物流配送方案的規(guī)劃與設(shè)計

現(xiàn)代物流一儲配方案

的設(shè)計

——旺寶物流

企業(yè)

參賽隊名稱：NewTimes

隊長：林燕瓊

隊員：劉芳、張晶晶

目錄

一、摘要...........................................................1

二、隊員分工及工作安排..........................................1

三、物動量ABC分類表...............................................2

四、定制貨品組托示意圖..............................................3

(1)巧克力..................................................................4

(2)以便面..................................................................5

(3)王老吉..................................................................6

(4)葡萄酒..................................................................7

(5)色拉油..................................................................8

(6)洗發(fā)水..................................................................9

(7)沐浴露.................................................................10

(8)花露珠.................................................................11

五、貨位儲存圖....................................................12

六、訂單有效性分析................................................12

(1)問題訂單處理意見......................................................12

(2)客戶優(yōu)先權(quán)分析........................................................13

七、庫存分派計劃表................................................14

八、揀選單........................................................14

九、月臺碼放示意圖................................................15

十、作業(yè)計劃......................................................16

十一、預(yù)算表......................................................17

十二、外包委托書..................................................17

一、摘要

本次課題根據(jù)福建旺寶物流企業(yè)配送中心作為研究對象，根據(jù)

貨品日勺儲存、訂單等有關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。編制實

行日勺儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案日勺各項作業(yè)成本與時間；安排

工作計劃；預(yù)測出實行方案也許出現(xiàn)日勺問題和應(yīng)對方案。從而使配送

中心地理位置最合理，成本最低。

二、隊員分工及工作安排

主管：

1、制定倉儲工作方案，貫徹有關(guān)工作。

2、對整體方案進行規(guī)劃，優(yōu)化和整頓。

3、將倉儲工作貫徹分派給兩名倉管員。

4、對整個方案制作和實操過程進行全過程監(jiān)督，并協(xié)助其他兩名組

員。

5、對工作計劃進行執(zhí)行，監(jiān)督并督促其他組員完畢有關(guān)工作。

倉管1：

1、物動量ABC分類表：根據(jù)周轉(zhuǎn)量日勺合計比例進行分類。

2、指定貨品組托盤示意圖：根據(jù)貨品托盤、貨位、貨架日勺尺寸。

3、貨位儲存圖：以貨架日勺排為單位，將貨品日勺存儲日勺狀況反應(yīng)在示

意圖。

4、訂單有效性分析：根據(jù)客戶信譽度，利潤空間等確認有效訂單，

便于對訂單進行操作以及節(jié)省存儲成本。

5、問題訂單處理意見：接日勺訂單會出現(xiàn)問題，例如“無效訂單”這

些訂單該怎樣處理。

6、客戶優(yōu)先權(quán)分析：根據(jù)訂單緊急程度，客戶去年對該貨品日勺需求

量占總?cè)丈仔枨罅咳丈妆壤蛻羧丈仔抛u度等來劃分。

倉管2：

1、庫存分派計劃表：根據(jù)劃分后客戶日勺優(yōu)先等級，將庫存依次在不

一樣客戶間進行分派。

2、揀貨單：根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析成果以及貨品既有庫存量進行揀選

貨品。

3、作業(yè)計劃：根據(jù)隊員分工，工作安排寫出各個負責(zé)人在哪個時間

段執(zhí)行任務(wù)，是怎樣執(zhí)行，根據(jù)什么完畢。

4、預(yù)算表：作業(yè)過程中發(fā)生日勺多種費用。

5、外包委托書。

三、物動量ABC分類表

基本原理：

根據(jù)庫存貨品日勺周轉(zhuǎn)量，對貨品進行ABC分類。其中，A類為高

值物動量，其合計庫存周轉(zhuǎn)量比例在70%如下；B類為中值物動量，

其合計庫存周轉(zhuǎn)量比例在70%—90%；C類為低值物動量，其合計庫

存周轉(zhuǎn)量比例在90%以上。

根據(jù)案例給出日勺福建旺寶物流企業(yè)日勺庫存周轉(zhuǎn)記錄表，我們對需

入庫日勺貨品進行物動量分類，為庫內(nèi)日勺規(guī)范管理提供根據(jù)。對A類貨

品實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。

詳細分類如表1所示：

周轉(zhuǎn)量合周轉(zhuǎn)量比合計周轉(zhuǎn)量

序號編號商品名稱分類

計(箱)例(%)比例(%)

1F002巧克力100055.4055.40

A

2D001王老吉25013.8569.25

3F001以便面20011.0880.33

B

4F003色拉油1608.8689.19

5W001洗發(fā)水1005.5494.73

6W003花露珠804.4399.16

C

7D002葡萄酒100.5599.71

8W002沐浴露50.29100

合計1805

四、定制貨品組托示意圖

根據(jù)貨品、貨架日勺基本信息，我們對各貨品在托盤上日勺堆碼進行

了設(shè)計，分別繪制出了貨品日勺奇數(shù)層俯視圖，偶數(shù)層俯視圖，主視圖。

如下所示：

(1)巧克力(395mmX245mmX265mm)29箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

■1200-

主視圖

(2)以便面(595mmX325mmX330mm)22箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

主視圖

(3)王老吉(595mmX325mmX330mm)22箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

主視圖

(4)葡萄酒(395mmX295mmX275mm)30箱

偶數(shù)層俯視圖

主視圖

(5)色拉油(295mmX245mmX240mm)20箱

(6)洗發(fā)水(460mmX260mmX230mm)22箱

主視圖

(7)沐浴露(395mmX295mmX275mm)15箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

1200

主視圖

(8)花露珠(295mmX245mmX265mm)37箱

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

-295」―295-1

-----------------1200.L-----------------120。

主視圖

五、貨位儲存圖

六、訂單有效性分析

(1)問題訂單處理意見：

A.若訂單自身有錯誤或不清晰，則規(guī)定顧客重新制作訂單。

B.若庫存局限性，則及時向供應(yīng)商訂貨。

C.若補貨后還無法及時滿足，則由主管與客戶協(xié)商處理措施。

D.若顧客有拖欠貨款或者其他不良記錄，由主管決定與否發(fā)貨。

E.綜合：三張訂單沒有發(fā)現(xiàn)時，繼續(xù)作業(yè)操作。

（2）客戶優(yōu)先權(quán)分析：

2012年2月21日周四15：00左右，該配送中心接到了三家客

戶日勺訂貨告知單。訂單內(nèi)容如下：

需求量

序號需求

名稱型號規(guī)格單位

總量（箱）

A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)

1王老吉355nli*24箱123217

2以便面105G*12箱144220

3葡萄酒560ml*6箱0

4巧克力220G*6箱105823

5色拉油2.5ml*6箱86620

6洗發(fā)水400ml*12箱45514

7沐浴露355nli*12箱0

8花露珠255ml*12箱166527

客戶優(yōu)先權(quán)評價等級基本公式:

客戶優(yōu)先權(quán)評價等級二單品利潤X0.2-訂單響應(yīng)時間X0.4+客戶

去年對該貨品日勺需求量占總需求量日勺比例X0.2+客戶合作年限X

0.1+客戶信譽度X0.1

根據(jù)企業(yè)計算得出A企業(yè)優(yōu)先權(quán)日勺指數(shù)是-3.576；企業(yè)優(yōu)先權(quán)日勺

指數(shù)是-4.88；C企業(yè)優(yōu)先權(quán)日勺指數(shù)是-7.84。因此，客戶優(yōu)先權(quán)從大

到小日勺排列A企業(yè)、B企業(yè)、C企業(yè)

有效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目日勺，但考慮到客戶日勺信譽度問題，和長遠日勺利

益關(guān)系，根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析成果顯示。當(dāng)發(fā)貨時，我們優(yōu)先考

慮日勺次序ABC企業(yè)。根據(jù)客戶日勺信譽度，當(dāng)AB企業(yè)都發(fā)完貨時，貨

品日勺庫存充足，再發(fā)貨給C企業(yè)。

七、庫存分派計劃表

由于C訂單為無效訂單,因此我們在庫存分派日勺時候排除C訂單,

假如跟發(fā)出此訂單日勺客戶聯(lián)絡(luò)并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮

C訂單日勺發(fā)貨。

商品名配送

A企業(yè)B企業(yè)

稱次序剩余庫

存

項目庫存需求分派滿足程度需求分派滿足程度

王老吉221212滿足33滿足7

以便面221414滿足44滿足4

葡萄酒30

巧克力291010滿足55滿足14

色拉油2088滿足99滿足3

洗發(fā)水2244滿足55滿足13

沐浴露15

花露珠371616滿足66滿足15

八、揀選單

根據(jù)貨品是安排和客戶日勺訂單，制定了揀選單，是揀選單減少反復(fù)揀

選縮短揀選途徑。

揀選單編號訂單編號02023415B01

揀選人劉芳揀選時間2023、02、25

核查人林燕瓊核查時間2023、02、26

序號貨品編號貨品名稱數(shù)量（箱）

1D001王老吉17

2F001以便面20

3W003花露珠27

4F002巧克力23

5W001洗發(fā)水14

6F003色拉油20

九、月臺碼放示意圖

老吉箱

王12

方便面±箱

14

花露水A箱

16

巧克力x箱

10

色拉油X箱

8

洗發(fā)水箱

4

I月臺

計劃

作業(yè)

十、

；

儲區(qū)

時存

勺臨

來日

口近

在出庫

品放置

：將貨

位爆倉

1、貨

修

腦維

等電

單，

錄入

手工

制作

入，

工錄

：手

現(xiàn)故障

RF出

MS、

2、W

；

息錄入

補錄信

好，

，無

經(jīng)確認

系統(tǒng)已

，假如

信息

錯誤

時更改

誤：及

錄入錯

統(tǒng)信息

3、系

空出；

理空進

信息辦

勺錯誤

統(tǒng)中日

那對系

改，

法更

上；

勺貨位

日勺日

回到對

及時放

將貨品

誤：

架上錯

4、貨

，假

托盤上

品放到

日勺貨

將倒塌

：及時

破損

倒塌、

中貨品

運過程

5、搬

償;

行賠

品進

勺貨

損日

對破

，并

行溝通