2018年4月自考06087工程項目管理試題及答案含解析

工程項目管理（四川）年月真題

06087-sc20184

1、【單選題】按工程項目組成內(nèi)容的不同進行項目劃分，一座工廠中的各個主要車間屬于

單項工程

單位工程

A:

分部工程

B:

分項工程

C:

答D:案：A

解析：(P4)單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工

程，例如一座工廠中的各個主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。

2、【單選題】下列選項中，屬于建設準備階段工作的是

編制項目建議書

初步設計

A:

平整場地

B:

繪制項目竣工圖紙

C:

答D:案：C

解析：(P10)

3、【單選題】在可行性研究報告中，通過對項目的生產(chǎn)建設條件、生產(chǎn)工藝和技術進行分

析，是論證項目投資建設的

必要性

可行性

A:

合理性

B:

先進性

C:

答D:案：B

解析：(P31)分析論證項目投資建設得到可行性：這項工作主要是通過生產(chǎn)建設條件、生

產(chǎn)工藝和技術進行分析來論證完成的。

4、【單選題】由承包者和業(yè)主共同承擔風險的合同為

固定單價合同

固定總價合同

A:

B:

成本加翻金合同

施工總承包合同

C:

答D:案：A

解析：(P66)

5、【單選題】CM管理模式中，對于咨詢型CM的說法正確的是

是以總承包商的身份參與工作

與業(yè)主簽訂的是總承包合同

A:

業(yè)主與分包商簽訂分包合同

B:

直接與分包商簽訂分包合同

C:

答D:案：C

解析：(P80)咨詢型CM單位僅以業(yè)主代理人的身份參與工作，他可以幫助業(yè)主進行分項

施工招標,業(yè)主與各承包商簽訂施工合同，CM單位與承包商沒有合同關系。

6、【單選題】下列說法錯誤的是

橫道圖上所能表達的信息量較少

橫道圖上不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差

A:

橫道圖適用于手工編制計劃

B:

橫道圖能清楚裴達工序之間的邏輯關系

C:

答D:案：D

解析：(P117)

7、【單選題】在網(wǎng)絡計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天。該工作有

三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差

為

6天

9天

A:

12天

B:

15天

C:

答D:案：A

解析：(P107)

8、【單選題】審查進度計劃，編制進度管理工作細則，是工程進度控制的

組織措施

技術措施

A:

經(jīng)濟措施

B:

合同措施

C:

答D:案：B

解析：(P128)

9、【單選題】在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是

預測估計完成項目所需的總費用

分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因

A:

采取適當措施糾偏

B:

檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

C:

答D:案：B

解析：(P164)

10、【單選題】下列不屬于施工成本控制中的偏差分析方法的是

橫道圖法

表格法

A:

曲線法

B:

比較法

C:

答D:案：D

解析：(P178)；偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

11、【單選題】施工成本分析的基礎是

分部分項工程成本分析

單位工程成本分析

A:

單項工程成本分析

B:

月（季）度成本分析

C:

答D:案：A

解析：(P181)

12、【單選題】施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃

需要進行指導和審核，但不承擔相應施工質(zhì)量的責任

A:

需要進行指導和審核，并應承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任

不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任

B:

需要進行指導和審核，并應承擔施工質(zhì)量的全部責任

C:

答D:案：B

解析：(P206)

13、【單選題】如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符

合設計要求，但仍然能滿足使用要求的應

予以驗收

嚴禁驗收

A:

返工重新驗收

B:

按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

C:

答D:案：D

解析：(P215)

14、【單選題】在工程項目施工合同中，一般規(guī)定應由業(yè)主承擔的風險是

設計文件的缺陷

投標文件的缺陷

A:

施工措施失誤

B:

分包商工作失誤

C:

答D:案：A

解析：(P226)

15、【單選題】注重質(zhì)量目標的計劃預控，屬于工程項目質(zhì)量控制三階段原理中的

事前控制

事中控制

A:

事后控制

B:

全面質(zhì)量控制

C:

答D:案：A

解析：(P216)

16、【判斷題】關鍵線路是該網(wǎng)絡計劃中最長的線路，一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路。

正確

A:

錯誤

答B(yǎng):案：B

解析：×,改成“并不只有一條”(P101)

17、【判斷題】評標工作中，詳評的內(nèi)容包括價格分析。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√(P57)

18、【判斷題】組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)并配備相應人員，是項目經(jīng)理的職

責。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√(85)

19、【判斷題】成本預測是施工成本控制中最具實質(zhì)性的步。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×,改成“成本糾偏”(P164)

20、【判斷題】設計階段是影響工程建設項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×,改成“施工階段”(P189)

21、【問答題】簡述職能式組織的優(yōu)點和缺點。

答案：優(yōu)點：①提高了人力資源利用率②有利于提高管理的技術水平缺點①責任不明

確，協(xié)調(diào)困難②局限性大，溝通困難。

22、【問答題】簡述施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容。

答案：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：（1）工程特點及施工條件分析；（2）工程質(zhì)量目標；

（3）組織與人員；（4）施工方案；（5）采購質(zhì)量控制；（6）監(jiān)督檢測。

23、【問答題】簡述工程項目風險識別的過程。

答案：①工程項目不確定性分析；②建立初步風險源清單；③確定各種風險事件和潛在的

結(jié)果；④進行風險分類或分組；⑤建立工程項目風險清單

24、【問答題】簡述安全管理的概念與內(nèi)容。

答案：(P290)答:概念:施工項目管理是一項綜合性管理,是施工項目管理的重要組成部

分它是指在項目施工的全過程中,運用科學管理的理論,方法,通過法規(guī)技術組織等手段所

進行的規(guī)范勞動者行為,控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件消除或減少不安全因素,

使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系到達最佳安全狀態(tài)實現(xiàn)項目安全目標等一系列活動的

總稱。內(nèi)容:安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生三個相互聯(lián)系有相互獨立的

方面。

25、【問答題】簡述工程項目成本管理的內(nèi)容。

答案：(P142)答:①工程項目成本預測②工程項目成本計劃③工程項目成本控制

④工程項目成本核算:⑤工程項目成本分析工程項目成本考核

26、【問答題】某工程項目的施工進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：月）如下圖所示：

問題：（1）找出關鍵線路，并計算

出總工期：（2）分別計算工作C、G的六時間參數(shù)，分別是ES、EF、LS、LF、TF、FF；

（3）經(jīng)仔細研究后，將D工作施工時間延長了2個月，請找出調(diào)整以后的關鍵線路，并

計算調(diào)整后的總工期。

答案：(1)關鍵線路3條:A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F總工期:T=24個月(2)工作

C:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作G:S=15,e=23,ls=16,l=24,tf=1,FF=1(3)調(diào)

整后關鍵線路:A→B→D→H,總工期:T=26個月

27、【問答題】某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主題已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的

施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝兩個分項工程，在某個月的施

工中，主要技術經(jīng)濟參數(shù)如下表所示：

問題：（1）分別

計算出塑料門窗安裝、特種門安裝的擬完工程計劃施工成本（BCWS），已完工程計劃施

工成本（BCWP），已完工程實際成本（ACWP）；（2）計算出塑料門窗安裝成本偏差

（CV）、特種門安裝的進度偏差（SV），并分析成本和進度狀況。

答案：(P177)(1)塑料門窗:BCWS=250×78=19500；

BCWP=230x78=17940;ACWP=230×66=15810特種

門:BCW=36×120=4320;BCWP=36×120=4320；ACWP=36X138=4968(2)塑料門窗:成本偏差

(CV)=已完工作預算成本一已完工作實際成本=17940-15810=2130成本偏差為正值,表

示運行節(jié)支,即表示實際運行成本沒有超出預算成本。進度偏差(CV)=已完工作預算成本

計劃工作預算成本=17940-19500=-1560進度偏差為負值,表示進度延誤,實際進度落后

于計劃進度特種門:成本偏差(CV)=已完工作預算成本一已完工作實際成本=4320-

4968=-648成本偏差為負值,即表示實際運行成本超出預算成本。進度偏差(CV)=已完

工作預算成本計劃工作預算成本=4320-4320=0進度偏差為,表示進度沒有提前也沒有

延誤。

28、【名詞解釋】工程項目管理

答案：是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標，根據(jù)工

程項目標、工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從事構(gòu)思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)

調(diào)和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。

29、【名詞解釋】公開招標

答案：公開招標:又叫無限競爭型招標,是指招標人以招標