傳管理還是傳財富-(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！傳管理還是傳財富?(職場經(jīng)驗(yàn))對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是傳承管理還是傳承財富

一本工商管理課本里，這樣定義中國的家族企業(yè)：商人們一般都要把自己所經(jīng)營的商號傳給自己的子女、親屬。子女、親屬們在得到祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)后要分家析產(chǎn)，但又不愿意歇業(yè)，于是便共同繼承、共同經(jīng)營先輩所經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)，共享盈利，共負(fù)虧損，從而形成了所謂的家庭營業(yè)集團(tuán)或家族企業(yè)。這類企業(yè)演變至今，在中國企業(yè)中已經(jīng)占到了相當(dāng)比例：目前中國的民營企業(yè)中，70%以上是以家族式企業(yè)的形式存在。

傳財產(chǎn)還是傳管理

對絕大多數(shù)資產(chǎn)上千萬的企業(yè)主來說，把自己擁有的財產(chǎn)傳下去并不是問題，關(guān)鍵問題是接班人如何把企業(yè)承接下去，繼續(xù)發(fā)展。用一句話概括，就是繼承管理還是繼承財富。

在一次企業(yè)家研究會上，關(guān)于家族繼承的問題，有人提出：子女能干的，就讓他們當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，差一點(diǎn)的就做董事，實(shí)在不行的就當(dāng)股東。不難看出，在這些人內(nèi)心深處，企業(yè)是自己辛苦打下的“江山”，他們都希望把自己的企業(yè)傳下去，當(dāng)然最理想的接班對象是自己的子女，如果子女實(shí)在不愿做或不能做，也不要勉強(qiáng)，免得自己的心血?dú)в谝坏?/p>

有人做過小范圍的樣本調(diào)查，差不多79%的企業(yè)主意愿是“子承父業(yè)”。這也是中國文化的產(chǎn)物，在華人社會里，家庭才是社會的單元，傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念是根深蒂固。對絕大多數(shù)企業(yè)上規(guī)模的企業(yè)主來說，很少愿意主動關(guān)閉企業(yè)去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者實(shí)在沒能力接的。

對于那些愿意繼承父業(yè)的子女，也絕不能只是把財產(chǎn)簡單地給他了事。要自己傾其一生總結(jié)出來的理念、管理方法、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等盡可能傳給子女，這樣，他們才可能在你的基礎(chǔ)上“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)?！?/p>

傳承優(yōu)秀的理念

一種理念，可能很簡單，但是，認(rèn)真做好，就會受益無窮。周海江常把一句話放在嘴邊：“財聚人散，財散人聚?！边@個理念被周耀庭總結(jié)出來，傳給周海江，周海江謹(jǐn)遵不忘，經(jīng)常用這一條理念提醒自己。他說：“企業(yè)不是我一個人的，所有的財富都是工廠的每一位員工共同努力所創(chuàng)造的。紅豆集團(tuán)讓企業(yè)的高級管理人員都擁有我紅豆的股份。我們每個廠也都是這樣的。這個廠不只是哪個一個人也不只是我們家族的，所以它的利益就有了保障?！痹谥芎＝难劾铮瑢T工最大的關(guān)愛就是提高他們的收入。

一種理念的傳承，通常不需要用言語說得很明白。

與湖北佐爾美創(chuàng)始人傅彬的接觸過的人，都有一個深刻的印象，那就是他為人非常謙和，而對自己要求十分嚴(yán)格、能吃苦，而且是一個思路非常清晰、做一步想三步的企業(yè)老板。他對于子女教育和接班人的培養(yǎng)，也先于一般企業(yè)，長子傅杰、次子傅志琦都畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)，女兒付鳳質(zhì)畢業(yè)武漢紡織工學(xué)院服裝設(shè)計專業(yè)。

由于他對兒女的教育非常重視，致使他的三個孩子對自己的下一代的教育也很重視。目前，傅家第三代人培育已經(jīng)擺上了議事日程，準(zhǔn)備將來出國深造。

傳承科學(xué)管理方法

迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式（泰羅式）、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。

更重要的是，每一個企業(yè)，在它成長的過程中，除了學(xué)習(xí)外面的管理經(jīng)驗(yàn)外，自己肯定也積累好許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，這些管理方面都是富貴的財富。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結(jié)，把科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，傳遞下去，使繼任者少走彎路。

傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化

民營企業(yè)主不僅傳承所有權(quán)，而且要傳承企業(yè)文化。美國管理學(xué)家彼德·德魯克曾說，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。說到底，就是家族文化和家族價值精神的傳承。如老亨利·福特那樣執(zhí)著地堅持其家族價值精神：“消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費(fèi)者，要為其提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！备Ｌ丶易宓谒拇Ｌ毓粳F(xiàn)任董事長比爾·福特把這種價值觀加以發(fā)展和創(chuàng)新為：“我認(rèn)為追求商業(yè)目標(biāo)與追求社會與環(huán)保需求并不矛盾。我相信一個好的公司與一個偉大的公司是有區(qū)別的：一個好的公司能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，一個偉大的公司不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個世界變得更美好?！笨梢?，企業(yè)的社會責(zé)任也成為比爾·福特價值觀的重要內(nèi)涵了。

企業(yè)文化本身建立并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀