![應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M02/27/30/wKhkGWYk6viARPVfAAEqtSYVRNw811.jpg)
![應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M02/27/30/wKhkGWYk6viARPVfAAEqtSYVRNw8112.jpg)
![應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M02/27/30/wKhkGWYk6viARPVfAAEqtSYVRNw8113.jpg)
![應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M02/27/30/wKhkGWYk6viARPVfAAEqtSYVRNw8114.jpg)
![應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M02/27/30/wKhkGWYk6viARPVfAAEqtSYVRNw8115.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表目的制定全面的應(yīng)急預(yù)案,以有效應(yīng)對(duì)潛在的緊急情況并減輕其影響。范圍本預(yù)案適用于所有員工、承包商、供應(yīng)商以及可能受緊急情況影響的任何其他相關(guān)人員。責(zé)任應(yīng)急管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)案編制過程。確定預(yù)案所涵蓋的緊急情況類型。確定需要包含在預(yù)案中的關(guān)鍵人員和資源。應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)編制、修訂和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性。制定應(yīng)對(duì)策略和程序。組織培訓(xùn)和演習(xí)。步驟第1步:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定可能對(duì)組織造成重大影響的潛在緊急情況類型??紤]自然災(zāi)害、人為威脅、技術(shù)故障和公共衛(wèi)生事件。識(shí)別關(guān)鍵資產(chǎn)、人員和流程的脆弱性。第2步:制定應(yīng)急響應(yīng)策略確定每個(gè)緊急情況類型的具體應(yīng)急響應(yīng)目標(biāo)。制定行動(dòng)計(jì)劃,概述在緊急情況下采取的具體步驟。指定負(fù)責(zé)執(zhí)行每個(gè)步驟的相關(guān)人員和資源。第3步:建立通信系統(tǒng)建立內(nèi)部和外部通信渠道。確定指定用于發(fā)布警報(bào)、更新信息和協(xié)調(diào)響應(yīng)的聯(lián)系人。制定溝通協(xié)議,包括消息傳遞格式和渠道。第4步:協(xié)調(diào)外部資源識(shí)別并建立與應(yīng)急服務(wù)、非營(yíng)利組織和其他外部分享資源的聯(lián)系。制定協(xié)議,概述資源共享程序和責(zé)任。進(jìn)行聯(lián)絡(luò)演練,測(cè)試與外部伙伴的協(xié)調(diào)。第5步:提供培訓(xùn)和演習(xí)定期為員工、承包商和供應(yīng)商提供應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織演習(xí),測(cè)試預(yù)案的有效性并識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域。根據(jù)演習(xí)結(jié)果對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和更新。第6步:監(jiān)測(cè)和評(píng)估定期監(jiān)測(cè)緊急情況的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐。對(duì)預(yù)案的有效性進(jìn)行定期評(píng)估。收集和分析演習(xí)和實(shí)際事件的數(shù)據(jù),以確定改進(jìn)機(jī)會(huì)。內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容:前言:概述預(yù)案的目的、范圍和適用性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:識(shí)別已確定的緊急情況類型、風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性。應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃:概述每個(gè)緊急情況類型的應(yīng)急響應(yīng)策略。通信指南:提供內(nèi)部和外部通信渠道、聯(lián)系人信息和消息傳遞協(xié)議。外部資源協(xié)調(diào):描述外部資源共享協(xié)議、責(zé)任和聯(lián)絡(luò)信息。培訓(xùn)和演習(xí):概述應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演習(xí)計(jì)劃。監(jiān)測(cè)和評(píng)估:概述應(yīng)急預(yù)案監(jiān)測(cè)和評(píng)估程序。附錄:包括支持文件、應(yīng)急清單和聯(lián)系信息。修訂和更新應(yīng)定期修訂和更新應(yīng)急預(yù)案,以反映不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境。修訂應(yīng)基于演習(xí)和實(shí)際事件的評(píng)估、新信息和最佳實(shí)踐。實(shí)施和執(zhí)行應(yīng)急管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和執(zhí)行。應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)預(yù)案的培訓(xùn)、演習(xí)和評(píng)估。所有員工和相關(guān)人員都有責(zé)任遵守預(yù)案的程序和要求。預(yù)期結(jié)果有效的應(yīng)急預(yù)案將:提高組織對(duì)緊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修井作業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中央空調(diào)報(bào)價(jià)合同范本
- 入職前培訓(xùn)協(xié)議合同范本
- 上門遛狗合同范本
- 公司英文合同范本
- 2025年度裝配式集成建筑還建房買賣合同范本
- 關(guān)于鋼材合伙合同范本
- 修田間路合同范本
- 培養(yǎng)專家型校長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措
- 包餐合同范例
- 義務(wù)教育物理課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)測(cè)試題文本版(附答案)
- 人工智能在地理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 第7章-無人機(jī)法律法規(guī)
- 藥劑科基本藥物處方用藥狀況點(diǎn)評(píng)工作表
- 拆遷征收代理服務(wù)投標(biāo)方案
- 完形療法概述
- 說課的技巧和方法專題講座
- SL631-637-2012-水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
- 監(jiān)理質(zhì)量管理講義監(jiān)理工作的基本知識(shí)
- 煙花爆竹考試真題模擬匯編(共758題)
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)口算天天練4
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論