要求必須全部到達合格；一般工程同樣要求到達合格標準，對于有允許偏差的一般工程，合格點率應到達80%及以上，且不合格點的最大偏差不得超過規(guī)定允許偏差的1.5倍。二、分項工程的檢查驗收和復檢、復驗1、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的要求，分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。2、分項工程質量驗收是對所含檢驗批質量的統(tǒng)計匯總，主要是檢查：(1)對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍；(2)檢驗批質量驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時對檢驗批進行檢查驗收，并催促施工單位及時進行匯總。監(jiān)理人員對不合格的分項工程，要求施工單位進行返工，整改完畢后，報監(jiān)理工程師復檢、復驗。三、分部工程的檢查驗收和復檢、復驗1、分部工程所含的分項工程施工完成后，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時對分部工程進行檢查驗收。2、對不合格分部工程，要求承包人及時整改，情況較嚴重的，監(jiān)理部發(fā)出工程局部暫停令，指令局部工程暫停施工或采取其它措施，進行整改或返工，待監(jiān)理部進行復檢，合格后同意承包人進入下道工序。3、對地基及根底之分部工程的檢查驗收，根據驗標規(guī)定還應要求設計單位相關人員參與檢查驗收并簽字。4、檢驗批、分項、分部工程檢查驗收必須及時準確、內容齊全，真實反映施工現場的工程情況。第十四節(jié)、監(jiān)理旁站制度為了提高工程質量，在工程施工過程中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。一、旁站監(jiān)理范圍及內容根據本工程的結構特點及施工內容，確定施工監(jiān)理旁站的范圍，如路基工程：高壓旋噴樁、碎石樁、攪拌樁，路基砼擋墻等。橋梁工程：樁基水下砼的灌注，主體結構的根底施工，墩、臺、帽梁砼的施工，支座的安裝，現澆、預制蓋板砼施工，箱涵涵身砼施工，現澆、預制梁體砼施工，接縫砼施工，體系轉換，涵、臺背回填施工，隱蔽工程的隱蔽過程以及《技術標準》等規(guī)定要求旁站監(jiān)理的工程施工。隧道工程：明洞及端墻砼澆注，超前小導管、錨桿、大管棚的安裝與注漿，系統(tǒng)錨桿及隨機錨桿的安裝與注漿，噴射砼施工，二襯砼的澆注，回填注漿施工。二、旁站監(jiān)理程序1、施工單位根據工程監(jiān)理部制定的施工旁站監(jiān)理管理方法，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前的24小時，應當書面通知工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部按通知時間安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現施工方有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工方立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。3、旁站監(jiān)理人員應如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工方質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第十五節(jié)既有線施工平安監(jiān)理制度一、施工準備階段平安監(jiān)理〔1〕認真審查施工單位的平安質量保障體系及平安質量管理機制是否建立健全。〔2〕認真審查施工單位上報的施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性平安標準，應急預案是否合理，切實可行；認真審查專職平安防護人員的資質，特種作業(yè)人員的崗位資質，檢查施工單位進場的工具、機械設備、材料產品合格證，保證其符合標準，滿足平安生產要求，并保持良好的狀態(tài)和技術性能。同時，應提出自己的修改意見，與平安、質量有矛盾的，要返回施工單位修改，補充，待完善后再審批。〔3〕催促施工單位與設備管理部門簽訂有關協(xié)議或施工許可證。1、影響既有行車或行車設備使用的工程施工許可證是否簽訂。2、催促施工單位與工務、電務、行車等部門簽訂有關施工平安協(xié)議，明確職責。3、催促施工單在封鎖線路或慢行施工前，到車站辦理施工封鎖或慢行手續(xù)；并按規(guī)定做好平安防護措施。4、催促施工單位在施工范圍內探明地下電纜、管線或探明后制定有效的平安保護措施。5、催促施工單位向工務、電務、行車等部門上報有關施工平安階段關鍵控制表?！?〕審核施工單位在既有線施工的軌道、信號或可能危及行車平安的作業(yè)工程，是否分包給不具備相應資質的單位承當?！?〕認真審查施工單位上報的施工過渡方案，確保每一道施工工序平安措施制定到位。二、施工階段及施工結束后的平安監(jiān)理作為駐地監(jiān)理工程師，必須牢固樹立平安工作“責任重于泰山”的思想。在施工中必須加大巡檢力度，增加突擊檢查頻率，主動出擊，主動檢查，從細處著手，發(fā)現平安質量隱患問題，一查到底，決不過夜，并將信息及時反應到監(jiān)理部。針對存在的問題，舉一反三，以小防大，要堅決執(zhí)行“四不放過”的原那么。同時，認真分析處理，并將處理意見或結果及時上報建設單位?！惨弧陈坊€路施工的平安監(jiān)理工作1、在施工中檢查施工單位嚴格執(zhí)行已批準的施工組織設計或專項施工方案的實施情況?，F場應急預案措施是否得到強有力的保障。2、檢查施工單位與工務、電務、行車等部門是否簽訂有施工平安協(xié)議。3、監(jiān)督檢查現場施工單位平安防護員的到位情況；平安技術交底是否層層落實。4、監(jiān)督檢查施工單位的現場作業(yè)是否有違章現象，在既有線作業(yè)是否與工務、電務或行車等部門簽訂有平安協(xié)議，是否設置平安限界標志。5、監(jiān)督檢查施工人員是否經過平安培訓并合格后上崗。6、監(jiān)督檢查在既有線附近的運輸車輛及施工機械是否侵限，在列車過往時是否停止作業(yè)，路料堆放是否侵限，是否設置平安限界標志。7、監(jiān)督檢查施工單位在封鎖、慢行結束后，放行列車的條件是否具備。8、在深路塹開挖或爆檢查破中，監(jiān)督檢查現場施工單位對營業(yè)線的平安防護措施的落實情況。9、鋪設臨時性道岔應符合以下條件：〔1〕在站內鋪設。〔2〕岔線銜接處，應按規(guī)定設平安線或隔開設備?！?〕銜接正線、到發(fā)線的道岔，平安線道岔，須與有關信號機聯鎖，并且道岔必須加鎖?！?〕岔線警沖標內方50米處應設置一度車牌?！?〕凡工程線接軌道岔，均應裝道岔表示器。10、監(jiān)理工程師對電線橫穿既有線施工進行旁站，監(jiān)督檢查對使用工具的絕緣平安情況。嚴禁在車站內的兩根鋼軌上搭接金屬導體。11、在既有線作業(yè)嚴禁使用齒條式起道機及未經改造的軌縫調整器，在軌道電路區(qū)嚴禁使用無絕緣裝置的道尺、撬棍?！捕硺蚝斶M施工的平安監(jiān)理工作1、監(jiān)督檢查橋涵基坑開挖中對既有線的平安防護措施是否落實徹底；靠近既有線側是否設置平安限界標志，2、橋涵基坑開挖，工作坑的頂邊緣與鋼軌中心的距離不得少于3.2米，靠路基一側的邊坡不得大于1:1.5，軟土路基地段要盡量加大基坑與既有線的距離，確保路基穩(wěn)定。3、施工便梁架設后，應檢查施工單位專職人員的到位情況，經常檢查施工便梁的受力，支墩及施工邊坡的穩(wěn)定情況，以及軌道的幾何狀態(tài)，檢查軌面及路基面的測量記錄是否完善等。4、橋涵頂進挖土，應邊頂進邊開挖，不得超挖，頂涵作業(yè)軸向超挖不準超過30厘米，上部不準超過1.5厘米，下部135度范圍內及涵底部不準超挖，以保持原狀土的地基。5、嚴格控制頂進涵的水平方向，頂進時要有專人負責控制，及時測量頂進方向及高程，隨時采取糾偏措施。6、頂進到位后，應盡快做好兩端擋土設施，恢復線路，到達列車正常運行速度。7、箱涵頂進過程中監(jiān)理應到場監(jiān)督，監(jiān)理不在現場時施工單位不得施工。監(jiān)理應對便梁支墩，基坑防護穩(wěn)定情況作定時檢查，評估穩(wěn)定狀況，發(fā)現不良狀況有權催促施工單位停工，并進行加固處理。8、監(jiān)督檢查高空作業(yè)的塔架、纜索、絞車、電線絕緣的平安情況。(三)對平安關鍵點卡措施及應急預案進行監(jiān)督。(四)加強雨季施工平安監(jiān)理的巡檢工作，切實履行雨前、雨中、雨后三檢制。(五)監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理站應當及時向有關主管部門報告。第十六節(jié)環(huán)水保工作制度昆明樞紐擴能改造工程位于城市中、瀕臨滇池，環(huán)水保監(jiān)督工作尤為重要，所以：一、專業(yè)監(jiān)理工程師審批“施工組織設計〔方案〕”時，把環(huán)境保護、水土保持的內容作為重點內容進行審查。在交底會議上，對環(huán)境的工作要求進行交底。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位建立環(huán)境保護與水土保持體系，并在工程實施過程中監(jiān)督其運行情況。三、監(jiān)理部要定期組織對施工單位現場控制情況進行檢查和隨機抽查。根據檢查情況，對存在問題的單位發(fā)出整改通知，責令進行整改。對不認真進行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進行停工整改。四、對有特殊要求的工地，配合有關單位對施工產生的噪聲等進行檢測，不達標的，監(jiān)督其完善。第十七節(jié)、監(jiān)理工作紀律、黨風廉政建設制度一、監(jiān)理工作紀律制定以下監(jiān)理工作紀律，要求各級監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行。1、嚴禁觸犯國家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章；2、嚴禁向施工承包人推薦分包商和材料供給商；3、嚴禁收受賄賂和貴重禮品；4、嚴禁吃拿卡要和成心刁難施工承包人；5、嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；6、嚴禁工作時間擅離職守；7、嚴禁工作失職；8、嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；9、嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生；10、嚴禁接受施工承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；11、嚴禁向施工承包人報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄；12、嚴禁單獨長期占用施工承包人的交通、無線通訊工具等設備；13、嚴禁泄漏工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主的利益和名譽；14、不得有合同約定的其他違約行為。二、黨風廉政建設廉政制度為了加強昆明樞紐鐵路施工監(jiān)理的黨風廉政建設，更好地貫徹執(zhí)行黨中央、國務院及昆明鐵路局、建設指揮部有關黨風廉政建設方面的要求和規(guī)定，制定本監(jiān)理部黨風廉政制度，全體監(jiān)理人員在工作中務必遵照執(zhí)行。〔1〕制定依據1、國家有關廉政建設的法律、法規(guī)，中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》；2、建設指揮部關于監(jiān)理管理及考核方法的規(guī)定；3、建設指揮部與中鐵二院〔成都〕咨詢監(jiān)理有限責任公司訂立的廉政合同；〔2〕指導思想以鄧小平理論和科學開展觀為重要指導思想，加強物質文明和精神文明的建設，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，貫徹黨中央“標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防”的方針，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，按照“公開、透明、民主、科學”的原那么，使監(jiān)理部黨風廉政建設工作標準化、制度化。〔3〕制度內容1、不準利用職權和工作之便謀取私利，不準向施工單位、材料供給商索要錢、物或報銷應由個人支付的各類票據〔如：車、船票、費等〕。不準在被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。2、不準接受施工單位或材料供給商等的邀請，參加用公款支付或免費的各種娛樂活動和飯局。3、不準接受施工單位或材料供給商的邀請外出旅游。4、不準向施工單位指定材料、設備供給商并從中謀取不正當利益。5、不準利用過年過節(jié)之機收錢斂財。6、不準在工程計量和質量管理中弄虛作假、欺上瞞下，不準借工序驗收、工程計量等向施工單位索要錢財、撈取好處。7、不準違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價證券和其它錢物，對謝絕不了的必須上繳監(jiān)理部，并應有記錄。8、不準讓施工單位或材料、設備供給單位為家屬、親屬、同學、朋友安排工作，不準向施工單位或材料、設備供給單位投資入股。9、不準利用職權和借工作之便，隨意減免或濫施處分，不準為個人得到好處或利益采取手下留情或干預其他監(jiān)理人員辦事，說情或施加壓力。10、不準用公款吃喝玩樂、游山玩水。不準挪用公款，不準以公款相互請客或招待親友。對公款購置的物品不能化公為私，占為己有。11、不準超出規(guī)定標準乘車、船、飛機和食宿。不準在公務活動中接受超過標準的接待。12、嚴禁參與嫖娼、賭博、毒品活動。13、堅持實事求是，不弄虛作假、謊報業(yè)績，以騙取榮譽、待遇或其它利益。14、發(fā)現有違反廉政建設規(guī)定的要如實檢舉、匯報，但決不能誣告、陷害他人?！?〕責任追究監(jiān)理人員有違反以上規(guī)定的，將視其情節(jié)輕重情況，由工程監(jiān)理部給予教育、批評或給予經濟處分；情節(jié)較嚴重的，去除出本工程；牽涉犯罪、觸犯刑法的，將移交司法機關追究刑事責任。第十八節(jié)變更設計審查制度一、依據工程建設合同有關條款〔建設單位所發(fā)的關于變更方面的文件視為合同的補充文件〕辦理變更。二、變更設計審查的流程為專業(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師。三、監(jiān)督承包單位按建設單位有關變更的文件要求辦理變更。四、審查變更時應嚴格掌握變更設計范圍。變更設計指經審定后的設計文件，自交出施工圖至工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的工程變更、增、減。超出范圍，不按變更設計處理。五、審查變更時應嚴格掌握變更設計種類。變更設計按其內容的重要性、技術復雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ類。六、確定變更價款應維持承包單位投標報價書內的競爭性水平。七、對于未辦理變更手續(xù)的有關工程工程，不得同意進行施工；對于發(fā)生變更的工程，需確認已辦理完變更手續(xù)前方同意進行驗工計價。八、工程變更手續(xù)辦理完畢，增加與減少的變更價款與工程進度款同期支付。九、對在“現場核對紀要中”要求監(jiān)理核實工程變更數量的，現場監(jiān)理應提供經各方簽字的工程變更數量計算單，以此作為工程變更設計的附件材料。十、現場監(jiān)理對變更內容的審查必須公正，客觀、及時。不得弄虛作假，不得損害業(yè)主與承包單位的合法利益。否那么將按公司按理方法進行處分，并進入公司黑名單，永不聘用。第十九節(jié)、監(jiān)理資料檔案管理制度監(jiān)理資料的使用、管理、歸檔工作是監(jiān)理工作內業(yè)管理的最重要局部，工程監(jiān)理部應高度重視，努力使監(jiān)理資料的管理逐步走向科學化、程序化、標準化。它是評價監(jiān)理工作質量的主要依據，也是搞好監(jiān)理工作的根本條件。工程監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師指定專職或兼職資料管理員，統(tǒng)一管理。在總監(jiān)理工程師的領導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)形成和總監(jiān)理工程師批示辦理的內、外文件的使用、保管，承當管理責任。資料管理員負責資料歸檔和按檔案管理規(guī)定由專業(yè)監(jiān)理工程師移交的工作文件的管理工作。一、監(jiān)理資料的分類根據鐵路工程工程建設監(jiān)理的特點，一般地，監(jiān)理資料可以分為以下類別：1、合同文件類：工程建設監(jiān)理合同、施工招投標文件、工程建設承包合同、分包合同、各類訂貨合同和各種補充協(xié)議；2、設計文件類：施工圖紙、工程地質、水文地質勘察報告、業(yè)主與承包商確認的工程數量清單及說明、測量根底資料、審圖匯總資料，設計交底記錄、紀要；3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么、工程監(jiān)理部編制的總進度方案等其它資料；4、設計變更、洽商記錄類：設計變更文件、設計變更、洽商記錄；5、監(jiān)理月報；6、會議紀要；7、施工組織方案〔施工方案〕：施工組織設計〔總體設計或分階段設計〕季節(jié)施工方案、其它施工方案；8、資質審查資料：分包商的資質資料、分供貨商的資質資料、各類需持證上崗人員的資質資料等；9、進度控制類：開工報審表〔含必要的附件〕、業(yè)主下達的年度進度方案、年、季、月、施工進度方案，月工、料機動態(tài)表，停、復工資料；10、質量控制類：各類工程材料、購配件、設備報驗及審查簽認資料、施工試驗報告、分項〔工序〕、分部、單位工程質量檢驗評定表，不合格工程工程資料，質量事故報告及處理等資料；11、投資控制類：概預算或工程量清單、工程量報審與簽認、預付款報審與支付證書、月付款報審與支付證書、設計變更、洽商費用報審與簽認資料、月付款匯總表、工程竣工結算等；12、監(jiān)理通知類：有關進度控制的監(jiān)理通知、有關平安質量控制的監(jiān)理通知、有關投資控制的監(jiān)理通知；13、合同管理類：工程延期報告和審批資料、費用索賠報告和審批資料、合同爭議、違約報告、處理資料、合同變更資料等；14、工程驗收資料：工程根底、主體結構等中間驗收資料、設備安裝專項驗收資料、竣工移交證書等；15、其它往來函件：部、省、建委文件、質量監(jiān)督部門文件才、與本合同有關的合同文件；16、監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志；17、監(jiān)理工作總結〔專題、階段和竣工總結及報告等〕。二、監(jiān)理檔案的組卷監(jiān)理資料按單位工程歸檔的內容組卷。卷內文件應按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄，封面、移交目錄、審核備考表均按有關規(guī)定處理。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應執(zhí)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定。三、監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔管理工作，并負責審核和簽字驗收，工程竣工驗收時應提交由總監(jiān)理工程師審核并簽字的監(jiān)理竣工資料。第二十節(jié)監(jiān)理工作報告制度一、監(jiān)理日志填寫制度：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理應逐日將所從事的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別是涉及設計和承包商需要返工、改正的事項，應詳細記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理記入監(jiān)理日志種下達給承包單位的各類指令，必須將處理結果記入監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師應就工程工程的主要監(jiān)理工作和工程進展情況做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應保持完整、清潔、工程完成后必須上交工程監(jiān)理部備查。二、監(jiān)理月報制度工程監(jiān)理部應按月向業(yè)主和主管部門提交監(jiān)理工作報告和不定期的專題工作報告。監(jiān)理月報的根本內容應按《鐵路工程建設監(jiān)理實施細那么》的規(guī)定編寫，并上報有關單位。監(jiān)理月報的內容：1、本月份施工監(jiān)理概況2、工程質量控制監(jiān)理情況，一般包括以下內容：〔1〕控制工程、重點工程、新技術、新材料、新工藝等各項工程的質量情況；〔2〕其它工程需要報告的情況；〔3〕本月隱蔽工程檢查、例行檢查、旁站監(jiān)理情況；〔4〕本月巡檢、抽檢、突檢情況。4、工程進度控制情況〔1〕控制工程、特大橋、大橋、中橋、500m以上隧道、新技術、新工藝等各項工程的進度情況；〔2〕其它工程需要報告的情況。5、投資控制情況：〔1〕變更設計情況；〔2〕、驗工計價審核情況。6、合同管理情況〔1〕承包商人員變動情況；〔2〕分包商審核進場情況；〔3〕承包商質量保證體系工作情況；〔4〕索賠情況；〔5〕其它事項。7、平安生產情況8、其它情況9、附表三、編制《監(jiān)理月報》的根本要求1、工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責主持編制《監(jiān)理月報》，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理公司；2、《監(jiān)理月報》的編制周期一般為上月26日到本月25日，在下月的5日前出發(fā)或根據業(yè)主的要求統(tǒng)一編制。3、《監(jiān)理月報》應真實反映監(jiān)理工程師現狀和監(jiān)理工作情況，做到數據準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。4、《監(jiān)理月報》應將開展工作的意見和建議如實上報業(yè)主。第二十一節(jié)工程監(jiān)理工作總結、回訪制度一、工程監(jiān)理工作總結制度為總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平，在工程監(jiān)理工作完成一定階段或全部工程竣工后，或對某項重要問題處理完畢后，工程監(jiān)理部及所有參加工作的監(jiān)理人員應寫出總結材料〔根據需要可報、送各有關單位〕，并歸入監(jiān)理檔案。階段性及竣工監(jiān)理工作總結的只要內容包括：工程施工及概況；關于工程進度、質量、投資控制的情況；關于工程信息管理、合同管理、檔案管理及協(xié)調建設各方之間關系的情況；對工程材料、設備質量控制的情況；監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改良的建議；有關相片或錄像及其它內容、結論。工程監(jiān)理部的總結由總監(jiān)理工程師組織有關人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。各類總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，有相當的技術水平，文字簡潔、有理論、有分析、有經驗、有措施、有結論。專項問題的總結應視具體情況確定內容，但應包括問題的具體的情況、處理經過、經驗及教訓、改良的建議等。二、工程監(jiān)理回訪制度為總結并吸取已完成的工程工程監(jiān)理工作的經驗教訓，在工程開工一段時間〔半年、一年〕或工程竣工已投入使用的一段時間后〔6—12個月〕，應由原監(jiān)理單位組織有關人員對工程進行回訪?；卦L的部門單位包括：工程的業(yè)主、承包單位及使用管理的部門。回訪的主要內容一是了解工程質量情況，經過一段時間的使用，特別是雨季后的路基填方加固工程的穩(wěn)定性，隧道漏水情況和有無裂紋。二是了解監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作作風、遵守職業(yè)道德和工作紀律情況以及是否按照“守法、誠信、公正、科學”的準那么辦事；每項回訪工作結束后，參加回訪人員應寫出書面小結報公司有關部門。二、監(jiān)理部管理考核制度第一節(jié)監(jiān)理部管理實施方法為加強監(jiān)理內部管理，確保昆明樞紐鐵路工程監(jiān)理部的各項工作能夠正常開展，做到有章可循，結合昆明樞紐鐵路工程的具體情況，特制定如下管理方法，并嚴格遵照執(zhí)行。1、恪守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準那么，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的方針，謹慎而勤奮地工作。2、維護本公司的聲譽和利益，不得做有損于公司的任何事情，行為要端正，否那么，將嚴肅處理。3、發(fā)揚團隊精神，相互配合，共同協(xié)助，認真履行各自職責。遇到問題不互相扯皮、推諉。服從公司的工作安排和調整。4、公司每年將根據各工點監(jiān)理情況，評選優(yōu)秀監(jiān)理工程師并給予500—2000元的獎勵。5、公司鼓勵監(jiān)理人員參加有關的業(yè)務學習和培訓，并將視其在公司的工作年限報銷一定比例的費用。6、在履行監(jiān)理效勞過程中，要正確行使監(jiān)理的權力，不得明示或暗示施工單位，不得吃、卡、拿、要或與施工單位串通，要求對方給予好處費等。否那么，一經發(fā)現查實后，按公司規(guī)定給予開除并追究相關責任。7、監(jiān)理人員必須按時上、下班，上班時不得到與工地無關的地方走動或玩耍，否那么，發(fā)現一次扣除工資100元。8、上班時間內不得干私活，否那么，一經發(fā)現一次扣除工資100元，并責令當事人寫出書面檢查。9、上班時間除上工地之外，一律到辦公室集中辦公。10、監(jiān)理人員有事外出，必須向總監(jiān)或副總監(jiān)請假，否那么按曠工處理。11、車費按到公司工作滿半年給予報銷單程車費〔由家至工地〕，滿一年報銷往返車費一次，未滿工作時間不予報銷車費。12、工作繁忙期間，一般不允許請假，家里確有重大事情，報請公司領導批準同意前方可離開工地。每年休假時間不得超過一個月，休假時間根據工作情況由工程監(jiān)理部統(tǒng)籌安排。13、休假期間享受根本工資待遇，不享受現場津貼，事假等將扣除工資，且不予報銷車旅費。14、假設請假超過7天應提前3天向總監(jiān)提出申請，以便工作安排。15、每天上班時間乘車必須按作息規(guī)定時間執(zhí)行，因故漏乘，自己想方法上工地，且不得影響工作。假設因個人原因嚴重影響到其他監(jiān)理人員工作，將嚴肅處理。16、除正常工作餐外，不得要求施工單位請吃、喝、玩、樂。否那么發(fā)現一次扣除工資100元，并提出警告。17、宿舍內嚴禁私自接大功率電器；進出關好宿舍門窗，以防被盜，并做好防火及用電平安。18、中午禁止喝酒，否那么一經發(fā)現，每次扣除工資100元。19、監(jiān)理人員需要打字，復印各種文件資料交由辦公室完成；為確保微機、復印機性能可靠、平安，未經同意不得擅自使用。20、嚴格內部考勤制度，假設遲到一次扣除工資100元；曠工一次100元。21、禁止組織或參與打麻將或其他任何形式的賭博。否那么，一經發(fā)現，第一次扣除工資100元，第二次加倍扣除工資，第三次按公司規(guī)定開除。假設因賭博等造成危害的由國家公安機關給予處理。22、監(jiān)理部汽車為工程監(jiān)理效勞使用，僅服從總監(jiān)或副總監(jiān)調度和指揮。任何人未經總監(jiān)或副總監(jiān)同意，不準私自用車。23、不得利用工作之便私自駕駛施工單位車輛，否那么發(fā)現一次扣除工資100元。24、駕駛員開車必須遵守交通法規(guī)，經過道口、彎道時應“一看二慢三通過”和減速且不占道，不準開英雄車，隨時保持車輛處于性能良好狀態(tài)，確保車輛和人身平安；經常清掃車輛內外衛(wèi)生，保持車輛干凈。25、監(jiān)理部統(tǒng)一在每月20日發(fā)放上月工資，非特殊情況不得無故拖欠。26、對在工作中積極主動提出合理化建議和技術優(yōu)化的，經業(yè)主采用取得較好效果的將給予適當獎勵。27、監(jiān)理人員進入施工現場必須配戴平安帽、上崗證，上腳手架或高空檢查時，必須配戴平安帶，并腳踩實，手抓穩(wěn)，確保自身平安。28、離開辦公室必須收整各種資料，以防喪失。并關掉照明燈或辦公設施、設備電源，關好門窗。29、查閱合同文件、技術標準、規(guī)程、標準等重要資料必須自覺登記，個人應妥善保管。假設發(fā)生喪失，將加倍賠償，并承當相應責任。30、養(yǎng)成良好的節(jié)儉生活習慣，按需取用，不得倒剩飯、剩菜，否那么，發(fā)現一次扣除工資10—20元。31、保護公共設施，講究公共衛(wèi)生，并整理好個人及宿舍衛(wèi)生。果皮、廢紙、食渣等放入筐內，煙頭入煙灰缸，不得隨手亂扔、亂丟；不得隨地吐痰。32、監(jiān)理部安排旁站時，現場監(jiān)理人員必須認真負責，假設總監(jiān)、副總監(jiān)或授權的專業(yè)工程師巡查時旁站人員脫崗，發(fā)現一次扣除工資50元并承當相應的質量責任。33、監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，每周日交給總監(jiān)或副總監(jiān)簽認。假設不按規(guī)定格式和要求認真記錄，將不予簽認，不予發(fā)放工資。不記錄監(jiān)理日記者將不予發(fā)放工資等。34、每月為專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)通訊費100元，監(jiān)理員50元，上班時間不得關閉。否那么，每發(fā)生一次，專業(yè)監(jiān)理工程師扣除當月通訊費20元，監(jiān)理員10元，并承當相應責任。35、不得與社會閑雜人員來往，更不得將無關人員帶入駐地，否那么，發(fā)生錢物喪失事件概由當事人負責賠償，并嚴肅處理。36、每季度為全體人員發(fā)放毛巾、肥皂、香皂各一塊，洗衣粉一袋。37、由于社會治安復雜，個人夜晚盡量不要外出閑逛，防止發(fā)生打架斗毆事件，造成人身傷害。38、晚上十一時為就寢休息時間，旁站或加班人員應提前通知辦公室，由辦公室進行安排。否那么，超過規(guī)定作息時間回駐地，相應的平安責任自負。39、不得無故在外面留宿過夜，否那么，發(fā)現一次扣除工資100元，假設被當地公安機關查獲，按規(guī)定給予開除，所受到的一切處分由當事人承當。40、未盡事宜，請嚴格按昆明樞紐擴能改造指揮部下發(fā)的各項管理實施方法和實施細那么認真執(zhí)行，假設因個人工作失職，導致被罰款，概由當事人承當。41、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二節(jié)監(jiān)理人員考評獎懲方法一、總那么第一條為了加強對監(jiān)理人員的管理，提高監(jiān)理工作質量和水平，增強監(jiān)理人員的責任心，使監(jiān)理工作制度化、標準化，特制定本《監(jiān)理人員考評獎懲方法》。二、組織機構及職責第二條監(jiān)理人員考評按分級管理方法逐級進行。監(jiān)理工程部由總監(jiān)任組長、副總監(jiān)任副組長、部門主任組成考評小組，根據日常檢查和集中檢查中監(jiān)理人員的工作情況，分別對監(jiān)理組長和工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理輔助人員上月工作情況進行考評。組長對監(jiān)理組專監(jiān)、監(jiān)理員和監(jiān)理輔助人員上月工作情況進行考評。第三條考評逐人進行，并分別填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》(見附表1)、《監(jiān)理員考核表》(見附表2)。㈠監(jiān)理組監(jiān)理員由監(jiān)理組專監(jiān)填寫《監(jiān)理員考核表》〔見附表2〕。于每月1日前上報到監(jiān)理組組長審核，監(jiān)理組組長審核后，將考評結果〔排名表〕報總監(jiān)。㈡監(jiān)理組專監(jiān)由監(jiān)理組組長填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》(見附表1)，并排名，監(jiān)理組將考評結果〔排名表〕上報監(jiān)理部，經監(jiān)理工程部辦公室匯總后，于每月4日前上報總監(jiān)進行審核考評。㈢監(jiān)理工程部專監(jiān)由總監(jiān)、副總監(jiān)進行考核，由副總監(jiān)填寫《專業(yè)監(jiān)理工程師考核表》〔見附表1〕，于每月4日前上報總監(jiān)進行審核考評。三、獎勵第四條對每個監(jiān)理工程的專業(yè)監(jiān)理工程師按15%的比例評出排名靠前的先進者(且考評分數≥90分)，給予300～500元的獎勵；第五條對每個監(jiān)理工程的監(jiān)理員按15%的比例評出排名靠前的先進者(且考評分數≥90分)，給予100～300元的獎勵；四、罰那么第六條對每個監(jiān)理人員在考評中分數低于70分的最后二名，分別給予300～500元的經濟處分〔在工資中扣除〕。在連續(xù)三個月排在最后二名且考評分數低于70分的，除分別給予300～500元的經濟處分〔在工資中扣除〕外，并由監(jiān)理工程部給予通報批評。第七條總監(jiān)或監(jiān)理工程部專監(jiān)巡視檢查工地發(fā)現的較嚴重或重大的平安和質量事故或隱患時，如果經調查核實后，與現場監(jiān)理巡視不力、監(jiān)管不到位有關，視其情節(jié)和責任的嚴重程度，監(jiān)理工程部將及時對當事人給予嚴肅的處分。第八條監(jiān)理工程部對在檢查中或考評中發(fā)現不能有效行使監(jiān)理職能的監(jiān)理人員，或有違規(guī)行為的，根據情節(jié)和實際情況，監(jiān)理工程部將給予經濟處分〔視情節(jié)按300～1000元〕和通報批評或予以清退。第九條監(jiān)理部全體人員在上崗前須向監(jiān)理公司交責任風險抵押金，總監(jiān)4000元，副總監(jiān)3000元，專監(jiān)2000元，監(jiān)理員及輔助人員1000元。假設發(fā)生責任質量平安等事故，監(jiān)理公司將在風險抵押金中按責任大小扣減風險抵押金。假設本工程結束時未發(fā)生責任質量平安等事故，監(jiān)理公司將按風險抵押金的150%返還?！矔翰粓?zhí)行〕五、附那么第十條第十一條對監(jiān)理人員的考評表放入個人檔案。日常的評比獎勵作為年度綜合評比獎勵的主要依據。第十二條對監(jiān)理輔助人員的獎勵由總監(jiān)理工程師掌握。第十三條本方法由工程監(jiān)理部負責解釋。附表1專業(yè)監(jiān)理工程師考核表姓名:考核月份：主要工程：考核工程及分值考核內容標準分考核簡評扣分得分素質能力〔20分〕1、設計施工圖熟悉情況；62、驗標、技術指南、標準掌握及考核情況；63、專業(yè)知識水平情況；44、監(jiān)理知識水平情況；4監(jiān)理業(yè)務〔30分〕1、工序報驗及時到位情況，嚴格按設計、驗標檢查；42、能掌握各單位工程進展情況，并能經常性，有目的性的巡查，能發(fā)現問題、處理問題；43、對發(fā)現的平安、質量等問題，能及時口頭或書面發(fā)出通知，并及時追蹤檢查和閉合；34、能及時審核施工組織設計、方案、開工報告等，并審核意見準確、標準；35、能參與施工圖審核、現場設計變更并提出有益的意見；36、及時準確審核工程驗工計量；37、及時提供編報監(jiān)理月報，監(jiān)理日志的內容，監(jiān)理日記填寫及時、真實，并與其它資料相吻合；38、各種報驗資料簽認及時，各種抽查、平行檢驗資料齊全；39、監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕要求上報的資料、布置的工作能及時完成；210、按巡視制度巡視工地,專監(jiān)能夠催促和指導監(jiān)理員進行現場工作；2工作成效〔30分〕1、管段內平安、質量、進度、環(huán)保等狀況；42、管段內有無平安、質量事故，本人有無責任，工作責任心情況；63、管段內已發(fā)出的口頭、書面通知，整改閉合情況；44、質量問題有無得到改良，是否及時向監(jiān)理組〔監(jiān)理工程部〕反映；45、技術難題、重難點工程有無解決或及時向監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕匯報；46、各級檢查的評價和查出的問題大小；57、工程交驗時，工程合格、資料齊全；3道德行為〔20分〕1、是否嚴格監(jiān)理，熱情效勞，科學標準，公正廉潔；42、遵守廉政建設規(guī)定，有無“吃、拿、卡、要”現象；43、各專業(yè)之間相互溝通、協(xié)商配合情況；44、遵守監(jiān)理組〔工程監(jiān)理部〕各項規(guī)章制度情況；55、同志間團結互助、相互尊重；3合計100考評負責人：考核人員：日期：年月日

附表2監(jiān)理員考核表姓名：考核月份：主要工程：考核工程及分值考核內容標準分考核簡評扣分得分素質能力〔20分〕1、設計施工圖熟悉情況；62、驗標、技術指南、標準掌握及考核情況；63、專業(yè)知識水平情況；44、監(jiān)理知識水平情況；4監(jiān)理業(yè)務〔30分〕1、工序報驗及時到位情況，嚴格按設計、驗標檢查；62、按旁站要求，及時全過程旁站，填寫旁站記錄，發(fā)現問題及時指出和報告；63、按驗標要求，做好原材料、試驗、工序等的見證抽檢工作，填好記錄，建立臺帳；54、能掌握各工序進展情況，并有目的巡查，能發(fā)現施工過程中的問題和及時匯報；55、對發(fā)現的平安、質量等問題，在專監(jiān)的指導下能及時追蹤檢查；56、監(jiān)理日記填寫及時、真實，并與其他資料相吻合；3工作成效〔30分〕1、管段內平安、質量、進度、環(huán)保等狀況；42、管段內有無平安、質量事故，本人有無責任，工作責任心情況；63、已發(fā)出的口頭、書面通知，整改閉合情況；54、質量問題有無得到改良，是否及時向專監(jiān)反映；55、各級檢查的評價和查出的問題大小；66、工程交驗時，工程合格、資料齊全；4道德行為〔20分〕1、是否嚴格監(jiān)理，熱情效勞，科學標準，公正廉潔；42、遵守廉政建設規(guī)定，有無“吃、拿、卡、要”現象；43、各專業(yè)之間相互溝通、協(xié)商配合情況；44、遵守監(jiān)理組〔監(jiān)理工程部〕各項規(guī)章制度情況；55、同志間團結互助、相互尊重；3合計100考評負責人：考核人員：日期：年月日第三節(jié)監(jiān)理旁站管理方法為了提高工程質量，在工程施工過程中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。一、旁站監(jiān)理范圍根據本工程的結構特點及施工內容，確定施工監(jiān)理旁站的范圍包括：路基工程：高壓旋噴樁、碎石樁、攪拌樁，路基砼擋墻等。橋梁工程：樁基水下砼的灌注，主體結構的根底施工，墩、臺、帽梁砼的施工，支座的安裝，現澆、預制蓋板砼施工，箱涵涵身砼施工，現澆、預制梁體砼施工，接縫砼施工，體系轉換，涵、臺背回填施工，隱蔽工程的隱蔽過程以及《技術標準》等規(guī)定要求旁站監(jiān)理的工程施工。隧道工程：明洞及端墻砼澆注，超前小導管、錨桿