園林景觀沿河風光帶施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施1進度保證目標根據(jù)招標文件要求，本工程要求2016年6月30日至2016年6月30日，365日歷天以內完成工程的全部內容，并通過竣工驗收。養(yǎng)護保修期2年。為保證工程進度的順利完成。對影響本項目進度的主要因素做詳細的總結，保證編制的進度計劃具有很強的可施性，科學的編制施工總進度計劃。見附件六2施工總進度計劃2.1編制依據(jù)（1）本標段施工總進度，是按照招標文件規(guī)定的工期要求和招標文件中對施工組織要求進行編制的。（2）招標文件及答疑資料所提供的水文、氣象、地質和當?shù)亓蠄龅确矫娴馁Y料。（3）招標文件界定的水電、交通、運輸、材料供應等施工條件。（4）工程踏勘和技術經濟調查資料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我單位同類工程的施工經驗。2.2編制原則根據(jù)本工程施工特點，施工總進度計劃的編制應遵循“科學、高效、安全、優(yōu)質”的原則，統(tǒng)籌安排各分項工程的進度，盡量作到均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。全面響應招標文件有關工程進度的要求，合理安排施工項目，嚴格控制施工段工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2.3施工進度安排根據(jù)合同要求，計劃在施工隊伍進場后，立刻著手準備工作，包括臨時電源的引入，通訊系統(tǒng)的安裝，辦公室、食堂、庫房、宿舍等臨時設施的建設，并同時進行修建臨時道路，以及測量控制點的引測和施工測量放樣等工作，以確保主體工程順利進行。施工隊伍計劃于在2017年6月30日全部竣工。3機械設備、儀器配置計劃我公司在接到中標通知書后，將抓緊簽訂施工合同。以進場快、安家快、開工快、搶重點為指導思想，在最短的時間內將設備、人員進場，以確保施工需要。3.1機械設備、儀器配置原則工程施工系統(tǒng)是一個由各個作業(yè)環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，如果各作業(yè)環(huán)節(jié)中的施工機械設備配置不合理，就很可能出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)“機械設備擁塞”，而導致另一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)“機械設備脫節(jié)”的現(xiàn)象，從而延誤施工工期，增加施工費用。因此需要對施工機械設備進行優(yōu)化配置。故此，我公司本著以下原則來配置直接施工機械和附屬施工機械：（1）主體工程，關鍵工程部位不要搞一機多用；（2）盡可能投入新設備，減少備用設備，加強對設備的維修保養(yǎng)，勤換配件乃至總成；（3）搬遷距離過遠、工期很短的工程，有些設備即使企業(yè)擁有也應考慮當?shù)刈赓U，以減少設備的進退場費和爭取進場時間；（4）不僅要重視設備數(shù)量的投入（含租賃設備），更應注重設備的性能，要滿足工程的實際需要；（5）要多方案進行比較。當經濟效益和進度、質量發(fā)生矛盾時，前者要給后者讓路。3.2施工機械、儀器的準備機械設備的及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司對長期為我們提供機械的租賃商堅持進行動態(tài)評審，建立了合格的供方備案制，工程所用設備的采購均在合格供方中選擇，為設備的質量和及時提供了保證。考慮到吉首市萬溶江景觀綠化工程施工C標段施工面較大，結合工程對工期的要求，我公司決定采用機械挖土、運輸，以增加施工效率。但在挖掘前，應對地下障礙物，如：管線、水井等進行普查、標注及保護。對所需機械，提前做出計劃，采購、租賃，保證施工。對自有機械設備于施工前做好檢修、保養(yǎng)，保證不影響施工。3.3機械設備、儀器進場保證措施（1）為保證租賃質量，必須明確規(guī)定租賃要求，項目經理部根據(jù)施工進度計劃、綜合庫存情況，提前制定《材料設備采購租賃計劃表》，并報材料部。（2）《材料設備采購租賃計劃表》中應明確租賃機械設備的類別、規(guī)格、型號、租賃的數(shù)量、進場日期、有關供方過程、設備、人員資格、質量管理體系的要求，產品服務要求。（3）材料部在收到《材料設備采購租賃計劃表》后，立即在合格供方中展開調研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料副總審批。3.4施工機械設備、儀器進場計劃根據(jù)本工程工程量、定額測算機械臺班需要量、施工進度安排及各分類工程的需要，結合我公司有機械設備情況，確定的施工機械調入本工程以滿足施工需求（并留有備余量），依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調配。確保上場設備完好率100%，出勤率90%以上。擬投入本工程的主要施工機械設備、測量器械、實驗檢測器械等進場計劃：《擬主要施工機械設備進場計劃表》見附件一《擬本工程的實驗和檢測儀器設備表》見附件二《擬本工程的測量儀器設備表》見附件三4勞動力安排計劃通過對圖紙的解讀和理解，了解工程量清單的項目內容和工程量，結合公司的工程技術作業(yè)指標、內部定額和內部管理水平,針對單位工程和各分部分項工程的具體要求,制定了勞動力配備計劃和進出場時間計劃。4.1勞動力類別 本工程勞動力用工：工程測量放線工及測量復核，瓦工，綠化工（含花卉），電工，水工，普通工等。4.2人員保證本公司項目經理、技術負責人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。由項目經理組織工程、技術、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)工程進展情況，不斷調整勞動力計劃，保證進度合理化。4.3人員組織準備（1）組織技術人員、測量人員、施工人員、材料人員進入現(xiàn)場進行勘察。（2）工程開工前組織有關專業(yè)技術人員和管理人員分析審核圖紙，掌握設計意圖，做到對圖紙內容熟練掌握、吃透，在此基礎上做好圖紙會審及設計交底工作，及時解決圖紙中的問題。（3）針對吉首市萬溶江景觀綠化工程施工C標段特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序。（4）組織落實放大樣，制定成品，半成品的加工定貨計劃，加工定貨計劃單應準確可靠，并交由技術負責人審批，特殊材料的加工定貨、采購按甲方要求進行。（5）工程施工前，由技術負責人組織有關人員進行施工組織設計交底工作，交底要著重施工方案過程控制、質量目標及工程進度。4.4勞務隊伍選擇合理而科學的勞動力組織，是保證吉首市萬溶江景觀綠化工程施工C標段順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。本工程對普工、瓦工、綠化工需用量相對較多，木工、水電工相對較少。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、現(xiàn)場實際需要，項目部對現(xiàn)場勞動力投入實行動態(tài)控制。（1）施工隊伍的素質是保證施工進度、質量的關鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有選擇綜合素質高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進行工程的施工，保證施工隊伍素質和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質量要求完成本工程。（2）勞動力選擇①本著以長期合作的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術考核，合格后予以錄用。②勞動力素質的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術全面從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。③勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。④勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格后方可進場施工。（3）保證勞動力供應的措施①編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。②在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。③加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。④對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。⑤根據(jù)吉首市萬溶江景觀綠化工程施工C標段的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。⑥制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4.5勞務管理作為施工一線的主要操作者（勞務隊伍），是一個擁有高素質的管理人員，高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質量，加快施工進度的根本因素。我公司在勞務管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術工人進行文化生活，節(jié)日送去慰問品，得到廣大外來技工的擁護和支持。我公司設有工程管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。我公司對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育。在施工過程中結合園林工程特點，對相關人員進行有針對性的教育。（1）項目部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調、內業(yè)資料。（2）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂《安全生產協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。（3）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。（4）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育：現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。（5）強化安全意識、質量意識教育。定期不定期的開展有針對性的技術、質量培訓教育，使工人在參加勞動的同時，自身的技術水平、整體素質得以提高。提高工人的榮譽感，歸屬感；定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。（6）項目部設專人負責包工隊的安全生產管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。（7）督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。（8）對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。（9）強化各施工專業(yè)班組隊伍的內部管理，推行內部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。（10）對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務工人員樹立“為公司增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本組增效，為個人增收”的思想意識，充分調動施工生產積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。4.6勞動力的調配勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程一開工，立即調集人員和施工機械進場，集中力量突擊完成現(xiàn)場的拆除清運工作，為施工創(chuàng)造工作面，然后順序展開流水施工。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。4.7后勤保證公司全體員工充分配合工程項目，有專門后勤總務管理，確保一線施工人員無后顧之憂。4.8勞動力配備及進出場計劃根據(jù)吉首市萬溶江景觀綠化工程施工C標段的特點和工期目標、質量要求，公司將選擇綜合素質高、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍，承擔本工程勞務作業(yè)。計劃施工平均作業(yè)人數(shù)約146人，高峰施工期間將達到190人左右。為保證工程施工進度計劃的順利實現(xiàn)，我公司在保證正常施工人員數(shù)量的同時，還在勞務基地中預留了一支為搶工作準備的施工預備隊，人數(shù)100人。勞動力計劃《擬勞動力計劃表》。見附表四5工期保證的各項措施我們承諾：在2016年6月30日——2017年6月30的365天內提前完成全標段所有工程內容，為此將采取強有力的措施保證進度目標的實現(xiàn)。5.1組織保證措施（1）建立健全施工組織機構，以項目經理為首，配備年富力強、高素質的領導班子和強有力的技術指揮人員組織施工；選擇有施工過優(yōu)質工程業(yè)績的且能打硬仗的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層。（2）本合同工程實行項目法施工管理，實行項目經理負責制，由項目經理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，抓好施工人員和機械設備進場的組織工作，保證按業(yè)主要求的進場日期進入施工現(xiàn)場。（3）組織項目部全體人員，了解和掌握招投標文件對工期的要求，學習施工技術、施工規(guī)范和施工標準，學習掌握新工具、新技術和新材料的使用方法。（4）做好后勤保障和供應工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤施工，保證現(xiàn)場施工的連續(xù)性。（5）實行工期獎罰制度：層層簽訂目標工期責任狀，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，以提高職工的勞動效率。（6）開展勞動競賽和立功創(chuàng)?；顒印Ｗプ∈┕び欣麜r機，適時組織隊與隊、班組與班組、項目與項目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產、低耗、安全”為主要內容的對口競賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動效率。（7）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合與合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的要求與設計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。（8）建立生產例會制度。利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（9）組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程進度網絡圖，狠抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工；對每項工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，保證各部門、各工序、各工種間的協(xié)調、靈活運轉，避免和減少施工干擾，使工程高效持續(xù)地進行。5.2技術保證措施（1）我單位全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的骨干力量中抽取，必要時可聘請技術權威專家指導本合同工程施工。（2）配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。（3）項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織系統(tǒng)，承擔業(yè)主、設計、監(jiān)理、本單位之間的溝通和現(xiàn)場技術、計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。一是做好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，做好技術交底和技術指導工作，把好技術方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。（4）保證工程驗收一次合格，避免因質量問題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。（5）推廣使用新工藝、新技術、新材料，在保證質量的前提下加快施工進度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。（6）編制施工總進度計劃及季度、月、周等階段性實施進度計劃和詳細作業(yè)計劃。做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M度，進行施工計劃的控制和管理，以確保施工總進度目標。這些計劃及時報監(jiān)理工程師審核批準，并能夠獲得監(jiān)理工程師建設性意見。（7）細致分解工程項目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動組織調動和協(xié)調工作,做好材料供應及機械調配計劃，保證材料提前到場，不影響工期。（8）項目部由專人負責各區(qū)工程進度報表，對每天工程進度進行統(tǒng)計，當天不能完成計劃的當天分析原因，制定補救措施并付諸實施。5.3資金保證措施（1）本工程的資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金短缺應急預案，確保本工程的資金正常合理的使用。（2）搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優(yōu)先用于生產第一線。本單位將在資金上給予本合同工程項目部以大力支持。如果業(yè)主資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準備充足的流動資金，墊付于本合同工程中，最大限度滿足本合同工程施工需要。5.4合同保證措施（1）保持總進度控制目標與合同總工期相一致；保持的進度控制與招標文件中施工組織要求相一致；保持苗木栽植進度與招標文件中施工組織要求相一致。（2）選擇規(guī)模大、能力強、質量優(yōu)、信譽好的苗木、石材等供應商，及時簽訂供貨協(xié)議，并嚴格履行合同條款，嚴禁發(fā)生合同糾紛，以確保材料保質、保量、按期進場。（3）對各專業(yè)班組實施合同管理，簽訂質量、工期責任狀，通過合同管理形式滿足本工程各工序、各階段及總工期的要求。5.5外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，處理好與當?shù)卣?、當?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主、監(jiān)理工程師的關系。為正常施工生產創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境，是保證工程施工順利進行的前提條件。（1）在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動地和當?shù)卣訌姍M向聯(lián)系，與當?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P系，加深了解并增進友誼。建立現(xiàn)場治安管理機構，密切同當?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2）嚴格施工隊伍的規(guī)范化管理，讓職工尊重當?shù)孛耧L民情，特別是尊重少數(shù)民族的生活習慣，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結；取得他們的支持和配合，確保施工順利進行。（3）在施工期本著為工程建設著想的原則，在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指揮協(xié)調下，積極主動地同其他承包商搞好關系，盡量減少人為的因素影響工程施工。（4）明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身