總經(jīng)理報(bào)告讀后感

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提素養(yǎng)抓效益謀共識(shí)促進(jìn)展

在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)

——在集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的報(bào)告

張崇弟

2022年3月14日

同志們：

今日我們?cè)谶@里召開集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去兩年的工作，盤點(diǎn)集團(tuán)五年進(jìn)展規(guī)劃取得的成果，分析當(dāng)前的形勢(shì)，部署今年的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)。

在座的都是各單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，可以說(shuō)是集團(tuán)的精英、骨干，你們肩負(fù)著華美集團(tuán)1000多名員工的盼望，所以肯定要把這次會(huì)議開好，開好會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)要求是：理清思路、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念，還有一條，就是會(huì)后把相關(guān)的會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)全面地傳達(dá)給全體員工，把人心分散起來(lái)，把士氣鼓舞起來(lái)，把隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來(lái)，下工夫練內(nèi)功，鉚足勁抓效益，切切實(shí)實(shí)地把實(shí)體公司的盈利力量搞上去，把集團(tuán)的進(jìn)展質(zhì)量提起來(lái)，使廣闊員工能夠盡快地、充分地共享到集團(tuán)進(jìn)展的成果。

今日我的報(bào)告分五個(gè)方面。第一，過(guò)去兩年經(jīng)濟(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧；第二，集團(tuán)實(shí)施五年進(jìn)展規(guī)劃的成果、調(diào)整狀況和將來(lái)展望；第三，員工持股回報(bào)及我們的投資戰(zhàn)略；第四，今年的工作重點(diǎn)和保障措施；第五，2022年前的工作展望。

一、過(guò)去兩年經(jīng)濟(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

顯而易見，2022、2022兩年，是華美集團(tuán)在實(shí)施四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、推動(dòng)集團(tuán)五年進(jìn)展規(guī)劃過(guò)程中取得重大突破的兩年，也是集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體效益不景氣的兩年。結(jié)構(gòu)調(diào)整的苦痛和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的興奮同時(shí)伴隨著我們，創(chuàng)業(yè)進(jìn)展的欲望和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種困難考驗(yàn)著我們，華美人在逆境中前行，華美集團(tuán)在曲折中進(jìn)展。

效益不同，困難不同，問(wèn)題不少，突破也不少。這是華美鋼鐵、華美板材、

華美重工、華美運(yùn)輸四大實(shí)體在過(guò)去兩年經(jīng)濟(jì)工作的總體特征。華美鋼鐵過(guò)去兩年中突出的亮點(diǎn)有六個(gè)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，選購(gòu)模式創(chuàng)新，銷售渠道拓寬，出口量顯著擴(kuò)大，06年扭虧為盈。華美板材06年3月開頭獨(dú)立運(yùn)作，新的平臺(tái)、新的隊(duì)伍、新的氣象：5、6、7三個(gè)月完成熱負(fù)荷試車，8月份開頭試生產(chǎn)，在此期間，華美板材的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、市場(chǎng)開拓等工作也在同步開展，一邊熬煉隊(duì)伍，一邊完善工藝，做了大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，特殊是板材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在理解、響應(yīng)、豐富和實(shí)踐“兩端一新”理念上取得了突破性的進(jìn)步，全體員工基本達(dá)成了必需走高端精品產(chǎn)品路線、必需依靠創(chuàng)新求生存求進(jìn)展的共識(shí)。為華美板材今后的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。尤其在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了批量出口，極大地激發(fā)了全體員工的樂(lè)觀性，鼓舞了員工士氣，點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)激情，照亮了美妙將來(lái)。華海機(jī)械年內(nèi)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備改造和工藝改進(jìn)方面都取得了樂(lè)觀的進(jìn)展，并且最近若干年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益始終保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這里面的關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是對(duì)市場(chǎng)的變化、對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)把握比較精確?????，二是銷售渠道和銷售手段的多樣化，三是良好的團(tuán)隊(duì)精神和健康向上的企業(yè)文化，這三個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。華美運(yùn)輸在成本掌握、基礎(chǔ)管理方面經(jīng)受了考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，幾年來(lái)為保障員工收入起到了良好的作用。

華青盛業(yè)、華美商務(wù)、華美圣科等經(jīng)濟(jì)實(shí)體過(guò)去兩年的工作也各有特點(diǎn)，但總體上來(lái)看，業(yè)務(wù)無(wú)突破、業(yè)績(jī)不突出仍舊是這些單位的真實(shí)狀況。

亮點(diǎn)不少，問(wèn)題也許多。最直觀的問(wèn)題就是連續(xù)兩年集團(tuán)總體虧損。2022年主要是華美鋼鐵虧損，2022年主要是華美板材虧損。分析虧損背后的緣由，其實(shí)也很直觀：客觀上是市場(chǎng)機(jī)遇少、宏觀政策影響，資金短缺，以及員工人數(shù)快速擴(kuò)充，關(guān)鍵人才缺乏，工業(yè)園建設(shè)牽扯了大量精力，華美板材試生產(chǎn)期間支出成本高等；主觀上我們不得不承認(rèn)，員工素養(yǎng)低、產(chǎn)品附加值低、管理水平低，這“三低”局面，尤其是管理水平低、全員勞動(dòng)效率低的問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性的改善，成為虧損最主要的緣由。但我們的員工年平均收入并沒(méi)有下降，而且上升幅度不小。2022年全集團(tuán)稅后人工費(fèi)總額為2780萬(wàn)元，全年平均人數(shù)為756人，人均年稅后收入3.3萬(wàn)多元；2022年全集團(tuán)稅后人工費(fèi)總額為3356萬(wàn)元，全年平均人數(shù)為910人，人均年稅后收入接近3.7萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率超過(guò)10%。但

僅華美鋼鐵、華美板材、華源機(jī)械、華海機(jī)械四家企業(yè)2022年的加班費(fèi)總額就高達(dá)310萬(wàn)元（分別為157萬(wàn)元、110萬(wàn)元、24萬(wàn)元、19萬(wàn)元），幾乎占人工費(fèi)總額的1成。而2022年全集團(tuán)虧損卻比2022年增加了將近300%，雖然這里有華美板材試生產(chǎn)成本高的緣由，但我們總體的勞動(dòng)效率嚴(yán)峻下降已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去的兩年，我們的各項(xiàng)工作始終都圍圍著“進(jìn)展”這個(gè)主題開展。我們完成了工業(yè)園一期工程，搭建起了一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力，擔(dān)當(dāng)了巨大的壓力，但我們也為此交了可觀的學(xué)費(fèi)、付出了巨大的代價(jià)。所以，今年我們經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)，就是要在策略上做一個(gè)調(diào)整，從過(guò)去兩年的“主體抓效益，進(jìn)展抓速度”轉(zhuǎn)向“主體抓效益，以效益促進(jìn)展”上來(lái)，就是要把追求進(jìn)展速度轉(zhuǎn)變到夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)、追求進(jìn)展質(zhì)量上來(lái)。當(dāng)然也不是不求進(jìn)展了，進(jìn)展是我們這一代人的主要使命，我們工業(yè)園的二期、三期都在規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，但在詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，我們將會(huì)綜合考量時(shí)間、節(jié)奏、機(jī)遇、政策等多種因素，更多地注入和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的新思維、新觀念。

二、集團(tuán)實(shí)施五年進(jìn)展規(guī)劃的成果、調(diào)整狀況和將來(lái)展望

作為一個(gè)獨(dú)立的章節(jié)，我今日?qǐng)?bào)告的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是要和各位代表一起總結(jié)集團(tuán)實(shí)施五年進(jìn)展規(guī)劃取得的成果、回顧規(guī)劃的適時(shí)調(diào)整狀況，并同大家一起展望將來(lái)。實(shí)施狀況的詳細(xì)細(xì)節(jié)內(nèi)容后面乃建同志還有一個(gè)單獨(dú)的報(bào)告。我今日主要談五年進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施以來(lái)取得的成果，實(shí)施過(guò)程中遇到的困難、障礙、政策變化以及我們所做出的適時(shí)調(diào)整，在業(yè)界產(chǎn)生的反響，青島市、深圳市兩地政府的關(guān)注和支持等內(nèi)容。

眾所周知，華美集團(tuán)五年進(jìn)展規(guī)劃的核心內(nèi)容是調(diào)整四個(gè)結(jié)構(gòu)，目的是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造可持續(xù)進(jìn)展平臺(tái)。現(xiàn)在，可以驕傲地說(shuō)，我們?cè)趯?shí)施五年進(jìn)展規(guī)劃的道路上已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性的第一步，五年進(jìn)展規(guī)劃已經(jīng)取得了階段性的成果。

五年進(jìn)展規(guī)劃包含諸多項(xiàng)目，最具有代表性、戰(zhàn)略性意義的就是華美工業(yè)園。根據(jù)規(guī)劃綱要確定的時(shí)間表，華美工業(yè)園的全部項(xiàng)目方案在2022年底全部建成投產(chǎn)。但是，由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的出臺(tái)，華美工業(yè)園的建設(shè)遇到了一系列困難，土地審批、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目報(bào)建、項(xiàng)目融資等工作的難度增大，手續(xù)更

加繁雜，審批時(shí)間延長(zhǎng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度方案不得不做出調(diào)整。比如原方案中的二期項(xiàng)目瑞華泰薄膜提前納入一期建設(shè)；原方案中的一期不銹鋼及其深加工項(xiàng)目調(diào)整到三期；包括華美鋼鐵搬遷和華美重工籌建列入二期方案，等等?？紤]國(guó)家總體的經(jīng)濟(jì)和能源政策，華美工業(yè)園三期項(xiàng)目也要進(jìn)行調(diào)整，但大方向仍舊是具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的新材料項(xiàng)目；從今年起，我們對(duì)于華美工業(yè)園建設(shè)總的思路是：二期小建，三期緩建；量力而行，盡力而為。

2022年5月底，總投資額5億元的工業(yè)園一期板材項(xiàng)目全面建成。這是一個(gè)標(biāo)志性的大事——華美集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新平臺(tái)搭建起來(lái)了！華美集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)最終邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步！華美工業(yè)園一期建設(shè)歷時(shí)25個(gè)月，全集團(tuán)上下齊心協(xié)力，調(diào)動(dòng)一切可用的有限資源，在宏觀政策制約、多邊工程協(xié)調(diào)難度特別簡(jiǎn)單的狀況下，取得了工期短、質(zhì)量高、無(wú)事故的建設(shè)效果。這是工業(yè)園區(qū)指揮部科學(xué)組織、有序推動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度規(guī)范的結(jié)果，也是有效利用集團(tuán)內(nèi)外部資源、爭(zhēng)取各方面支持、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的結(jié)果，其中的閱歷值得我們仔細(xì)總結(jié)，其中的許多員工所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。

在華美工業(yè)園一期建設(shè)過(guò)程中，以及建成投產(chǎn)一段時(shí)間以來(lái)，青島市委市政府、深圳市委市政府以及有關(guān)部門，兄弟單位、業(yè)內(nèi)人士以及社會(huì)各界都賜予了高度的關(guān)注和支持，可以說(shuō)，他們的評(píng)價(jià)是特別高的，特別正面的。青島市政府的領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾乎都視察過(guò)華美工業(yè)園，并且都對(duì)我們的工作賜予了充分確定，對(duì)我們今后的進(jìn)展留下了珍貴的意見和建議；一些國(guó)內(nèi)同行兄弟單位、行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家，國(guó)際貿(mào)易商，深圳市政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，普遍認(rèn)為華美集團(tuán)以一己之力投資建設(shè)規(guī)模如此之大的工業(yè)園區(qū)，充分說(shuō)明華美集團(tuán)在進(jìn)展戰(zhàn)略上有眼光，擁有了可持續(xù)進(jìn)展的40萬(wàn)平方米土地保值增值資源；在進(jìn)展定位上有遠(yuǎn)見，堅(jiān)持“兩端一新”理念和進(jìn)展方向，抓住了區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)；在進(jìn)展規(guī)模上有魄力，一次性投資建設(shè)四條生產(chǎn)線，抓住了產(chǎn)品配套工藝先進(jìn)的高起點(diǎn)產(chǎn)業(yè)裝備；在進(jìn)展理念上有前瞻性，為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)園區(qū)打下了良好的基礎(chǔ)；在進(jìn)展規(guī)劃上留有余地，為今后的主產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)深加工和產(chǎn)業(yè)深化留足了空間。各種贊譽(yù)撲面而來(lái)。

但我們必需清晰，我們完成一期建設(shè)，只是走出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，一期的管理運(yùn)營(yíng)、設(shè)備改進(jìn)、工藝探究、隊(duì)伍磨礪、效益釋放，以及后續(xù)的二期、三

期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，任務(wù)還相當(dāng)艱難，我們還不能松懈，也不敢松懈，我們只有通過(guò)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的手段，不斷加強(qiáng)對(duì)“兩端一新”理念的理解和實(shí)踐，不斷豐富“兩端一新”的內(nèi)涵，不斷開拓“兩端一新”的市場(chǎng)空間，增加研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利力量，把別人的贊譽(yù)、上級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的盼望變成現(xiàn)實(shí)，把設(shè)計(jì)的產(chǎn)能變成現(xiàn)實(shí)，把期望的效益變成現(xiàn)實(shí)，才算圓滿完成了肩負(fù)的使命。我們必需爭(zhēng)取在2022年底，完成二期建設(shè)及配套，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的效益在2022年的基礎(chǔ)上翻一番，為五年進(jìn)展規(guī)劃交上一份美麗的答卷。

總之，我們實(shí)施以華美工業(yè)園建設(shè)為代表的五年進(jìn)展規(guī)劃，是華美集團(tuán)動(dòng)員各方面力氣、分散全員才智、貫徹企業(yè)進(jìn)展文化的真實(shí)寫照，在這個(gè)過(guò)程中，我們中的很多同志付出了大量的心血和汗水，這些同志所遭受的辛苦、所擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫Γ梢哉f(shuō)是空前絕后的。這一切，都是為了保證華美的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，都是為了給華美員工制造長(zhǎng)期的生存進(jìn)展空間，都是為了給那些歷經(jīng)歲月滄桑而與華美甘苦與共、同呼吸共命運(yùn)的華美員工鑄就一個(gè)進(jìn)展提升的平臺(tái)！為什么這樣講？因?yàn)槿A美的歷史、華美的當(dāng)下、華美的將來(lái)，都注定只能有兩個(gè)字：進(jìn)展。假如不進(jìn)展，假如沒(méi)有進(jìn)展內(nèi)涵，假如不搞二次創(chuàng)業(yè)，我們就愧對(duì)了過(guò)去那些摸爬滾打、自主命運(yùn)的艱辛歲月，崢嶸歲月。我們也無(wú)法面對(duì)如今追隨華美的1000多名員工。

可以確定地說(shuō)，華美工業(yè)園40萬(wàn)平方米的土地、華美工業(yè)園的建設(shè)都是來(lái)之不易的，它不僅解決了企業(yè)的長(zhǎng)期生存連續(xù)問(wèn)題，而且也從今奠定了華美員工成長(zhǎng)、成才、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)；不僅解決了企業(yè)的四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題和持續(xù)進(jìn)展問(wèn)題，也供應(yīng)了華美人打造百年企