建筑工程施工管理-資源管理

勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的配置勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工程量／（產(chǎn)量／單位時(shí)間）=工程量╳工時(shí)消耗／單位工程量背景資料已知某項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生了以下事件：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定的時(shí)間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，增加勞動(dòng)力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸／每人·工作日）問題計(jì)算事件中鋼筋制作的勞動(dòng)力投入量。并說明編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，需要考慮哪些參數(shù)？答案解析2700／（15×4.5）=40人。需要考慮的參數(shù)：工程量、勞動(dòng)投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率（產(chǎn)量定額）、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。總承包企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包單位必須按規(guī)定分別設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和勞務(wù)管理員（簡(jiǎn)稱勞務(wù)員，制定勞務(wù)管理制度。勞務(wù)員應(yīng)持有崗位證書，切實(shí)履行勞務(wù)管理的職責(zé)。勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。總承包方勞務(wù)員根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的勞務(wù)人員信息資料，逐一核對(duì)是否有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)員要做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目施工勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)分包合同、交易備案登記證書、勞務(wù)人員備案通知書、勞動(dòng)合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常勞務(wù)管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作，建立勞務(wù)費(fèi)、農(nóng)民工工資結(jié)算兌付情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，檢查監(jiān)督勞務(wù)分包單位對(duì)農(nóng)民工工資的支付情況，對(duì)勞務(wù)分包單位在支付農(nóng)民工工資上存在的問題，應(yīng)要求其限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員要嚴(yán)格按照勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，規(guī)范分包單位的用工行為，保證其合法用工?！督ㄖと藢?shí)名制管理辦法（試行）》，自2019年3月1日起施行。材料管理方案優(yōu)選原則：選擇采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。材料最優(yōu)采購(gòu)方案的優(yōu)選計(jì)算公式F＝Q／2×P×A＋S／Q×C其中：存儲(chǔ)費(fèi)＝Q／2×P×A采購(gòu)費(fèi)＝S／Q×C式中：F－采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和；Q－每次采購(gòu)量；P－采購(gòu)單價(jià)；A－年倉(cāng)庫儲(chǔ)存費(fèi)率；S－總采購(gòu)量；C－每次采購(gòu)費(fèi)。背景資料某工程由某建筑公司承建，工程需要采購(gòu)水泥若干。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的材料需要量計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件，該項(xiàng)目年需要采購(gòu)水泥總量為24000t。根據(jù)以上情況，現(xiàn)提出兩種采購(gòu)方案：方案一：以半個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為60元，水泥單價(jià)180元／t。倉(cāng)庫年保管率3.5%。方案二：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為62元，水泥單價(jià)180元／t，倉(cāng)庫年保管率3%。問題根據(jù)案例中提供的資料，通過計(jì)算決定應(yīng)選擇哪一種采購(gòu)方案？答案解析分別計(jì)算方案一和方案二的采購(gòu)費(fèi)和存儲(chǔ)費(fèi)之和F：方案一：每次采購(gòu)數(shù)量為：24000／24＝1000t；則采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和為：Q／2×P×A＋S／Q×C＝1000／2×180×3.5%＋24000／1000×60＝4590元。2）方案二：每次采購(gòu)數(shù)量為：24000／12＝2000t；則采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和為：Q／2×P×A＋S／Q×C＝2000／2×180×3%＋24000／2000×62＝6144元。3）由此可見，方案一采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和較小，故應(yīng)以每半個(gè)月為周期采購(gòu)一次。原則：采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的采購(gòu)批量。最優(yōu)采購(gòu)批量的計(jì)算（最優(yōu)庫存量，經(jīng)濟(jì)批量）計(jì)算公式其中：S－總采購(gòu)量，一般是年采購(gòu)批量；C－每次采購(gòu)費(fèi)。P－采購(gòu)單價(jià)；A－倉(cāng)庫儲(chǔ)存費(fèi)率；Q0-最優(yōu)采購(gòu)批量。年采購(gòu)次數(shù)為：S/Q0；采購(gòu)間隔期為：365/年釆購(gòu)次數(shù)。因此，項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、釆購(gòu)費(fèi)和倉(cāng)庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。答案及解析題目項(xiàng)目的材料采購(gòu)和保管過程中，年材料費(fèi)用總和不包括（）。A.材料費(fèi)

B.銀行財(cái)務(wù)費(fèi)

C.采購(gòu)費(fèi)

D.倉(cāng)庫儲(chǔ)存費(fèi)【正確答案】B【答案解析】本題考查的是材料采購(gòu)和保管。項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)和倉(cāng)庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。背景資料某施工項(xiàng)目年度需要某材料總量為24000噸，材料單價(jià)為180元／噸，一次采購(gòu)費(fèi)用為60元，倉(cāng)庫年保管費(fèi)率為3.35%。問題則該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為多少？答案解析＝691.09噸原理:ABC分類法是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為ABC三類，見表，從找出重點(diǎn)管理材料的一種方法。ABC分類法原理材料ABC分類法及管理要點(diǎn)材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)（%）資金額占資金總額（%）管理要點(diǎn)A類主要材料，重點(diǎn)管理5～1070～75占用資金大，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量，并對(duì)庫存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)。B類次要材料，次要管理20～2520～25（累計(jì)達(dá)90～95）可按大類控制其庫存C類一般材料，一般管理60～705～10（累計(jì)達(dá)90～100或95～100）可采用簡(jiǎn)化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運(yùn)輸?shù)?。合?jì)100100

機(jī)械設(shè)備管理管理工作的主要內(nèi)容“三定”制度。是指主要機(jī)械在使用中實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的制度。交接班制度。安全交底制度。技術(shù)培訓(xùn)制度。檢查制度。操作證制度。制定設(shè)備管理制度；簽訂機(jī)械租賃合同，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬；建立機(jī)械設(shè)備日巡查、周檢查、月度大檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng)；做好設(shè)備安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作者取得操作證，按規(guī)程操作設(shè)備；參與重要機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、防范措施的制定、審查等；負(fù)責(zé)機(jī)械危險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)參與機(jī)械事故、未遂事故的調(diào)查、處理、報(bào)告；負(fù)責(zé)各種資料、記錄的收集、整理、存檔和機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。使用管理制度安裝位置是否符合平面布置圖要求；安裝地基是否牢固，機(jī)械是否穩(wěn)固，工作棚是否符合要求傳動(dòng)部分是否靈活可靠，離合器是否靈活.，制動(dòng)器是否可靠，限位保險(xiǎn)裝置是否有效，機(jī)械的潤(rùn)滑情況是否良好電氣設(shè)備是否可靠，電阻搖測(cè)記錄是否符合要求，漏電保護(hù)器靈敏可靠，接地接零保護(hù)正確安全防護(hù)裝置完好，安全、防火距離符合要求機(jī)械工作機(jī)構(gòu)無損傷，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固；操作人員持證上崗一般而言，深度不大的大面積基坑開挖，宜采用推土機(jī)或裝載機(jī)推土、裝土，用自卸汽車運(yùn)土12對(duì)面積較深的基礎(chǔ)多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液壓正鏟挖掘機(jī)，上層土方也可用鏟運(yùn)機(jī)或推土機(jī)進(jìn)行3對(duì)地下水位較深，采取不排水開挖時(shí)，亦可分層用不同機(jī)械開挖，先用正鏟挖土機(jī)挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運(yùn)出在地下水中挖土，可用拉鏟，效率較高65如操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土4對(duì)長(zhǎng)度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運(yùn)機(jī)鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑作業(yè)1234塔式起重機(jī)按固定方式可分為：固定式、軌道式、附墻式、內(nèi)爬式。按塔身構(gòu)造可劃分：非伸縮式、伸縮式按臂構(gòu)造劃分為：整體式、伸縮式、折疊式按起重能力劃分為：輕型（≤80t·m）、中型（≥80t·m，≤250t·m）、重型（≥250t·m，≤1000t·m）、超重型（≥1000t·m）物料提升機(jī)混凝土泵它是水平和垂直輸送混凝土的專用設(shè)備，用于超高層建筑工程時(shí)更顯示出它的優(yōu)越性。按工作方式混凝土泵分為固定式和移動(dòng)式兩