廣州南沙2021NJY-15項目全過程施工監(jiān)理合同

監(jiān)理工作月度考核表

備注：以下表格可根據(jù)施工進(jìn)度及委托人要求調(diào)整（一）監(jiān)理質(zhì)量控制工作檢查評分表202年月度監(jiān)理質(zhì)量控制工作檢查評分表表一序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的制定和執(zhí)行5無扣5分，內(nèi)容不全扣2分，執(zhí)行不力扣2分，扣完為止2組織施工圖設(shè)計審查5組織不及時，影響施工的扣2分，未會審即施工的扣5分，扣完為止1、每版施工圖不提出圖紙問題，扣5分，扣完為止；2、每版施工圖提出少于10條圖紙問題，扣3分，扣完為止；3審批施工組織設(shè)計、施工方案51、組織不及時，影響施工的扣2分，未會審即施工的扣5分；2、未審查出施工組織設(shè)計、施工方案中明顯施工技術(shù)錯誤（如施工措施、場平布置、人材機與現(xiàn)場實際情況不符、所用規(guī)范為舊版等明顯錯誤），扣3分，扣完為止；3、未審查出施工組織設(shè)計、施工方案中質(zhì)量、安全隱患（如施組中缺少應(yīng)急預(yù)案、高支模方案缺少安全驗算等），扣3分，扣完為止；4按圖施工5未經(jīng)變更同意或發(fā)現(xiàn)承包人不按圖施工的扣10分，扣完為止；5機電設(shè)備原材料、半成品、構(gòu)配件的檢查和確認(rèn)51、原材料、施工設(shè)備未作進(jìn)場檢驗或進(jìn)場臺帳不詳實每次扣5分，登記不及時每次扣2分，扣完為止；2、原材料、施工設(shè)備資料不全（如隨車檢驗報告、合格證）便同意進(jìn)場每次扣3分，扣完為止；3、原材料、施工設(shè)備與圖紙規(guī)格、指定品牌不符便同意進(jìn)場每次扣5分，扣完為止；6審核施工測量5工程控制測量未按相關(guān)要求進(jìn)行復(fù)核測量的每次扣2分，扣完為止7對施工方法、施工工藝的控制5對現(xiàn)場施工工藝控制不到位（如防水加強層未加、搭接寬度不足等），經(jīng)查出，每次扣3分，扣完為止；8對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制5控制不到位每次扣2分，發(fā)現(xiàn)該監(jiān)理旁站時無人在場的每次扣5分，扣完為止9隱蔽工程檢查51、未進(jìn)行隱蔽工程建成或未按旁站方案進(jìn)行旁站監(jiān)督或檢查部負(fù)責(zé)人每次扣5分，扣完為止；2、隱蔽工程施工質(zhì)量不合格便通過驗收，經(jīng)查出每次扣5分，扣完為止；10驗收分項分部、單位工程質(zhì)量5未及時進(jìn)行驗收，事后補的每次扣1分，扣完為止11對承包人質(zhì)量保證體系的檢查和控制51、未經(jīng)自檢即進(jìn)行下道工序施工的，承包人質(zhì)量管理混亂的，項目辦每發(fā)現(xiàn)1次次扣2分，扣完為止；2、承包人無質(zhì)量管理人員或無自檢程序，監(jiān)理單位未做整改指示等有效措施的，每次扣3分；12工程質(zhì)量事故40發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，不報告者每次扣10分，扣完為止13敦促承包人對會議提出的質(zhì)量問題及驗收中提出的遺留問題整改51、監(jiān)理例會中未提出本周質(zhì)量問題及整改要求，扣5分；2、現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，監(jiān)理單位未采取任何有效指示（如發(fā)整改單等）每項問題扣3分；3、針對業(yè)主、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改問題，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)整改到位，扣2分；合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：

(二)進(jìn)度檢查表202年月度監(jiān)理進(jìn)度控制工作檢查評分表表二序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1審批開工報告5未及時審查每次扣2分2審批承包人的施工計劃101、未及時進(jìn)行審查每次扣5分；未提出計劃的合理性每次扣5分；扣完為止。2、針對已滯后的進(jìn)度計劃，未提出有效的進(jìn)度糾偏、調(diào)整建議，每次扣3分；3施工計劃檢查101、每周未進(jìn)行檢查、復(fù)核扣5分；不準(zhǔn)確每次扣5分；每月未進(jìn)行檢查、復(fù)核扣5分；不準(zhǔn)確每次扣5分。4施工計劃的分析10計劃出現(xiàn)偏差，未進(jìn)行原因分析，每次扣5分；分析不準(zhǔn)，每次扣5分5月施工計劃的完成情況50月施工計劃全部完成10；基本完成8分；只完成計劃70％以下得0分；6主持和召開駐地監(jiān)理例會及各種技術(shù)專題會，以及監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和委托人要求必須召開的會議15未組織召開，每次扣5分；例會會議確定對重大事項未落實的，每次扣5分合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：

（三）監(jiān)理投資控制工作檢查評分表202年月度監(jiān)理投資控制工作檢查評分表表三序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1正確執(zhí)行驗工計價的各項管理規(guī)定20未執(zhí)行的，每次扣10分，扣完為止2督促承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行主材料采購，及時與供應(yīng)商對數(shù)，審核承包人上報的材料數(shù)量20未執(zhí)行的，每次扣10分，扣完為止3驗工計價時各種憑證、資料、簽證齊全201、驗工計價時各種憑證、資料、簽證不齊全，每次扣5分，扣完為止；2、對于承包人所報草簽、簽證，監(jiān)理單位未審核或?qū)徍瞬粶?zhǔn)，每次扣5分，扣完為止；4審核變更時記錄及時完整10審核變更時記錄不及時、不完整的，每次扣1分，扣完為止5驗工臺帳清晰、及時、準(zhǔn)確、完整10驗工臺帳不清晰、不及時、不準(zhǔn)確、不完整的，每次扣2分，沒有電子臺帳，每次扣5分，扣完為止6認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批工程變更10未認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批，每次扣2分，扣完為止7認(rèn)真負(fù)責(zé)審批工程過度段、預(yù)算結(jié)算10未認(rèn)真負(fù)責(zé)和及時地審批，每次扣2分，扣完為止合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：

（四）監(jiān)理合同管理工作檢查評分表202年月度監(jiān)理合同管理工作檢查評分表表四序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1監(jiān)理人員素質(zhì)和能力201、經(jīng)現(xiàn)場工程師考核，對施工工藝中關(guān)鍵信息（如腳手架步距、剪刀撐跨數(shù)）不清楚的，每次扣5分，扣完為止；2、對圖紙不熟悉的（如圖紙規(guī)定材料、圖紙做法、工藝遍數(shù)等），每人次扣5分，扣完為止；3、對現(xiàn)場不了解、對工期目標(biāo)不熟悉的每人次扣5分，扣完為止；4、對施工單位所報聯(lián)系單、方案、進(jìn)度計劃等未描述詳細(xì)、正確、具體意見的，每次扣3分，扣完為止；2督促承包人執(zhí)行合同（包括人員、設(shè)備、工期等）201、未督促承包人按照合同承諾履行的，每次扣5分，扣完為止；2、當(dāng)因承包人原因工期延誤時，監(jiān)理單位未及時對承包人采用有效督促措施（如發(fā)聯(lián)系單、發(fā)函）扣5分；3、當(dāng)承包人人員配置不足（如缺少專職質(zhì)量、安全管理人員等），監(jiān)理單位未及時對承包人采取有效整改措施（如發(fā)整改、發(fā)函）扣5分；4、當(dāng)承包人未經(jīng)監(jiān)理人驗收而將項目所用材料、設(shè)備進(jìn)場，而監(jiān)理單位未采取有效措施（如發(fā)整改、發(fā)函等）扣5分；3督促和檢查總包單位對分包單位的監(jiān)督與控制201、未督促和檢查分包商的，每次扣5分，扣完為止；2、總承包單位未自檢，而分包、勞務(wù)承包單位直接通知監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量驗收，而監(jiān)理單位未采取有效措施，扣3分，扣完為止；4認(rèn)真對設(shè)備、材料采購合同進(jìn)行管理10未督促承包人及時簽訂材料供應(yīng)合同的，每項扣2分；材料無合格證的，每次扣2分，扣完為止5認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)章制度10未按照監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理的，每項扣2分，扣完為止6遵守職業(yè)道德，不徇私舞弊10發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的，每次扣10分7認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理合同的變更、解除合同糾紛101、未按照管理辦法及時辦理合同變更，每次扣2分，扣完為止2、對承包人索賠工期、金額等審核不準(zhǔn)，每次扣10分，扣完為止；合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：

（五）監(jiān)理信息管理工作檢查評分表202年月度監(jiān)理信息管理工作檢查評分表表五序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1周報201、周報內(nèi)容不含、漏含本周材料進(jìn)場、工序驗收、隱蔽驗收情況匯總，每次扣5分；2、每次周報未對上周周報所提問題繼續(xù)跟蹤、銷項，每次扣5分；3、周報不認(rèn)真編制，出現(xiàn)于現(xiàn)場明顯不符、錯誤，每次扣5分；4、當(dāng)周規(guī)定時間前未編制周報，每次扣10分，扣完為止；2監(jiān)理信息按規(guī)定反饋10所用規(guī)程、規(guī)范、文件不齊全者扣2分，承包人申報表不按時批復(fù)或?qū)徟回?fù)責(zé)或不按時上報扣2分，上報資料未附電子文件的扣1分。（扣到此項0分止）3監(jiān)理辦公室墻面圖表形象得反映了工程的進(jìn)度控制10未上墻，每項扣2分，扣完為止；未及時更新，每次扣2分，扣完為止4監(jiān)理月報101、月報內(nèi)容不含、漏含本周材料進(jìn)場、工序驗收、隱蔽驗收情況匯總，經(jīng)查出每次扣5分；2、每次月報未對上月月報所提問題繼續(xù)跟蹤、銷項，經(jīng)查收每次扣5分；3、月報不認(rèn)真編制，出現(xiàn)于現(xiàn)場明顯不符、錯誤，每次扣5分；4、當(dāng)月規(guī)定時間前未編制月報，每次扣10分，扣完為止；5關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄10未記錄者，每次扣2分，扣完為止6合同外變更記實10未記實者，每次扣2分，扣完為止7材料檢驗記錄10未及時記錄者，每次扣2分，扣完為止8各種會議紀(jì)要10未做紀(jì)要或未及時做紀(jì)要，每次扣2分，扣完為止9與委托人溝通匯報101、重大事故或突發(fā)事件未及時報告的每次扣10分2、每周和業(yè)主工程師溝通、匯報項目情況少于3次，每次扣3分，扣完為止；合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：

（六）安全文明施工監(jiān)理檢查表202年月度監(jiān)理安全文明施工檢查評分表表六序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注扣分說明1安全監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督實施及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況10對安全監(jiān)理不到位的、安全責(zé)任制未按要求落實的或委托人要求工作未落實的，每出現(xiàn)一次扣5分.2是否配備專職安全監(jiān)理人員進(jìn)行每天檢查并督促整改。10未配備扣20分；對于施工現(xiàn)場檢查工作不到位的，每次扣5分。跟蹤整改落實不到位的，每次扣5分。3定期組織進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明施工檢查及生活區(qū)安全文明施工檢查，對存在明顯、嚴(yán)重安全隱患有無責(zé)令整改10未及時定期組織一次扣5分；檢查不到位或流于形式的一次扣5分，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題未責(zé)令進(jìn)行整改或跟蹤落實不到位的，每次扣5分。4對存在明顯、嚴(yán)重安全隱患有無責(zé)令整改及監(jiān)理安全生產(chǎn)管理資料是否按要求編制、歸檔20發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未跟蹤落實一次扣5分。未按照相關(guān)要求編制、歸檔監(jiān)理安全資料的，每項扣3分。5安全事故處理50發(fā)生一般及以上等級安全事故，安全考核得零分，等級以下事故，每發(fā)生一次扣20分。6合計100項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：（七）監(jiān)理工作檢查評分匯總表202年月度監(jiān)理工作檢查評分匯總表表七序號項目實際得分合計權(quán)重系數(shù)最終評分1質(zhì)量控制0.252進(jìn)度、安全控制及文明施工管理0.253投資控制0.154合同管理0.055信息管理0.056安全、文明施工0.25合計1.0考評結(jié)果及處理辦法考核系數(shù)約定：考核得分≥85分，考核系數(shù)取1；80分≤考核得分＜85分，考核系數(shù)取0.9；70分≤考核得分＜80分，考核系數(shù)取0.8；60分≤考核得分＜70分，考核系數(shù)取0.6；考核得分＜60分，考核系數(shù)取0。項目工程師：工程部負(fù)責(zé)人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：五、考核方法本管理辦法實行監(jiān)理酬金與綜合考核結(jié)果捆綁掛鉤，對完成的每項監(jiān)理工作進(jìn)行量化考核，考核范圍監(jiān)理工作月度考核表一至表七，監(jiān)理人違反合同和本管理規(guī)定的約定，應(yīng)當(dāng)按約定向委托人承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，委托人有權(quán)根據(jù)市建委相關(guān)誠信評分標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理人進(jìn)行考評并通報工程所在地建設(shè)指揮部、建設(shè)局、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行相應(yīng)處理。除合同約定的監(jiān)理人責(zé)任外，除以上監(jiān)理工作月度考核表一至表七對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和安全文明施工管理記分考核外，監(jiān)理人還須按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：1、一般違約責(zé)任（每發(fā)生一次監(jiān)理人須承擔(dān)￥5000元/次的違約金）1)委托人書面通知監(jiān)理人進(jìn)場后3日內(nèi)(或在工程施工期間)，監(jiān)理人承諾常駐工地的項目總監(jiān)不到位，或到位后未向委托人的常駐代表請假就離開，造成該崗位空缺；委托人一旦發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人除做出書面解釋并保證總監(jiān)限期到位外，須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；若監(jiān)理人拒不配合，總監(jiān)未在限期內(nèi)到位或施工期間發(fā)生此類行為累計達(dá)到3次的，監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；超過限期10天總監(jiān)仍不到位或施工期間發(fā)生此類行為累計達(dá)到10次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。2）委托人書面通知監(jiān)理人進(jìn)場后3日內(nèi)，監(jiān)理人承諾的主要監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師及同等級別以上的監(jiān)理人員）未能足額到位，或到位后離場1天以內(nèi)未經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)就離開的，或因事離場2天及以上未經(jīng)委托人的常駐代表批準(zhǔn)就離開的，造成該崗位空缺，或未按承諾依時、足額投入有關(guān)機械、設(shè)備、材料等，委托人一旦發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人除做出書面解釋并保證人員、機械、設(shè)備、材料限期到位外，須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；若監(jiān)理人拒不配合，未在委托人提出限期改正的，監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；超過委托人提出的改正限期10天或發(fā)生此類行為累計達(dá)到10次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。3）監(jiān)理人未履行或未按時履行義務(wù)，或不執(zhí)行委托人（含主管人員）的指令時，委托人向監(jiān)理人發(fā)出書面警告。監(jiān)理人必須在書面警告限定的時間內(nèi)履行義務(wù)，不履行則承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；發(fā)生此類行為累計達(dá)到5次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。4）委托人巡查施工現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，而監(jiān)理人未發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)隱患但未及時通知施工單位整改的，監(jiān)理人承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；發(fā)生此類行為累計達(dá)到3次的，則另行追加嚴(yán)重違約責(zé)任1次；發(fā)生此類行為累計達(dá)到10次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。5）監(jiān)理人對委托人的指令和書面通知，若無正當(dāng)理由公開或變相拒不執(zhí)行的，發(fā)生第一次監(jiān)理人須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；發(fā)生此類行為第2～5次的，每違反一次監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次處理；發(fā)生此類行為累計達(dá)到6次，委托人有權(quán)單方面解除合同。6）委托人要求監(jiān)理人總監(jiān)、總監(jiān)或主要監(jiān)理人員必須參加的重要會議，總監(jiān)或主要監(jiān)理人員必須到會，未經(jīng)委托人同意不到會的，監(jiān)理人應(yīng)向委托人說明理由，拒不說明理由的，監(jiān)理人承擔(dān)一般違約責(zé)任1次。7）對于承包人每次進(jìn)場材料，監(jiān)理人不進(jìn)行檢查和登記；對已進(jìn)場的材料，監(jiān)理人不按有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行抽查、送檢，委托人發(fā)現(xiàn)第一次予以書面警告，發(fā)現(xiàn)第二次監(jiān)理人須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；由此出現(xiàn)不合格材料使用于工程上并造成質(zhì)量缺陷的，監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；若出現(xiàn)質(zhì)量事故或重大質(zhì)量安全事故（按國家規(guī)定界定），或此類行為累計達(dá)到3次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。8）監(jiān)理人在工程全過程的旁站監(jiān)理中，包括對關(guān)鍵、高危作業(yè)、易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)、夜間施工作業(yè)旁站，旁站人員未及時到位旁站監(jiān)理的，委托人一旦發(fā)現(xiàn)，第一次予以書面警告，第二次監(jiān)理人須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；第三～五次每次監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；累計超過五次的，委托人有權(quán)單方面解除合同。9）由于監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)預(yù)見而未能及時預(yù)見，或已經(jīng)預(yù)見但未及時向委托人報告，或未及時提出有效的整改措施，或未及時向承包人發(fā)出整改通知并積極督促承包人實施整改，而對整個工程的按期完工不能起到有效監(jiān)管作用，致使工程施工的關(guān)鍵線路工期比計劃滯后1～5天的，委托人予以警告；出現(xiàn)關(guān)鍵工期滯后6～9天的，監(jiān)理人承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；出現(xiàn)關(guān)鍵工期滯后10天～20天的，監(jiān)理人承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；出現(xiàn)關(guān)鍵線路工期滯后20天以上的，委托人有權(quán)單方面解除合同。10）對承包人提交的施工方案、設(shè)計變更等技術(shù)文件審批，監(jiān)理人未在合同約定的時間內(nèi)審批或未出具審核意見的（經(jīng)委托人同意的特殊情況除外），或因監(jiān)理人未及時批復(fù)而影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的，監(jiān)理人除必須限期改正外，還須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；累計超過5次或由此導(dǎo)致工期拖延超過30天的，委托人有權(quán)單方面解除合同。11）承包人提交給監(jiān)理人審核的資料或文件存在錯誤須承包人改正的，監(jiān)理人應(yīng)將所有錯誤一次性要求承包人改正，避免承包人反復(fù)修改拖延時間，監(jiān)理人要求承包人反復(fù)修改達(dá)到3次及以上的，一經(jīng)查實，委托人給予書面警告并限期改正，監(jiān)理人拒不改正，須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；此類行為累計達(dá)到3～5次的，每次監(jiān)理人承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；此類行為累計達(dá)到5次以上的，委托人有權(quán)單方面解除合同。12）監(jiān)理人對承包人的請款申請事項審批，監(jiān)理人無正當(dāng)理由拖延超過合同約定的時間不予審核或未給出審核意見的，或監(jiān)理人對不合格工程同意計量，以及計量數(shù)量嚴(yán)重不實、資料不齊全同意計量的，除必須立即改正外，監(jiān)理人須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次；此類行為累計達(dá)到3次，追加監(jiān)理人承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；此類行為累計達(dá)到5次或由此行為導(dǎo)致承包人工期拖延超過10天的，委托人有權(quán)單方面解除合同。2、嚴(yán)重違約責(zé)任（每發(fā)生一次監(jiān)理人須承擔(dān)￥15000元/次的違約金）1）監(jiān)理人未經(jīng)委托人同意即自行更換總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師的，委托人一旦發(fā)現(xiàn)通知監(jiān)理人，監(jiān)理人除做出書面解釋并保證總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師2天內(nèi)到位外，須承擔(dān)嚴(yán)重違約1次；超過委托人發(fā)出通知5天內(nèi)監(jiān)理人人員不到位的，委托人有權(quán)直接聘請相關(guān)監(jiān)理人員或有權(quán)單方面解除合同，聘請費用由監(jiān)理人承擔(dān)。2）監(jiān)理人未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，或發(fā)現(xiàn)隱患未通知施工單位整改導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的，監(jiān)理人承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次。累計出現(xiàn)三次嚴(yán)重違約或者工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后15天以上的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人的法定代表人駐場辦公代行總監(jiān)職責(zé)，直至其監(jiān)理工作達(dá)到委托人滿意時方可離場，否則委托人有權(quán)單方面解除合同。3）監(jiān)理人設(shè)立的專職安全監(jiān)理人員，督促承包人建立安全生產(chǎn)保障體系，并要求承包人各施工標(biāo)段設(shè)立專職安全員，將安全責(zé)任制度落實到人。監(jiān)理人應(yīng)每月定期或不定期組織安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果向委托人報告。承包人沒有按投標(biāo)承諾做好安全文明施工措施，沒有按投標(biāo)承諾配備專職安全監(jiān)理人員，沒有按有關(guān)規(guī)定做到安全生產(chǎn)，或存在安全隱患，監(jiān)理人未及時發(fā)現(xiàn)、不督促承包人進(jìn)行整改，不作及時處理，不及時向委托人報告，被委托人發(fā)現(xiàn)一次，監(jiān)理人除限期改正外，須承擔(dān)嚴(yán)重違約1次；由此發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，或被上級主管部門通報批評、被新聞媒體曝光的，委托人有權(quán)單方面解除合同。4）監(jiān)理人不按約定辦理有關(guān)保險事宜的，委托人有權(quán)給予書面警告并限期改正，監(jiān)理人拒不限期改正的，監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。5）對承包人提交的施工方案、設(shè)計變更等技術(shù)文件，監(jiān)理人對其中明顯不符合現(xiàn)場實際的部分或與招投標(biāo)文件不符，會引起委托人投資增加和工期延誤的部分，不進(jìn)行認(rèn)真審核、優(yōu)化就給予批復(fù)同意，被審查發(fā)現(xiàn)后，除必須限期改正外，監(jiān)理人須承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次；累計超過5次，委托人有權(quán)單方面解除合同。6）監(jiān)理人監(jiān)理人員須遵守監(jiān)理職業(yè)道德操守、廉政建設(shè)，不得和承包人串通作假，凡違反以下任一規(guī)定行為者，一經(jīng)查實，監(jiān)理人應(yīng)立即清退該監(jiān)理人員，并承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次，情節(jié)嚴(yán)重的，委托人有權(quán)單方面解除合同并向有關(guān)部門反映情況，有權(quán)追究監(jiān)理人及有關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，有權(quán)要求監(jiān)理人賠償相應(yīng)損失，有權(quán)將監(jiān)理人違反職業(yè)道德的行為通過新聞媒體公諸于眾，有權(quán)將監(jiān)理人情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。規(guī)定行為如下：①禁止向委托人及承包人推銷材料、設(shè)備，或以傾向性、排他性變相推銷；②禁止與承包人串通，對不合格材料、產(chǎn)品、工程進(jìn)行包庇及驗收；③禁止與承包人串通，對材料用量、工程量進(jìn)行虛假簽認(rèn)；④禁止與承包人串通，不合理提高施工難度及增加材料用量，以增大施工費用，獲取不正當(dāng)收益。⑤禁止接受承包人的請吃送禮或變相受禮；⑥禁止向承包人介紹分包或推銷材料、設(shè)備等；⑦禁止故意刁難承包人以謀取私利，損害委托人的合法利益。

附件六：擬投入本項目人員一覽表

附件七：擬投入本項目試驗檢測設(shè)備一覽表序號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間備注1全站儀NTS-200不少于1入場30日內(nèi)2水準(zhǔn)儀OS32不少于1入場30日內(nèi)3激光垂準(zhǔn)儀DZJ2不少于1入場30日內(nèi)4激光測距儀D210不少于1入場30日內(nèi)5砼回彈儀ZC3-A不少于1入場30日內(nèi)6工程檢測儀HC-HD90不少于1入場30日內(nèi)7接地電阻表MI2124不少于1入場30日內(nèi)8兆歐表ZC25-3不少于1入場30日內(nèi)9打印機惠普HP1022不少于1入場30日內(nèi)10電子游標(biāo)卡尺標(biāo)康SL01-22不少于1入場30日內(nèi)1150米鋼尺長城精工不少于1入場30日內(nèi)12靠尺南方測繪不少于1入場30日內(nèi)13焊接檢驗尺武量HJC40不少于1入場30日內(nèi)14鋼卷尺金剛不少于3入場30日內(nèi)15其他檢測工具塞尺不少于1入場30日內(nèi)16測厚儀SW-6510S不少于1入場30日內(nèi)17Π尺不銹鋼條式不少于1入場30日內(nèi)18電子臺秤TC10K-H不少于1入場30日內(nèi)以上儀器設(shè)備及辦公用品必須按約定的時間到場，未按要求進(jìn)場的，委托人有權(quán)自行購買并配備給現(xiàn)場監(jiān)理人員，并從監(jiān)理費用中扣除實際發(fā)生費用（購買設(shè)備的成本），所購設(shè)備歸乙方所有。同時，委托人有權(quán)在結(jié)算費用中扣除乙方報價單中所含的此部分費用。附件八：監(jiān)理服務(wù)報價清單序號項目名稱建筑面積/㎡投標(biāo)報價含稅包干單價/元含稅合價/元1廣州南沙2021NJY-15項目全過程施工監(jiān)理91025.70合計91025.70附件九：中標(biāo)通知書附件十：監(jiān)理違約考核管理表監(jiān)理違約考核管理表序號考核違約事項違約金/違約處罰1按《監(jiān)理工作管理辦法》，被處一般違約責(zé)任的5000元/次2按《監(jiān)理工作管理辦法》，被處嚴(yán)重違約責(zé)任的15000元/次3未經(jīng)委托人同意情況下更換或缺席總監(jiān)扣除合同總價的0.5%/人4未經(jīng)委托人同意情況下更換總監(jiān)代表或缺席扣除合同總價的0.3%/人5未經(jīng)委托人同意情況下更換普通監(jiān)理工程師或缺席扣除合同總價的0.2%/人6在進(jìn)場后一周內(nèi)，監(jiān)理人不能按期提交監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃將予以處罰處罰金額為5000元7施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故等級予以處罰一級質(zhì)量事故按合同總價款的30%予以處罰，二級質(zhì)量事故按合同總價款的15%予以處罰，三級質(zhì)量事故按合同總價款的5%予以處罰8施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，按安全事故的等級予以處罰一級安全事故按合同總價款的30%予以處罰，二級安全事故按合同總價款的15%予以處罰，三級安全事故按合同總價款的5%予以處罰9按委托人相關(guān)工程管理文件中對監(jiān)理工作的要求和合同、監(jiān)理細(xì)則的要求，委托人對監(jiān)理人平時的工作每月進(jìn)行考核。違反三條以上（含三條）條款，每條處罰500元；若違反六條以上（含六條），每條罰款1000元；若違反十條以上（含十條），每條罰款2000元。10監(jiān)理人務(wù)必協(xié)助、督促施工單位按工程進(jìn)度收集工程資料，工程資料收集不及時的每拖延一天罰款200元11所有隱蔽工程及監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的需監(jiān)理旁站的工程必須有監(jiān)理旁站記錄每缺少一份罰款300元12監(jiān)理單位在承包單位進(jìn)場后未對相關(guān)人員進(jìn)行專項工程交底的（以書面記錄為準(zhǔn)）5000元/次13監(jiān)理單位項目管理人員需嚴(yán)格遵守打卡制度，未打卡超過2次數(shù)的，需進(jìn)行處罰總監(jiān)、專監(jiān)200元/（人.次），監(jiān)理員、資料員100元/（人.次）14在工作時間內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)理人員不得隨意脫離崗位，委托人有權(quán)抽查現(xiàn)場人員到崗情況，每超過三小時不在崗算脫崗一次。如每人超過三次（包括三次）不到崗后，