惠華建筑五金有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

目錄1前言 前言1.1研究目的和意義1.1.1研究目的改革開放對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，站在財(cái)務(wù)管理的角度下，盡管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提升，但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不高，從而導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此重視中小型制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立可穩(wěn)定企業(yè)良好運(yùn)行的同時(shí)快速發(fā)展。1.1.2研究意義本文的研究意義，是通過(guò)惠華建筑五金有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，識(shí)別該企業(yè)中所存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀，最后對(duì)發(fā)生問題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，從而找到問題的對(duì)策方法，來(lái)幫助惠華建筑五金有限公司改正問題，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以提供給其他中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述LyzbethKruscthaliaálvarezGómez;DaniloAugustoViteriIntriago;AídaMargaritaIzquierdoMorán（2019）認(rèn)為操作風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響，特別是對(duì)具有投資活動(dòng)的企業(yè)。[1]A.S.Orobinsky;A.A.Alukhanyan;R.A.Sychev;M.G.Kholina（2018）認(rèn)為財(cái)務(wù)控制是管理財(cái)務(wù)關(guān)系系統(tǒng)的功能之一，其主要任務(wù)是在監(jiān)控財(cái)務(wù)關(guān)系的正確運(yùn)行，以保證管理決策的充分性和有效性。[2]1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述宋莉莉（2019）提出優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；合理執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門建設(shè)提高相關(guān)人員的綜合水平，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而逐步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。[3]姜春玲（2016）指出企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理和資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范、建立有效的內(nèi)部控制體系以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析。[4]汪滿波（2019）提出為企業(yè)建立良好的管理環(huán)境；保證管理部門的獨(dú)立性；提升信息交流的質(zhì)量與效率等措施從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不利影響。[5]李敏（2019）認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，而隨著制造業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的要求也相應(yīng)提高。[6]白雪（2019）認(rèn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是在于債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，借貸方式不合理，借貸規(guī)模過(guò)大以及外部的體制環(huán)境。[7]宋勇琪（2018）提出通過(guò)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以增強(qiáng)自身的現(xiàn)金流量管理能力，長(zhǎng)期和短期債務(wù)償還能力，盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本并獲得直接收益，從而促進(jìn)公司發(fā)展。創(chuàng)造價(jià)值。[8]王思佳（2019）指出構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理水平的提升,企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立,公司經(jīng)營(yíng)策略的改善有著明顯的作用,對(duì)緩解和減輕財(cái)務(wù)危機(jī),避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。[9]趙軍（2019）認(rèn)為為了能夠進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè),在當(dāng)前形勢(shì)下,制造業(yè)不僅要考慮如何創(chuàng)造行業(yè)效益,還要考慮如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。[10]1.3研究?jī)?nèi)容與方法以惠華建筑五金有限公司為對(duì)象，了解并概述公司的基本情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行探討，再進(jìn)行原因分析，并提出具體的改進(jìn)方法及對(duì)策。本文在研究課題過(guò)程中，主要以惠華建筑五金有限公司為例子采用案例分析法、文獻(xiàn)研究法等方法，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行深入的分析與調(diào)查，與相關(guān)的企業(yè)數(shù)據(jù)作出對(duì)比，查找相關(guān)資料，并作出詳細(xì)的記錄、篩選和整理，最后進(jìn)行總結(jié)。2惠華建筑五金有限公司概況及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1惠華建筑五金有限公司概況惠華建筑五金有限公司,是一所公司注冊(cè)資金20萬(wàn)元，擁有3間廠房，總占地大概6千平方米，員工接近200人，位于江門市蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn)長(zhǎng)喬村鳳山工業(yè)一區(qū)7號(hào)的中小型企業(yè)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不銹鋼建筑五金制品、醫(yī)用金屬用具等。其中公司的主要產(chǎn)品是不銹鋼拉手，產(chǎn)品以出口到歐洲、中東、東南亞等國(guó)家為主。在生產(chǎn)上，公司配有齊全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；在組織架構(gòu)上，公司主要由管理層和各部門組成，其中管理層由執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理組成；在總經(jīng)理下面設(shè)置了技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、后勤部6個(gè)部門。公司架構(gòu)如圖2.1所示。2.1惠華建筑五金有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2.2惠華建筑五金有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀惠華建筑五金有限公司財(cái)務(wù)部門于2008年成立，由總經(jīng)理管理。財(cái)務(wù)部共有3人，其中財(cái)務(wù)主管1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人。其中財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以負(fù)責(zé)報(bào)表的編制和憑證的錄入為主，日常的財(cái)務(wù)記賬手段還是以手工記賬為主，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度低。公司的財(cái)務(wù)管理水平仍處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位低下，財(cái)務(wù)部門人員的不足，專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)分析以及控制存在不足，缺乏對(duì)成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量分析，公司也沒設(shè)立要考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析的日常工作得不到實(shí)行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警能力弱。與此同時(shí)惠華建筑五金有限公司是制造業(yè)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品以出口為主，存貨和資金周轉(zhuǎn)速度慢，加之企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，根據(jù)表2-2所示，企業(yè)由于近年來(lái)不斷增加負(fù)債，把大量的盈余用于開發(fā)市場(chǎng)和擴(kuò)大銷售上，存貨大幅增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，凈資產(chǎn)收益率，銷售凈利率以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率都在下降，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向不合理；并且企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，同時(shí)缺乏對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的控制，所以當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，變現(xiàn)能力弱，加之流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)比率都呈現(xiàn)整體下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前的短期償債出現(xiàn)問題，加劇了當(dāng)前惠華所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前中國(guó)出口貿(mào)易經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展存在著較大的隱患。隨著近年來(lái)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力變得越來(lái)越迫切。表2-1惠華2016-2018年所抽取的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目2018年末2017年末2016年末凈利潤(rùn)1,692,179.551,929,025.742,521,385.53利潤(rùn)總額1,897,673.022,239,412.632,920,078.97營(yíng)業(yè)總收入42,734,802.4638,390,050.6734,281,630.74存貨11,035,236.347,999,527.126,199,381.62貨幣資金4,465,886.963,590,188.632,535,583.04應(yīng)收賬款10,960,143.29,860,649.018,500,081.07應(yīng)收票據(jù)3,944,032.051,663,547.081,149,451.52其他應(yīng)收款437,710.88433,497.14304,218.53流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)34,533,512.7628,957,342.0825,025,056.2資產(chǎn)合計(jì)50,296,580.7342,630,039.536,158,090.42流動(dòng)負(fù)債合計(jì)21,749,680.3315,644,613.1711,108,926.39負(fù)債合計(jì)21,855,926.0715,675,076.2811,142,145.48經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量?jī)纛~320,792-442,422.472,375,637.77表2-2根據(jù)惠華2016-2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出的部分指標(biāo)報(bào)表項(xiàng)目2018年末2017年末2016年末凈資產(chǎn)收益率3.64%4.90%7.62%銷售凈利率3.96%5.02%7.35%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率4.48%5.75%8.25%速動(dòng)比率91%99%112%續(xù)表2-2根據(jù)惠華2016-2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出的部分指標(biāo)報(bào)表項(xiàng)目2018年末2017年末2016年末流動(dòng)比率159%185%225%存貨周轉(zhuǎn)率1%-3%21%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率91.98%97.45%103.64%現(xiàn)金流動(dòng)比率1%-3%21%應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率31.74%34.05%33.97%3惠華建筑五金有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的問題3.1公司負(fù)債過(guò)高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，越來(lái)越大。對(duì)于惠華這種中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金常年不足，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是常態(tài)。而控制好企業(yè)的負(fù)債程度是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展能否可持續(xù)發(fā)展、追求綜合利益最大化的關(guān)鍵點(diǎn)。惠華的業(yè)務(wù)是以出口五金制品到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為主，因?yàn)槭袌?chǎng)遠(yuǎn)在歐美，所以一般采用減少運(yùn)輸次數(shù)達(dá)到節(jié)約運(yùn)輸成本的目的，所以企業(yè)要保存大量的存貨，增加了企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用，占用大量的流動(dòng)資金。同時(shí)惠華選擇海外作為產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)也決定了惠華資金和存貨的周轉(zhuǎn)速度相對(duì)于同行業(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的建筑五金企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)較慢，加上近兩年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本和開拓市場(chǎng)的成本也隨之直線上升，開拓市場(chǎng)會(huì)同樣占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，來(lái)自企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在增強(qiáng)。然而惠華由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，沒有根據(jù)大環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析，控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)表2-1計(jì)算得知，惠華2016-2018年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.12,0.99,0.91，總體呈現(xiàn)的也是一個(gè)下降的趨勢(shì)。由此初步分析，惠華當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)愈大，短期償債能力不斷變?nèi)?。但同樣根?jù)表2-1所示，得知企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入從2016年的34,281,630.74元上升到2018年的42,734,802.46元時(shí)，企業(yè)管理者選擇加大投入，購(gòu)入廠房和生產(chǎn)設(shè)備，提升產(chǎn)能，開拓市場(chǎng)。并且可以從表2-1的數(shù)據(jù)清楚地知道，惠華在2018年比2017年多了61,80849.79元的負(fù)債；經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算得出2016-2018年惠華的資產(chǎn)負(fù)債率從31%上升到了43%，這表明企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由于企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加之財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高等原因，過(guò)高的負(fù)債使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高的同時(shí)也不利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者過(guò)分地注重營(yíng)業(yè)收入，而忽視其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在外在大環(huán)境不樂觀的情況下企業(yè)選擇大規(guī)模負(fù)債開拓市場(chǎng)的后果就是使得企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上升，同時(shí)企業(yè)囤積的存貨越來(lái)越多，保管存貨的費(fèi)用也大幅上升，與之相對(duì)的，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例越來(lái)越小，漸漸地使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向不合理。最終表現(xiàn)為企業(yè)的凈利潤(rùn)從2016年的25,21385.53元下降到2018年的16,92179.55元，并呈現(xiàn)著逐年下降的趨勢(shì)。由此分析得知，惠華近三年來(lái)存在著財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)越來(lái)越不合理，負(fù)債大幅增加，費(fèi)用增加，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)下降，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)減慢，營(yíng)運(yùn)資金不足，經(jīng)營(yíng)壓力增大的現(xiàn)象；得出惠華當(dāng)前由于負(fù)債過(guò)高，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)愈大，并且由于日漸增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能影響到了企業(yè)的下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)論。3.2對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理缺失現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出時(shí)間不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)惠華2016-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示，并且通過(guò)分析得知，現(xiàn)金流缺乏控制和管理是當(dāng)前惠華面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從表2-1計(jì)算得知當(dāng)前惠華2016-2018年的營(yíng)運(yùn)資金分別為13,916,129.81，13,312,728.91，12,783,832.43，單從營(yíng)運(yùn)資金數(shù)據(jù)上看，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流的循環(huán)很順暢，但計(jì)算得知惠華2016-2018年的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率分別為13.52、10.69、9.57,呈現(xiàn)著下降的趨勢(shì)，加上存貨周轉(zhuǎn)率也同樣是下降的趨勢(shì)，這表明企業(yè)的變現(xiàn)能力越來(lái)越差，而當(dāng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩后，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求量相應(yīng)的將會(huì)增長(zhǎng)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)原有的營(yíng)運(yùn)資金因周轉(zhuǎn)率的減小而無(wú)法滿足需求，產(chǎn)生資金缺口，從而引發(fā)營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步，根據(jù)表2-1計(jì)算得出表2-2，通過(guò)表2-2得知惠華當(dāng)前的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)比率都呈現(xiàn)整體下降的趨勢(shì)，這表明了惠華的短期償債能力正在下降；并且應(yīng)收賬款約占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例達(dá)到30%，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例過(guò)高，一旦出現(xiàn)企業(yè)回收應(yīng)收賬款不及時(shí)的情況就會(huì)使企業(yè)的短期償債能力進(jìn)一步下降，從而引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。在目前惠華為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)生產(chǎn)和開拓市場(chǎng)進(jìn)行大量的購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備，廠房和聘請(qǐng)業(yè)務(wù)人員；更是出現(xiàn)了增加企業(yè)的負(fù)債率下，為了彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的短缺而申請(qǐng)短期貸款的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，使資金缺口越來(lái)越大，是惠華當(dāng)前所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警對(duì)于惠華來(lái)說(shuō)，由于公司規(guī)模小，同時(shí)業(yè)務(wù)又是以出口為主，資金和存貨周轉(zhuǎn)速度慢，自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，一旦出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就容易使得導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大困境，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行預(yù)防更具有現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，惠華在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更多的把財(cái)務(wù)管理的重心放在了企業(yè)的收益管理、現(xiàn)金流管理等環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制卻還存在著較大層面的不足。目前，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，普遍存在著忽視了反映企業(yè)資金流動(dòng)情況，負(fù)債情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，過(guò)分重視企業(yè)的現(xiàn)金收益情況；具體表現(xiàn)為：管理者為了獲得更大的收益，將大量的資金用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開拓市場(chǎng)。但與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部的投入?yún)s沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而隨之增加，財(cái)務(wù)管理的信息化手段不足，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)，云會(huì)計(jì)管理的時(shí)代背景上，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)記賬手段還是以手工帳為主，缺少對(duì)云端平臺(tái)的使用，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法落后，這在一定程度上影響企業(yè)今后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力的提升?，F(xiàn)如今伴隨著當(dāng)前整個(gè)惠華企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力的不斷加大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失會(huì)影響企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。所以增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力變得越來(lái)越迫切了。4惠華建筑五金有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題的原因分析4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄由于我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的時(shí)間較短，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和實(shí)踐起步較晚，特別是對(duì)惠華這樣的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際應(yīng)用與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比還有一定的差距。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，惠華的管理者同許多老一輩企業(yè)、財(cái)務(wù)人員一樣，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念和知識(shí)，使他們沒有防范意識(shí)，不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)識(shí)，他們普遍認(rèn)為企業(yè)做的越大越好，盡可能開拓市場(chǎng)，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模。具體表現(xiàn)為：惠華的管理層在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在重效益輕管理的思想，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性；企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的資金投入低，財(cái)務(wù)人員的薪資待遇不高，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性高，財(cái)務(wù)部門的工作效率得不到提升，職能受到了制約，發(fā)揮不出應(yīng)有的職能；并且薪酬的緣故，招收到的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，存在著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍參差不齊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員每月只能負(fù)責(zé)報(bào)表的編制和憑證的錄入。在此基礎(chǔ)上，公司管理層和財(cái)務(wù)人員甚至認(rèn)為，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是在自身的充分參與和控制下形成的。情況很清楚。財(cái)務(wù)人員不需要以開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式，將企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制成表格、圖表等形式。也無(wú)需以直觀量化的形式處理財(cái)務(wù)信息，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，然后將企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行分析比較，或者以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)值，達(dá)到識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，財(cái)務(wù)分析的效果大大降低，企業(yè)管理者決策的盲目性大大增強(qiáng)。盲目接訂單，加大投入，占用大量的流動(dòng)資金，為了保證企業(yè)發(fā)展還會(huì)大規(guī)模舉債經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的情況時(shí)有發(fā)生。正是由于企業(yè)自上而下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意思淡薄，導(dǎo)致企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合適的分析，很大程度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效發(fā)揮。最終使得企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及內(nèi)部發(fā)展所反映的信息得不到及時(shí)的處理，管理者盲目負(fù)債經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制越來(lái)越弱。4.2缺乏明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)由于當(dāng)前受外部經(jīng)濟(jì)深化改革的影響，我國(guó)企業(yè)正在加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的構(gòu)建。但由于惠華的管理者在經(jīng)營(yíng)思想上依舊受到傳統(tǒng)管理理念的制約，對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)并不全面，缺乏明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)。加之當(dāng)前惠華在經(jīng)營(yíng)上面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，所以在內(nèi)部投資上也較為保守，無(wú)法對(duì)內(nèi)部現(xiàn)金流管理機(jī)制的建設(shè)提供太多的資源幫助，導(dǎo)致目前惠華的現(xiàn)金流管理制度依舊以服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，同時(shí)在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)緩慢，效果甚微。無(wú)法從財(cái)務(wù)的角度為管理者決策提供科學(xué)的信息支持和建議，建立明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)。從而使管理者難以全面識(shí)別當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)面臨的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資的盲目性，影響到企業(yè)現(xiàn)金凈流量的變動(dòng)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展埋下了安全隱患。現(xiàn)金流管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而惠華由于缺乏明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)金流的管理得不到重視，從而對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制能力弱，缺乏了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力得不到減輕，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。4.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度低信息化程度高的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)更方便和直觀的認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。但是由于現(xiàn)實(shí)和管理者認(rèn)識(shí)的問題，導(dǎo)致惠華的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度一直都處于一個(gè)很低的地步?，F(xiàn)實(shí)中，作為一家民營(yíng)企業(yè)，惠華的融資環(huán)境長(zhǎng)期不理想，與外資企業(yè)或國(guó)有企業(yè)相比不完全享有同等待遇。資金短缺是惠華的這等中小型企業(yè)所普遍面臨的難題。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，惠華主要從商業(yè)銀行獲得貸款。即便如此，商業(yè)銀行普遍不愿向惠華等中小企業(yè)發(fā)放中長(zhǎng)期貸款，發(fā)放的貸款主要是短期流動(dòng)資金貸款。這樣的融資環(huán)境和銀行貸款模式往往會(huì)造成惠華發(fā)展的資金瓶頸。而提高一個(gè)全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的信息化水平，意味著更大的投入和復(fù)雜艱巨的工程工作。建立高度信息化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，要求惠華對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再培訓(xùn)，或重新聘用有能力的人員，并增加需要聘用更多的財(cái)務(wù)人員，增加財(cái)務(wù)部門人員數(shù)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平的提高還伴隨著計(jì)算機(jī)硬件及配件的采購(gòu)、信息傳輸線設(shè)備的采購(gòu)、系統(tǒng)應(yīng)用軟件的開發(fā)或采購(gòu)，以及軟硬件設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和日常費(fèi)用等。這些支出成本和費(fèi)用開支的增加，使得資金緊缺的惠華望而卻步；此外，加之惠華的管理者在對(duì)待提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的問題上對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在缺失,管理者普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)本身就是中小企業(yè)的核心,財(cái)務(wù)信息被惠華的管理者視為商業(yè)機(jī)密，財(cái)務(wù)信息只需企業(yè)管理者知道就可以了,信息化程度高似乎就意味著更高的公開化，這讓他們認(rèn)為有著泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@一系列現(xiàn)實(shí)籌資融資困難和管理者對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化認(rèn)識(shí)缺失的原因，使得惠華的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化一直在一個(gè)比較低的水平，從而起不到在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的預(yù)警作用，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。5惠華建筑五金有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題提出解決對(duì)策5.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)完善信息收集、傳導(dǎo)系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和有效性，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其可以全面、深入的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，盡可能全面的識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這需要企業(yè)管理人員提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的投入，不斷的優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)積極健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加快財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)投資可行性分析。企業(yè)可以從專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、績(jī)效考核優(yōu)化等多個(gè)角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)人員綜合能力的培養(yǎng)。定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦專題研討會(huì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)政策、制度等的理解，促使財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型、業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，提高其在投資分析、融資分析以及運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)分析等方面的能力。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和企業(yè)文化有效的結(jié)合起來(lái)，傳遞給每一個(gè)員工。企業(yè)要將提倡的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化具體的流程和制度，運(yùn)用更加明確的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。積極的對(duì)于企業(yè)人力資源政策進(jìn)行優(yōu)化，搭建完善的用人制度。完善績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，對(duì)人員能力進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的考核，選擇德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)管理人員；并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，刺激人員積極性。完善內(nèi)部控制的制度，并且針對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度來(lái)制定可行的措施，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力水平，科學(xué)合理地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在各項(xiàng)工作中得到有效的落實(shí)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面和各業(yè)務(wù)程序的全過(guò)程。在運(yùn)營(yíng)決策審批中，保證手續(xù)以及程序的完備性，防止對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成混亂；同時(shí)企業(yè)管理人員在投資活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)雙方的財(cái)務(wù)以及道德分析等進(jìn)行全面的分析，考慮到在投資過(guò)程中，企業(yè)的收益以及資金收回等方面的問題，防止企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)利潤(rùn)的盲目追求導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)；并且還需要推進(jìn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，尤其在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、授權(quán)以及財(cái)務(wù)預(yù)算版塊加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，以保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的推行；最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，保證二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。5.2增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制力度 加強(qiáng)思想建設(shè)，明確現(xiàn)金流管理目標(biāo)?；萑A對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管理上缺乏明確的目標(biāo)，所以惠華的管理者需要深刻且全面的學(xué)習(xí)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理知識(shí)，指導(dǎo)各部門合理配置和使用現(xiàn)金流，同時(shí)，轉(zhuǎn)換管理思維，以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，將現(xiàn)金流管理提升到戰(zhàn)略高度，做好頂層設(shè)計(jì)。另外，在內(nèi)部宣傳現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控理念，并積極組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并將現(xiàn)金流管理目標(biāo)細(xì)化到各部門、各崗位，為現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供深入支持。同時(shí)加強(qiáng)資金和債務(wù)的管理。首先，加強(qiáng)銀企合作。企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地向銀行提供盡可能充分的經(jīng)營(yíng)信息，使得銀行可以較為充分的估量出自身的償債能力，從而放寬貸款額度限制。同時(shí)，與合作銀行建立互利共贏的思想理念，促進(jìn)銀行資金管理體制的革新，拓展貸款資金使用范圍和企業(yè)可貸款額度。其次，在籌措資金時(shí)，企業(yè)應(yīng)以合理籌資為原則，結(jié)合實(shí)際需求量和真實(shí)償債能力來(lái)進(jìn)行資金借貸，避免過(guò)度融資，導(dǎo)致資金被閑置，實(shí)際回報(bào)率難以沖抵籌資成本，額外增加企業(yè)的償債壓力。企業(yè)可以設(shè)立貸款管理小組，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)的負(fù)債極限，并結(jié)合企業(yè)債務(wù)償還周期，合理調(diào)整企業(yè)短、中、長(zhǎng)期資金使用占比，從而控制企業(yè)現(xiàn)金流合理的循環(huán)周期。5.3提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)前，惠華所使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)依舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，模塊以及程序主要服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行，因而，在優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)加大在系統(tǒng)建設(shè)上投入，關(guān)注管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)展，及時(shí)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。其次，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理，并融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)模塊、程序進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使其盡可能切合企業(yè)發(fā)展所需，提高處理會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作開展提供支持。最后，做好精細(xì)化管理，樹立精細(xì)化管理理念，特別是財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照大數(shù)據(jù)技術(shù)存儲(chǔ)的各種類型做好分析、整理與整合，找出信息之間的聯(lián)系點(diǎn)，以便更好的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，不同的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅度不同。就目前來(lái)說(shuō)，惠華忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，以及對(duì)分析結(jié)果的應(yīng)用。所以，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析。也可以邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)的需求重新完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，借助財(cái)務(wù)共享來(lái)針對(duì)不同時(shí)期、不同類別、不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)開展大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握影響風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，幫助企業(yè)制定出準(zhǔn)確、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)完善監(jiān)管評(píng)價(jià)制度。在輔助制度的完善上，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)，確保其可以科學(xué)合理的檢測(cè)出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、現(xiàn)金流管理制度的落實(shí)情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。在具體的建設(shè)中，企業(yè)可以從內(nèi)部控制的角度出發(fā)加強(qiáng)監(jiān)管力度，從績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警完善評(píng)價(jià)機(jī)制，依據(jù)績(jī)效完成情況以及所檢測(cè)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在量和威脅度生成評(píng)價(jià)報(bào)告，再由管理人員依據(jù)報(bào)告判斷風(fēng)險(xiǎn)防范制度制定的合理性，及時(shí)采取適宜的措施進(jìn)行修繕。6結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的發(fā)展中處于十分重要的位置，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種致命的影響因素，但是同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種可控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，所以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,對(duì)企業(yè)可持續(xù)的健康有效的發(fā)展具有重大意義。針對(duì)惠華建筑五金有限公司的情況，本文以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主題進(jìn)行分析與探討，通過(guò)對(duì)公司調(diào)查，查閱大量的中外書籍信息，對(duì)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力低，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理缺失等問題作出分析并提出解決措施，從而幫助惠華建筑五金有限公司改正問題，保證企業(yè)正常健康的發(fā)展。所以，企業(yè)不管是管理層還是內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性；企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率，提高管理資產(chǎn)的效率，所以企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并在保證經(jīng)濟(jì)利益的情況下做