(完整版)企業(yè)管理手冊

PAGEPAGE2安徽跨宇鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程有限公司管理制度匯編BG-001-2005編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：目錄1、前言：………………………22、第一部分：員工手冊………33、第二部分：崗位職責(zé)………134、第三部分：管理制度………315、第四部分：安全手冊………806、第五部分：員工獎懲條例…………………87前言企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，靠的是不斷創(chuàng)新和發(fā)展。沈虎董事長倡導(dǎo)并奉行的“要干就干好，要做就做強(qiáng)”的理念，帶領(lǐng)跨宇實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功，因此，我們要珍惜奮斗后的成功，致力成功后的奮斗，使企業(yè)由成功走向卓越，由卓越走向輝煌！這就要求我們抓住機(jī)遇，抓緊時(shí)間，正確、徹底地解決公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理問題，加大力度提高整體素質(zhì)。管理的理想化是不要管理，就是要經(jīng)過管理，不斷增強(qiáng)我們的主人翁責(zé)任感，自律我們的行為，讓我們每個人“不用管理”，都能在思想上得到統(tǒng)一、行動上保持一致，每個人的工作，都是出自內(nèi)心的自覺行動，使我們的工作和生活變得更加輕松和快樂。管理需要制度，將人性化的管理模式轉(zhuǎn)化為制度管理，使企業(yè)的管理水平和員工的工作能力變得更加合理規(guī)范、高效統(tǒng)一。為此，經(jīng)過近一段時(shí)間的認(rèn)真思考，總結(jié)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和市場的實(shí)際情況，按照現(xiàn)代化管理的要求，本著“科學(xué)、合理、高效”的原則，廣泛收集、整理了各種管理模式和制度的優(yōu)勢及相關(guān)通用性的基本管理制度，制訂了《管理手冊》。作為規(guī)范公司各項(xiàng)管理的綱領(lǐng)性文件，具有十分重要的作用，現(xiàn)予以頒布試行。由于時(shí)間倉促，制訂過程中，對有些問題的表述可能還不全面，甚至有遺漏，然而，只有不斷對照手冊的有關(guān)條文，認(rèn)真地去做，才能對《管理手冊》不足之處認(rèn)識得更深，改正得更好，從而推動管理水平的提高。誠然，有人說“制度訂得再好，得不到很好地貫徹執(zhí)行，還不是等于一紙空文?！睘榱私鉀Q這個問題，公司決定著重在今年上半年采取多種措施，有組織地強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，使每位員工能夠熟悉、執(zhí)行《管理手冊》中所有相關(guān)制度，積極、認(rèn)真、真正地貫徹到工作實(shí)踐中去，學(xué)用結(jié)合，同心同德，在一個制度下沿著同一條軌道去實(shí)現(xiàn)我們共同的宏偉目標(biāo)——“追求卓越、跨宇神州”！“思想指導(dǎo)行動、觀念改變行為”，讓我們積極行動起來，以嶄新的面貌，創(chuàng)新的精神，緊隨董事長走向跨宇明天的輝煌！沈龍2005/12/01第一部分員工手冊員工手冊目錄一、公司簡介…………………………5二、公司管理體系……………………6三、公司制度體系……………………7四、員工守則…………………………8五、員工條例…………………………9每一章：總則…………………9第二章：權(quán)利和義務(wù)…………9第三章：聘用和培訓(xùn)…………9第四章：工作和休假…………9第五章：公司紀(jì)律……………10公司簡介安徽跨宇鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程有限公司系專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架設(shè)計(jì)、制作、安裝及勞務(wù)輸出為一體的并通過ISO國際質(zhì)量認(rèn)證的綜合型施工企業(yè)。始建于2002年11月，位于舒城縣工業(yè)園區(qū)，占地75畝，現(xiàn)有資產(chǎn)3000萬元，職工600多人（擁有國家一級注冊建造師、結(jié)構(gòu)師、專業(yè)設(shè)計(jì)人員和各類專業(yè)技術(shù)人員130多人。）廠房面積20000平方米公司以浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院空間結(jié)構(gòu)研究中心和安徽建筑工業(yè)學(xué)院為技術(shù)依托，與浙江東南網(wǎng)架集團(tuán)、浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司等大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)長期企校合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，致力于鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的不斷研究和創(chuàng)新，迄今為止，跨宇已涉及諸如工業(yè)廠房、商業(yè)超市及倉庫、體育場館、會展中心、飛機(jī)場設(shè)施、電廠、電站、高層建筑、鐵路橋梁、通訊電塔等數(shù)十個領(lǐng)域的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，先后承建了一大批國家、省級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，得到了業(yè)主和社會各界的一致好評，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。前進(jìn)中的跨宇鋼結(jié)構(gòu)是市級“文明單位”“重合同守信用”企業(yè)，并連續(xù)兩年獲得了市級“信用AA級”企業(yè)、“勞動用工信得過單位”、“優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，同時(shí)獲得省農(nóng)行“AA”級信用企業(yè)?？缬顚⒈局\信、優(yōu)質(zhì)、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)精神，秉承生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，安裝優(yōu)質(zhì)工程，贏得客戶滿意，塑造跨宇形象，竭誠為社會服務(wù)。跨宇與您共創(chuàng)美好未來！公司制度體系質(zhì)量手冊技術(shù)質(zhì)量類制度程序文件制操作手冊度體員工手冊系綜合管理類制度崗位職責(zé)（管理手冊）管理制度安全手冊獎懲條例公司管理體系網(wǎng)絡(luò)圖7貨運(yùn)處質(zhì)檢中心辦公室檔案室質(zhì)安部供應(yīng)部倉庫設(shè)計(jì)室項(xiàng)目經(jīng)理車間結(jié)算中心投標(biāo)辦辦事處業(yè)務(wù)部倉儲部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部工7貨運(yùn)處質(zhì)檢中心辦公室檔案室質(zhì)安部供應(yīng)部倉庫設(shè)計(jì)室項(xiàng)目經(jīng)理車間結(jié)算中心投標(biāo)辦辦事處業(yè)務(wù)部倉儲部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部工程部技術(shù)部行政處董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理員工守則熱愛公司勇于奉獻(xiàn)誠實(shí)守信愛崗敬業(yè)勤奮工作進(jìn)取向上謙虛謹(jǐn)慎尊師愛徒嚴(yán)守紀(jì)律安全生產(chǎn)團(tuán)結(jié)友愛助人為樂勤儉節(jié)約文明禮貌遵紀(jì)守法維護(hù)秩序88PAGE9員工條例總則第一條：本條例適用本公司的所有員工。第二條：本條例系所有員工必須了解的基本管理規(guī)定和個人行為規(guī)范，具有強(qiáng)制性和約束性第二章權(quán)利和義務(wù)第三條：員工享有取得勞動報(bào)酬的權(quán)利；享受休息休假的權(quán)利；獲得勞動安全性保護(hù)的權(quán)利；接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；享受公司所規(guī)定的社會福利的權(quán)利。第四條：所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條：員工必須認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，不得拒絕推諉、消極怠工。第六條：員工應(yīng)遵守層級管理，逐級請示報(bào)告的制度（特殊情況例外）。第七條：員工應(yīng)忠于職守、廉潔奉公，不得越權(quán)，不得濫用權(quán)力，應(yīng)盡自己的專業(yè)水平，工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，完成自己的本職工作。第八條：員工不得接受任何形式的商業(yè)賄賂和發(fā)生損害公司利益的行為。第九條：本公司員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事第二職業(yè)，更不得另行從事與本公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，員工在與公司解除勞動關(guān)系后一年內(nèi)，不得從事?lián)p害本公司利益的事業(yè)。第十條：凡涉及到本公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密，員工負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外界泄露，其保密義務(wù)到該商業(yè)秘密為公眾所知時(shí)終止，而并不因?yàn)閱T工與公司勞動關(guān)系的終止或解除而終止。第三章聘用與培訓(xùn)第十一條：新進(jìn)員工（除總經(jīng)理特聘人員外）均實(shí)行3個月試用期，在試用期內(nèi)為雙方可以根據(jù)需要決定去留。第十二條：凡被公司錄用、聘用的員工，均應(yīng)簽訂勞動合同，原則上一年一簽。培訓(xùn)合同作為勞動合同的補(bǔ)充，具有同等效力，合同期滿，經(jīng)雙方自愿協(xié)商，勞動合同可以續(xù)簽，也可以不續(xù)簽。合同期內(nèi)，一方認(rèn)為需要解除勞動合同的，必須提前一個月書面通知對方。第十三條：新員工報(bào)到后，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，其內(nèi)容有：1、公司簡介2、通用性管理制度3、生產(chǎn)技術(shù)工藝基礎(chǔ)知識新員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，并經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，分配上崗。第十四條：對在崗員工進(jìn)行適應(yīng)性專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，辦公室組織實(shí)施。培訓(xùn)形式分公司內(nèi)部培訓(xùn)，或外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)由公司指定的資深專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員擔(dān)任；外派培訓(xùn)是將應(yīng)培訓(xùn)的員工送往外地培訓(xùn)，凡外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)前必須與公司簽訂培訓(xùn)合同、培訓(xùn)結(jié)束后必須為公司服務(wù)三至五年。第四章工作和休假第十五條：員工在公司的工作期限：男：18--60周歲，女：18--50周歲，特聘人員經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，或適當(dāng)延長工作期限。第十六條：公司員工作息時(shí)間如下：春夏季：上午：7:0011:00下午：1:305:30秋冬季：上午：7:3011:30下午：1:005:00所有員工上班都必須提前10分鐘到公司做班前準(zhǔn)備。公司原則上每月休息二天，具體時(shí)間另行通知。第十七條：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)交貨期確需延長工時(shí)的,可以作為調(diào)休或加班處理。第十八條：按國家規(guī)定享受法定假日，按公司規(guī)定享受休息日。第十九條：員工請病假、事假或其他假期，均應(yīng)按《考勤管理制度》填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處理，休假待遇按《考勤管理制度》執(zhí)行。第二十條：員工因公致傷，醫(yī)療費(fèi)由公司報(bào)銷。如違反操作規(guī)程引起的傷害，醫(yī)療費(fèi)用自行承擔(dān)，如生活確實(shí)困難的，或以申請生活困難補(bǔ)助，或發(fā)動全公司員工捐助，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章公司紀(jì)律第二十一條：員工勞動紀(jì)律1、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。2、未經(jīng)許可不準(zhǔn)私自外出會客。3、上崗后要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)串崗、看小說、看報(bào)刊等與工作無關(guān)的書籍和擅離工作崗位及其他聊天怠工情況者均要懲處。4、無條件地接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令、分配的工作和生產(chǎn)任務(wù)，且必須按時(shí)完成。5、上下班因公外出經(jīng)過門衛(wèi)，如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者將被處分。下班及進(jìn)出行動均應(yīng)遵守秩序原則如下：下班鈴響后，方可停止工作，不得未打下班鈴，即等候下班，違者查實(shí)后即按擅離職守處分，主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。工作時(shí)間內(nèi)，因事外出，需持有審批的請假條或出差申請單，否則門衛(wèi)人員有權(quán)禁止外出。7、生產(chǎn)管理人員和員工必須嚴(yán)格執(zhí)行構(gòu)件產(chǎn)品制造工藝及技術(shù)規(guī)范，按要求完成工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。8、9、提高安全意識，自覺穿戴好公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品，不違規(guī)操作設(shè)備，工作時(shí)間不許喝酒、不得在禁煙區(qū)吸煙。1010、不準(zhǔn)在工作時(shí)間自由散漫，扎堆聊天，打嗑睡。1011、服從管理，不準(zhǔn)不尊重領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)。12、自覺保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)綠化、不亂扔廢棄物、不隨地吐痰。13、遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)賭博、吸毒、看淫穢錄像、不準(zhǔn)罵人、打架、斗毆。14、領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護(hù)下屬，耐心細(xì)致做好思想工作，維護(hù)員工尊嚴(yán)，不訓(xùn)斥、打罵污辱下屬，不報(bào)復(fù)下屬。第二十二條：員工工作紀(jì)律1、保持工作環(huán)境的整潔和安靜，做到衣著端正、不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、不得大聲喧嘩。2、交談或接聽電話時(shí)應(yīng)盡量簡潔明了，避免影響其他同事。3、接待來客、來電要禮貌。4、不要隨便離崗，如因外出應(yīng)說明去處，填寫《出差申請單》，并征得上級主管的同意，到辦公室備案。5、注重員工間的交流合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。6、工作時(shí)間不得利用公司資源從事與本職工作無關(guān)的私人事情。7、因工作需要進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部、投標(biāo)辦，必須經(jīng)部門同意。8、未經(jīng)許可不得保留、復(fù)制、復(fù)印與本職工作無關(guān)的公司內(nèi)部文件資料。9、妥善保管公司各類秘密的文件資料，不與不相關(guān)的人談?wù)摴緳C(jī)密，不翻閱不屬于自己的文件。10、其它部門主管交辦的事或糾正的事應(yīng)匯報(bào)本部門主管。11、辦公時(shí)應(yīng)保持桌面整潔，不擺放與工作無關(guān)的物品。12、離開辦公室要將秘密文件、貨幣、印章、支票及帳簿等收到抽屜里鎖起來。13、自覺遵守廠內(nèi)公共秩序。14、下班后整理好辦公的文件資料將座椅歸位、關(guān)好窗、燈、電腦、空調(diào)，進(jìn)行清掃、關(guān)門。第二十三條、經(jīng)營紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、維護(hù)公司利益，不得做任何損害公司形象的事。3、不得利用公司資源謀私利或?yàn)樗酥\利。4、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)或出賣公司資源，禁止盜用公司品牌，謀取個人私利。5、恪守職業(yè)道德，不得串通其他人損害公司利益、禁止不顧公司利益隨便降低公司定價(jià)的行為。6、在合同簽訂中不得隱瞞對公司不利的事實(shí)情況或條款。7、嚴(yán)禁泄露公司商務(wù)秘密和機(jī)密，出賣公司商務(wù)情報(bào)。8、違反以上紀(jì)律，一律調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重分別按公司《獎懲條例》規(guī)定給予換崗、察看、辭退、開除等處分。11第二十四條、文明行為規(guī)范11員工之間要團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)厲禁止打架吵嘴。上下要相互問好，遇見公司領(lǐng)導(dǎo)要主動問好或點(diǎn)頭致意。保持適宜的發(fā)型。遵守衛(wèi)生紀(jì)律，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。待人接物，文明禮貌，不講粗話、臟話。1212第二部分崗位職責(zé)1313崗位職責(zé)目錄1、董事長工作職責(zé)……………152、總經(jīng)理工作職責(zé)……………153、技術(shù)副總工作職責(zé)…………164、業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)………………………165、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)………………………176、辦公室主任工作職責(zé)………………………177、財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)………………………188、供應(yīng)部經(jīng)理工作職責(zé)………………………189、質(zhì)安部經(jīng)理工作職責(zé)………………………1910、車間主任工作職責(zé)…………1911、倉儲部經(jīng)理工作職責(zé)………………………2012、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)…………2113、投標(biāo)辦主任工作職責(zé)………………………2114、辦事處主任工作職責(zé)………………………2115、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)……………2216、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作職責(zé)…………2217、技術(shù)員工作職責(zé)……………2318、質(zhì)檢員工作職責(zé)……………2319、施工員工作職責(zé)……………2420、材料員工作職責(zé)……………2421、安全員工作職責(zé)……………2522、核算員工作職責(zé)……………2523、采購員工作職責(zé)……………2624、資料員工作職責(zé)……………2625、倉管員工作職責(zé)……………2726、出納員工作職責(zé)……………2727、車間主任崗位職責(zé)…………2828、車間班組長崗位職責(zé)………………………2829、電工、機(jī)修工崗位職責(zé)……………………2930、倉儲部會計(jì)職責(zé)……………2931、保管員工作職責(zé)……………301414董事長工作職責(zé)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事長在公司決策中的主導(dǎo)作用。根據(jù)公司章程之規(guī)定，特制定董事長工作職責(zé)如下：一、董事長為公司法定代表人，對外代表公司和公司董事會。二、按照《公司法》要求，主持公司股東大會。三、負(fù)責(zé)召集和主持公司董事會議，研究決定公司重大經(jīng)營決策。四、檢查、督促董事會決議的執(zhí)行。五、簽署董事會和公司主要文件及公司股票、公司債券。六、在緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向董事會和股東大會報(bào)告。七、決定總經(jīng)理聘任和解聘的各部門負(fù)責(zé)人，決定公司基本管理規(guī)章制度。八、自覺遵守法律、法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理是公司最高行政負(fù)責(zé)人，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，處理公司生產(chǎn)經(jīng)營的日常工作，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃，其工作職責(zé)如下：一、主持公司和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報(bào)告工作。二、組織實(shí)施董事會決議及公司年度計(jì)劃和投資方案。三、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。四、擬定公司的基本管理制度并制定公司的具體規(guī)章。五、提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。六、聘任或解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員。七、實(shí)施公司貸款或融資事項(xiàng)。八、擬定公司員工的工資、福利、獎懲，決定公司員工的聘用升級、加薪、獎懲和解聘。九、負(fù)責(zé)公司日常開支、財(cái)務(wù)票據(jù)的審批工作。十、審查副經(jīng)理及各部門經(jīng)理工作執(zhí)行情況。十一、負(fù)責(zé)員工的思想政治教育、精神文明建設(shè)、樹立企業(yè)形象。十二、提議召開董事會臨時(shí)會議，履行公司章程或董事會授予的其它職權(quán)。1515技術(shù)副總經(jīng)理工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量技術(shù)方針、政策以及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合公司情況，領(lǐng)導(dǎo)組織、編制企業(yè)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)工藝，并督促貫徹執(zhí)行。二、主持大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程、特殊工程的圖紙會審，審定設(shè)計(jì)變更資料，以及公司自身建設(shè)項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和可行性研究方案。三、領(lǐng)導(dǎo)編制大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程特殊的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，審批各施工項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件和報(bào)告。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)工作，主持召開公司技術(shù)性會議，組織審定公司科研、技術(shù)革新，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的試驗(yàn)、推廣和應(yīng)用工作。五、主持研究解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，組織處理施工過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、技術(shù)事故。六、主持大中型建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、特殊工程的竣工驗(yàn)收及編制施工圖和竣工結(jié)算工作。七、主持公司技術(shù)部、設(shè)計(jì)部的具體工作，組織編制技術(shù)部的工作計(jì)劃，并審核落實(shí)。八、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)骨干，落實(shí)技術(shù)人員培訓(xùn)，決定對技術(shù)人員考核、任用、任免、獎懲。九、主持重大項(xiàng)目的技術(shù)考察和技術(shù)談判工作。十、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效地管理，并會同其他部門經(jīng)理緊密地配合與協(xié)作，提高業(yè)務(wù)部整體隊(duì)伍素質(zhì)，為完成總經(jīng)理下達(dá)的全年業(yè)務(wù)目標(biāo)而努力。其職責(zé)如下：一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和利益。二、制定業(yè)務(wù)部下屬各部門的工作內(nèi)容和權(quán)利范圍。三、遵照總經(jīng)理指示，結(jié)合公司及市場的實(shí)際情況，制定業(yè)務(wù)部全年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并督促下屬各部門加以落實(shí)。四、全面負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)市場各類信息的收集、整理和評估工作。五、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)工作。16六、對業(yè)務(wù)部全體員工的工作能力、忠誠度等進(jìn)行綜合考評。做到獎罰分明，公正無私，從而確保企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。16七、定期（正常情況下每周1次）向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)工作情況。八、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出，合理使用每筆資金，重大業(yè)務(wù)情況須及時(shí)經(jīng)總經(jīng)理匯報(bào)請示。九、督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)回籠工程款。十、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理的工作職責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)加工工作，主持生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的日常具體事務(wù)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)加工計(jì)劃，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。貫徹“安全文明生產(chǎn)”的方針，做好生產(chǎn)廠區(qū)及車間安全生產(chǎn)和文明管理工作。貫徹“增產(chǎn)節(jié)約”的原則，合理節(jié)省原、輔材料，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的申購及生產(chǎn)人員工資的評定，按財(cái)務(wù)部要求上報(bào)財(cái)務(wù)部。編制生產(chǎn)加工設(shè)備器具的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督施行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力配置和調(diào)度，培養(yǎng)技術(shù)骨干。負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的發(fā)貨工作，協(xié)助倉儲部加強(qiáng)采購材料的檢驗(yàn)入庫工作，配合技術(shù)部、業(yè)務(wù)部搞好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)工作，積極推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。辦公室主任職責(zé)公司辦公室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的勞動人事、宣傳教育、行政后勤、文書檔案等日常行政事務(wù)的管理。其主任的工作職責(zé)如下：一、根據(jù)公司全年工作目標(biāo)及總經(jīng)理指令，制定本部門全年工作計(jì)劃要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)并實(shí)施必要的檢查、督促，確保本部門各項(xiàng)工作有序的正常開展。二、負(fù)責(zé)修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，并征集各部門意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督執(zhí)行。三、主持召開總經(jīng)理辦公會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)錄，形成會議文件（或紀(jì)要），督促檢查會議決議的執(zhí)行情況。四、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、接待、電話管理、起草文件、編制工作計(jì)劃，經(jīng)授權(quán)代表公司下達(dá)行政指令，負(fù)責(zé)公司同當(dāng)?shù)毓芾聿块T的聯(lián)絡(luò)工作，做好企業(yè)資質(zhì)年檢、職稱評審、人員培訓(xùn)等工作。17五、負(fù)責(zé)公司文件技術(shù)資料的印發(fā)和外來公文、信函、報(bào)刊、雜志的收發(fā)、登記、催辦、歸檔、征訂，負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用和管理。17六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司各部門的分工協(xié)作關(guān)系，根據(jù)各部門工作職責(zé)，制定考核辦法，提出考核獎懲意見。七、負(fù)責(zé)公司職工的人員招聘、培訓(xùn)及人事檔案管理。八、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、評審及合同管理工作。九、配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對財(cái)務(wù)票據(jù)的審核及工程款回收工作。十、協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)公司的管理，完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支，資產(chǎn)管理，費(fèi)用結(jié)算，成本核算，報(bào)送各種票據(jù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的檢查監(jiān)督，糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，其職責(zé)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)責(zé)、稅收政策，維護(hù)公司利益，保護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。二、建立建全公司財(cái)務(wù)管理體系，編制財(cái)務(wù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、按時(shí)編報(bào)公司年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表，妥善保管帳薄憑證、報(bào)表等財(cái)務(wù)會計(jì)資料。四、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)盤查，倉庫盤存，現(xiàn)金盤存工作，按財(cái)務(wù)制度檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行銀行信貸結(jié)算和現(xiàn)金管理制度。五、擬定資金籌措和使用方案，合理調(diào)配資金，督促資金的回籠，控制財(cái)務(wù)借支。六、及時(shí)了解掌握原輔材料市場價(jià)格變動情況，嚴(yán)格票據(jù)審核，按公司規(guī)定的審批程序和權(quán)限，審核費(fèi)用支出，堅(jiān)持原則，不怕得罪人。七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本核算工作，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)工資審核、按時(shí)發(fā)放工資。八、負(fù)責(zé)公司同工商、銀行信貸部門、建設(shè)統(tǒng)計(jì)部門聯(lián)系工作。九、協(xié)助辦理工程決算及其工程款回收，及時(shí)清收應(yīng)收帳款，防止發(fā)生呆帳壞帳。十、及時(shí)做好工程承包費(fèi)的結(jié)算工作。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。供應(yīng)部經(jīng)理工作職責(zé)一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和利益，嚴(yán)禁向客戶吃、拿、卡、要。二、負(fù)責(zé)公司各種原、輔材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，確保車間生產(chǎn)及施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。18三、建立健全原、輔材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商的檔案資料，收集材料設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證、使用說明書及各種檢驗(yàn)報(bào)告。18四、及時(shí)全面掌握原材料及設(shè)備市場價(jià)格動態(tài)情況，每周編報(bào)一次原材料采購價(jià)格動態(tài)表報(bào)送財(cái)務(wù)部、投票辦、總經(jīng)理室。五、審核校對生產(chǎn)部報(bào)送的申購單，編制采購供應(yīng)計(jì)劃及需用資金，按審批計(jì)劃采購。六、及時(shí)了解倉庫原材料庫存情況，做到合理采購，合理庫存。七、負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備采購合同的簽訂，嚴(yán)格按合同質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格采購，積極配合倉庫、質(zhì)檢部門對原材料、設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)與供應(yīng)商及時(shí)處理。八、及時(shí)了解采購的原材料、設(shè)備的使用情況，掌握市場新產(chǎn)品、新材料的生產(chǎn)信息，并反饋給技術(shù)、投標(biāo)部門。九、負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作，根據(jù)施工進(jìn)度及施工順序編制運(yùn)輸發(fā)運(yùn)計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目正常進(jìn)行。十、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他工作。質(zhì)安部經(jīng)理工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量安全的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司工程質(zhì)量、安全管理措施和辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、參與施工項(xiàng)目的圖紙會審、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量安全會議，做好項(xiàng)目的質(zhì)量安全及各項(xiàng)技術(shù)交底工作，定期對質(zhì)檢員、專職安全員、特殊工種等進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作。四、積極推動創(chuàng)優(yōu)工程、安全無事故活動的開展，做好宣傳教育工作，定期對生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全的專項(xiàng)檢查，加大處罰和整改力度。五、負(fù)責(zé)竣工資料的編制、報(bào)驗(yàn)以及竣工驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)公司所有材料及設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。七、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)文件，安全技術(shù)資料的收集、整理，按規(guī)定立卷歸檔。八、積極做好質(zhì)量回訪工作，及時(shí)檢查回防中提出的質(zhì)量問題和整改情況。九、負(fù)責(zé)本部門關(guān)于質(zhì)量文件、資料的收集、整理和立卷歸檔等工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)19車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的生產(chǎn)管理(包括：制定具體的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及原輔材料消耗的控制、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全及文明生產(chǎn)等工作)。其工作職責(zé)如下：19一、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的管理工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、車間主任是車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“第一責(zé)任人”。1、按工序內(nèi)容分配班組人數(shù)，明確車間內(nèi)所有員工的崗位職責(zé)。堅(jiān)持每日的站班會，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，具體到人。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量控制，組織各生產(chǎn)工序開展施工生產(chǎn)中的首檢、自檢和互檢工作，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3、教育和督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和工藝紀(jì)律對重點(diǎn)項(xiàng)目品種及關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行跟蹤控制和定人定機(jī)生產(chǎn)，為產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供充足的資源。4、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。5、定期召開質(zhì)量安全分析會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題、安全隱患采取整改和預(yù)防措施。三、按照施工要求及車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，服從生產(chǎn)調(diào)度，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保按期交貨。四、負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員的調(diào)配和調(diào)度，按工序承包定額，編制車間員工工資報(bào)表，每月25日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。五、加強(qiáng)對員工遵章守紀(jì)及安全生產(chǎn)等方面的宣傳教育，對違反規(guī)章制度經(jīng)教育屢不改正的員工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或辭退。六、加強(qiáng)對車間員工的技術(shù)培訓(xùn)與教育，定期進(jìn)行人員輪崗，不斷提高員工的全體技術(shù)素質(zhì)和操作技能。七、負(fù)責(zé)車間貨物的發(fā)運(yùn)工作，填制發(fā)貨清單，開具放行條。八、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生及文明生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的安全保衛(wèi)及消防工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。倉儲部經(jīng)理職責(zé)倉儲部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的管理工作。其工作職責(zé)如下：一、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫的全面工作，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)建立、健全倉庫管理的規(guī)章制度和崗位工作職責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查督促和考核。三、加強(qiáng)庫存物資的管理，做到帳、物、卡相符，種類物品歸類、堆放整齊。四、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的領(lǐng)料制度，《領(lǐng)料單》審批手續(xù)必須齊全才能發(fā)料，嚴(yán)格控制不合理領(lǐng)料。五、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)、出庫制度，不合格原材料不能入庫，不合格成品不準(zhǔn)出庫，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。六、定期統(tǒng)計(jì)在建項(xiàng)目的器具設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目承包管理辦法發(fā)貨，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全發(fā)運(yùn)。20七、認(rèn)真做好庫存物資的安全存放，防止物品變質(zhì)、霉?fàn)€、短缺、損失情況的發(fā)生。20八、負(fù)責(zé)倉庫物資的定期盤點(diǎn)，按時(shí)編報(bào)物資消耗和庫存報(bào)表，準(zhǔn)確反映庫存情況。九、帶領(lǐng)倉庫員工不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)管理水平。十、協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長）職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，是施工項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，質(zhì)量第一責(zé)任人。二、參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制和合同談判簽訂工作。三、建立建全項(xiàng)目管理班子和崗位職責(zé)，完善項(xiàng)目管理辦法，負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)交底和安全交底及培訓(xùn)工作。四、督促指導(dǎo)施工安裝隊(duì)嚴(yán)格按工藝方案和安全操作規(guī)定施工，定期召開安全質(zhì)量工作會議，定期進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)及時(shí)整改。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，控制施工進(jìn)度，協(xié)助公司辦理工程款回收工作。六、嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)驗(yàn)工程資料，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。七、協(xié)助技術(shù)部編制竣工圖，辦理竣工結(jié)算工作。八、接受公司各職能部門的垂直管理，及時(shí)向公司工程部報(bào)送周、月、季度工程進(jìn)展報(bào)表，做好施工日記，項(xiàng)目竣工后及時(shí)向公司質(zhì)安部移交所有工程資料。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修整改。投標(biāo)辦主任工作職責(zé)一、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)及時(shí)了解建設(shè)工程的法規(guī)政策，以及原、輔材料的市場動態(tài)價(jià)格信息。三、對業(yè)務(wù)部提供的業(yè)務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行篩選、審核、登記后根據(jù)客戶要求完成方案圖設(shè)計(jì)工作。四、編制工程預(yù)算報(bào)價(jià)書，并負(fù)責(zé)審核。五、協(xié)同技術(shù)部完成方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。六、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)書的編制、審定、以及參加開標(biāo)工作。七、協(xié)助技術(shù)部完成施工項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)工作。八、參與施工合同的起草、談判、評審、簽約工作。辦事處主任工作職責(zé)21一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事處所在地的法律法規(guī)，建立建全辦事處管理辦法并貫徹執(zhí)行。21二、負(fù)責(zé)辦事處人員考勤、來人接待、出差審批、環(huán)境衛(wèi)生、水電費(fèi)的繳納等行政事務(wù)工作。三、負(fù)責(zé)辦事處本區(qū)域城市業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，組織、發(fā)展和分配各業(yè)務(wù)員的區(qū)域范圍，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。四、負(fù)責(zé)辦事處區(qū)域范圍內(nèi)的品牌推廣及宣傳工作。五、按公司要求及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。六、協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行項(xiàng)目談判及工程款回收工作。七、負(fù)責(zé)客戶回訪工作。八、積極完成公司交辦的其他任務(wù)。業(yè)務(wù)員工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬，對公司忠誠。二、積極開展搜集業(yè)務(wù)信息，建立客戶網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)跟蹤。三、努力學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)營銷技巧。四、詳細(xì)了解客戶資信成度、付款能力及擬建項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)和選用材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地等。五、按公司規(guī)定要求及時(shí)將所掌握的業(yè)務(wù)信息報(bào)送到業(yè)務(wù)部。六、按公司規(guī)定要求和授權(quán)范圍同客戶進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂施工合同。七、積極宣傳公司實(shí)力，維護(hù)公司形象，嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密。八、按時(shí)參加業(yè)務(wù)會議及公司舉辦的其他活動。九、及時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)尊重、對公司忠誠。二、制訂各類信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃，使之與公司營銷整體策略相一致。三、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)員做好信息網(wǎng)絡(luò)的日常拜防、客戶檔案的管理和新客戶的發(fā)展工作，檢查其工作進(jìn)度和整體質(zhì)量情況，幫助其解決工作中的難題。四、定期督促業(yè)務(wù)員上報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，管理各類報(bào)表，及時(shí)整理信息資料并進(jìn)行存檔。五、負(fù)責(zé)市場信息的保密與保存。六、負(fù)責(zé)市場信息的統(tǒng)計(jì)，為業(yè)績管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。七、負(fù)責(zé)接聽客戶來電，并按排接待工作。八、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各類文件的整理和歸檔。22九、負(fù)責(zé)初審與項(xiàng)目信息有關(guān)的費(fèi)用。22十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)員工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基建程序、施工工藝，堅(jiān)持在施工中貫徹執(zhí)行。二、熟悉施工圖紙，了解建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境及其他條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。三、制定施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工，對每天的分工要做到合理化、充分利用好人力資源，做好每天的分工記錄。積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理廣泛開展對員工的崗位技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)決杜絕怠工、懈工現(xiàn)象。四、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包括階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好所有變更資料的簽證，做到準(zhǔn)確無誤。五、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審，做好對員工的技術(shù)交底工作，弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、測量定位。六、編制作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），及時(shí)將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)。七、對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。八、嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，制訂質(zhì)量、安全措施并督促檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。九、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。十、及時(shí)準(zhǔn)確地整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力分配、經(jīng)濟(jì)活動的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記，積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。十一、參與施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及質(zhì)量回訪工作。十二、完成公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。質(zhì)檢員工作職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量控制的法律、法規(guī)、各種規(guī)范、規(guī)程和本公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。二、參與圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、焊接評定等（以及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施）技術(shù)文件的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。23三、協(xié)助倉儲部加強(qiáng)原、輔材料及設(shè)備的質(zhì)量檢查入庫工作，采集材料試塊，做好材料的各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。23四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持工序質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量。五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期組織召開質(zhì)量專題會議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）處理質(zhì)量問題、分析原因，提出針對性質(zhì)量保護(hù)措施。七、負(fù)責(zé)構(gòu)件、半成品的報(bào)驗(yàn)工作，按項(xiàng)目部（車間）要求編制工程加工（安裝、制作）檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料，所有發(fā)往現(xiàn)場的構(gòu)件、半成品的編號、合格證的填寫工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。八、參與公司承建項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按國家質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，完成各項(xiàng)基建程序。九、做好各種檢查記錄及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)資料，工程竣工后向公司質(zhì)管部辦理移交手續(xù)。十、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。施工員工作職責(zé)一、熟悉工程圖紙，參與圖紙會審、交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。二、負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。三、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃。四、施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、等方面上崗交底工作。五、以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六、認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時(shí)辦理工程簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。七、在施工過程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。八、抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場與退場工作，注意材料堆放整齊。材料員工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬、周施工進(jìn)度，協(xié)助技術(shù)員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請計(jì)劃。24按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。24嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、登記、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，對需維修的工具要及時(shí)報(bào)修，確保工具利用率。積極協(xié)助技術(shù)員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，做好剩余材料帶回填單工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。做好開工前的工程承包費(fèi)預(yù)算工作，并及時(shí)送交公司。安全員崗位職責(zé)一、貫徹國家和建設(shè)行政部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。二、負(fù)責(zé)職工的安全教育、安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全宣傳，切實(shí)做好新工人三級安全教育和特殊工程的崗前培訓(xùn)。三、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施的編制，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。四、按安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，正確合理地布置和安排做好安全工作。五、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。六、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。七、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺帳，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。八、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)簽發(fā)停工令，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)處罰和越級上報(bào)，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停其工作。九、負(fù)責(zé)所有安全資料的整理工作，按公司及項(xiàng)目要求進(jìn)行裝訂，工程竣工驗(yàn)收后向質(zhì)管部辦理移交手續(xù)。十、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。核算員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、法令、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；25二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審。25三、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料，（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。五、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，及時(shí)做好調(diào)整方案。七、每月按進(jìn)度做好月工作量統(tǒng)計(jì)表，以便收取工程進(jìn)度款。八、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，計(jì)算出盈虧。九、工程結(jié)束后，參與竣工決算的編制和核對工作。采購員工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，廉潔奉公，嚴(yán)于職守。二、深入調(diào)查、收集市場材料供應(yīng)動態(tài)、價(jià)格，預(yù)測未來市場供應(yīng)情況。三、熟悉和掌握項(xiàng)目的施工工藝和質(zhì)量要求，合理地選擇材料品種，有效降低生產(chǎn)成本。四、選擇品優(yōu)價(jià)廉、誠實(shí)守信的供應(yīng)商和協(xié)作單位，掌握一定的材料供應(yīng)采購地點(diǎn)。五、嚴(yán)格按審批后的《申購單》采購，負(fù)責(zé)提供。六、負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同或協(xié)議書，處理合同變更及違反合同事宜。七、負(fù)責(zé)提貨，提貨時(shí)要嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。供應(yīng)商必須提供材料的質(zhì)保書、合格證或使用說明書等相關(guān)資料。八、協(xié)助倉儲部辦理采購物資入庫移交手續(xù)。九、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理各種票據(jù)手續(xù)。十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。資料員工作職責(zé)一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，歸口質(zhì)安部管理。二、搜集整理各種原、輔材料及設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、說明書等質(zhì)保資料，按不同類別編號、登記、歸檔。三、熟悉施工圖紙，按加工、安裝順序編制項(xiàng)目的管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料，按施工進(jìn)度進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。四、參與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)書的編制打印整理工作。五、參與竣工圖的編制，負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料。26六、項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料整理裝訂后向檔案室移交，并辦理相關(guān)手續(xù)。26七、定期進(jìn)行清點(diǎn)，做出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清點(diǎn)處理。八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。倉庫管理員工作職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)。對車間一般消耗性材料、設(shè)備易換件，由車間主任簽字經(jīng)倉庫主任批準(zhǔn)后，倉庫管理員憑單發(fā)放，工器具的領(lǐng)用由領(lǐng)用人填單，經(jīng)車間主任、倉庫主任簽字后發(fā)放，歸還時(shí)倉庫管理員要進(jìn)行檢查完好后，給予消單，消耗性工具（例如毛刷、滾筒等）采取以舊換新的原則，由領(lǐng)用人填單再車間主任、倉庫主任簽字后發(fā)放。施工項(xiàng)目部需要領(lǐng)用材料，工器具的由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，由工程部填單交工程部經(jīng)理簽字、倉庫主任簽字后發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理歸還，短、缺、換、壞由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償。執(zhí)行物品入庫管理辦法，認(rèn)真檢查質(zhì)量、核對數(shù)量準(zhǔn)確無誤給予簽發(fā)入庫單，對于質(zhì)量不合格、數(shù)量不相符的倉管員有權(quán)拒絕入庫，嚴(yán)禁未看實(shí)物，憑單入庫的行為。各種物資存放，應(yīng)標(biāo)志明顯，卡、簽齊全，帳卡物相符，做到先進(jìn)倉的物資先領(lǐng)出，以防變質(zhì)造成損失。發(fā)料時(shí)應(yīng)登記，并立即記賬，有動必點(diǎn)，當(dāng)日領(lǐng)料單，當(dāng)時(shí)記帳，做到日清月結(jié)。倉管員要認(rèn)真遵守物資月、季抽查盤點(diǎn)，年終全面盤點(diǎn)。物資領(lǐng)發(fā)時(shí)，要認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，手續(xù)齊全，并在領(lǐng)料單上有領(lǐng)料人及審批人簽字，要明確責(zé)任，無具體審批手續(xù)，倉管員有權(quán)拒發(fā)。認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。出納員工作職責(zé)出納員是在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收、付及管理工作。其崗位職責(zé)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金限額，嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密，認(rèn)真按審核現(xiàn)金收付憑證票據(jù)辦理現(xiàn)金收付，收付后的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金收、付訖章”。二、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金保管工作，確保安全，對收付的現(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清，防止出現(xiàn)差錯。因工作疏忽造成的損失，一律由出納員個人負(fù)責(zé)。三、按要求逐日登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，確?，F(xiàn)金日記賬與總賬相符。四、根據(jù)審核后的銀行存款收付憑證票據(jù)辦理銀行存款收付事宜，收入的支票、匯票要及時(shí)存入銀行，對每筆到帳資金及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。五、簽發(fā)支票、匯款、匯票委托書時(shí)要做到簽章準(zhǔn)確，有存款保證，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票。27六、根據(jù)收付款憑證，序時(shí)編號，逐日登記銀行日記帳，做到日清月結(jié)，月末認(rèn)真編制全月的貨款收入明細(xì)表，資金支出明細(xì)表上報(bào)總經(jīng)理。27七、經(jīng)常及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以便確保帳證相符，帳款相符，月末余額與總帳相符。每月要編制“銀行存款余款調(diào)節(jié)表”與銀行對賬單核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時(shí)查清糾正。八、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金與銀行付款制度，對報(bào)銷手續(xù)不全的或違反財(cái)務(wù)制度的拒絕付款。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定而報(bào)銷、付款或私自挪用公款的，追究其付款人的責(zé)任，直至辭退。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并予以執(zhí)行。嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)安排車間生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。跟蹤生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，檢查計(jì)劃完成情況，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一”的原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查人身安全和設(shè)備安全工作，加強(qiáng)防電、防火、防盜措施工作，經(jīng)常檢查排除設(shè)備故障，杜絕安全事故。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格車間生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低耗標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)原、輔材料、能源的消耗定額，努力降低生產(chǎn)成本。制訂機(jī)械設(shè)備和器具使用維修保養(yǎng)計(jì)劃并予以執(zhí)行，努力提高設(shè)備的完好率和利用率。獎勤罰懶。定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，提高操作技能、提高產(chǎn)品質(zhì)量。做好車間員工每月考勤工作及計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品數(shù)量記錄和車間所用材料領(lǐng)用管理工作。每月月底向生產(chǎn)部提供當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)量、實(shí)際發(fā)出量、產(chǎn)品庫存量、不合格產(chǎn)品數(shù)量，以便財(cái)務(wù)科核算項(xiàng)目成本。根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，認(rèn)真仔細(xì)核算生產(chǎn)項(xiàng)目所需的原、輔材料，結(jié)合倉庫庫存情況，及時(shí)填寫外購申請單。負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生及文明生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的安全保衛(wèi)及消防工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理辦法，結(jié)合本車間的特點(diǎn)，及時(shí)修改管理制度。負(fù)責(zé)車間貨物的發(fā)運(yùn)工作，填制發(fā)貨清單，開具放行條。積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的其它工作。車間班、組長崗位職責(zé)28嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度。28根據(jù)車間主任制定的作業(yè)計(jì)劃，按日分解到班組個人，跟蹤生產(chǎn)檢查質(zhì)量，保質(zhì)保量按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，班、組長要嚴(yán)格熟悉圖紙，對不同規(guī)格、不同要求、不同材料的生產(chǎn)過程有所了解，生產(chǎn)加工的構(gòu)件應(yīng)按國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工。工序流程由上道轉(zhuǎn)到下道工序必須由班組長認(rèn)可才能轉(zhuǎn)序。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，同時(shí)采取補(bǔ)救措施，尋求改進(jìn)辦法，減少材料的損耗。每月定期申請車間員工勞護(hù)用品的發(fā)放。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、庫存數(shù)量及不合格產(chǎn)品數(shù)量，及時(shí)上報(bào)車間主任。加強(qiáng)員工防火、防電、防盜意識，做好車間和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。敢于提出對車間生產(chǎn)過程及生產(chǎn)工藝的修改意見，使車間文明、健康地生產(chǎn)。認(rèn)真如實(shí)填寫生產(chǎn)作業(yè)巡查表（每星期一次）（見附表）。電工、機(jī)修工崗位職責(zé)1．嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2．熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程，并正確指導(dǎo)員工操作。3．每周清掃設(shè)備表面灰塵，保持設(shè)備清潔。4．每月定期檢查設(shè)備螺栓、螺母固定是否良好，如有松動及時(shí)處理。5．每月定期檢查電氣部件接觸是否良好，電纜是否有斷裂、裸露、拉緊現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)處理以防設(shè)備損壞或引起觸電危險(xiǎn)。6．對有工作壓力表的設(shè)備或高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，跟蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)7．對有滾動部件的設(shè)備，按各設(shè)備明文規(guī)定的保養(yǎng)周期及保養(yǎng)部位進(jìn)行潤滑和保養(yǎng)，以減少設(shè)備故障而延長使用壽命。8．對起重設(shè)備，每月定期檢查鋼絲繩是否完好無損，操作器按鈕是否失靈，其它部件是否因振動而松動，以防墜落而引起事故。9．每星期巡回檢查，如實(shí)填寫設(shè)備檢查表格（見附表），發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)搶修，以確保車間正常生產(chǎn)。10．積極配合車間負(fù)責(zé)人制訂機(jī)械使用維修保養(yǎng)計(jì)劃并予以執(zhí)行，提出合理建議對現(xiàn)有設(shè)備的改進(jìn)。11．認(rèn)真完成車間負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。倉儲部會計(jì)職責(zé)1、按公司規(guī)定上下班，有事須履行請假手續(xù)，上班時(shí)間堅(jiān)守崗位。292、協(xié)助倉庫保管員做好倉庫保管工作。293、負(fù)責(zé)倉庫材料、工具等出入庫的登記，建立完整臺帳。4、每月做好倉庫材料收、支、存報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。5．工地退回材料要單獨(dú)建帳，與公司收入賬分開，每月整理上報(bào)，以便各工地項(xiàng)目的成本核算。6、對倉庫報(bào)廢工具及車間廢棄料，要認(rèn)真清點(diǎn)及時(shí)登記上報(bào)。7、對經(jīng)常材料庫存要半月上報(bào)一次庫存情況，為供應(yīng)部門采購提供依據(jù)。8、對于購進(jìn)材料要憑采購申清單，在數(shù)量、質(zhì)量完全確認(rèn)后，開出入庫單，對無發(fā)票但有清單的材料先進(jìn)行臺帳登記，不開入庫單。9、建立材料出入庫明細(xì)臺帳，發(fā)出材料要注明用途、工地項(xiàng)目名稱；收入材料要登記數(shù)量、供應(yīng)商和產(chǎn)品價(jià)格。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。保管員工作職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不準(zhǔn)干私活以及與本職工作無關(guān)工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，要熟悉常用材料用途、性能、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格、掌握常用材料平均用量，為合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)庫存提供依據(jù)。3、氧氣、乙炔等氣體進(jìn)廠要逐個檢查其壓力，杜絕空瓶進(jìn)廠，滿瓶出廠。對危險(xiǎn)品要分開保管，做到防火防盜。4、油漆等輔助材料不僅要認(rèn)真論斤過磅，還要掌握合理庫存，保證生產(chǎn)需要。5、對于外面安裝退回材料要認(rèn)真清點(diǎn)、登記，對于不能使用的材料要及時(shí)報(bào)廢，剩余部分要發(fā)出利用，防止變質(zhì)，做到合理利用。6、堅(jiān)持按章辦事，一切材料和工具發(fā)出要憑領(lǐng)料單，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一切材料不準(zhǔn)外借。7、材料發(fā)出要先包裝，后裝車，預(yù)防材料途中損耗。8、做好倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，倉庫內(nèi)材料工具要分類保管、擺放整齊，每種材料要貼上標(biāo)簽與標(biāo)識。9、易燃易爆、易變質(zhì)材料要分開保管。10、對所保管物品定期檢查，切實(shí)做好防火、防盜和防潮工作，保證倉庫材料的安全。3030第三部分管理制度及規(guī)定3131管理制度及規(guī)定目錄一、關(guān)于加強(qiáng)層級管理規(guī)定……………………33二、辦公室管理制度……………34三、勞動人事管理制度…………35四、考勤管理制度………………37五、公司印章管理制度…………40六、復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定………………………41七、公司電腦使用管理規(guī)定……………………41八、證件資料管理制度…………42九、合同管理制度………………42十、財(cái)務(wù)管理制度………………44十一、物資采購管理制度………………………48十二、車間管理制度……………49十三、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法………………………53十四、施工項(xiàng)目質(zhì)量安全管理辦法……………54……十六、倉庫管理制度……………60十七、業(yè)務(wù)管理制度………………62十八、后勤工作管理制度…………69十九、……二十、會務(wù)制度…………………72二十一、電話管理辦法……………72二十二、關(guān)于廢品、廢料管理規(guī)定………………74二十三、報(bào)刊、雜志、圖書管理規(guī)定……………75二十四、關(guān)于領(lǐng)款、報(bào)銷的規(guī)定…………………76二十五、關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定………………773232關(guān)于加強(qiáng)層級管理的規(guī)定為了理順公司管理體系，避免“交叉”“重疊”管理的現(xiàn)象發(fā)生，使各項(xiàng)管理工作有條不紊，規(guī)范有序地開展，特作如下規(guī)定：一、公司從總經(jīng)理到班組長的所有管理人員應(yīng)強(qiáng)化層級意識，實(shí)行“上級管下級”、“下級服從上級”的層級管理方式。1、上級管下級應(yīng)強(qiáng)調(diào)以公司整體利益為最高準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是副總和各部門經(jīng)理，看問題，作決定應(yīng)站在全公司整體（全局）的角度，不是只從各自分管部門的角度，更不應(yīng)只從分管部門（局部利益）出發(fā)而各行其是。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)及副總經(jīng)理，向其它部門了解，過問工作情況是工作責(zé)任，不能認(rèn)為是“插手”，發(fā)現(xiàn)其它部門有損公司形象和利益的情況不聞不問應(yīng)屬失職行為。3、上級管下級要做到以身作則（尤其是公司級領(lǐng)導(dǎo)），起好表率和帶頭作用，要求下級做到的首先自己帶頭做到，才能帶領(lǐng)、指導(dǎo)好下級的工作。4、上級管下級還體現(xiàn)在：對下級管理要嚴(yán)格，一切按章辦事，不能做“老好人”，要敢于管理，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對下級的錯誤絕不能姑息。5、上級管下級要做到善于管理，要講究領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，體現(xiàn)對人格的尊重和平等，上、下級是一種工作分工，沒有貴賤之分，領(lǐng)導(dǎo)在對下級嚴(yán)格管理的同時(shí)，要曉之以理，動之以情，進(jìn)行廣泛的交流和溝通，使下級在理解中執(zhí)行上級的指令，以調(diào)動下級的工作積極性。6、上級管下級，還應(yīng)做到不折不扣地貫徹執(zhí)行好上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有關(guān)指示精神，檢查、督促下級執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況，維護(hù)公司正常生產(chǎn)，工作秩序，以維護(hù)公司整體形象。7、下級服從上級是在行動上應(yīng)絕對服從上級的批示和指令，絕不允許下級在行動上以任何理由為借口拒不執(zhí)行。8、下級在接受上級指令時(shí)，可以表達(dá)自己不同意見或建議，甚至可以申辯，但是只能作為對上級作出決定的一種建議和參考，絕不能作為拒不執(zhí)行的理由，當(dāng)上級否決下級的建議時(shí)，下級必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。9、在工作中，下級有責(zé)任就本部門及本職工作經(jīng)常向主管上級匯報(bào)反映情況，提出工作建議、補(bǔ)充，以便更好地把工作做好。二、反映問題和工作匯報(bào)原則上只能向上一級匯報(bào)，不允許越級匯報(bào)和越級指揮，（特殊情況除外）。出現(xiàn)下列情況之一，可以越級匯報(bào)。1、下級在執(zhí)行上級指令前，仍有保留意見并認(rèn)為事關(guān)大局，可以越級向更高領(lǐng)導(dǎo)反映你的意見和部門情況以防止決策失誤。2、如果是合理化建議，向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)而不被采納或兩次反映同一意見超過15天沒有答復(fù)的。333、發(fā)現(xiàn)上級主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重失職，以權(quán)謀私、官僚主義等情況的。334、各部門副職原則上只能向正職匯報(bào)，如遇緊急情況和特殊情況可以越級匯報(bào)。三、各部門如果為解決問題和協(xié)調(diào)工作，需要召集其他副總部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其他或部門領(lǐng)導(dǎo)必須安排好自己的工作后給予密切配合和支持。四、外單位來人必須按分工歸口接待，如需上級領(lǐng)導(dǎo)會面，必須先征得同意后，才能安排見面，如需董事長會面，必須由分管部門經(jīng)理征得董事長或總經(jīng)理同意后才能安排見面，未經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意，任何人不得擅自進(jìn)入或帶客人進(jìn)入董事長或總經(jīng)理辦公室。五、各級管理人員在工作中要相互協(xié)助，密切配合，特別是副總經(jīng)理（部門經(jīng)理），要把自己管轄的部門當(dāng)作是一個獨(dú)立的整體，對人、物、財(cái)、要進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，對其它部門存在的問題和不良現(xiàn)象也必須及時(shí)提出配合管理，使自己成為真正的名副其實(shí)的公司級領(lǐng)導(dǎo)。六、各級管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，無論是因公出差和因私請假，都必須按公司《考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)并說明目的、原因、時(shí)間等情況，在征得同意后安排各項(xiàng)工作并通報(bào)相關(guān)人員后方可離開崗位所有副總（部經(jīng)理）外出，還應(yīng)通知公司辦公室經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。如因公出差，回公司后，必須和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)情況和結(jié)果，重要情況必須書面匯報(bào)。七、各有關(guān)管理人員（除副總以上領(lǐng)導(dǎo)外）每月必須全面的實(shí)事求是地將管轄范圍內(nèi)的工作情況，存在的問題和建議，書面匯報(bào)給總經(jīng)理，重大事情可隨時(shí)按程序匯報(bào)。八、各部門舉行部門的有關(guān)活動，制定內(nèi)部規(guī)定，首先考慮公司全局，在符合公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下進(jìn)行，特殊情況必須經(jīng)由總經(jīng)理審定后執(zhí)行。辦公室管理制度一、總則1、為維護(hù)辦公室工作秩序，提高工作效率，規(guī)范工作行為，特制定本制度。2、本公司規(guī)范的重點(diǎn)內(nèi)容是各崗位按照部門職能履行職責(zé)時(shí)的工作行為。本制度中心辦公室的定義是公司辦公室及其分管部門。二、辦公室員工管理1、辦公室員工管理的基本方法是層級管理，一級管一級，薪酬管理，用工資來考核，激勵員工；制度管理，靠制度約束員工行為，即人管人、錢管人、制度管人。2、辦公室員工管理的方式除了采用公司通用性規(guī)章制度，規(guī)定的方式外，主要通過內(nèi)務(wù)工作的例會來計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、督促各崗位的工作。三、辦公室事務(wù)管理341、凡公司內(nèi)部向董事長、總經(jīng)理報(bào)送的匯報(bào)資料、電話記錄、請示報(bào)告按照事項(xiàng)的輕、重、緩、急和辦公程序，隨時(shí)報(bào)送或集中報(bào)送董事長、總經(jīng)理。342、凡轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)部各部門的文件、資料一般應(yīng)在當(dāng)日發(fā)送到位，最遲不超過一個工作日，向公司外部報(bào)到送的文件參照辦理，遇外部單位公休日，工作時(shí)限順延。3、辦公室事務(wù)講究辦事程序、辦事質(zhì)量和資料、臺帳記錄齊全，凡多次違反辦事程序、辦事質(zhì)量低下、資料臺帳記錄不全或無法檢索的不能履行職責(zé)。四、辦公室工作要求1、每月25日辦公室及其分管部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理書面匯報(bào)工作，總結(jié)當(dāng)月工作，每年12月要有年底總結(jié)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室。2、辦公室內(nèi)部工作要通過總結(jié)，提高工作效率，并將成熟的經(jīng)驗(yàn)規(guī)范為制度性規(guī)定，以提高工作水準(zhǔn)。勞動人事管理制度第一條：目的：為有效配置公司人力資源，推動公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，規(guī)范公司的勞動人事管理，特定本制度。第二條：范圍：1、本公司勞動、人事管理除執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)外，均以本制度執(zhí)行。2、本制度所有員工是指董事長以下的工作人員第三條：本制度是公司辦公室指導(dǎo)各部門人力資源管理工作的依據(jù)。第二章員工招聘第四條：本公司所需員工，由用人部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由辦公室按其要求以及有關(guān)手續(xù)，在公司員工中進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或向社會招聘。第五條：本公司招聘各級員工，以專業(yè)知識、思想品德、工作能力，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，身體狀況應(yīng)適合工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此列。第六條：新進(jìn)員工首先必須經(jīng)過用人部門的考核（除總經(jīng)理特聘人員外），均實(shí)行3個月試用期。1、在試用期內(nèi)雙方均可以根據(jù)自愿決定去留。2、試用期待遇，實(shí)行計(jì)件工資除外，其余一律發(fā)給崗位試用期工資。3、試用期滿，經(jīng)公司考核合格，發(fā)給正式崗位工資。第七條：新錄用員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，取得上崗證后，才能上崗。第三章用工合同35第八條：凡被公司錄用、聘用的員工，試用期簽訂試用合同，試用期結(jié)束后簽訂正式勞動合同，原則上一年一簽，用工期限，按《員工手冊》中第十五條實(shí)行。男18—60周歲，女18—50周歲，特聘人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)放寬。35第九條：合同的變更條款，培訓(xùn)合同等作為勞動合同的補(bǔ)充，具有同樣的效力。第十條：合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商，勞動合同可以續(xù)簽，也可以不續(xù)簽，合同期內(nèi)一方如果要求解除合同，必須提前一個月通知對方，因違紀(jì)、違法解除勞動合同的無須提前一個月通知對方。第四章調(diào)動、辭職、辭退第十一條：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、工作上的需要，可以隨時(shí)調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動的員工如借故推諉，以違紀(jì)論處。第十三條：公司部門之間的人員調(diào)動，由公司辦公室出具“調(diào)動通知單”，部門內(nèi)部調(diào)動的由部門報(bào)辦公室備案（包括職務(wù)變動）。第十四條：員工接“調(diào)動通知單”后，屬主管人員的應(yīng)于7日內(nèi)，其他人員于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第十五條；員工辭職須提前一個月遞交書面報(bào)告，公司將按照有關(guān)合同及規(guī)定辦理。第十六條：公司因故（違紀(jì)解除勞動合同除外）辭退員工的發(fā)給其一個月工資。第十七條：解除、終止勞動合同或其他原因離開公司的員工，應(yīng)持辦公室出具的《離職會簽表》到有關(guān)部門，逐一辦理工具、鑰匙、用具、資料等移交手續(xù)，結(jié)清財(cái)務(wù)欠款后，領(lǐng)取公司《解聘通知書》離開公司。第五章工資待遇第十八條：工資形式計(jì)件工資制，主要指車間生產(chǎn)工人，以加工工序內(nèi)容確定承包單價(jià)，多勞多得。施工，按公司制定的內(nèi)部安裝費(fèi)定額由施工隊(duì)長（或項(xiàng)目經(jīng)理）個人承包，施工人員的工資主要由施工隊(duì)長或項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放。崗位人員工資制，管理人員實(shí)行崗位工資制，即：基本工資+職務(wù)津貼+效益工資+本公司工齡工資。業(yè)務(wù)員實(shí)行基本工資+職務(wù)津貼+業(yè)務(wù)提成。特聘人員，由董事長特準(zhǔn)。基本工資按每月26天考勤計(jì)算，缺勤一天扣一天，其余出勤按加班工資為20元/天計(jì)算，月獎金、年終獎金按公司日出勤計(jì)算（即除公司的休息日、節(jié)假日、放假通知外）缺勤一天分別予以扣除。調(diào)休日按加班工資20元/天計(jì)算，不列入月獎金、年終獎考勤之內(nèi)。第十九條：工資發(fā)放辦法：所有人員的工資、年終獎全部兌現(xiàn)，平時(shí)壓一個月發(fā)放，在每月26日前發(fā)放，每位員工憑公司發(fā)給的工資存折在發(fā)工資次日后到指定銀行領(lǐng)取上月工資，不得相互打聽，（所有可能影響工資考核公正性的言行均在禁止之列，違禁者給予罰款，直至辭退處理）。第二十條：對于生產(chǎn)、工作有突出表現(xiàn)者，可按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資性獎勵。第六章休假36第二十一條：按本公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。36第七章獎懲第二十二條：有關(guān)獎懲規(guī)定和措施，參照《員工獎懲條例》規(guī)定辦理。第八章考核第二十三條：公司對員工的考核分為試用考察，臨時(shí)性考核和年終考核。1、試用期考察是公司對新招聘人員在其崗位上試用三個月的一種綜合性考察。由用人部門經(jīng)考察決定人員的去留意向。2、臨時(shí)性考核，是由人事部門牽頭，根據(jù)總經(jīng)理指示，對該員工職務(wù)或崗位變動前的一種突出性考察，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。3、年終考核于每年12月底舉行總考核一次。4、臨時(shí)性考核和年終考核的對象是指公司班組長以上的管理干部和部門經(jīng)理及科室部門中心管理人員。第二十四條：考核內(nèi)容主要是員工在崗位上的工作成績，工作能力、工作態(tài)度以及本人的體能等。第二十五條：考核標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為本，德才兼?zhèn)?，注重員工能勝任本職工作，同時(shí)盡量做到人盡其才。第二十六條：考核辦法：填表打分，考核評語，初考者根據(jù)平時(shí)對被考者人員的觀察、了解，依照考核表打分，寫出考核評語，報(bào)人事部門，呈總經(jīng)理批閱后存檔。第十章附則第十七條：本制度與公司其他規(guī)定相抵觸的，按本制度實(shí)行。第十八條：本制度解釋權(quán)屬公司辦公室?？记谥贫葹榱司S護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高出勤率和作業(yè)率，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定考勤管理辦法。一、考勤及請假的審批權(quán)限：371、公司考勤分為公司辦公室、生產(chǎn)車間、駐外機(jī)構(gòu)三級管理考勤程序，以刷卡和書面考勤記錄相結(jié)合的形式進(jìn)行對照考核。辦公室人員、車間負(fù)責(zé)人、倉庫、食堂、門衛(wèi)、電工除每天到門衛(wèi)室刷卡外，書面考核由辦公室主任負(fù)責(zé)記錄；生產(chǎn)車間工人除刷卡外，書面考勤均由車間主任負(fù)責(zé)記錄；駐外機(jī)構(gòu)工作人員由駐外機(jī)構(gòu)主任負(fù)責(zé)考核記錄。辦公室人員外出辦事前必須到辦公室主任處填寫《出差申請單》，生產(chǎn)車間工人、電工人員外出必須在車間主任處填寫《出差申請單》；駐外機(jī)構(gòu)工作人員外出在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人處填寫《出差申請單》，申請單要說明事由、去向、申請時(shí)間、出差時(shí)間和回司時(shí)間，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，否則以曠工處理。所有考勤記錄及原始憑證等，于每月26日向辦公室主任匯總核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)，沒有考勤記錄及原始憑證的部門及個人財(cái)務(wù)部不得做工資表。372、門衛(wèi)監(jiān)督刷卡人員和考勤記錄人員，應(yīng)遵守原則、認(rèn)真考勤，如實(shí)反映出勤情況，不弄虛作假，嚴(yán)禁代理別人打卡制度，違者給予當(dāng)事人、監(jiān)督刷卡人員和記錄考勤人員分別給予100元的罰款。3、員工請假（包括病、事、婚、喪、產(chǎn)、探親假等）需按層級履行請假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可使用，如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開作曠工處理。4、員工請假：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目部施工人員，由施工隊(duì)長批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,2)車間生產(chǎn)人員，由車間主任批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,3)駐外機(jī)構(gòu)工作人員請假，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)門衛(wèi)、食堂、倉庫各級科室工作人員、施工隊(duì)長、車間主任、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，請假須經(jīng)分管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,5)副總或部門經(jīng)理請事假或因公出差，須經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,6)請假人必須在請假日前一天申請，請假方式原則上當(dāng)面申請，書寫請假條批準(zhǔn)執(zhí)行，若請示領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，應(yīng)用電話聯(lián)系，實(shí)在聯(lián)系不上可由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代為批準(zhǔn)。5、所有人員請假或因公出差前，都必須安排好本職工作，否則不準(zhǔn)請假，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)。6、員工用假期滿，必須按時(shí)返回工作崗位，因特殊情況不能按時(shí)返回需延長假期者，必須按審批權(quán)限規(guī)定辦理續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)后，方可續(xù)假，否則視為曠工。7、所有人員的請假條辦完相應(yīng)的手續(xù)后，并由辦公室匯總交財(cái)務(wù)部備案。所有員工在報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須將經(jīng)批準(zhǔn)的《出差申請單》附后，否則將不給予報(bào)銷。二、假期及有關(guān)規(guī)定：事假（1）員工因事不能上班，必須事先辦好請假手續(xù)，如因特殊情況不能事先請假，必須用電話請假且征得同意，事后并辦理補(bǔ)假手續(xù)。事假期間患病的病期仍作事假處理。（2）事假期間，屬計(jì)件工資的員工或承包的員工，不發(fā)工資，屬崗位工資的員工，按日工資額扣除工資；日工資額=基本工資÷月工作日。事假缺勤一個月扣發(fā)1/12基本工資，缺勤一天扣發(fā)一日基本工資。2、病假（1）公司員工因病請假，應(yīng)填寫請假單（壹天以上應(yīng)憑“醫(yī)院證明”）經(jīng)批準(zhǔn)后用假，如員工本人因急病、重病無法在本公司辦理請假手續(xù)，可先委托他人或打電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，來公司后補(bǔ)辦病假手續(xù)。38（2）病假缺勤一天扣發(fā)一日崗位工資，超過1個月作待崗處理，停發(fā)所有工資，超過3個月解除其勞動合同。凡因公致傷為工傷，工傷住院治療期間的缺勤，為工傷缺勤，工傷缺勤發(fā)放基本工資及工齡工資。383、婚假辦理了結(jié)婚登記手續(xù)的員工，給予婚假七天。4、產(chǎn)假凡須取得準(zhǔn)生證的女工，可享受14天的產(chǎn)假，如違反計(jì)劃生育規(guī)定，不享受其待遇。5、喪假凡員工的祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟、姐妹等有直系血源關(guān)系享受因故死亡，可享受三天喪假。6、探親假eq\o\ac(○,1)享受對象：公司辦公室行政管理人員，每年可享受七天的探親假。探親假一般設(shè)在春節(jié)期間由公司統(tǒng)一休假。eq\o\ac(○,2)探親假路費(fèi)報(bào)銷為舒城到目的地的來回硬座票的路費(fèi)，報(bào)銷者須填寫報(bào)銷單，經(jīng)辦公室，財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，送總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。舒城籍工作人員不給予報(bào)銷。eq\o\ac(○,3)享有探親假的員工，不在春節(jié)期間休假時(shí)，必須向部門提出書面申請，部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、工作情況進(jìn)行安排批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案，不得擅自休假，否則作曠工處理7、凡法定假期以及婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假等缺勤，只發(fā)放基本工資+工齡工資，超出假期的按事假處理。8、假期的計(jì)算（1）病、事、婚、喪、產(chǎn)、探親的假期，均包括公休日和法定節(jié)日在內(nèi)，法定節(jié)日在假期的兩頭，可以不計(jì)算為假期的時(shí)間。（2）用假期間如有調(diào)休，應(yīng)放在一頭使用，不能放在兩頭或插在中間使用。（3）各類假期均從批準(zhǔn)用假之日起計(jì)算，未經(jīng)準(zhǔn)假部門同意，不得擅自提前或推后用假。三、曠工的有關(guān)規(guī)定：1、員工未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而未上班，無特殊原因假期續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)所缺勤的時(shí)間為曠工。2、員工曠工，其所在部