EVA導(dǎo)向下H公司全面預(yù)算管理研究的開題報告

EVA導(dǎo)向下H公司全面預(yù)算管理研究的開題報告題目：EVA導(dǎo)向下H公司全面預(yù)算管理研究一、研究背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得良好的市場競爭地位，就必須提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本和提高盈利水平。而全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）是一種所有者權(quán)益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的市場導(dǎo)向性，能夠直接反映企業(yè)投資的回報率。H公司作為一家以制造行業(yè)為主的公司，其競爭力一直在不斷提高。但是在全面預(yù)算管理方面仍然存在很多問題。本研究旨在分析EVA對H公司全面預(yù)算管理的影響，并提出改善建議，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更進(jìn)一步的提升。二、研究目的1.探究EVA對H公司全面預(yù)算管理的影響；2.建立符合H公司實(shí)際情況的EVA導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式；3.提出H公司全面預(yù)算管理的改善方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、研究內(nèi)容1.全面預(yù)算管理理論研究，包括概念、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面；2.EVA理論研究，包括概念、計算方法和實(shí)施步驟等方面；3.分析EVA對H公司全面預(yù)算管理的影響，包括理論探究、實(shí)證研究和案例分析等方面；4.基于EVA理論，建立EVA導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，包括全面預(yù)算管理制度、EVA指標(biāo)體系、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制等方面；5.提出H公司全面預(yù)算管理的改善方案，包括預(yù)算控制、績效考核等方面。四、研究方法本研究采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方法。定性研究主要通過文獻(xiàn)分析、案例研究和專家訪談等方式，進(jìn)行理論的探究和實(shí)證分析。定量研究主要通過統(tǒng)計分析和實(shí)證研究，對EVA導(dǎo)向下H公司全面預(yù)算管理的實(shí)際效果進(jìn)行量化評估。五、研究意義本研究可以深入探究全面預(yù)算管理的理論與實(shí)踐，同時也可以為H公司提供基于EVA導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，提出改善方案，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。六、預(yù)期成果本研究預(yù)計完成時間為六個月，研究成果主要包括以下方面：1.全面預(yù)算管理的理論框架和實(shí)施模式；2.EVA指標(biāo)體系和計算方法；3.EVA對H公司全面預(yù)算管理的影響；4.基于EVA的全面預(yù)算管理模式及實(shí)踐應(yīng)用；5.H公司全面預(yù)算管理的改善方案。七、參考文獻(xiàn)1.朱勇.全面預(yù)算管理理論研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2013（8）:39-40.2.蕭洋.企業(yè)預(yù)算管理要點(diǎn)與技巧[M].廣州：南方出版社，2017.3.陳躍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理模式研究[J].現(xiàn)代化企業(yè)，2019（5）:61-62.4.孔彤博.基于EVA的企業(yè)預(yù)算管理模式研究[J].現(xiàn)代財經(jīng),2