健全設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系 著力優(yōu)化設(shè)備運(yùn)檢方式

健全設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系著力優(yōu)化設(shè)備運(yùn)檢方式

白城發(fā)電公司是吉林省第一批“上大壓小”電站項(xiàng)目，也是吉林省總裝機(jī)容量和單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠之一，該項(xiàng)目籌建于2007年9月，一期工程建設(shè)規(guī)模2×660兆瓦超臨界直接空冷機(jī)組，兩臺(tái)機(jī)組分別于2010年9月和10月正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。

白城發(fā)電公司設(shè)備管理模式采取核心設(shè)備（如鍋爐本體汽水系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)，汽輪機(jī)本體系統(tǒng)、油系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)）自主維護(hù)，輔機(jī)設(shè)備外委維護(hù)。等級(jí)檢修亦遵循上述原則核心設(shè)備主要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目自行承擔(dān)，核心設(shè)備次要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、輔機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均由外委檢修單位承擔(dān)。

白城發(fā)電公司日常維護(hù)外委檢修工作采取點(diǎn)檢制，由專業(yè)點(diǎn)檢人員策劃?rùn)z修項(xiàng)目，根編寫檢修文件包，給出檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件包進(jìn)行驗(yàn)收。日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)健康狀況及設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)分別采用智能點(diǎn)檢收集設(shè)備狀態(tài)信息，采用JD安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)對(duì)設(shè)備乃至機(jī)組狀態(tài)做出正確評(píng)估。

一、智能監(jiān)測(cè)保駕護(hù)航，設(shè)備狀態(tài)了如指掌

白城發(fā)電公司憑借智能點(diǎn)檢系統(tǒng)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，每名點(diǎn)檢員認(rèn)真策劃點(diǎn)檢路線，每天監(jiān)測(cè)所管轄的每臺(tái)設(shè)備的振動(dòng)、溫度等狀態(tài)參數(shù)，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集、匯總，形成設(shè)備狀態(tài)的趨勢(shì)曲線，幫助設(shè)備管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況和趨勢(shì)，同時(shí)形成設(shè)備評(píng)價(jià)的依據(jù)?；谝陨弦罁?jù)，配合JD管控系統(tǒng)中設(shè)備評(píng)價(jià)模塊，形成完備的設(shè)備評(píng)價(jià)體系，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)資料

基礎(chǔ)技術(shù)資料作為設(shè)備管理的根基，受到白城發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，自基建時(shí)期已開始著手建立設(shè)備臺(tái)賬、檢修規(guī)程等基礎(chǔ)技術(shù)資料。

機(jī)組投產(chǎn)以來，隨著生產(chǎn)管理的不斷深入，白城發(fā)電公司對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、檢修規(guī)程等資料進(jìn)行了多次修編，規(guī)程內(nèi)容更加規(guī)范、整合、準(zhǔn)確、詳細(xì)。目前，設(shè)備臺(tái)賬分別采用紙質(zhì)、電子文檔和安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)等多種形式存放。其中紙質(zhì)和電子文檔設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容包括設(shè)備參數(shù)、照片、零部件信息、檢修記錄、備件更換及消耗記錄等多項(xiàng)內(nèi)容，檢修記錄和備件消耗記錄均按照檢修實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬除包括上述內(nèi)容以外還可以直接對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)、收集設(shè)備發(fā)生故障的歷史記錄，使設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，具備了追溯性，便于所有設(shè)備管理人員查閱，避免另外傳統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬一旦發(fā)生責(zé)任人變更即易引起資料丟失的弊病，同時(shí)又做到了對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的有效控制。

檢修規(guī)程作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，白城發(fā)電公司每年均組織對(duì)檢修規(guī)程進(jìn)行修編。修編依據(jù)為每次計(jì)劃?rùn)z修中檢修文件包記錄的文件包內(nèi)容修改需求，對(duì)檢修規(guī)程進(jìn)行反復(fù)修改和完善，使檢修規(guī)程的實(shí)用性和指導(dǎo)性得到不斷提高。

三、重視日常定期維護(hù)工作

按時(shí)、高質(zhì)量的完成設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、試驗(yàn)等定期工作是保證各主輔設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。白城發(fā)電公司自投產(chǎn)以來即認(rèn)識(shí)到定期維護(hù)工作的重要性，編制了設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、約束各專業(yè)在定期維護(hù)工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。JD安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后，特別開辟了定期工作模塊，每天提醒各班組和專業(yè)點(diǎn)檢當(dāng)天需開展的設(shè)備定期工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行收集和反映，以供各級(jí)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促基層設(shè)備負(fù)責(zé)人高質(zhì)量完成設(shè)備定期工作，使其工作標(biāo)準(zhǔn)的到進(jìn)一步規(guī)范，保證設(shè)備服役周期盡可能得到延長(zhǎng)。

四、開啟優(yōu)化檢修模式，計(jì)劃?rùn)z修全新時(shí)代

白城發(fā)電公司設(shè)備管理核心業(yè)績(jī)?yōu)橐劳蠮D安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)和設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)等手段，建立了基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，通過狀態(tài)信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、標(biāo)準(zhǔn)化檢修實(shí)施以及優(yōu)化檢修績(jī)效評(píng)估等一整套的優(yōu)化檢修方案，實(shí)現(xiàn)了火電設(shè)備狀態(tài)量化評(píng)價(jià)，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.建立優(yōu)化檢修的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

體系完整，建立了基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、標(biāo)準(zhǔn)化檢修實(shí)施以及優(yōu)化檢修績(jī)效評(píng)估做了全面規(guī)定。從設(shè)備狀態(tài)信息收集至優(yōu)化實(shí)施后的績(jī)效評(píng)估全過程控制，標(biāo)準(zhǔn)化檢修成為體系中的一部分。

2.制定36類火電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)火電設(shè)備的特點(diǎn)，制定了36類設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以正式文件進(jìn)行了發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)涵蓋鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)主要設(shè)備，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息的收集、分析，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中不同的權(quán)重，采取量化打分的形式確定設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了火電設(shè)備狀態(tài)量化評(píng)價(jià)。

五、建立優(yōu)化檢修的信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)

完善設(shè)備動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備趨勢(shì)分析技術(shù)，依據(jù)優(yōu)化檢修各階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修工作信息化，并能滿足優(yōu)化檢修管理新技術(shù)、新方法和新策略變化發(fā)展的要求。

1.嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)口，力爭(zhēng)檢修再創(chuàng)全優(yōu)。

修前對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，依托優(yōu)化檢修模式全面優(yōu)化檢修策略，在對(duì)計(jì)劃?rùn)z修管理進(jìn)行全方位提升的同時(shí)，檢修質(zhì)量管理水平的重要性顯得更加突出。白城發(fā)電公司為了規(guī)范檢修中質(zhì)量管理行為、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)所有QC、QA人員進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)，對(duì)歷次檢修的文件中編寫工作給予充分重視，項(xiàng)目確定后立即組織編寫文件包，并對(duì)檢修文件包內(nèi)容進(jìn)行層層審查、簽批。檢修過程中嚴(yán)密監(jiān)督文件包執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕越點(diǎn)現(xiàn)象，QC人員對(duì)質(zhì)量控制工作高度負(fù)責(zé)，保證每一道工序、每一個(gè)簽證點(diǎn)的質(zhì)量細(xì)節(jié)得到有效監(jiān)督。依托文件包中對(duì)檢修工藝的規(guī)范和約束，以及對(duì)沒到工序進(jìn)行簽證驗(yàn)收，保證每個(gè)檢修項(xiàng)目均得到有效的過程控制，既保證了檢修質(zhì)量又避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

六、白城發(fā)電公司近幾年檢修、技改工程實(shí)例

1.白城發(fā)電公司2014年U202B檢修。

U202B檢修于2013年9月啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，成立了U202B檢修組織機(jī)構(gòu)，制定了《U202B檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》、《U202B檢修管理手冊(cè)》等管理文件，根據(jù)檢修項(xiàng)目編制了《檢修文件包》342個(gè)。

此次檢修，白城發(fā)電公司根據(jù)2號(hào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，引用火電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修前診斷，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行多次優(yōu)化，將最初設(shè)定390項(xiàng)檢修項(xiàng)目減少至336項(xiàng)，保證做到不過修、不欠休，在經(jīng)濟(jì)性和機(jī)組可靠性中尋求最佳平衡點(diǎn)，是施行優(yōu)化檢修的一次重要實(shí)踐成果。

本次檢修重點(diǎn)消除缺陷和解決較大問題有：低壓轉(zhuǎn)子末級(jí)及次末級(jí)葉片檢查；鍋爐本體四管檢查；過熱器、再熱器氧化皮檢測(cè)；2號(hào)鍋爐PCV閥泄漏，進(jìn)行了修復(fù)；A1、B5燃燒器修復(fù)；F層燃燒器燒損變形嚴(yán)重進(jìn)行改造；二次風(fēng)膨脹節(jié)老化，進(jìn)行改造全部更換等10項(xiàng)較大問題。

為確保質(zhì)量管理責(zé)任及各項(xiàng)管理目標(biāo)真正落到實(shí)處，白城發(fā)電公司與各參修單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，制訂了安全、環(huán)保、綜合、經(jīng)濟(jì)等多方面目標(biāo)。檢修期間未發(fā)生人身輕傷及以上事件；重大技改及修理項(xiàng)目完成率為100%；技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成率為100%；修后主設(shè)備完好率100%。

本次檢修中再鑒定項(xiàng)目130項(xiàng)，全部完成。此次檢修中，公司同時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目，其中鍋爐5項(xiàng)，汽機(jī)3項(xiàng)，電氣15項(xiàng)，總計(jì)23項(xiàng)，全部完成。檢修期間，每天召開計(jì)劃會(huì)，查找偏離窗口計(jì)劃的因素、與專業(yè)制定趕工計(jì)劃，調(diào)整其他受突發(fā)事件影響的檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)。檢修后期，根據(jù)B修的實(shí)際進(jìn)度，在不影響里程碑節(jié)點(diǎn)前提下，實(shí)行三天滾動(dòng)計(jì)劃管理，確保檢修進(jìn)度與窗口計(jì)劃保持一致，檢修沖刺階段，為不影響正常的管理工作，計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開。

為了提高此次檢修的管控能力，白城發(fā)電公司特別組織全體質(zhì)量保證和質(zhì)量控制人員重新學(xué)習(xí)了“三確認(rèn)一考核”實(shí)施方案，在檢修過程中通過密集的檢修作業(yè)錘煉并驗(yàn)證了該制度的執(zhí)行情況，質(zhì)保人員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，各級(jí)QC人員在接到工作負(fù)責(zé)人的通知后，能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)證、簽字，重要工序執(zhí)行旁站監(jiān)督。檢修中，文件包簽證H點(diǎn)2667點(diǎn)，W點(diǎn)1803點(diǎn)；共發(fā)生異常/不符合項(xiàng)96項(xiàng)，全部關(guān)閉。

本次檢修面臨汽輪機(jī)低壓缸揭缸、技改項(xiàng)目繁多、施工單位多、施工人員構(gòu)成復(fù)雜等多項(xiàng)安全管控難點(diǎn)。針對(duì)爐內(nèi)搭設(shè)腳手架和檢修平臺(tái)、爐內(nèi)檢修作業(yè)、汽輪機(jī)揭缸起吊作業(yè)、汽輪機(jī)防異物管理等安全管理重點(diǎn)工作提出明確要求，安全、質(zhì)控人員對(duì)這些重點(diǎn)工作“嚴(yán)防死守”，技改項(xiàng)目24小時(shí)旁站等措施，形成了良好的控制局面，通過對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象的嚴(yán)密監(jiān)視，帶動(dòng)了檢修工程安全水平的整體提高。

2.重大技改工程。

1、2號(hào)機(jī)組加裝脫硝系統(tǒng)技改工程。白城發(fā)電公司加裝脫硝系統(tǒng)技改工程于2012年開始策劃，2013年7月開始實(shí)施，共分2期完成，先期完成1號(hào)機(jī)組加裝脫硝工程及氨站區(qū)域建設(shè)工程，后續(xù)完成2號(hào)機(jī)組加裝脫硝改造工程。

白城發(fā)電公司加裝脫硝系統(tǒng)技術(shù)改造工程于2012年8月審查通過了《技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，2013年1-5月完成了項(xiàng)目總承包招標(biāo)、成立技改項(xiàng)目管理小組、技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同的簽訂工作，7月28日舉行開工儀式標(biāo)志著該項(xiàng)工程正式開始實(shí)施。該項(xiàng)目由哈爾濱鍋爐廠有限公司采取EPC總承包方式施工。

該項(xiàng)改造工程雖采取EPC總承包方式，但承包方項(xiàng)目管理人力、能力方面均有較大欠缺，白城發(fā)電公司脫硝技改項(xiàng)目組鑒于承包方上述弱點(diǎn)適時(shí)擴(kuò)大管理范圍，加大管理縱深，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面均細(xì)化管理要求和目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，白城發(fā)電公司積極推行科學(xué)化項(xiàng)目管理理念，做到有策劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有對(duì)照、有考核、有整改、有總結(jié)的閉環(huán)管理，要求施工方除編制施工總設(shè)計(jì)外對(duì)每項(xiàng)工程均需編制施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃，并依照上述內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)偏差的工藝和節(jié)點(diǎn)要求必須整改和趕工，對(duì)不能按照項(xiàng)目組要求完成的項(xiàng)目提出考核，每天進(jìn)行小結(jié)，每周召開三次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，每周進(jìn)行一次總結(jié)向上級(jí)主管單位匯報(bào)。在項(xiàng)目管理過程中施行預(yù)控式管理，對(duì)即將開展的施工項(xiàng)目提前提出施工難點(diǎn)，以利于施工單位及早準(zhǔn)備；對(duì)即將需用的物料提前提醒施工單位采購或催繳，以避免因供貨延遲導(dǎo)致整體施工進(jìn)度推遲；對(duì)即將采取的工藝中的難點(diǎn)提前通報(bào)施工單位，以保證特殊工種施工人員能夠及時(shí)到場(chǎng)；對(duì)新出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前警示施工單位采取防護(hù)措施；對(duì)如嚴(yán)寒、大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣即將到來時(shí)提前警示施工單位采取加固措施和適時(shí)停工，避免出現(xiàn)意外情況。在我公司的嚴(yán)格管理和細(xì)致要求下，1號(hào)機(jī)組脫硝改造工程如期完成，并進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，梳理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)2號(hào)機(jī)組改造過程起到了良好的指導(dǎo)作用，故而2號(hào)機(jī)組改造過程迅速推進(jìn)，最終刷新了國(guó)內(nèi)同類機(jī)組同類工程的進(jìn)度記錄。目前2臺(tái)機(jī)組脫硝系統(tǒng)均已投運(yùn)，運(yùn)行情況穩(wěn)定，指標(biāo)優(yōu)良。

白城發(fā)電公司近年來在設(shè)備管理方面連連取得可喜成果：截至2013年3月19日，1號(hào)機(jī)組應(yīng)環(huán)保部門脫硫煙氣旁路擋板封堵要求調(diào)停，實(shí)現(xiàn)安全連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行390天，創(chuàng)造了北方嚴(yán)寒地區(qū)安全連續(xù)運(yùn)行歷史紀(jì)錄，被授予“2012年度全國(guó)發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”。白城發(fā)電公司還創(chuàng)造了連續(xù)3年無非停的良好記錄，2013年全年消缺率達(dá)到98.54%，鍋爐四管自2010年投產(chǎn)以來無漏泄。截止10月13日，1號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行1480天，2號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行1450天，兩臺(tái)機(jī)組均未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件和降出力事件，等