EPC項(xiàng)目材料供應(yīng)管理保障措施

PAGE目錄一、材料供應(yīng)管理保障措施 1（一）項(xiàng)目工程物資采購(gòu)管理概述 1（二）供應(yīng)商資源管理——優(yōu)中選優(yōu)，充分比較擇資源 11．前期充分市場(chǎng)調(diào)研 12．利用優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備資源 13．多方考察比選擇優(yōu) 14．過(guò)程評(píng)價(jià)優(yōu)存劣汰 2（三）物資計(jì)劃管理——策劃先行、計(jì)劃準(zhǔn)確保供給 31．項(xiàng)目物資管理策劃 32．物資總需求計(jì)劃 43．物資月度需求計(jì)劃 54．日常物資需求計(jì)劃及訂單 5（四）物資現(xiàn)場(chǎng)管理——嚴(yán)守制度，過(guò)程管控降風(fēng)險(xiǎn) 51．進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 52．物資采購(gòu)組織與保障 63．工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 64．工程物資的儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 85．物資搬運(yùn)與運(yùn)輸 86．物資出場(chǎng) 87．分包商物資管理 98．物資領(lǐng)用管理 99．項(xiàng)目資產(chǎn)管理 910．主要物資現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 1111．物資結(jié)算、盤點(diǎn)與成本分析 1512．物資質(zhì)量控制措施 1613．物資成本控制措施 1614．物資供應(yīng)應(yīng)急保障 17（五）部門間協(xié)同——分工明確，配合有序促生產(chǎn) 171．與質(zhì)量部的分工與銜接 172．與技術(shù)部的分工和銜接 183．與工程部的分工與銜接 194．與商務(wù)部的分工與銜接 19該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！材料供應(yīng)管理保障措施項(xiàng)目工程物資采購(gòu)管理概述陜西省西咸新區(qū)灃東新城灃明路（原昆明路西延伸）高架段（阿房宮收費(fèi)站-灃東界）市政項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目位于西安市繞城高速以內(nèi)，地處交通要道，臨近商業(yè)中心、住宅小區(qū)、高速出口，具有工區(qū)多、施工現(xiàn)場(chǎng)分散、施工進(jìn)度影響因素多、社會(huì)責(zé)任大等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目施工必須做到“三快”，即：快速進(jìn)場(chǎng)、快速施工、快速反應(yīng)。面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況與“三快”的管理要求，項(xiàng)目物資管理部門將重點(diǎn)解決以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)。1．物資設(shè)備采購(gòu)量大、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間敏感度高、種類繁雜、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)主材料質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。2．管理人員多，材料使用不集中，計(jì)劃管理審批難，采購(gòu)與進(jìn)度匹配難。3．工區(qū)多、線性工程、施工現(xiàn)場(chǎng)分散，垂直管理不直觀。面對(duì)以上管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)，物資采購(gòu)管理部門將從供應(yīng)商資源管理、物資計(jì)劃管理、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、各部門間協(xié)同四個(gè)方面著力，采取有針對(duì)性的物資管理模式以應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)。供應(yīng)商資源管理——優(yōu)中選優(yōu)，充分比較擇資源前期充分市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目收到招標(biāo)文件后，立即針對(duì)工程招標(biāo)文件中對(duì)工程物資（設(shè)備）技術(shù)參數(shù)、品牌檔次的要求，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定工程物資（設(shè)備）的選型、備選推薦品牌。聯(lián)合設(shè)計(jì)院優(yōu)化工程物資（設(shè)備）的選型、品牌，確定設(shè)計(jì)方案。利用優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備資源項(xiàng)目在滿足業(yè)主合同要求的品牌、質(zhì)量要求下，利用集團(tuán)及各二級(jí)單位現(xiàn)有《合格供應(yīng)商名錄》，優(yōu)先選用具有長(zhǎng)久良好合作記錄的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商及星級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。保證供應(yīng)穩(wěn)定，確保工程進(jìn)度。多方考察比選擇優(yōu)對(duì)于需要新引入的供應(yīng)商，項(xiàng)目物資部會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部、工程部及公司采購(gòu)管理部，并邀請(qǐng)業(yè)主方共同進(jìn)行實(shí)地考察?？疾煸u(píng)價(jià)重點(diǎn)包括企業(yè)資質(zhì)、資信、是否具備一般納稅人資格、管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）、生產(chǎn)及供應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格組成（原材料成本、人材機(jī)等生產(chǎn)成本、管理成本、運(yùn)費(fèi)、稅金、合理利潤(rùn)等）、行業(yè)定位、社會(huì)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況。綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商實(shí)力，及時(shí)編制考察報(bào)告作為納入招標(biāo)備選的必要條件。招標(biāo)時(shí)原則上選擇2N+2家單位作為備選入圍供應(yīng)商進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)標(biāo)過(guò)程中由公司指定評(píng)標(biāo)小組對(duì)各家技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力進(jìn)行綜合比選打分，選擇服務(wù)最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。為項(xiàng)目順利施工提供有力保障。中標(biāo)供應(yīng)商提供的材料設(shè)備應(yīng)為合格產(chǎn)品，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及推薦的品牌要求、限額設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方認(rèn)質(zhì)后方可用于施工，確保進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備品質(zhì)至少滿足市場(chǎng)中等偏上水平，杜絕不合格材料及設(shè)備進(jìn)入工程。過(guò)程評(píng)價(jià)優(yōu)存劣汰項(xiàng)目通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及供應(yīng)商滿意度調(diào)查制度，與供應(yīng)商進(jìn)行定期雙向評(píng)價(jià)，及時(shí)反映合作問(wèn)題并進(jìn)行解決，提高合作默契度。對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行推薦提高評(píng)級(jí)，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，保證項(xiàng)目供應(yīng)商隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)可靠。供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目每月對(duì)各物資供應(yīng)商合作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并反饋至公司采購(gòu)管理部進(jìn)行匯總。根據(jù)合作情況推薦供應(yīng)商進(jìn)行星級(jí)供應(yīng)商評(píng)比。公司采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目部反饋信息，對(duì)供方進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，并依據(jù)供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，匯總考評(píng)結(jié)果，經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部。集團(tuán)采購(gòu)管理部根據(jù)二級(jí)單位反饋信息，依照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)。滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商分級(jí)為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。定期匯總合格供應(yīng)商名錄及不合格供應(yīng)商并發(fā)布。供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商每季度填寫供應(yīng)商滿意度調(diào)查表，對(duì)項(xiàng)目合作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋并上報(bào)至二級(jí)單位采購(gòu)管理部，二級(jí)單位采購(gòu)管理部編制供應(yīng)商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告上報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部備案。物資計(jì)劃管理——策劃先行、計(jì)劃準(zhǔn)確保供給項(xiàng)目物資管理以策劃先行、計(jì)劃準(zhǔn)確的原則確保工程物資及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，通過(guò)項(xiàng)目前期制定《項(xiàng)目物資管理策劃》、進(jìn)場(chǎng)前編制《物資總需用計(jì)劃》、每月編制《物資月度需用計(jì)劃》、日常提報(bào)《物資日常需用計(jì)劃》及訂單的四級(jí)計(jì)劃管理模式，精益化管理物資進(jìn)場(chǎng)，做到不積壓、不缺料。項(xiàng)目物資管理策劃項(xiàng)目中標(biāo)后60日內(nèi)，由二級(jí)單位采購(gòu)管理部采購(gòu)管理崗編輯項(xiàng)目策劃物資管理部分，內(nèi)含附件：《項(xiàng)目物資（周轉(zhuǎn)料具）需用總計(jì)劃》（項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理編制）、《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證計(jì)劃》（項(xiàng)目總工編制）、《現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》（項(xiàng)目總工編制）、《主要材料管控指標(biāo)和措施》（項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理編制），結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目物資管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，確定周轉(zhuǎn)料具管理模式，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況制定物資管理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)分工。項(xiàng)目物資管理策劃目標(biāo)1）體系目標(biāo)：建立管理體系，制定完善的管理辦法，固化業(yè)務(wù)流程、表格。2）質(zhì)量目標(biāo)：進(jìn)場(chǎng)物資滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)廠物資設(shè)備合格率達(dá)到100%。3）成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。4）進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)率達(dá)到100%。5）環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物如廢棄的機(jī)具、配件、包裝物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率100%，符合西咸新區(qū)、西安市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。6）安全目標(biāo)：杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存及設(shè)備使用過(guò)程中責(zé)任事故發(fā)生。7）節(jié)約目標(biāo)：合理使用、保管材料，材料損耗率控制在責(zé)任書要求指標(biāo)以下。提高設(shè)備使用效率，避免閑置浪費(fèi)。管理機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目物資管理部門建立1+N的模塊化組織架構(gòu)。以EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目物資部為樞紐，各工區(qū)物資部按模塊化設(shè)置。EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目物資管理工作做宏觀把控及最終決策；項(xiàng)目物資部設(shè)采購(gòu)經(jīng)理1名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控工作。工作受EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受公司采購(gòu)管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受矩陣式管理。內(nèi)業(yè)員1名具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體物資管理組織及協(xié)調(diào)、資料歸檔、成本歸集，受項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；各工區(qū)設(shè)物資負(fù)責(zé)人1名、并根據(jù)工程量規(guī)模配備材料工程師1-3名負(fù)責(zé)各責(zé)任工區(qū)的物資現(xiàn)場(chǎng)管理。各材料工程師應(yīng)一專多能，互為AB角，均受項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)定制加工、預(yù)排版、需求工期緊以及業(yè)主有指定要求（如花色、樣式等）的物資，須制定加工周期計(jì)劃，必要時(shí)派遣1名材料工程師、1名技術(shù)工程師進(jìn)行駐廠監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)周期、原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量控制等情況進(jìn)行監(jiān)督管控，對(duì)產(chǎn)品出廠前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，隨時(shí)反饋并采取應(yīng)對(duì)措施?；A(chǔ)工作要求做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽字齊全，按時(shí)分類歸檔。具體包括：收、發(fā)的各級(jí)文件；驗(yàn)收記錄、不合格產(chǎn)品處置資料，材料的合格證明、質(zhì)檢資料等；項(xiàng)目部物資需用、申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃，收、發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對(duì)賬單等；收、發(fā)料臺(tái)賬，消耗臺(tái)賬，材料成本分析報(bào)告（消耗成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問(wèn)題，采取的措施及建議）；檢查記錄、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等。物資總需求計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即著手編制物資總需求計(jì)劃，超大體量工程分段完成。總需求計(jì)劃分兩部分：工程物資總需求計(jì)劃，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，總計(jì)劃量應(yīng)為圖紙需用量（帶損耗）；周轉(zhuǎn)料具、臨時(shí)設(shè)施、加工定制產(chǎn)品總需求計(jì)劃，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，相應(yīng)方案及圖紙作為附件統(tǒng)一歸檔。超大體量工程分段完成。物資需用總計(jì)劃編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目鐵三角簽字確認(rèn)，存檔于商務(wù)部、物資部供分計(jì)劃審核使用，如遇變更、重大事件引起工程量變化，商務(wù)部、技術(shù)部應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資需求總計(jì)劃，確認(rèn)完成備案于物資部。專業(yè)工程師根據(jù)施工圖、規(guī)范，參考總需求計(jì)劃編制施工用量總需求計(jì)劃，采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核。物資月度需求計(jì)劃每月25號(hào)之前工程部提交下月材料月需求計(jì)劃，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理作為計(jì)劃編制人，應(yīng)對(duì)其提交的物資需求計(jì)劃時(shí)間、數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理、公司采購(gòu)管理部審批完成后生效。施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，編制人及時(shí)調(diào)整并審批。杜絕因數(shù)量不準(zhǔn)造成物資過(guò)?；蛭镔Y需求數(shù)量小于實(shí)際用量，造成的物資供應(yīng)不足，停工待料。月度物資需求計(jì)劃與當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)，扣除現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存。當(dāng)月的物資進(jìn)場(chǎng)總量與上月盤點(diǎn)庫(kù)存之和不得超過(guò)月需求計(jì)劃量。累計(jì)進(jìn)場(chǎng)總量不得超過(guò)總需求計(jì)劃量。月需求計(jì)劃編制所需附件：當(dāng)前形象進(jìn)度、月末現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表、次月進(jìn)度計(jì)劃。日常物資需求計(jì)劃及訂單專業(yè)工程師根據(jù)月度物資需用計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等編制日常物資需用計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容與上月盤點(diǎn)庫(kù)存之和不可超出月度物資需用計(jì)劃范圍。計(jì)劃審批過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)月度物資需用計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等審核日常物資需用計(jì)劃，商務(wù)經(jīng)理在審核計(jì)劃量的同時(shí)需要辨別所需物資是否由項(xiàng)目部提供，項(xiàng)目總工審核計(jì)劃規(guī)格型號(hào)及加工圖紙是否滿足技術(shù)要求（加工定制類物資應(yīng)附相應(yīng)圖紙、技術(shù)要求）。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)、采購(gòu)訂單數(shù)量不得超過(guò)物資需求計(jì)劃量，日常需求計(jì)劃要求項(xiàng)目紙質(zhì)版審批完成后，方可生效。物資現(xiàn)場(chǎng)管理——嚴(yán)守制度，過(guò)程管控降風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，按照整體平面布置圖、加工場(chǎng)及使用位置、施工進(jìn)度，做好如下準(zhǔn)備工作：（1）施工便道需要滿足材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛安全行駛的要求；（2）工地料庫(kù)容量需滿足施工高峰期供應(yīng)的需要；（3）物資需求計(jì)劃按進(jìn)度提前編制交物資設(shè)備部，確保物資設(shè)備部及時(shí)申請(qǐng)、采購(gòu)、調(diào)配資源，保證供應(yīng)；（4）物資設(shè)備部按照施工進(jìn)度物資需要，提前向供應(yīng)商提交計(jì)劃，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（5）現(xiàn)場(chǎng)配置物資收驗(yàn)貨系統(tǒng)對(duì)物資重量進(jìn)行抽檢，做到驗(yàn)收透明、精確。物資采購(gòu)組織與保障（1）明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，明確分工，從機(jī)構(gòu)、制度、人員配備上保證物資供應(yīng)；（2）物資部門準(zhǔn)備各種憑證、臺(tái)賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，為業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備，滿足業(yè)務(wù)需要；（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥、地材等大宗及緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)廠組織催發(fā)貨；（4）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存規(guī)格、數(shù)量，根據(jù)近期施工計(jì)劃，提前組織采購(gòu)；（5）掌握物資運(yùn)輸情況，所有物資均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)組織送達(dá)工地；（6）及時(shí)對(duì)賬，辦理結(jié)算，按比例支付貨款，爭(zhēng)取供應(yīng)商的支持；（7）物資供應(yīng)應(yīng)有備用方案。工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲(chǔ)存及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)行清場(chǎng)處理。（1）主要工程物資封樣工程物資進(jìn)場(chǎng)前，首先確定該物資滿足合同質(zhì)量要求及相應(yīng)行業(yè)規(guī)范，并按照規(guī)定向業(yè)主代表提供封樣材料、附相關(guān)質(zhì)量證明材料。項(xiàng)目部制作封樣板并設(shè)立封樣間。物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)將封樣材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、外觀及質(zhì)量檔次作為驗(yàn)收依據(jù)之一。（2）工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收根據(jù)物資需用計(jì)劃、采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證，收集并保存收料原始支撐依據(jù)（如過(guò)磅單、送貨單、驗(yàn)收影像、進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收實(shí)測(cè)記錄、計(jì)算資料等），辦理收料單；非廠家直供物資應(yīng)進(jìn)行廠家來(lái)源信息核實(shí)；收料單必須由供應(yīng)商、專業(yè)工程師、收料人和分包商收料人簽字。需復(fù)試物資填寫物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。參與驗(yàn)收人員及分工如下：項(xiàng)目物資部——材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，收集原始隨貨資料，并對(duì)數(shù)據(jù)一致性進(jìn)行驗(yàn)證；項(xiàng)目技術(shù)部——質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)參數(shù)的符合性進(jìn)行驗(yàn)證；項(xiàng)目工程部——專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資與需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，明確碼放位置并協(xié)助相關(guān)驗(yàn)證工作；項(xiàng)目安全部——安全工程師負(fù)責(zé)參加安全物資的驗(yàn)證并對(duì)產(chǎn)品的安全性能進(jìn)行驗(yàn)證；分包商——授權(quán)材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)；業(yè)主代表/監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收及復(fù)試取樣過(guò)程進(jìn)行旁站見(jiàn)證。（3）物資復(fù)試與報(bào)驗(yàn)根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，材料工程師要在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣試驗(yàn)；試驗(yàn)工程師及時(shí)取樣復(fù)試，在試驗(yàn)單位出試驗(yàn)結(jié)果的24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)經(jīng)理。需報(bào)驗(yàn)的物資，材料工程師收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及性能檢測(cè)報(bào)告等原始隨貨資料，交由項(xiàng)目技術(shù)部向建設(shè)（監(jiān)理）方報(bào)驗(yàn)。（4）不合格物資處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，商定處理方法（如及時(shí)更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人及設(shè)計(jì)單位同意改變用途使用、退貨或報(bào)廢）并做好記錄。（5）驗(yàn)收單辦理進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理驗(yàn)收單，驗(yàn)收單須由采購(gòu)經(jīng)理、專業(yè)工程師、材料工程師簽字（安全類物資需增加安全工程師簽字）。工程物資的儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)（1）物資儲(chǔ)存、保管工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資特性確定儲(chǔ)存地點(diǎn)和儲(chǔ)存方式，盡量避免二次搬運(yùn)。露天存放物資要求存放場(chǎng)地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運(yùn)輸通道，必要時(shí)采取遮陽(yáng)避雨措施。倉(cāng)庫(kù)貯存物資要求倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施，并按庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)“四號(hào)定位”進(jìn)行貯存；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格情況后應(yīng)按不合格物資的規(guī)定處置。為防止冬季施工霧霾預(yù)警后大型車輛無(wú)法進(jìn)入三環(huán)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停滯，我方在項(xiàng)目附近租賃空地，作為鋼箱梁等預(yù)制構(gòu)件堆放，儲(chǔ)備半個(gè)月工程量，避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致工程停滯。（2）物資標(biāo)識(shí)物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)做出唯一性標(biāo)識(shí)，注明驗(yàn)證狀態(tài)（待驗(yàn)、待定、合格、不合格）；露天存放的物資用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)貯存的物資用標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有“危險(xiǎn)品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)識(shí)；合格品與不合格品應(yīng)分開(kāi)堆放，不合格品單獨(dú)存放在“不合格區(qū)”并予以標(biāo)識(shí)。物資搬運(yùn)與運(yùn)輸物資管理人員、施工人員要根據(jù)物資的特性，選用適宜的設(shè)備和工具，確定不同的搬運(yùn)方法。搬運(yùn)過(guò)程中，搬運(yùn)者要切實(shí)保護(hù)好原有物資的標(biāo)識(shí)，以免其損壞、丟失；過(guò)程中注意危險(xiǎn)源的控制，防止發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。物資運(yùn)輸時(shí)要求運(yùn)輸單位需做到裝車?yán)喂?、?jiān)實(shí)，標(biāo)識(shí)醒目，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，運(yùn)單與實(shí)物相符。物資出場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)所有物資必須憑出門證出場(chǎng)，項(xiàng)目物資人員每周一次核查比對(duì)材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并留存處理記錄。分包商物資管理（1）分包商物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)分包商物資進(jìn)場(chǎng)前，分包商向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，同時(shí)提供材料供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家信息，重要物資需要封樣的，分包商要提前提供符合要求的樣品。（2）分包商物資進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督分包授權(quán)材料員（分包商須在進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)明確現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)材料員，辦理《材料員授權(quán)委托書》）做好自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)記錄；分包商及其供應(yīng)商必須服從總承包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)安排，按進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表指定的位置、批準(zhǔn)的存放時(shí)間存放，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)于分包商未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備，總承包項(xiàng)目部要組織專業(yè)分包相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。（3）物資驗(yàn)收事先對(duì)分包商采購(gòu)材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有效，同時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不低于項(xiàng)目部采購(gòu)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）物資出場(chǎng)憑出門證出場(chǎng)，分包自購(gòu)或自備的物資和機(jī)具等退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，供材料工程師核對(duì)；出門證須由出門單位經(jīng)辦人、材料工程師、專業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和門衛(wèi)簽字確認(rèn)。物資領(lǐng)用管理現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用，對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。領(lǐng)用時(shí)由分包授權(quán)材料員提報(bào)領(lǐng)料單，經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)后領(lǐng)取物資。項(xiàng)目材料工程師每月與分包核對(duì)領(lǐng)用材料明細(xì)，制作分包月度領(lǐng)用明細(xì)表并由雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)工程形象進(jìn)度對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目資產(chǎn)管理（1）項(xiàng)目資產(chǎn)管理原則資產(chǎn)管理要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、勤儉節(jié)約、策劃優(yōu)先、管理規(guī)范、綠色環(huán)?！钡脑瓌t。（2）項(xiàng)目資產(chǎn)范圍項(xiàng)目資產(chǎn)范圍包括：辦公設(shè)施及用品、生活設(shè)施及用品、安全文明施工設(shè)施及用品、臨時(shí)設(shè)施物資、周轉(zhuǎn)料具、工具用具。（3）編制項(xiàng)目資產(chǎn)配置方案中標(biāo)十日內(nèi)公司科技部編制項(xiàng)目資產(chǎn)配置方案。項(xiàng)目資產(chǎn)配置方案的編制應(yīng)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)二級(jí)單位及項(xiàng)目實(shí)際情況選擇項(xiàng)目資產(chǎn)種類和型式；項(xiàng)目臨時(shí)用房按照公司《項(xiàng)目資產(chǎn)箱式房管理標(biāo)準(zhǔn)》確定建筑面積和建筑形式，并應(yīng)充分考慮地方自然條件及其它因素，執(zhí)行國(guó)家及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；審批完成后實(shí)施。（4）編制項(xiàng)目資產(chǎn)需用總計(jì)劃中標(biāo)后15日內(nèi)，項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目資產(chǎn)配置方案選擇項(xiàng)目資產(chǎn)種類和型式并編制項(xiàng)目資產(chǎn)需用總計(jì)劃。1）項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與建立資產(chǎn)登記臺(tái)賬項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)和安裝完成后均由項(xiàng)目物資部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收要求遵循一般物資驗(yàn)收管理要求。驗(yàn)收合格后，登記《項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)帳》確定唯一編號(hào)。2）項(xiàng)目資產(chǎn)的使用與保管項(xiàng)目部根據(jù)資產(chǎn)屬性及《采購(gòu)管理手冊(cè)》要求確認(rèn)項(xiàng)目資產(chǎn)過(guò)程管理責(zé)任人，由過(guò)程管理責(zé)任人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、維修保養(yǎng)、過(guò)程損耗控制，保持項(xiàng)目資產(chǎn)一直在完好狀態(tài)。有周期檢定要求的須按時(shí)檢定，檢定合格方可使用。在確認(rèn)資產(chǎn)保管或使用責(zé)任主體需變更的情況下，對(duì)完好的資產(chǎn)提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)移。3）項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)處置項(xiàng)目物資部門每季度定期組織各資產(chǎn)責(zé)任部門進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)掌握項(xiàng)目資產(chǎn)使用、庫(kù)存、加工情況，防止出現(xiàn)物資丟失、供應(yīng)不足或大量庫(kù)存現(xiàn)象，因保管不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞、丟失時(shí)，由過(guò)程管理責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。公司采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、調(diào)劑及處置。根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)、購(gòu)入和調(diào)劑等情況項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及時(shí)更新項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。對(duì)項(xiàng)目有殘值但暫時(shí)未進(jìn)行調(diào)撥的物資，以及周轉(zhuǎn)料具等及時(shí)做退入庫(kù)處理。主要物資現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則（1）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理1）鋼筋計(jì)劃管理項(xiàng)目鋼筋由公司統(tǒng)一安排，每周采購(gòu)一次，不得增補(bǔ)。項(xiàng)目工程部工區(qū)經(jīng)理應(yīng)于每周四下午3點(diǎn)前上報(bào)下一周鋼筋需用計(jì)劃，同時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表，下料單，審批完成后報(bào)送公司采購(gòu)管理部。計(jì)劃編制人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，計(jì)劃上應(yīng)注明鋼筋使用部位、等級(jí)、規(guī)格、定尺、直條是否需要代加工等事項(xiàng)。2）鋼筋驗(yàn)收管理①鋼筋資料驗(yàn)收檢查鋼筋原材料是否有產(chǎn)品質(zhì)量證明書、每一捆鋼筋上是否有掛牌。復(fù)核證件信息，檢查鋼筋原材料質(zhì)量證明書中廠名、生產(chǎn)日期、爐罐號(hào)、鋼筋級(jí)別、直徑等信息是否與每捆鋼筋上的掛牌一致。②鋼筋表觀驗(yàn)收鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹（鋼筋表面如若有油污，原材料必須退場(chǎng)）。從每批鋼筋中抽取5‰進(jìn)行外觀檢查。鋼筋表面不得有無(wú)生銹、筆直、裂紋、結(jié)疤和折疊。鋼筋表面允許有凸塊，但不得超過(guò)橫肋的高度，鋼筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允許偏差。③鋼筋數(shù)量、尺寸驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)時(shí)和使用前100%全數(shù)檢查。鋼筋可按實(shí)際重量或公稱重量交貨。當(dāng)鋼筋按實(shí)際重量交貨時(shí)，應(yīng)隨機(jī)抽取10根（9m長(zhǎng)）鋼筋稱重，對(duì)照理論重量表，如重量偏差大于允許偏差，則應(yīng)與生產(chǎn)廠交涉；現(xiàn)場(chǎng)跟隨貨車的吊車，吊車上有計(jì)重器隨機(jī)抽取一捆鋼材，根據(jù)吊車磅重，與吊牌相對(duì)比，重量偏差不大于3‰；按定尺交貨時(shí)長(zhǎng)度允許偏差為±25mm，當(dāng)要求最小長(zhǎng)度時(shí)，其偏差為+50mm，當(dāng)要求最大長(zhǎng)度時(shí)，其偏差為-50mm；螺紋鋼的公稱直徑使用游標(biāo)卡尺測(cè)量時(shí)以不帶肋處為卡尺點(diǎn)，對(duì)照鋼筋尺寸允許偏差表；鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格的鋼筋組成。3）鋼筋儲(chǔ)存、發(fā)放使用管理現(xiàn)場(chǎng)堆放鋼筋的地面必須經(jīng)過(guò)硬化，要有良好的排水措施，用工字鋼架空，使用標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋堆場(chǎng)，鋼筋還必須有防雨水的遮蓋，鋼筋應(yīng)輕裝、輕放、堆碼整齊，直螺紋鋼筋碼放高度不宜超過(guò)堆場(chǎng)料臺(tái)高度，盤卷鋼筋碼放層數(shù)不宜超過(guò)2層；驗(yàn)收后的鋼筋，應(yīng)按不同等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批、分別堆放、不得混雜；運(yùn)輸裝卸和儲(chǔ)存時(shí)不得損壞和遺失鋼筋標(biāo)牌；鋼筋不得和酸、鹽、油等物品存放在一起，堆放的地點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離有害氣體，以防鋼筋腐蝕或者污染。鋼材最大特點(diǎn)是易腐蝕，應(yīng)做好防銹措施，如刷防銹漆、防銹油等。4）鋼筋的發(fā)放使用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用，對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)工程形象進(jìn)度對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確，做到鋼筋不積壓不浪費(fèi)。5）下料管理鋼筋工程開(kāi)始施工前，鋼筋加工前，分包技術(shù)人員上報(bào)、專業(yè)工程師收集鋼筋翻樣單，會(huì)同項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理審核后提報(bào)鋼筋需用計(jì)劃開(kāi)展加工。同時(shí)，做好收發(fā)資料記錄。對(duì)于不報(bào)翻樣單私自加工的單位，處以罰款。施工過(guò)程中，各責(zé)任工長(zhǎng)監(jiān)督分包按下料單依序加工。鋼筋下料后臺(tái)接到料單后，對(duì)鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對(duì)，將同一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長(zhǎng)度長(zhǎng)短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長(zhǎng)料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長(zhǎng)料短用，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款。對(duì)下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號(hào)、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯(cuò)，同時(shí)要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款。鋼筋下料后臺(tái)與鋼筋綁扎前臺(tái)根據(jù)鋼筋下料單嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款，鋼筋下料時(shí)由于工作馬虎造成材料浪費(fèi)的由相關(guān)分包負(fù)責(zé)并進(jìn)行處罰。6）半成品及廢料管理鋼筋加工嚴(yán)格按照翻樣單執(zhí)行，嚴(yán)禁浪費(fèi)。半成品合理歸類整齊碼放，廢品鋼筋合理歸類碼放。對(duì)于能回收利用的鋼筋，堅(jiān)決不得以廢品處理，施工中用的馬凳，一律用半成品加工。7）現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋管理施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎完畢，將現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋及時(shí)回收到鋼筋下料后臺(tái)，由鋼筋下料后臺(tái)分類整理。經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，方可進(jìn)行改料加工。如下道工序已經(jīng)開(kāi)始施工，現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋還沒(méi)有及時(shí)回收到鋼筋下料后臺(tái)，或未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，就進(jìn)行改料加工。視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款。8）鋼筋盤點(diǎn)管理每月5號(hào)由物資部組織材料員、工程部責(zé)任工長(zhǎng)員和分包單位負(fù)責(zé)人員要對(duì)上月鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)。鋼筋盤點(diǎn)時(shí)要對(duì)原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋庫(kù)存要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)根數(shù)的方法。月中18號(hào)，再由商務(wù)經(jīng)理組織一次盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行分析比對(duì)，得出結(jié)果便于后期指導(dǎo)施工。9）廢舊物資管理廢料的處理嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，長(zhǎng)度超過(guò)30cm的鋼筋頭嚴(yán)禁入廢料池。（2）商混現(xiàn)場(chǎng)管理1）商混計(jì)劃管理澆筑前由專業(yè)工長(zhǎng)提供澆筑令及限額領(lǐng)料單并審核完成（具體辦法參照《混凝土限額領(lǐng)料實(shí)施細(xì)則》）。2）商混驗(yàn)收管理①資料驗(yàn)收混凝土車輛到場(chǎng)，首先收集送貨單及混凝土的配合比表、混凝土交接單，要注明澆筑部位、強(qiáng)度等級(jí)、混凝土塌落度、混凝土的溫度。票信息填寫應(yīng)完整正確，如標(biāo)號(hào)、澆筑位置、車次等，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣，并上交混凝土交接單?；炷恋娜葜乜梢詤⒖蓟炷镣稑?biāo)時(shí)所提供的混凝土配合比表上的重量。②質(zhì)量驗(yàn)收商砼運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)后，確認(rèn)本車運(yùn)輸?shù)幕炷恋臐仓课?、?qiáng)度等級(jí)、混凝土塌落度、混凝土的溫度。檢查混凝土的的塌落度和易性（是否有離析、過(guò)稠）；觀察粗骨料粒徑是否均勻、是否含有泥塊或含泥量過(guò)大?；炷了涠葴y(cè)量：混凝土進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)小票標(biāo)注塌落度數(shù)值進(jìn)行塌落度測(cè)量。③數(shù)量驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格抽檢，要保證抽檢罐車的頻次達(dá)到30%以上。若項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有條件的，建議安裝無(wú)人值守地磅，商砼進(jìn)場(chǎng)100%過(guò)磅驗(yàn)收，按照實(shí)際驗(yàn)收量辦理收料。若項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)小、無(wú)條件安裝地磅的，可以抽檢方式應(yīng)以過(guò)磅為主，（要保證抽檢罐車的頻次），量方、測(cè)量砼上表面距罐口高度等方式為輔；過(guò)磅抽檢方法：商混運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行重車過(guò)磅，混凝土卸車完成后再次進(jìn)行過(guò)磅，得出混凝土凈重總量除以配合比每立方容重，計(jì)算出該車次運(yùn)輸?shù)幕炷练搅浚c隨車混凝土運(yùn)輸單標(biāo)注的方量進(jìn)行核實(shí)。計(jì)算公式：計(jì)算（Cxx）方量=（重罐車-空罐車）/該規(guī)格混凝土容重。3）商混現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)商混在澆筑前需要申報(bào)澆筑令及限額領(lǐng)料審批表，待項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后方可進(jìn)行澆筑。商混資料需要在隨第一車料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有離析或者其他質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)停止?jié)仓?，并?lián)系商混站調(diào)整后重新發(fā)料。澆筑完成后由值班工長(zhǎng)在商混小票上簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁工人代簽。小票不可遺失，澆筑完成后12小時(shí)內(nèi)交物資部。（3）周轉(zhuǎn)料具現(xiàn)場(chǎng)管理1）編制租賃計(jì)劃專業(yè)工程師根據(jù)周轉(zhuǎn)料具需用總計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等編制周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃，采購(gòu)經(jīng)理對(duì)擬選擇租賃商數(shù)量進(jìn)行確定。2）確定供應(yīng)方式確定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)方式，優(yōu)先使用自有周轉(zhuǎn)料具，當(dāng)自有周轉(zhuǎn)料具不能滿足要求時(shí)，進(jìn)行購(gòu)置或租賃；在自有周轉(zhuǎn)料具閑置的狀態(tài)下，不在外單位租用周轉(zhuǎn)料具；未經(jīng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不自行購(gòu)置周轉(zhuǎn)料具。3）料具租賃管理流程使用外部周轉(zhuǎn)料具的執(zhí)行物資采購(gòu)管理流程要求；使用自有周轉(zhuǎn)料具時(shí)簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議，若選擇分包商包干管理模式，須在分包合同中明確規(guī)定使用、結(jié)算方式。4）料具進(jìn)場(chǎng)與使用對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和安全檢查，辦理相關(guān)單據(jù)。監(jiān)督分包商對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用和維護(hù)，對(duì)使用中隨意鋸切、打洞、墊路、損壞料具和料具丟失的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分包商進(jìn)行處罰。因工程所需，分包商要對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行鋸切、打洞、墊路、燒焊等，必須經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可操作。5）料具退場(chǎng)自有料具按時(shí)、按量收回；不用的租賃料具須在第一時(shí)間通知租賃單位退租。退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理須和分包材料員共同核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量，并辦理運(yùn)輸和退租手續(xù)，確認(rèn)丟失和損壞量，按照分包合同的約定從分包結(jié)算價(jià)款扣除。物資結(jié)算、盤點(diǎn)與成本分析（1）物資結(jié)算根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、采購(gòu)合同對(duì)發(fā)包人/供應(yīng)商/租賃商/分包商編制的上月16日至當(dāng)月15日期間物資結(jié)算單數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行審核，根據(jù)政府造價(jià)信息、“我的鋼鐵網(wǎng)”等進(jìn)行定價(jià)的要保留相關(guān)依據(jù)，臨時(shí)用房、人防設(shè)備、防火門等按工程量結(jié)算的物資須由商務(wù)工程師提供工程量計(jì)算依據(jù)，相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部審核過(guò)的月度結(jié)算單簽字蓋章確認(rèn)，簽字人員須有授權(quán)委托書，安全生產(chǎn)物資須單獨(dú)辦理結(jié)算。月度物資結(jié)算單由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)；報(bào)公司采購(gòu)管理部后由采購(gòu)管理崗進(jìn)行審批，并對(duì)所有物資結(jié)算辦理情況進(jìn)行跟蹤管理。公司總經(jīng)濟(jì)師及集團(tuán)采購(gòu)管理部對(duì)月度結(jié)算準(zhǔn)確性進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾偏。（2）盤點(diǎn)與成本分析每月由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)內(nèi)容、盤點(diǎn)時(shí)間、職責(zé)分工等，并傳遞給相關(guān)責(zé)任人。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等相關(guān)部門進(jìn)行盤點(diǎn)。由項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師鑒定無(wú)法再利用物資的品種數(shù)量；由項(xiàng)目商務(wù)部商務(wù)工程師確定已完成但未到報(bào)量條件的形象部位，計(jì)算成品、半成品材料數(shù)量；由項(xiàng)目物資部材料工程師對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤點(diǎn)、匯總盤點(diǎn)明細(xì)、對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，形成臺(tái)賬。項(xiàng)目物資部在年中及年末對(duì)存貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估測(cè)試，經(jīng)核實(shí)項(xiàng)目存貨確實(shí)存在減值跡象的，上報(bào)二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目物資部采購(gòu)經(jīng)理每月根據(jù)物資盤點(diǎn)庫(kù)存情況結(jié)合物資進(jìn)場(chǎng)耗用情況進(jìn)行物資成本分析。物資超耗時(shí)，注明原因，并制訂糾偏措施。分析完成后將分析明細(xì)交由項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行進(jìn)一步商務(wù)成本分析。物資質(zhì)量控制措施（1）落實(shí)各種物資的供應(yīng)渠道，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的材料及產(chǎn)品，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。（2）從原材料的采購(gòu)到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨"。（3）原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料按照規(guī)定進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場(chǎng)。同時(shí)登記“不合格物資處置記錄”。（4）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的原材料，總體上按照下墊上蓋、防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識(shí)，按照先進(jìn)先出的原則使用。物資成本控制措施 加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有：（1）提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工造成材料浪費(fèi)。（2）嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，避免進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量不足或不合格物資進(jìn)場(chǎng)，造成浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)文明施工，不同品種規(guī)格型號(hào)的成品、半成品、原材分開(kāi)堆碼，標(biāo)示標(biāo)牌齊全清晰，避免下料錯(cuò)誤，誤用造成浪費(fèi)、返工現(xiàn)象發(fā)生。（4）嚴(yán)格計(jì)劃管理，按照月度需求計(jì)劃實(shí)行限額供料制度，控制現(xiàn)場(chǎng)材料消耗。（5）制定合理的回收利用制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行月盤點(diǎn)制度，對(duì)材料丟失、浪費(fèi)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)的安保工作，避免材料丟失、被盜。（8）加速材料周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料投入，節(jié)約資金占用。（9）每月提供給商務(wù)當(dāng)月材料耗量，配合分析材料的使用情況。計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物資參加，分析節(jié)超原因，追究責(zé)任，制定防范措施。物資供應(yīng)應(yīng)急保障（1）項(xiàng)目部建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求量，做好主要物資材料儲(chǔ)備。（2）及時(shí)做好物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前組織，并留有足夠的預(yù)留量。（3）掌握周邊地區(qū)的材料供貨商及供應(yīng)能力，當(dāng)供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等原因不能保證材料供應(yīng)或供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)更換其他供貨商。（4）加大物資供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)，特別是保證鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料的供應(yīng)，加大儲(chǔ)備，要求滿足10天以上施工生產(chǎn)所需的物資儲(chǔ)備。（5）確保材料的進(jìn)場(chǎng)道路暢通無(wú)阻，在雨季冬季施工期間，提前加大儲(chǔ)備量，避免雨季冬季材料進(jìn)場(chǎng)困難時(shí)對(duì)施工造成的影響。（6）提前做好節(jié)假日期間的材料采購(gòu)，做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求，如進(jìn)入冬休期，應(yīng)做好材料的冬儲(chǔ)工作，為來(lái)年施工做好準(zhǔn)備。（8）加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。部門間協(xié)同——分工明確，配合有序促生產(chǎn)一個(gè)完整的項(xiàng)目部一般包括：商務(wù)部、物資部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部等幾個(gè)重要工作部門，物資部與其中每一部門都有密切的工作聯(lián)系，因此明確相互間的工作接口和職責(zé)權(quán)限對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的順利實(shí)施至關(guān)重要。與質(zhì)量部的分工與銜接公司質(zhì)量管理部向項(xiàng)目部派出質(zhì)量總監(jiān)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量