【S鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制現(xiàn)狀與問題和優(yōu)化建議探析14000字（論文）】

S鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制現(xiàn)狀與問題和完善對策研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)間的競爭也日益激烈，而采購成本的高低決定企業(yè)在市場中的競爭地位，如果企業(yè)采購管理不善，從而導(dǎo)致采購成本增高，將會(huì)壓縮公司的利潤空間，甚至?xí)?dǎo)致虧損，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，大大的降低企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)中不斷出現(xiàn)如采購制度不健全，沒有建立有效的供應(yīng)商選擇與管理機(jī)制，采購計(jì)劃不合理等問題。本文在對宏重鋼構(gòu)工程有限公司零部件采購成本控制的實(shí)際調(diào)查和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法和調(diào)查研究法進(jìn)行研究工作，分析了宏重鋼構(gòu)工程有限公司零部件采購成本的構(gòu)成及控制現(xiàn)狀，分析了宏重鋼構(gòu)工程有限公司零部件采購成本控制過程中存在的問題及原因。提出了優(yōu)化采購部組織結(jié)構(gòu)、完善采購成本控制體系、改進(jìn)采購成本控制方法、優(yōu)化采購流程、完善庫存管理體系等措施，完善了鴻忠鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司零部件采購成本控制體系。通過研究，可以使宏重鋼構(gòu)工程有限公司有效降低零部件采購成本，從而以高性價(jià)比獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，增加汽車銷量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。關(guān)鍵詞：宏重鋼構(gòu)工程有限公司；采購成本；成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章引言 11.1研究的背景 11.2研究的意義 11.3國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究情況 2第二章采購成本控制概述 32.1采購及采購成本的概念 32.2采購成本控制的概念 32.3控制采購成本的作用 3第三章影響采購成本的因素 53.1內(nèi)部因素 53.2外部因素 6第四章宏重鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制現(xiàn)狀與問題 74.1公司簡介 74.2公司成本采購制度 74.3公司采購基本流程 74.4公司的采購成本控制存在的問題 8第五章宏重鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制的有效方法 115.1.建立、完善原材料采購制度 115.2建立和健全采購人員培訓(xùn)制度，提高采購人員素質(zhì) 135.3提升庫存管理水平 145.4建立和完善采購人員績效考核和薪酬分配制度 15第六章結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18第一章引言1.1研究的背景在優(yōu)惠政策和市場需求的影響下，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值不斷增長。根據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)披露的數(shù)據(jù)，2016年至2018年，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值大幅增長，主要是因?yàn)閲覟榱私鉀Q鋼鐵產(chǎn)能過剩問題，促進(jìn)建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，2016年頒布了多項(xiàng)政策。因此，2018年我國鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)值達(dá)到676億元，占了建筑業(yè)總產(chǎn)值的2.87%。2019年我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破了7400億元，達(dá)到了最近幾年來鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在建筑業(yè)中的比重和國家有關(guān)規(guī)劃的目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)突破了個(gè)體企業(yè)的界限，形成了供應(yīng)鏈周邊的競爭。在未來的市場競爭中，誰擁有更強(qiáng)大、更靈活的供應(yīng)鏈，誰就有更大的競爭優(yōu)勢。因此，它在該領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。針對這種情況，各行業(yè)都建立了自己的供應(yīng)鏈體系，以在市場競爭中獲得更有利的市場地位。據(jù)悉，公司的原材料占公司總成本的61%以上，且比重在上升。隨著原材料在企業(yè)總成本中的比重越來越高，采購部門作為原材料控制的源頭的作用越來越重要。如何有效控制廣東宏重鋼構(gòu)工程有限公司采購成本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合自身的采購模式，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的最現(xiàn)實(shí)問題。在此基礎(chǔ)上，對廣東宏重鋼構(gòu)工程有限公司的成本控制進(jìn)行了探討和研究，并提出了提高自身競爭優(yōu)勢的改進(jìn)措施。1.2研究的意義1.2.1理論意義傳統(tǒng)采購模式的主要工作是降低采購價(jià)格，無限減少供應(yīng)商的利潤。它只是從企業(yè)自身的角度來設(shè)計(jì)采購流程。本文是把企業(yè)放在供應(yīng)鏈的背景下思考，而不是僅僅把采購任務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)基本流程。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)需要的是獲得供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的支持，與重要的上下游企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。不僅要從價(jià)格上衡量供應(yīng)商，更要從公司戰(zhàn)略高度對待特殊供應(yīng)商，制定有效的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，合理評價(jià)供應(yīng)商，讓該供應(yīng)商為企業(yè)“管”庫存，讓下游企業(yè)為企業(yè)“管”銷售工作，從而充分發(fā)揮企業(yè)最大的核心競爭力。1.2.2實(shí)踐意義成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。實(shí)施成本控制是企業(yè)完成成本管理的重要保證。企業(yè)能否盈利取決于其他條件下的成本控制水平。產(chǎn)品成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點(diǎn)。研究如何更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)成本控制，是企業(yè)提高利潤的最基本方法。也是企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力，能夠生存的保障。也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。1.3國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究情況目前，國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究集中體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一是成本管理的主體歸屬；第二，成本管理的概念框架；三是成本管理目標(biāo)；四是成本管理模式；五是成本管理信息的有用性。1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀趙麗在《目標(biāo)成本法下中小制造企業(yè)成本控制研究》（2013）中提到，中小制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀主要包括：（1）低勞動(dòng)力成本是主要的成本控制手段（2）控制原材料成本的主要途徑是價(jià)格（3）環(huán)境保護(hù)和其他政策空間利用。在《制造企業(yè)成本控制效果研究》（2013）中，馬傳勇總結(jié)了我國制造企業(yè)成本控制存在的主要問題：在研發(fā)中；D和設(shè)計(jì)：（1）忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（2）忽略了隱藏成本（3）忽略了產(chǎn)品開發(fā)成本（4）忽略了原產(chǎn)品的替代功能的重新設(shè)計(jì)。采購過程中：（1）落后的概念（2）采購成本控制僅由采購部門負(fù)責(zé)（3）忽視與供應(yīng)商的合作。曹興華在《企業(yè)成本控制中常見問題與對策》（2011）里提出了解決企業(yè)成本控制中常見問題的對策：一是在成本管理前進(jìn)行戰(zhàn)略分析。二是建立和完善成本控制的基本工作。三是運(yùn)用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。四是實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本控制。五是完善成本分析體系。六是建立健全成本評價(jià)體系。七是成本控制是基于長期的。1.3.2國外研究現(xiàn)狀國外的研究現(xiàn)狀泰勒在其《科學(xué)管理原理》（1911）中提出了科學(xué)管理理論。他倡導(dǎo)定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化原則、計(jì)件工資制度等，體現(xiàn)了提高效率、降低成本的理念。標(biāo)準(zhǔn)化原則不僅節(jié)約了時(shí)間，降低了成本，而且促進(jìn)了成本核算和成本核算的改革。邁克爾·波特首先提出了競爭優(yōu)勢中的價(jià)值鏈概念（1985）。他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交付和協(xié)助產(chǎn)品過程中的活動(dòng)集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來表示。庫珀和卡普蘭在《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》（1987）中首次提出了"成本動(dòng)因"（costdriver，成本驅(qū)動(dòng)因子）理論，他們認(rèn)為成本從本質(zhì)上說是一種函數(shù)獨(dú)立或相互作用著的因素（自變量）共同推動(dòng)的結(jié)果。

第二章采購成本控制概述2.1采購及采購成本的概念采購是指企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，在一定條件下，作為企業(yè)資源從供應(yīng)市場獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營活動(dòng)。指個(gè)人或者單位在一定條件下，為了滿足自身需要或者保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常發(fā)展，從供給市場上獲取產(chǎn)品或者服務(wù)作為自身資源的經(jīng)營活動(dòng)。采購成本意思是與原材料、零部件采購相關(guān)的物流成本，其中有采購訂單成本、采購計(jì)劃員管理成本、采購人員管理成本及其他成本；存貨采購成本中有采購價(jià)格、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等可歸類于存貨采購成本的費(fèi)用。采購成本控制意思是對采購原材料及零部件相關(guān)的物流成本進(jìn)行控制，其中有采購訂單成本、采購計(jì)劃制定人員管理成本、采購人員管理成本等。因此，采購成本控制應(yīng)盡早或提前做好，當(dāng)然，過程中的成本控制同樣重要。有效控制采購成本不僅可以減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，而且可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.2采購成本控制的概念采購成本控制是指對與采購原材料和零部件相關(guān)的物流成本的控制，包括采購訂單成本、采購計(jì)劃制定人員管理成本、采購人員管理成本等。作為成本管理的最重要部分之一的采購成本控制，可以理解為：一是采購成本控制的目標(biāo)；第二，監(jiān)控采購成本的控制過程；再次，在控制原成本的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和方案。也就是說，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)設(shè)定的成本目標(biāo)，對整個(gè)采購活動(dòng)產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)整改，確保按原計(jì)劃完成控制目標(biāo)。因此，采購成本控制應(yīng)盡早或提前做好，當(dāng)然，過程中的成本控制同樣重要。有效控制采購成本不僅可以減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，而且可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.3控制采購成本的作用無論如何，降低采購成本可以增加利潤。國有企業(yè)不通過贏得利潤為目的，但收購成本十分高的話，虧損持續(xù)，在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)、改善公用事業(yè)以及其他方面將不容易發(fā)揮重要用處。此外，也將影響政府財(cái)政，增強(qiáng)納稅人的壓力，對國計(jì)民生造成負(fù)面影響，失去它存在必要。降低采購成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加大生產(chǎn)是抵御內(nèi)外部壓力的途徑。實(shí)施采購成本控制將減輕提價(jià)和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)。只有低成本、低價(jià)格、堅(jiān)實(shí)的商業(yè)基礎(chǔ)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲得更廣闊的市場。許多公司遭到破產(chǎn)的一個(gè)主要原因是盲目發(fā)展而不控制采購成本。如果市場萎縮或決策失誤，企業(yè)將無力抵抗，很快就會(huì)破產(chǎn)。第三章影響采購成本的因素3.1內(nèi)部因素3.1.1跨部門協(xié)作和溝通采購涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證和銷售部門。需求預(yù)測不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，應(yīng)急采購較多，采購成本較高；由于設(shè)計(jì)部門不進(jìn)行價(jià)值工程分析，不提倡規(guī)范化，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上，造成材料差別明顯，無法形成采購批次，采購成本增加；因?yàn)橘|(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)厲也使得采購成本變高?？绮块T合作不是上下級關(guān)系，相互都是平級部門，每個(gè)部門崗位員工都有自己明確的崗位職責(zé)，跨部門工作首先確定個(gè)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我們只需要和負(fù)責(zé)人做好溝通就可以了，對應(yīng)部門分工由各負(fù)責(zé)人來安排，做到權(quán)責(zé)分明和合理分工。3.1.2采購批量和采購批次根據(jù)市場供求原理，物資采購單價(jià)與采購量成反比，即采購量越大，采購價(jià)格越低。企業(yè)間聯(lián)合采購時(shí)，可以增添到同類物料的采購數(shù)量。由于統(tǒng)一采購，采購價(jià)格將會(huì)降低，各企業(yè)的采購成本也將相應(yīng)降低。因此，采購批量大小和采購批次多少是影響采購成本的關(guān)鍵因素。但在現(xiàn)在的企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)如果為了減少采購成本而采購大量的的物資，但因此積壓和占用企業(yè)發(fā)展資金的成本比節(jié)約成本更多，導(dǎo)致了企業(yè)的采購成本增加。3.1.3交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期供應(yīng)商的交貨時(shí)間、交貨位置、付款時(shí)間以及其他因素也導(dǎo)致企業(yè)庫存的大小和采購成本變化。意思是說采購物品的預(yù)算占總成本的絕大部分，但供應(yīng)商的交貨期、交貨地點(diǎn)、付款日期等因素也影響著企業(yè)庫存的大小和采購成本的高低。如果上面所說的有隨便意一個(gè)條件都不能滿足企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營，無論價(jià)格多么少，都不能滿足企業(yè)完美完成采購業(yè)務(wù)的需要。3.1.4價(jià)格成本分析和談判能力采購價(jià)格分析、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，是確定采購價(jià)格和取得同供應(yīng)商談判主動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行采購談判時(shí)，需要了解所在市場的目前的行情，有目的地選取高效的商榷討論價(jià)格守法手法，分別采用相異的議價(jià)方法，來完成采購價(jià)格減少的目的。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，要有充分的準(zhǔn)備是成功談判的前提。對商品認(rèn)識的知識，對市場價(jià)格的了解，對供需狀況的了解，對本公司的了解，對供應(yīng)商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上線，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。3.2外部因素3.2.1市場供需狀況當(dāng)市場資源不足導(dǎo)致商品供給達(dá)不到需要，供應(yīng)商將提高價(jià)格；相反，如果供給達(dá)到且超過需要，就會(huì)降低價(jià)格。在新一輪冠狀病毒疫情期間，我們可以感覺到市場更加動(dòng)蕩。因此，提前判斷、提前儲備，可以應(yīng)對短期內(nèi)物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。更有效的措施是了解價(jià)格構(gòu)成，提前與供應(yīng)商建立合理的定價(jià)和調(diào)價(jià)機(jī)制，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)大、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量良好，產(chǎn)品的銷售價(jià)格就會(huì)比較高。所以說采購部門需要按照本身企業(yè)對產(chǎn)品技術(shù)功能、質(zhì)量以及交貨期的要求，科學(xué)合理的選擇適合的供應(yīng)商，從而獲得良好的性價(jià)比。3.2.3供貨商和采購企業(yè)的合作關(guān)系很多供應(yīng)商的銷售策略和報(bào)價(jià)方式都是一開始，為了開拓市場、獲取訂單，價(jià)格相對較低，占領(lǐng)一定市場后，價(jià)格會(huì)相對較高。因此，共享采購渠道優(yōu)勢和聯(lián)合采購也可以降低此類采購風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)今社會(huì)，供需雙方要是能建立長期的合作伙伴關(guān)系并且共同努力，就能降低采購成本從而實(shí)現(xiàn)雙贏。3.2.4供應(yīng)商的成本企業(yè)處于產(chǎn)品創(chuàng)新和投入時(shí)段，采購數(shù)量會(huì)相對較少，供應(yīng)商成本一般就會(huì)比較高，進(jìn)入成長期之后，隨著采購數(shù)量的增加、技術(shù)的成熟，供應(yīng)商成本將會(huì)降低，產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格就會(huì)下降。

第四章宏重鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制現(xiàn)狀與問題4.1公司簡介宏重鋼構(gòu)集團(tuán)，創(chuàng)立于2010年總部位于佛山市三水區(qū)是華南地區(qū)集所有鋼鐵結(jié)構(gòu)材料生產(chǎn)，組合房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程和土建房屋工程設(shè)計(jì)、制作、安裝總承包及二級資質(zhì)、厚薄金屬卷材加工配送、進(jìn)出口國際貿(mào)易業(yè)務(wù)、型鍋和板材銷售、鍋鐵廠產(chǎn)品代理等為一體的大型龍頭企業(yè)集團(tuán)。廣東宏重鋼構(gòu)工程有限公司宏重鋼構(gòu)已從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)二十年，按照標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度要求，設(shè)立職工代表大會(huì)，股東會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，各司其職，分工合作責(zé)任清晰明確。4.2公司成本采購制度廣東宏沖鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的采購制度是：（1）所有采購的貨物都符合節(jié)儉的原則，凡能采購或不能采購的項(xiàng)目一律不得采購；（2）采購的貨物必須有三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、信用等級、客戶群等因素進(jìn)行綜合評價(jià)，最終價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)一步商定，除緊急情況下臨時(shí)采購的物品外（3），采購人訂購的物品必須與請購單所列的要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。當(dāng)市場的要求無法滿足采購部門需求或成本過高時(shí)，采購人員應(yīng)立刻向上級反應(yīng)，令申請部門變更或介入采購申請。具體情況數(shù)量與請購單不符的，經(jīng)審批后差額不超過請購單的5%-10%；（4）所有大宗或經(jīng)常性貨物，由企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同協(xié)商或招標(biāo)，確定一段時(shí)間（一年或半年）的供應(yīng)商和價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，簡化采購程序，提高工作效率。對于價(jià)格隨市場變化較快的貨物，除縮短投標(biāo)間隔時(shí)間外，采購人員應(yīng)自覺接受財(cái)務(wù)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動(dòng)的監(jiān)督和詢問。公司有權(quán)按照公司獎(jiǎng)懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，直至對采購過程中發(fā)生的違反誠信體系行為追究法律責(zé)任。.4.3公司采購基本流程下采購訂單簽采購合同交貨驗(yàn)收計(jì)劃對賬財(cái)務(wù)結(jié)算

采購需求付款審批流程退、換貨入庫驗(yàn)收不合格驗(yàn)收合格審批流程采購洽談詢價(jià)比價(jià)議價(jià)尋找供應(yīng)商下采購訂單簽采購合同交貨驗(yàn)收計(jì)劃對賬財(cái)務(wù)結(jié)算采購需求付款審批流程退、換貨入庫驗(yàn)收不合格驗(yàn)收合格審批流程采購洽談詢價(jià)比價(jià)議價(jià)尋找供應(yīng)商4.4公司的采購成本控制存在的問題宏重鋼構(gòu)公司的采購成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）采購流程制度不科學(xué)。宏重鋼構(gòu)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃對供應(yīng)鏈計(jì)劃影響較大，因供應(yīng)鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)的變化會(huì)增加公司的風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)公司需求計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更改，并預(yù)測公司需求的變化，以免將來對公司造成損失。宏重以每月銷售預(yù)測TF（及時(shí)預(yù)測）預(yù)測下月銷售量。宏重鋼構(gòu)在19年前半年的銷量與下月銷量預(yù)測對比如圖3-1所示。圖4-1宏重鋼構(gòu)19年前半年實(shí)際銷量與預(yù)測銷量從圖4-1可以看出每月銷售與下月銷售量仍有較大的差距。這是因?yàn)楣镜膶?shí)際運(yùn)營中，由于各種因素影響，需要在執(zhí)行TF之前先開始生產(chǎn)，很難等到TF完成后再進(jìn)行相應(yīng)的安排，從而使得采購成本難以在公司管控范圍內(nèi)。（2）采購人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)忽視采購的重要性和技術(shù)含量，特別是在我國供過于求的買方市場，采購人員的觀念往往很膚淺。但隨著市場的不斷發(fā)展，商品的價(jià)格、供應(yīng)量、采購方式都在不斷變化，因此，對于采購人員來說，必須具備專業(yè)的采購知識和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，才能了解市場趨勢和采購技術(shù)，幫助企業(yè)提高采購中的競爭力，有效降低采購成本，促進(jìn)采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段，宏重鋼構(gòu)內(nèi)部采購部門的職能需要改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量相對較低。采購業(yè)務(wù)員是企業(yè)采購管理系統(tǒng)的核心組成部分。采購業(yè)務(wù)員的技能和綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)采購成本控制和管理的效率。首先，如果采購人員的業(yè)務(wù)知識、技能水平和整體素質(zhì)較低，就不能及時(shí)有效地掌握市場情況，不利于即時(shí)獲取市場信息和充分獲取信息。市場價(jià)格調(diào)查;其次，他們沒有熟練的商業(yè)技能和高尚的技能。倫理情緒使采購戰(zhàn)略難以制定，更談不上有效地執(zhí)行戰(zhàn)略決策，也不可能科學(xué)合理地管理供應(yīng)商。在宏重鋼構(gòu)長期發(fā)展過程中，由于人力資源體系不完善，導(dǎo)致大量人才流失。在新舊交接的過程中，一些采購人員的行為意識發(fā)生了根本性的變化。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為采購成本控制的重點(diǎn)是價(jià)格水平，而忽視了對供應(yīng)商的科學(xué)合理管理和對意見分歧的處理，導(dǎo)致了部分人才的流失。此外宏重鋼構(gòu)的宏觀決策經(jīng)理并不關(guān)心采購成本管理活動(dòng),也沒有建立專業(yè)、高品質(zhì)、高技術(shù)人才團(tuán)隊(duì),以及公司內(nèi)部薪酬制度、人力資源系統(tǒng)存在一些漏洞和缺陷使公司缺乏人才,采購成本控制工作有序進(jìn)行。由于缺乏專門負(fù)責(zé)宏重鋼構(gòu)的專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，在職人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采購人員整體業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)較低，無法滿足資源優(yōu)化配置和實(shí)時(shí)信息共享的基本需求，不可能科學(xué)合理的選擇和確定供應(yīng)商。（3）庫存管理薄弱為避免銷售過程中出現(xiàn)缺貨、缺貨現(xiàn)象，倉庫內(nèi)儲存的采購商品過多，導(dǎo)致貨物積壓。同時(shí)，由于在倉儲過程中忽視了貨物分類和儲存的原則，分類安排不按商品的不同屬性和市場需求進(jìn)行，將所有貨物存儲在倉庫中，不分優(yōu)先級。倉庫管理的薄弱，使得采購部和銷售部門很難了解企業(yè)商品周轉(zhuǎn)的細(xì)節(jié)。采購部門很難對采購商品的數(shù)量和市場知名度進(jìn)行匯總。在采購過程中，可能存在產(chǎn)品采購不足、缺貨或過度購買不必要產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存積壓，進(jìn)一步增加貨物購置成本。宏重鋼構(gòu)的庫存管理也存在一些短板。從供應(yīng)鏈的角度來看，庫存管理缺乏一個(gè)完整的概念。有效的庫存管理和合理的庫存儲備是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。公司在完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)后，可以減少公司的現(xiàn)金占用，提高公司的現(xiàn)金流量。由于宏觀重型鋼結(jié)構(gòu)在規(guī)劃管理中沒有形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門之間的信息溝通不及時(shí)。在庫存管理中，由于生產(chǎn)反饋不及時(shí)或采購量過大以及庫存下滑造成的材料短缺，公司庫存管理成本頻繁發(fā)生。從不確定因素來看，鋼結(jié)構(gòu)市場基本上是以客戶為導(dǎo)向的，客戶需求決定了公司的生產(chǎn)狀況。然而，由于客戶需求的頻繁變化，鋼結(jié)構(gòu)市場尤其是國內(nèi)市場存在很大的不確定性。簡單的庫存管理策略不能滿足客戶需求的不確定性。因此，宏重鋼構(gòu)在正常生產(chǎn)過程中往往存在庫存積壓或庫存不足的問題。存貨過多會(huì)影響公司現(xiàn)金流量，增加存貨成本；庫存不足會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部門因原材料短缺而停產(chǎn)，破壞公司正常的生產(chǎn)計(jì)劃，并帶來緊急采購，增加原材料價(jià)格及相應(yīng)的運(yùn)輸成本，這將直接導(dǎo)致采購成本的增加。從庫存控制策略來看，隨著宏重鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)量的不斷增長、新產(chǎn)品型號的不斷開發(fā)和原材料的不斷增加，公司庫存壓力不斷加大。隨著原材料種類的增加，庫存控制策略管理會(huì)失控，容易造成庫存不合理，產(chǎn)生呆滯庫存，增加庫存成本。宏重鋼構(gòu)過去三年年初庫存盤點(diǎn)情況如表3-1所示。表4-1宏重庫存情況表項(xiàng)目2018年（元）2019年（元）2020年（元）原材料150075411644548518213547半成品365421423421245631456454產(chǎn)成品94547123124653114146156416合計(jì)131089267158865564177612865從表中4-1可以看出，宏重鋼構(gòu)的成品庫存資金占用最高，主要由于鋼結(jié)構(gòu)件在途產(chǎn)品較多。從2018年到2020年的統(tǒng)計(jì)中可以看出，在原材料的管理上有了一定的提升，但隨著公司業(yè)績的增長，成品的庫存不降反增，仍然有很大的進(jìn)步空間，降低庫存資金占用及庫存成本。（4）績效考核和薪酬分配制度不夠客觀務(wù)實(shí)首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到培訓(xùn)的重要性，沒有意識到培訓(xùn)的好處，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)金錢和精力，投資達(dá)不到報(bào)告。其次，沒有完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)不專業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容狀況不夠新穎，公司領(lǐng)導(dǎo)無法預(yù)測培訓(xùn)效果，或者培訓(xùn)效果不好，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)不滿意。最后，員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通和理解不足，領(lǐng)導(dǎo)不了解員工的真實(shí)想法，是否有培訓(xùn)需求。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視績效管理體系建設(shè)。為保證績效考核的公正性，公司成立了考核小組，成員以各部門兼職人員為主。采購部門雖然不是企業(yè)的核心部門，但它起著極其重要的作用。目前，公司采購部的績效考核指標(biāo)體系由采購部根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)行梳理。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，定性描述較多。采購部員工的績效考核主要依據(jù)評審人員的評分。最近，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司績效考核工作如火如荼地進(jìn)行著。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，雖然采購部門職能員工的工作量和工作質(zhì)量存在顯著差異，但職能員工的績效考核得分基本相同?？忌涂忌?jīng)常在一起工作，因?yàn)槊孀踊蛉穗H關(guān)系，他們肯定不會(huì)輕易為考生表現(xiàn)。每次提交的績效考核報(bào)告幾乎沒有任何差異，公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常生氣。由此可見，績效考核標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，職能人員考核結(jié)果必須有所不同。其結(jié)果是，“上有政策，下有對策”。采購部門的考核出現(xiàn)“輪轉(zhuǎn)管理”現(xiàn)象，即考核團(tuán)隊(duì)與被考核部門在每個(gè)考核周期內(nèi)對各部門的考核排名達(dá)成一致，各部門依次得到最高分或最低分。幾個(gè)月后，當(dāng)采購部暗自得意時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)找到了績效考核分?jǐn)?shù)的“腳印”。在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，考核組必須嚴(yán)格按照績效考核指標(biāo)對采購部職能人員進(jìn)行打分，結(jié)果越差。工作繁重、加班頻繁的員工得分最高，閑散的員工得分最高。可以說“洗的碗越多，玩的碗越多”，這引發(fā)了員工的強(qiáng)烈抗議。第五章宏重鋼構(gòu)工程有限公司的采購成本控制的有效方法5.1.建立、完善原材料采購制度采購涉及的領(lǐng)域很廣，主要與外界打交道。必須建立完善、嚴(yán)格的采購制度來提高企業(yè)采購成本的有效性。如果企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的采購制度，使采購工作無法可依，這就使得采購員可以以公徇私。建立嚴(yán)格完善的采購制度，不僅可以規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間的扯淡，而且可以防止采購人員的不良行為。建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。采購部制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后通知供應(yīng)商。建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)和報(bào)價(jià)制度。采購項(xiàng)目向供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比較、談判，選擇供應(yīng)商，并在請購單中填寫所選供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)。建立嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)制度。在物資采購的實(shí)際執(zhí)行過程中，庫存經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和報(bào)價(jià)進(jìn)行檢查。對不需要超量采購、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購的貨物，予以拒收。如果價(jià)格和數(shù)量與采購訂單不一致，倉庫管理員應(yīng)在檢查后填寫驗(yàn)收證書。合格的由采購部提供單價(jià)。5.1.1建立供應(yīng)商檔案制度對企業(yè)正式供方，應(yīng)當(dāng)建立檔案。供應(yīng)商檔案除編號、詳細(xì)聯(lián)系方式、地址外，還應(yīng)包括付款條件、交貨條件、交貨日期、質(zhì)量等級、銀行賬號等，每一供應(yīng)商檔案歸檔前都要嚴(yán)格審核。企業(yè)采購必須在有文件的供應(yīng)商中進(jìn)行。供方檔案應(yīng)定期或不定期更新，并由專人管理。同時(shí)建立了供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從供貨質(zhì)量、及時(shí)交貨率、訂單到交貨期、交易價(jià)格、批量折扣、能滿足需求的服務(wù)等方面，建立了供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵材料供應(yīng)商進(jìn)場前必須經(jīng)質(zhì)檢、物資、財(cái)務(wù)等部門共同考核。如果能夠?qū)┓降纳a(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行評估，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，對考核問題逐一打分。只有達(dá)到或超過評估標(biāo)準(zhǔn)的，才能成為檔案供應(yīng)商。5.1.2建立價(jià)格檔案和價(jià)格平價(jià)體系企業(yè)采購部門應(yīng)當(dāng)對所有采購物資建立價(jià)格檔案。將每批采購貨物的報(bào)價(jià)與備案資料進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。無特殊原因的，收購價(jià)格原則上不得超過檔案價(jià)格水平，否則應(yīng)詳細(xì)說明。對關(guān)鍵材料的價(jià)格，建立價(jià)格評估制度。公司有關(guān)部門成立價(jià)格評審組，定期收集有關(guān)供貨價(jià)格信息，對現(xiàn)有價(jià)格水平進(jìn)行分析、評價(jià)，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評審、更新。5.1.3建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，嚴(yán)格控制采購價(jià)格根據(jù)采購人員的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，制定重點(diǎn)監(jiān)控物資的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，鼓勵(lì)采購人員積極尋找和比較貨源，不斷降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格也可以與價(jià)格評估體系相結(jié)合，提出獎(jiǎng)懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對未完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員，分析原因，確定處罰措施。采購時(shí)要把質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行比較，即材料和價(jià)格一樣，價(jià)格和質(zhì)量一樣，質(zhì)量和服務(wù)一樣。我們要綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、付款方式等因素，至少要對這三種商品進(jìn)行比較和綜合分析。買方比較貨物后與供應(yīng)商簽訂采購合同。5.1.4加強(qiáng)采購的數(shù)量控制采購人員管理不善會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)短缺或物料過剩，造成企業(yè)的損失。從“源頭”入手，嚴(yán)格控制采購數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)品市場的生產(chǎn)狀況、計(jì)劃消耗量和庫存量的變化情況、預(yù)計(jì)預(yù)算采購數(shù)量，控制采購數(shù)量，科學(xué)制定合理的采購間隔期和經(jīng)濟(jì)采購量。5.1.5提高成本控制理念首先，采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的基本要素，對公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。要實(shí)現(xiàn)洪中鋼結(jié)構(gòu)有效戰(zhàn)略運(yùn)行，必須從大局出發(fā)，制定實(shí)施的高層措施。它不僅涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸，還涉及到如何獲得原料、如何提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、合理運(yùn)輸和售后服務(wù)。二是擴(kuò)大集中采購規(guī)模。采購管理在整個(gè)過程中起著重要作用，也是供應(yīng)鏈管理下采購管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)。根據(jù)我國同類公司的調(diào)查結(jié)果，主要公司通常采取有效的規(guī)模擴(kuò)張方法，包括談判法、價(jià)值分析法、供應(yīng)商早期參與法、聯(lián)合采購法等，宏觀重鋼結(jié)構(gòu)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)不同，應(yīng)相互制約、相互聯(lián)系。例如采購業(yè)務(wù)可能涉及合同的建立、采購活動(dòng)、驗(yàn)收、資金支付、財(cái)務(wù)管理等許多其他業(yè)務(wù)，需要不同管理者的配合和監(jiān)督。一方面，要在管理者的頭腦中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識；另一方面，要在基層員工心中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，從各個(gè)方面嚴(yán)格要求和控制，分析采購過程的發(fā)展，建立相關(guān)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互控制，形成完善的高控制體系。5.2建立和健全采購人員培訓(xùn)制度，提高采購人員素質(zhì)建立專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)。采購員要面對各種各樣的供應(yīng)商，有些供應(yīng)商總是試圖用金錢或其他方式來引誘采購人員，以達(dá)到他們的銷售目的。如果買方不能控制它，他不可能落入供應(yīng)商的陷阱而沒有自決權(quán)。面對供應(yīng)商的誘惑，采購人員要自立，做到“君子愛財(cái)，道出正道”。讓我們記住這句話：“做事可以失敗，做人不能失敗?！痹诓少徣藛T必備的素質(zhì)中，道德素質(zhì)是第一位的。在閱讀眾多采購人員的工作總結(jié)時(shí)，大家認(rèn)識到，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的采購人員具有較高的道德素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。永遠(yuǎn)忠于企業(yè)。在確定采購策略和目標(biāo)后，宏重鋼構(gòu)工程需要建立一支宏重鋼構(gòu)工程的專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，開展具體的采購業(yè)務(wù)、需求，并對供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，分析采購項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，鴻忠采購團(tuán)隊(duì)還必須與產(chǎn)品供應(yīng)商建立密切聯(lián)系，保持及時(shí)溝通，不斷完善整個(gè)采購流程體系。通過對前面內(nèi)容的詳細(xì)描述，我們可以知道采購活動(dòng)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的核心，具有很大的作用和意義。采購成本控制是采購管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)和基本任務(wù)。研究表明，企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展離不開一個(gè)完整的采購成本體系。因此，企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，必須建立一支完善的專業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成和實(shí)現(xiàn)。通過對采購成本的控制，使采購成本最小化，成本效益最大化。此外，要科學(xué)設(shè)置內(nèi)部采購部門，合理選擇采購人員。在采購業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的類型和性質(zhì)配備專業(yè)人員。要招聘人才，吸引更多人才參與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，共同制定企業(yè)采購計(jì)劃和方案，為企業(yè)爭取更大利潤。三是大力推廣和應(yīng)用ask人才選拔模式。在ask模型中，a、s和K的英文名稱是態(tài)度、技能和知識，意思是人才的態(tài)度和意愿、業(yè)務(wù)能力和所需的數(shù)據(jù)信息。只有推行ask人才選拔模式，才能達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)采購成本控制活動(dòng)提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)和依據(jù)。加強(qiáng)采購成本管理就是加強(qiáng)對采購過程的控制，實(shí)際上就是對企業(yè)供應(yīng)鏈中員工的行為和物流進(jìn)行控制。目的是保證原材料的質(zhì)量、數(shù)量和期限，降低采購成本。因此，采購人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和積累采購技能，提高采購能力和水平。定期組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使其掌握材料性能，及時(shí)區(qū)分各種材料的質(zhì)量、價(jià)格和驗(yàn)收方法。采購人員應(yīng)加強(qiáng)對公共關(guān)系和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，并將其應(yīng)用于采購工作中。簽訂合同時(shí)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，合同條款嚴(yán)格，確保企業(yè)利益不受損失。5.3提升庫存管理水平為了減少庫存成本帶來的壓力，宏重鋼構(gòu)應(yīng)著手實(shí)施VMI(VendorManagedInventory)庫存管理體系，主要依據(jù)采購方的銷售情況及安全庫存控制進(jìn)行自主補(bǔ)貨。基于VMI的庫存管理能夠有直接供應(yīng)商進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)監(jiān)督，供應(yīng)商能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到供貨信息，從而提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度，降低原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，未使用的存貨不被企業(yè)存貨占用，大大減少了原材料存貨的資金占用，使企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流發(fā)展，從而降低采購成本。具體措施是：建立相應(yīng)的信息管理平臺，采購高價(jià)值、大批量的原材料，如沖壓件、壓鑄件、固定件連接件等，開始與供應(yīng)商談判，通過信息管理平臺將供應(yīng)商引入庫存管理。供應(yīng)商可根據(jù)信息平臺的實(shí)施數(shù)據(jù)、宏觀重型鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)先設(shè)定的安全庫存，自主安排交貨。另外，為了提高庫存管理效率，提高物流能力，宏重鋼結(jié)構(gòu)在庫存管理系統(tǒng)中引入了基于VIM的二維碼技術(shù)對庫存物料進(jìn)行管理。從供應(yīng)鏈開始，在原材料和包裝的外部打印相關(guān)二維碼標(biāo)簽。標(biāo)簽信息包括物料類型、編碼、批次日期、供應(yīng)商名稱、數(shù)量等信息，可以大大縮短標(biāo)識時(shí)間。宏重鋼結(jié)構(gòu)使用此標(biāo)簽作為內(nèi)部流通的物料信息標(biāo)簽，取代了原有的倉庫信息標(biāo)簽。它可以大大簡化倉庫物資的檢索和管理，提高倉庫的工作效率。除倉庫管理外，在宏重鋼構(gòu)的內(nèi)部系統(tǒng)中該標(biāo)簽都能夠被識別，使得在生產(chǎn)過程中的物料能夠得到有效的監(jiān)控，物料在流轉(zhuǎn)過程中的準(zhǔn)確率和調(diào)度效率也得到了極大的提高。使用基于VIM的二維碼標(biāo)簽技術(shù)后公司各環(huán)節(jié)提升效率如下：圖5-1基于VIM的二維碼管理技術(shù)應(yīng)用前后影響速度對比從圖5-1中能夠看出，在各車間中使用基于VIM的二維碼管理技術(shù)后，各環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間都有所提高，其中供應(yīng)商及內(nèi)部效能提高效能最大?？梢?，通過這一管理方式，能夠大大降低宏重公司庫存資金占用，改善公司的現(xiàn)金流。另外從宏重鋼構(gòu)2020年初倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)可以看出，原材料庫存降到了18213547元，是宏重鋼構(gòu)公司近幾年來首次原材料庫存資金占用低于兩百萬元，較前幾年相比，原材料庫存的資金占用有了很大的改善。5.4建立和完善采購人員績效考核和薪酬分配制度首先，要確定采購成本責(zé)任的目標(biāo)，為以后科學(xué)的績效考核提供依據(jù)和依據(jù)。每個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任可以有針對性地確定。通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制和成本降低率，對成本控制、成本核算、成本分析等其他環(huán)節(jié)的管理將有顯著成效。在前期，有必要確定采購成本責(zé)任的目標(biāo)，為今后科學(xué)的績效評價(jià)提供依據(jù)和依據(jù)。可針對性地確定各采購崗位的目標(biāo)責(zé)任。然后，通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，評價(jià)成本降低率，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制、成本核算、成本分析等其他環(huán)節(jié)的管理。宏中鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制，特別是物質(zhì)激勵(lì)納入績效考核體系。根據(jù)員工月度績效評價(jià)，建立相應(yīng)的考核表，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對相關(guān)不良行為進(jìn)行處罰。進(jìn)一步反映績效考核結(jié)果，提高采購人員的工作積極性。績效考核可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:①科學(xué)合理地進(jìn)行績效考核指標(biāo)比例的制定和規(guī)劃②從薪酬機(jī)制著手建立薪酬激勵(lì)體系；③從公司采購人員實(shí)際的績效需求出發(fā)制定考核方案；④優(yōu)化傳統(tǒng)的績效考核方式，對舊績效考核方式進(jìn)行補(bǔ)充；⑤結(jié)合宏重鋼構(gòu)之前的績效考核問題可以看出，原有的績效考核的體系指標(biāo)設(shè)置仍有一定誤區(qū)，應(yīng)重點(diǎn)對權(quán)重進(jìn)行設(shè)計(jì)和劃分，確保新的績效考核體系更符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠滿足采購員工的績效考核需求。同時(shí)，鴻忠鋼構(gòu)需要嚴(yán)格篩選績效考核指標(biāo)，并根據(jù)公司鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)篩選出較大的指標(biāo)，從而準(zhǔn)確展現(xiàn)管理者的真實(shí)水平。在確定績效考核指標(biāo)前，各部門應(yīng)事先設(shè)定一個(gè)基本管理指標(biāo)目標(biāo)，然后各部門主要負(fù)責(zé)人相互溝通。最后，指標(biāo)的確定必須與管理者工作能力和潛力的綜合考慮相結(jié)合。此外，供應(yīng)商評價(jià)管理還有較大的調(diào)整空間，如在合作項(xiàng)目進(jìn)度控制中增加考核機(jī)制，與雙方員工績效工資掛鉤等。對主計(jì)劃季度調(diào)整率超過15%的項(xiàng)目，總經(jīng)理將從季度獎(jiǎng)勵(lì)中扣除10%。如果調(diào)整比例超過30%，將扣除20%的業(yè)績，此外，對供應(yīng)商和單位的評價(jià)還需要建立相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制，以保證供應(yīng)商評價(jià)可控選擇的合理性。量化指標(biāo)如表5-1所示。表5-1采購人員績效考核考核指標(biāo)考核權(quán)重考核方式原材料品質(zhì)管理20%是否與采購原因掛鉤品質(zhì)出發(fā)及時(shí)處理率20%是否延誤實(shí)際評鑒達(dá)成率10%是否完成年度計(jì)劃供應(yīng)商索證及時(shí)性10%是否延誤交辦事項(xiàng)20%是否完成目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)20%營收及利潤

第六章結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也在不斷的向前發(fā)展和進(jìn)步，但是隨著越來越多的企業(yè)涌入到鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中，宏重鋼構(gòu)工程有限公司與其他鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。在該公司中，零部件的采購成本已占企業(yè)整體成本的60%，加強(qiáng)零部件采購成本管理已經(jīng)成為合理控制企業(yè)采購成本、提高企業(yè)利潤、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，對于該公司而言應(yīng)重視對零部件采購成本