K公司準(zhǔn)時(shí)制采購案例研究的開題報(bào)告

K公司準(zhǔn)時(shí)制采購案例研究的開題報(bào)告開題報(bào)告1.研究背景與意義供應(yīng)鏈管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，其中采購流程是供應(yīng)鏈的重要方面。采購管理可以影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和供應(yīng)能力。為了滿足時(shí)效性、降低成本和提高供應(yīng)商執(zhí)行能力，許多企業(yè)已經(jīng)采用了“準(zhǔn)時(shí)制采購”策略。這個(gè)策略意味著企業(yè)只在必要時(shí)購買所需的產(chǎn)品或服務(wù)，以減少庫存和成本。目前，許多企業(yè)已經(jīng)采用了準(zhǔn)時(shí)制采購策略。然而，這個(gè)策略的實(shí)施是基于許多因素的，并且不同的企業(yè)可能針對不同的環(huán)境因素采用不同的實(shí)施方法。因此，對準(zhǔn)時(shí)制采購的研究是值得的，可以幫助企業(yè)理解這個(gè)策略的優(yōu)點(diǎn)和局限性，并指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)施過程中進(jìn)行決策。2.研究目的本研究旨在探索準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施方法和影響因素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購流程的優(yōu)化，提高采購效率和供應(yīng)商執(zhí)行能力。具體研究目標(biāo)包括：1.探討準(zhǔn)時(shí)制采購的概念和特點(diǎn)。2.研究準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施方法和影響因素。3.分析準(zhǔn)時(shí)制采購對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的影響。4.幫助企業(yè)在準(zhǔn)時(shí)制采購實(shí)施過程中進(jìn)行決策。3.研究方法本研究將采用文獻(xiàn)綜述和案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)綜述將對國內(nèi)外已有的準(zhǔn)時(shí)制采購實(shí)踐和研究成果進(jìn)行梳理和分析，并總結(jié)準(zhǔn)時(shí)制采購的概念和特點(diǎn)、實(shí)施方法和影響因素、以及準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)和局限性。案例研究將選擇一家企業(yè)作為研究對象，通過收集、分析和解釋該企業(yè)的采購流程，探討如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購策略以及它對企業(yè)的影響。為了獲得真實(shí)的研究結(jié)果，將通過深入訪談、問卷調(diào)查和文檔分析等方法來收集數(shù)據(jù)。4.預(yù)期結(jié)果本研究預(yù)期達(dá)到以下結(jié)果：1.梳理準(zhǔn)時(shí)制采購的概念和特點(diǎn)，歸納準(zhǔn)時(shí)制采購實(shí)施的方法和影響因素。2.通過案例研究，深入分析采購流程的實(shí)施過程，總結(jié)企業(yè)在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購策略方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.掌握準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)和局限性，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。5.計(jì)劃進(jìn)度1.研究框架設(shè)計(jì)：3天2.研究文獻(xiàn)綜述：10天3.確定案例研究對象和研究計(jì)劃：5天4.數(shù)據(jù)采集和分析：20天5.研究成果撰寫：12天6.研究報(bào)告修改和完善：5天6.參考文獻(xiàn)1.彭杰、段殷《準(zhǔn)時(shí)制采購策略在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究》《北京大學(xué)學(xué)報(bào)》2019年第2期2.RubyRoyDholakia,NikhileshDholakia《EmpoweringConsumersthroughChoiceBoardDesignsinOnlineMarketplaces:APreliminaryInvestigation》《JournalofInteractiveMarketing》2017年第37期3.張煥、陳燕君《準(zhǔn)時(shí)制采購在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用探討》《物流與供應(yīng)鏈管理》2015年第10期4.SanjayJain,GeorgeJohn《ConsumerResponsetoFree-PriceDataPlans:Pay-As-You-