管理失敗案例之：莊賈不遵軍法(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！管理失敗案例之：莊賈不遵軍法(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))無(wú)論是國(guó)家也好，還是企業(yè)也好，人才總是組織的主題。沒有頂尖人才的國(guó)家與企業(yè)，那是不能夠強(qiáng)盛與狀大的，因?yàn)?，他們?cè)谥敢较?，制定?biāo)準(zhǔn)。就象黑暗中出現(xiàn)的亮光，給組織帶來(lái)光明與前景。

在中國(guó)歷史上有這樣一個(gè)人物，他叫司馬穰苴。當(dāng)時(shí)，在齊國(guó)景公時(shí)代，晉國(guó)侵略阿、甄地區(qū)，燕國(guó)侵犯河上地區(qū)。齊國(guó)陷入四面楚歌的環(huán)境中，派軍抵御。結(jié)果，大敗。齊景公急了，這時(shí)有個(gè)叫晏嬰的賢臣為解君主之憂，為救國(guó)家之難，推薦了司馬穰苴。晏嬰在齊國(guó)靈公、莊公、景公手下當(dāng)臣子，德高望重。個(gè)人喜歡以節(jié)儉處世。吃飯極少吃肉食，以素食為主。妻妾身上穿的是粗布衣服，不穿帛等高級(jí)織品。而且為國(guó)敢于直諫，又喜歡出謀劃策。在當(dāng)時(shí)，是最著名的公卿大夫。晏嬰說(shuō)“穰苴雖是田氏庶孽，然其人文能附眾，武能威敵，愿君試之?！饼R景公采納了晏嬰的建議，面識(shí)司馬穰苴，交流軍事知識(shí)。司馬的談吐與學(xué)識(shí)折服了齊景公。齊景公極為高興。馬上任命穰苴為軍事統(tǒng)帥，抵御敵軍。

司馬穰苴乘機(jī)提要求?！俺妓乇百v，君擢之閭伍之中，加之大夫之上，士卒未附，百姓不信，人微言輕，愿得君之寵臣，國(guó)之所尊，以監(jiān)軍，乃可?！薄ㄊ酚浘砹?，司馬穰苴列傳第四）

一個(gè)頂尖人才坐直升飛機(jī)從平民老百姓任職為軍隊(duì)統(tǒng)帥。文武百官也好，黎民百姓也好都對(duì)其不熟悉，不會(huì)聽其的話，管理軍隊(duì)難度比較大。司馬穰苴要樹立權(quán)威，必須殺人。殺誰(shuí)？殺齊景公的寵臣莊賈樹威。商鞅搞過“千金移木”構(gòu)建信任，樹立威信。劉邦筑拜將臺(tái)、齋戒，具禮也是讓韓信樹立威信。國(guó)家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人身邊總有忠臣與奸臣，清官與貪官。只是奸臣與貪官?zèng)]有暴露出來(lái)，國(guó)家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者不知道而以。再者，忠臣太直，不惹人喜歡。奸臣最虛偽，最會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，所以領(lǐng)導(dǎo)最喜歡奸臣。所以，眼睛不好的國(guó)家組織與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)會(huì)把奸臣當(dāng)忠臣，寵信有加。司馬穰苴知道齊景公的寵臣莊賈弄權(quán)，危害國(guó)家安全。也知道他這一提議，齊景公會(huì)安排莊賈當(dāng)監(jiān)軍的。后面的戲就是要借莊賈的人頭樹立威信，趁機(jī)除掉禍國(guó)殃民奸臣。

齊景公果然安排莊賈當(dāng)監(jiān)軍，司馬穰苴跟監(jiān)軍約好，在白天中午時(shí)，到軍營(yíng)集合。司馬穰苴先到軍營(yíng)，用沙漏鐘記時(shí)間等監(jiān)軍。莊賈認(rèn)為自已是國(guó)王的龐臣，再加上貴為監(jiān)軍。跟司馬穰苴平起平座。與親戚朋友喝祝賀自已當(dāng)監(jiān)軍的喜事酒。到了中午時(shí)分，約定的時(shí)間到了，司馬穰苴把沙漏鐘仆倒。跟將士們強(qiáng)調(diào)軍事紀(jì)律。到傍晚的時(shí)侯，莊賈總算到了軍營(yíng)。司馬問他為什么遲倒？莊賈如實(shí)回答他。司馬穰苴批評(píng)他說(shuō)“將受命之日則忘其家，臨軍約束則忘其親，援抱鼓之急則忘其身。今敵國(guó)深侵，邦內(nèi)騷動(dòng)。士卒暴露于境，君寢不安席，食不甘味，百姓之命皆懸于君。何謂相送乎！”其意為作為軍事將領(lǐng)，要忘家、忘親、忘身。現(xiàn)在大敵當(dāng)前，百姓性命，國(guó)家安危都系在我們這些軍事將領(lǐng)身上。你為監(jiān)軍，還有心情搞慶祝宴會(huì)？

司馬穰苴問軍事紀(jì)律執(zhí)法官，遲到的將官與土兵按軍法該如何處置？執(zhí)法官說(shuō)，當(dāng)斬。莊賈急了，安排下人進(jìn)宮請(qǐng)齊景公下命令救他。司馬穰苴先斬后奏。提著莊賈的腦袋讓所有的將士看到。三軍之將士為之震動(dòng)、驚訝、害怕。景公派使者來(lái)救莊賈，那知道莊賈已經(jīng)身首異處了。使者騎馬馳闖軍營(yíng)，也觸犯了軍法，當(dāng)斬。司馬穰苴回答使者說(shuō)“將在軍，君令有所不受?！?/p>

使者害怕了，以為司馬穰苴要?dú)⑺?。那知道司馬穰苴放過使者說(shuō)“君之使不可殺”。君王的使者殺不得，但是軍法是違反了，總要處罰。只是對(duì)象變成了隨從與馬匹。司馬穰苴把隨從們與馬匹斬首，讓全軍將士都知道。商鞅在變法時(shí)，太子犯罪，沒處罰太子，而是處罰其老師們。漢朝文帝時(shí)，周勃的兒子條侯周亞夫在細(xì)柳軍營(yíng)也上演了一幕類似強(qiáng)調(diào)軍紀(jì)的故事。

司馬穰苴愛護(hù)兵士，關(guān)心他們的住所問題、關(guān)心他們的飲食問題、關(guān)愛有疾病的士兵、關(guān)懷老弱病殘。他對(duì)部下噓寒問暖、關(guān)懷備至。他與士兵同甘共苦、同心同德。準(zhǔn)備與敵軍打仗時(shí)，帶病的士兵要求也要上前線，其余將士們都奮勇當(dāng)先要求出戰(zhàn)。司馬穰苴成功地收獲了人心。他的威信已經(jīng)使全軍將士樂為所用。

晉國(guó)入侵的軍隊(duì)聽說(shuō)了司馬穰苴的事跡，撤軍了。燕國(guó)入侵的軍隊(duì)聽聞了司馬穰苴的事跡，也撤退了。司馬穰苴追趕他們把失去的城池與土地都奪回來(lái)了。因?yàn)闀x師與燕師知道，這時(shí)的齊軍在穰苴的激勵(lì)下已成為虎狼之師，都不要命了。所以，還是不與爭(zhēng)鋒好些。司馬穰苴，班師回朝后，齊景公與其百官們到郊外迎接司馬穰苴歸來(lái)。犒賞全軍，尊封司馬穰苴為大司馬。

作為管理者，要吸取與總結(jié)以下教訓(xùn)：

一、是要遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格要求自已，帶頭不違反任何規(guī)章制度。都與違法亂紀(jì)的行為要堅(jiān)決抵制與批評(píng)。對(duì)于破壞組織的行為，一定要有處罰。要有完善的獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)的一定獎(jiǎng)，該罰的一定要罰。管理者不是好好先生，不要做好好先生。

二、是往往破壞制度與不遵守規(guī)章的是組織中的特權(quán)階層。高管、中管、董事、監(jiān)事們這些都是特權(quán)階層。在制度上一視同仁。對(duì)于特權(quán)階層，不遵守企業(yè)制度一定要從重處罰，以儆效尤。不要?dú)㈦u給猴看，要?dú)⒑锝o雞看。

三、是長(zhǎng)期不懈抓執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是從上倒下，而不是從下到上。先從高管開始抓執(zhí)行，再一級(jí)級(jí)往下落實(shí)執(zhí)行力。要按《企業(yè)執(zhí)行力矩陣》管理執(zhí)行力。要法治，不要人治。中國(guó)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡什么權(quán)都掌在手中，喜歡人治，不喜歡法治。那么看了這篇文章后，請(qǐng)改變以往做法。重法治而輕人治。

四、是關(guān)心員工衣食住行。提高員工待遇。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。馬兒只有吃足了草，才有勁兒跑。面黃肌瘦的馬兒是想跑也跑不動(dòng)的。組織對(duì)員工噓寒問暖、關(guān)懷備至是會(huì)感動(dòng)員工們的。人心都是肉長(zhǎng)的，你作為老板、作為高管關(guān)心員工，員工會(huì)領(lǐng)情的，會(huì)想辦法回報(bào)企業(yè)與組織的。

五、是平等對(duì)