人才工程建設上半年工作總結（9篇）

人才工程建設上半年工作總結（9篇）人才工程建設上半年工作總結篇1

今年是我成為上班族以來的其次個整年。建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了__這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這半年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就的工作狀況總結如下：

一、完成工作資料整理和移交

來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、__組團前期開工打算工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都細致查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全，交房前二期cc棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書，我都要提前打算齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期cc棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期cc棟樓的cc多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算足夠，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。

3、__工程。月初，接領導指示。要建設__c組團樣板房。它是在全國房地產低迷狀況下，公司領導英明確定__組團開工，組建__加這種新戶型的一個縮影。它的好壞干脆影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗干脆影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我__天內_次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程須要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就須要良好的協(xié)調實力與組織實力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在__順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為“__”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作支配;以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過半年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的多加留意克服。

這半年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。我通過自己的勞動充溢了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑工程師上半年工作總結是建筑工程師依據(jù)上半年的工作做一個簡潔的總結，它可以體現(xiàn)出建筑工程師這半年所做的工作，可以總結出建筑工程師在工作上的不足并加以改正，它可以為下半年的工作供應參考。

人才工程建設上半年工作總結篇2

面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。XX年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、主動支持和激勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。XX年醫(yī)院考取1名探討生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關學問講座，以增加法律意識和醫(yī)療事故防范意識。XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。XX年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學院、江蘇高校醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽獙冕t(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。

XX年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士探討生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務人員中提倡“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。XX年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才工程建設上半年工作總結篇3

__年上半年，__部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、主要完成的工作

1、完成了東部新城__國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是__市第一次大批量運用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調協(xié)作上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3、完成了__供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、閱歷不足，在剛起先的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身緣由、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的`不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身實力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，詳細表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的實力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的實力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的實力，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3、缺乏安排，缺少保障措施。詳細表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產上對安排的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應當加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作準備

1、培育市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識。

__目前正在大搞城市建設，東部新城、西部高校城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的閱歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用__管材良好的性能特點，適當?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

2、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應當多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應當緊密合作，削減內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實力。

3、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學習專業(yè)學問，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

4.做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、

防治結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加員工的平安意識和自我防護實力，為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

人才工程建設上半年工作總結篇4

充溢而勞碌的20__年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面

20__年上半年是驚慌而勞碌的，__新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有__工程、__工程、__工程等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了__區(qū)生產、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如__工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元，現(xiàn)在工程已經竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20__年下半年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

人才工程建設上半年工作總結篇5

充溢而勞碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去的上半年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面

20xx年上半年是驚慌而勞碌的，xx港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx門工程、xxx護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活協(xié)助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元，現(xiàn)在工程已經竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

人才工程建設上半年工作總結篇6

20xx年上半年已經過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成果也有不足，我將總結過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。

在下半年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20xx年上半年的工作狀況做以下匯報。

一、20xx年上半年工作內容

20xx年1月份以來，由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采納框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，xx開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

二、20xx年上半年主要工作完成狀況

1.施工圖紙設計及圖紙審查通過。

2.人防圖紙設計及圖紙審查通過。

3.消防圖紙設計及圖紙報審查。

4.工程招標代理及招標限制價計算。

5.山體爆破辦理相關手續(xù)。

三、工程招標工作

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。

四、工程總體的限制目標

1.工程質量完成狀況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

2.工程生產及進度限制

__社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網絡安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。

在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

3.平安、設備管理

施工進場的打算期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。

五、工作存在的不足

1.工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不志向。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理須要進一步加強。

2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

20xx年下半年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

人才工程建設上半年工作總結篇7

時間飛逝，不知不覺中上半年工作結束了。本人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，總結上半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。喀伊項目在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

上半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為__的發(fā)展貢獻自己的力氣。

人才工程建設上半年工作總結篇8

敬重各位領導：

大家好!半年以來，我公司在省局、分局的正確領導和大力支持下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹國家平安生產的決策部署，針對馬路施工行業(yè)平安工作的新狀況、新問題，不斷探究平安生產的規(guī)律和特點，以馬路工程建設為中心，以平安專項整治為主線，以隱患排查治理為重點，將“強化平安責隨意