


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!《貞觀政要》與企業(yè)用人之道(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))《貞觀政要》這部治國(guó)寶典為唐朝史官吳兢編著,它記敘了唐太宗與朝廷大臣之間關(guān)于治理國(guó)家的談話。讀書(shū)內(nèi)容豐富,哲理性強(qiáng),總共10章40篇,篇篇都有作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)建名牌企業(yè)的借鑒之處。
當(dāng)代日本工商界高層經(jīng)營(yíng)管理者特別喜愛(ài)《貞觀政要》,日本企業(yè)家經(jīng)常在企業(yè)管理刊物上發(fā)表研究《貞觀政要》的成果,松下PHP研究所出版了一套三卷的卡式彩色錄影帶,專(zhuān)供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者使用,其中第一卷為管理者的條件,它就是用《貞觀政要》來(lái)講解的。
《貞觀政要》全書(shū)文字簡(jiǎn)明生動(dòng),說(shuō)理透徹,涉及面廣,本文只就用人方面談?wù)勊鼘?duì)企業(yè)的作用。
《貞觀政要》第七篇《論擇官》記載了貞觀二年,唐太宗問(wèn)右仆射封德彝:“政治之本,唯在得到人才,近來(lái)朕命卿舉撥賢才,卻不見(jiàn)有所推薦,天下事重,卿宜分朕憂勞。卿既不言,朕將寄望于誰(shuí)?”封德彝答道:“臣愚昧,豈敢不盡情盡力,只是至今未見(jiàn)有奇才異能?!碧铺谂u(píng)道:“前代明哲君在用人各取所長(zhǎng),而且都在當(dāng)時(shí)求取,不是借用不同時(shí)代的人才,哪里能等到夢(mèng)見(jiàn)傅說(shuō),偶遇呂尚,然后才來(lái)治理政事呢?而且哪個(gè)朝代沒(méi)有賢能?只怕被遺漏而不知罷了?!睅拙湓捳f(shuō)得封德彝十分慚愧。
要治理好企業(yè),創(chuàng)出名牌,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛(ài)慕賢才之心,要善于去發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量,有聚集人才的本領(lǐng),有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也要善于選擇有才干的人。馬克。麥考馬克《在哈佛商學(xué)院學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)之道》中說(shuō):“要雇用比你更機(jī)智的人?!泵绹?guó)已故鋼鐵大王卡內(nèi)基十分重視組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織,別人給他寫(xiě)的墓志銘是“這里躺著的是一個(gè)善于使用比自己更能干的人來(lái)為他服務(wù)的人?!泵绹?guó)很多創(chuàng)業(yè)者談“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)入門(mén)要訣”,其中有一條為“雇用精明能干的員工,不但有助于業(yè)務(wù)的拓展,而且自己也可以向他們學(xué)習(xí)?!闭J(rèn)為經(jīng)營(yíng)者雇用有才能的員工,于公司的發(fā)展是非常有益的。
日本企業(yè)為使自己的事業(yè)得到發(fā)展,非常重視人才的發(fā)現(xiàn)和選拔。他們認(rèn)為人才是最寶貴的財(cái)產(chǎn),他們的格言是“事業(yè)即人”。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之一是“年功序列制”,但在發(fā)展和舉薦人才上,他們卻常常打破規(guī)矩,破格提拔人才。松下有句格言:“從普通人中得到非凡的成績(jī)”。松下非常鼓勵(lì)經(jīng)理人員在員工中間去發(fā)現(xiàn)人才和有潛力的人,并將他們安排在適合他們的崗位上,松下告誡他的經(jīng)理們說(shuō):“一名經(jīng)理應(yīng)從多方面來(lái)了解下屬人員的潛力,以便在如何充分發(fā)揮他的潛力上做出正確的判斷?!?/p>
《貞觀政要。論擇官》中還記載:貞觀元年,唐太宗對(duì)房玄齡等人說(shuō):“政治之本在于審,審量人才而授以官職,官員務(wù)必精簡(jiǎn)?!稌?shū)經(jīng)》說(shuō):”任官唯賢才‘。又說(shuō):“官不必備,惟其人’。如果用對(duì)了人,人力雖少也足夠了;如果不得其人,雖然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻為畫(huà)地為餅,不中用?!对?shī)經(jīng)》上說(shuō):”謀夫孔多,是用不就?!鬃右舱f(shuō):“官事不攝,焉得儉’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。經(jīng)典上提到這一類(lèi)的道理很多,無(wú)法一一舉證。如今應(yīng)當(dāng)并省官員,使得各當(dāng)所任,則可以無(wú)為而治了。卿等當(dāng)詳思此理,量定百官職位的員額。”
唐太宗的話講的非常深刻,運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理上,仍然是非常適用的。
企業(yè)任用干部,必須以用對(duì)人為要,對(duì)于有賢能的人,可以讓他身兼幾職。企業(yè)如果用錯(cuò)了人,或者濫竽充數(shù),不但不能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī),反而可能會(huì)使公司蒙受損失。所以,一時(shí)沒(méi)有適當(dāng)人才的時(shí)候,可以暫時(shí)缺員,而不能勉強(qiáng)充數(shù)。一般說(shuō)來(lái),缺員不會(huì)產(chǎn)生什么害處,反而可能使其他員工積極努力,調(diào)整自己的行動(dòng),發(fā)揮內(nèi)在潛力,使之接近或達(dá)到這一職位的要求。
貞觀三年,唐太宗問(wèn)吏部尚書(shū)杜如晦:“近來(lái)朕看見(jiàn)吏部擇人,只重視其言詞文筆,卻不知其品行。過(guò)了數(shù)年之后,惡行漸漸敗露,雖然加以刑戮,但百姓已受其害。如何才能獲得人才?”杜如晦回答說(shuō):“兩漢取人,都是從鄉(xiāng)閭著手經(jīng)由州郡推薦,然后啟用。所以當(dāng)時(shí)可以說(shuō)人才濟(jì)濟(jì)?,F(xiàn)在每年選集,為數(shù)千人,大家虛飾外貌文詞,人品不可知悉,考選當(dāng)局只能依據(jù)其階品分派而已,這樣的考詮選錄,道理實(shí)未精辟,所以不能得到好人才?!?/p>
現(xiàn)代企業(yè)選拔錄用人才大多采取考核的方式,這種方式有其積極的一面,也有其消極的一面。從積極方面看,通過(guò)考核可以了解一個(gè)人的知識(shí)修養(yǎng)、才干和能力,以為錄用的依據(jù)。從消極方面看,它可能助長(zhǎng)一些人的假冒習(xí)性,有些人為了提高自己的身份,迎合主考者的意向,達(dá)到被錄用的目的,便偽造學(xué)歷證書(shū);有些人平時(shí)不修邊幅,丟三落四,可一當(dāng)面試時(shí),便刻意打扮,裝模作樣,給人一種穩(wěn)重可靠的感覺(jué)……這怎么能選拔到真正的人才呢?推薦也一樣,如果推薦人出以公心、誠(chéng)心為企業(yè)的發(fā)展著想,那么是能夠選拔到好人才的。但是,如果推薦人出以私心,跳不出人情關(guān)系網(wǎng)的圈子,就可能導(dǎo)致“任人唯親”、“一人得道,雞犬升天”的嚴(yán)重后果,在這方面,企業(yè)也許應(yīng)該學(xué)習(xí)唐太宗的高明作法。
唐太宗曾和魏征討論用人的問(wèn)題,唐太宗說(shuō):“為事?lián)窆?,不可輕率,用一好人,別的好人都來(lái)了,用一壞人,別的壞人都跟著來(lái)了?!蔽赫髡f(shuō):“這是對(duì)的。天下未定,主要用人的才干,顧不得德行;天下已定,那就必須才德兼?zhèn)洳趴捎??!彼旧献袷剡@個(gè)原則來(lái)用人。
貞觀時(shí)期,著名的諫議大夫——魏征,原是太子李建成的部下,玄武門(mén)之變,卻得到了魏征這一賢才?!敦懹^政要》第二篇《論任賢》中說(shuō):“魏征——武德末,為太子洗馬,見(jiàn)太宗與隱太子陰相傾奪,每勸建成早為之謀。太宗既誅隱太子,召征,責(zé)之曰:”汝離間我兄弟為何也?‘眾皆為之危懼。征慷慨自若,從容對(duì)曰:“皇太子若從臣言,必?zé)o今曰之禍?!跒橹?dāng)咳?,原加禮異,擢拜諫議大夫,數(shù)引之臥內(nèi),訪以政術(shù)?!?/p>
魏征對(duì)李建成可謂盡忠竭力,可唐太宗卻仍對(duì)他委以重任。太凡卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,可能都有這種包容一切的胸襟。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于那些見(jiàn)風(fēng)使舵,立場(chǎng)不穩(wěn)的人物一般不會(huì)信賴(lài),但可以利用。然而,對(duì)于敵人忠貞不二的部下,卻可以信任,并委之以重任,放手讓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)合同
- 二零二五年度婚姻婚前共同生活協(xié)議書(shū)
- 二零二五年度資產(chǎn)代持及稅務(wù)籌劃合同
- 交替?zhèn)髯g知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
- 2025年中州水務(wù)控股有限公司公開(kāi)招聘80人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025四川長(zhǎng)九光電科技有限責(zé)任公司招聘系統(tǒng)總體工程師等崗位20人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025中廣核新能源內(nèi)蒙古分公司招聘37人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024重慶長(zhǎng)安專(zhuān)用汽車(chē)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年上半年信陽(yáng)羅山縣公用事業(yè)局城管協(xié)管員招考(37人)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年人社部人事考試中心招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 小學(xué)科學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告
- 2023年大學(xué)日語(yǔ)四級(jí)考試試題答案
- 髖關(guān)節(jié)滑膜炎護(hù)理課件
- 人工智能技術(shù)的應(yīng)用前景與發(fā)展趨勢(shì)
- 箱包生產(chǎn)車(chē)間管理制度
- 胃息肉患者的護(hù)理查房
- 2023年鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)年度總結(jié)及年后展望
- 成人住院患者跌倒評(píng)估與預(yù)防(團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn))解讀
- 石膏固定的護(hù)理教學(xué)查房
- 預(yù)制井筒施工方案
- PEP 六年級(jí)Unit2 Story time教學(xué)反思
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論