立足實(shí)際 開(kāi)拓創(chuàng)新 突出效果

PAGE2PAGE7立足實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng)新突出效果——畢節(jié)地區(qū)住房公積管理中心黔西管理部

畢節(jié)地區(qū)住房公積金管理中心黔西縣管理部于2006年10月成立，編制4人，自成立以來(lái)，在地區(qū)中心及黔西縣委政府領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門(mén)的支持下，結(jié)合實(shí)際，以解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷探索工作的新思路，解決發(fā)展中的新問(wèn)題，各項(xiàng)工作得到了超常規(guī)的發(fā)展，使公積金管理每年都有新進(jìn)展。2007年黔西縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教師建立了公積金制度，實(shí)現(xiàn)了縣財(cái)政預(yù)算單位公積金全覆蓋；2008年提高縣財(cái)政匹配的繳存比例，財(cái)政補(bǔ)貼比例由原來(lái)的5%調(diào)至10%；2009年，提高了財(cái)政匹配繳存基數(shù)，從原來(lái)的基本工資提高到全額工資。到2010年9月30日黔西縣公積金歸集總額2.62億元，歸集余額為2.11億元，是2006年成立時(shí)的2300萬(wàn)元的9.17倍，增長(zhǎng)817%，應(yīng)繳人數(shù)16546人，是成立時(shí)的3倍，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。一、主要做法（一）、創(chuàng)新思路，優(yōu)化擴(kuò)面增繳環(huán)境問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。歸集是“源頭”，沒(méi)有歸集，住房公積金事業(yè)就是一潭死水，我縣一直把擴(kuò)大公積金制度覆蓋面，作為貫徹“以人為本”，維護(hù)職工權(quán)益，依法履行公積金管理機(jī)構(gòu)職責(zé)的實(shí)際行動(dòng)，并以此作為工作的重中之重，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化擴(kuò)面環(huán)境，加大催建催繳力度，擴(kuò)面工作保持了持續(xù)上升的勢(shì)頭。1、抓歸集，突出政府主導(dǎo)。我縣始終堅(jiān)持“勤向中心請(qǐng)示，多給政府匯報(bào)，常與財(cái)政溝通”的工作方法，積極爭(zhēng)取黔西縣政府及縣直單位支持，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)到位，全力營(yíng)造政府支持，單位自覺(jué)，職工維權(quán)的制度拓展氛圍。2、抓宣傳，奠基礎(chǔ)。我部通過(guò)發(fā)宣傳單，在街道懸掛橫幅，制作宣傳欄，發(fā)布政策信息，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公等，把政策宣傳，制度公開(kāi)貫穿工作的全過(guò)程，宣傳引導(dǎo)，輿論造勢(shì)，是我部公積金歸集擴(kuò)面全面推進(jìn)的基礎(chǔ)。3、抓規(guī)范，2010年，與縣財(cái)政建立財(cái)政預(yù)算單位工資聯(lián)審系統(tǒng)。原縣直財(cái)政預(yù)算單位緩繳、欠繳及一人多帳戶(hù)的問(wèn)題普遍存在，造成各單位特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）住房公積金不能按月及時(shí)繳存，損害了干部職工利益，弱化了管理部向職工發(fā)放公積金貸款的職能。我部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了緊緊抓住信息化建設(shè)為核心，通過(guò)工資聯(lián)審系統(tǒng)建設(shè)為主線(xiàn)，帶動(dòng)公積金歸集工作的思路，與黔西縣財(cái)政、人事、編辦共同行文建立了財(cái)政預(yù)算單位工資聯(lián)審系統(tǒng)。確保全縣財(cái)政預(yù)算單位公積金的按月足額繳存，保障了管理部住房公積金貸款的正常運(yùn)行。一是統(tǒng)一了公積金的帳戶(hù)管理。各單位每月上報(bào)公積金繳交清冊(cè)和繳交變更清冊(cè)后，管理部才對(duì)上原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施。目前資金運(yùn)行正常，貸款逾期率為零，正常還款率達(dá)100%。（四）、加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金安全?？h財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)公積金監(jiān)督，審計(jì)部門(mén)每年依法審計(jì)，受托銀行與管理部建立相互監(jiān)督機(jī)制，定期召開(kāi)與受托銀行職席會(huì)議，嚴(yán)格按委委托合同辦理公積金業(yè)務(wù)，確保資金安全，公積金運(yùn)行良好，增值收益高，到目前為止，共完成增值收益727.5萬(wàn)元，其中提供廉租住房資金200萬(wàn)元左右。二、幾點(diǎn)體會(huì)幾年來(lái)的工作，我們有如下體會(huì)：1、必須始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公積金工作。公積金工作要融入改革發(fā)展大局，服從大局，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)公積金事業(yè)全面發(fā)展。2、必須依靠當(dāng)?shù)乜h委、政府才能推進(jìn)公積金事業(yè)快速發(fā)展。政府的重視支持，部門(mén)的協(xié)調(diào)配合是公積金事業(yè)快速發(fā)展的“支撐點(diǎn)”。只有緊貼政府，借力政府，服務(wù)政府，才能不斷擴(kuò)大公積金覆蓋面和影響力，才能鞏固工作基礎(chǔ)，提高工作實(shí)效，在服務(wù)大局、服務(wù)職工中煥發(fā)新活力。3、必須始終堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能推進(jìn)公積金事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是公積金工作發(fā)展進(jìn)步的靈魂，這幾年我區(qū)在不違背《條例》規(guī)定的前提下，采取了很多創(chuàng)新的措施，推進(jìn)了公積金工作的快速發(fā)展。4、必須提升公積金管理部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)，練好內(nèi)功。精干優(yōu)良的管理隊(duì)伍，高效便捷的一流服務(wù)是公積金事業(yè)快速發(fā)展的“奠基石”，要靠熟練的業(yè)務(wù)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感才能推進(jìn)公積金事業(yè)的發(fā)展。三、存在的問(wèn)題1、宏觀上公積金體制的弊端日益突出，與公積金事業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。2、公積金的職能要求與公積金行政執(zhí)法的手段不相適應(yīng)，往往靠人力資源，靠老面子，靠老關(guān)系，靠公關(guān)，工作環(huán)境“無(wú)奈”和“無(wú)助”。開(kāi)展歸集擴(kuò)面工作的艱巨性不可避免。3、基礎(chǔ)設(shè)施差。4、公積金貸款資金缺口大，壓力大。四、下一步打算堅(jiān)持以人為本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，擴(kuò)大住房公積金制度的覆蓋面，增強(qiáng)社會(huì)住房保障作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)安全管理，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益質(zhì)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而達(dá)到住房公積金管理的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們堅(jiān)持按照規(guī)范化運(yùn)作，精細(xì)化管理，人性化服務(wù)，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新化工作的思路開(kāi)展工作。規(guī)范化運(yùn)作，就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序，重點(diǎn)加大歸集工作，采取主動(dòng)出擊，充分調(diào)動(dòng)受托銀行積極性，銀行資源豐富，采取受托銀行“誰(shuí)擴(kuò)面，存款留在誰(shuí)哪里”等措施；精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手，從“精”上下功夫；人性化服務(wù)，牢固樹(shù)立“便民、和民、愛(ài)民、為民服務(wù)思想”；現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)公積金網(wǎng)絡(luò)管理；創(chuàng)新化工作，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，確立新理念，探索新