下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目管理(四川)年月真題
06087-sc20184
1、【單選題】按工程項(xiàng)目組成內(nèi)容的不同進(jìn)行項(xiàng)目劃分,一座工廠中的各個(gè)主要車(chē)間屬于
單項(xiàng)工程
單位工程
A:
分部工程
B:
分項(xiàng)工程
C:
答D:案:A
解析:(P4)單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工
程,例如一座工廠中的各個(gè)主要車(chē)間、輔助車(chē)間、辦公樓和住宅等。
2、【單選題】下列選項(xiàng)中,屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段工作的是
編制項(xiàng)目建議書(shū)
初步設(shè)計(jì)
A:
平整場(chǎng)地
B:
繪制項(xiàng)目竣工圖紙
C:
答D:案:C
解析:(P10)
3、【單選題】在可行性研究報(bào)告中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)條件、生產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行分
析,是論證項(xiàng)目投資建設(shè)的
必要性
可行性
A:
合理性
B:
先進(jìn)性
C:
答D:案:B
解析:(P31)分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)得到可行性:這項(xiàng)工作主要是通過(guò)生產(chǎn)建設(shè)條件、生
產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行分析來(lái)論證完成的。
4、【單選題】由承包者和業(yè)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同為
固定單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
A:
B:
成本加翻金合同
施工總承包合同
C:
答D:案:A
解析:(P66)
5、【單選題】CM管理模式中,對(duì)于咨詢型CM的說(shuō)法正確的是
是以總承包商的身份參與工作
與業(yè)主簽訂的是總承包合同
A:
業(yè)主與分包商簽訂分包合同
B:
直接與分包商簽訂分包合同
C:
答D:案:C
解析:(P80)咨詢型CM單位僅以業(yè)主代理人的身份參與工作,他可以幫助業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)
施工招標(biāo),業(yè)主與各承包商簽訂施工合同,CM單位與承包商沒(méi)有合同關(guān)系。
6、【單選題】下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少
橫道圖上不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差
A:
橫道圖適用于手工編制計(jì)劃
B:
橫道圖能清楚裴達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系
C:
答D:案:D
解析:(P117)
7、【單選題】在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N最遲完成時(shí)間為第25天,持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有
三項(xiàng)緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天,則工作N的總時(shí)差
為
6天
9天
A:
12天
B:
15天
C:
答D:案:A
解析:(P107)
8、【單選題】審查進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度管理工作細(xì)則,是工程進(jìn)度控制的
組織措施
技術(shù)措施
A:
經(jīng)濟(jì)措施
B:
合同措施
C:
答D:案:B
解析:(P128)
9、【單選題】在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是
預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
A:
采取適當(dāng)措施糾偏
B:
檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
C:
答D:案:B
解析:(P164)
10、【單選題】下列不屬于施工成本控制中的偏差分析方法的是
橫道圖法
表格法
A:
曲線法
B:
比較法
C:
答D:案:D
解析:(P178);偏差分析的方法:橫道圖法、表格法、曲線法。
11、【單選題】施工成本分析的基礎(chǔ)是
分部分項(xiàng)工程成本分析
單位工程成本分析
A:
單項(xiàng)工程成本分析
B:
月(季)度成本分析
C:
答D:案:A
解析:(P181)
12、【單選題】施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃
需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任
A:
需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
不需要審核,但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
B:
需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任
C:
答D:案:B
解析:(P206)
13、【單選題】如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過(guò)返修或加固處理的工程,雖然局部尺寸等不符
合設(shè)計(jì)要求,但仍然能滿足使用要求的應(yīng)
予以驗(yàn)收
嚴(yán)禁驗(yàn)收
A:
返工重新驗(yàn)收
B:
按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
C:
答D:案:D
解析:(P215)
14、【單選題】在工程項(xiàng)目施工合同中,一般規(guī)定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是
設(shè)計(jì)文件的缺陷
投標(biāo)文件的缺陷
A:
施工措施失誤
B:
分包商工作失誤
C:
答D:案:A
解析:(P226)
15、【單選題】注重質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理中的
事前控制
事中控制
A:
事后控制
B:
全面質(zhì)量控制
C:
答D:案:A
解析:(P216)
16、【判斷題】關(guān)鍵線路是該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最長(zhǎng)的線路,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路。
正確
A:
錯(cuò)誤
答B(yǎng):案:B
解析:×,改成“并不只有一條”(P101)
17、【判斷題】評(píng)標(biāo)工作中,詳評(píng)的內(nèi)容包括價(jià)格分析。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:√(P57)
18、【判斷題】組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員,是項(xiàng)目經(jīng)理的職
責(zé)。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:√(85)
19、【判斷題】成本預(yù)測(cè)是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的步。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:×,改成“成本糾偏”(P164)
20、【判斷題】設(shè)計(jì)階段是影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:×,改成“施工階段”(P189)
21、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述職能式組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
答案:優(yōu)點(diǎn):①提高了人力資源利用率②有利于提高管理的技術(shù)水平缺點(diǎn)①責(zé)任不明
確,協(xié)調(diào)困難②局限性大,溝通困難。
22、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。
答案:施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容:(1)工程特點(diǎn)及施工條件分析;(2)工程質(zhì)量目標(biāo);
(3)組織與人員;(4)施工方案;(5)采購(gòu)質(zhì)量控制;(6)監(jiān)督檢測(cè)。
23、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。
答案:①工程項(xiàng)目不確定性分析;②建立初步風(fēng)險(xiǎn)源清單;③確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在的
結(jié)果;④進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)或分組;⑤建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
24、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述安全管理的概念與內(nèi)容。
答案:(P290)答:概念:施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理,是施工項(xiàng)目管理的重要組成部
分它是指在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,運(yùn)用科學(xué)管理的理論,方法,通過(guò)法規(guī)技術(shù)組織等手段所
進(jìn)行的規(guī)范勞動(dòng)者行為,控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件消除或減少不安全因素,
使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系到達(dá)最佳安全狀態(tài)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)等一系列活動(dòng)的
總稱。內(nèi)容:安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)相互聯(lián)系有相互獨(dú)立的
方面。
25、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。
答案:(P142)答:①工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)②工程項(xiàng)目成本計(jì)劃③工程項(xiàng)目成本控制
④工程項(xiàng)目成本核算:⑤工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本考核
26、【問(wèn)答題】某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位:月)如下圖所示:
問(wèn)題:(1)找出關(guān)鍵線路,并計(jì)算
出總工期:(2)分別計(jì)算工作C、G的六時(shí)間參數(shù),分別是ES、EF、LS、LF、TF、FF;
(3)經(jīng)仔細(xì)研究后,將D工作施工時(shí)間延長(zhǎng)了2個(gè)月,請(qǐng)找出調(diào)整以后的關(guān)鍵線路,并
計(jì)算調(diào)整后的總工期。
答案:(1)關(guān)鍵線路3條:A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F總工期:T=24個(gè)月(2)工作
C:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作G:S=15,e=23,ls=16,l=24,tf=1,FF=1(3)調(diào)
整后關(guān)鍵線路:A→B→D→H,總工期:T=26個(gè)月
27、【問(wèn)答題】某城市圖書(shū)館工程項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)主題已施工完成,目前進(jìn)行裝飾裝修工程的
施工,其中門(mén)窗子分部工程中有塑料門(mén)窗安裝、特種門(mén)安裝兩個(gè)分項(xiàng)工程,在某個(gè)月的施
工中,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表所示:
問(wèn)題:(1)分別
計(jì)算出塑料門(mén)窗安裝、特種門(mén)安裝的擬完工程計(jì)劃施工成本(BCWS),已完工程計(jì)劃施
工成本(BCWP),已完工程實(shí)際成本(ACWP);(2)計(jì)算出塑料門(mén)窗安裝成本偏差
(CV)、特種門(mén)安裝的進(jìn)度偏差(SV),并分析成本和進(jìn)度狀況。
答案:(P177)(1)塑料門(mén)窗:BCWS=250×78=19500;
BCWP=230x78=17940;ACWP=230×66=15810特種
門(mén):BCW=36×120=4320;BCWP=36×120=4320;ACWP=36X138=4968(2)塑料門(mén)窗:成本偏差
(CV)=已完工作預(yù)算成本一已完工作實(shí)際成本=17940-15810=2130成本偏差為正值,表
示運(yùn)行節(jié)支,即表示實(shí)際運(yùn)行成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。進(jìn)度偏差(CV)=已完工作預(yù)算成本
計(jì)劃工作預(yù)算成本=17940-19500=-1560進(jìn)度偏差為負(fù)值,表示進(jìn)度延誤,實(shí)際進(jìn)度落后
于計(jì)劃進(jìn)度特種門(mén):成本偏差(CV)=已完工作預(yù)算成本一已完工作實(shí)際成本=4320-
4968=-648成本偏差為負(fù)值,即表示實(shí)際運(yùn)行成本超出預(yù)算成本。進(jìn)度偏差(CV)=已完
工作預(yù)算成本計(jì)劃工作預(yù)算成本=4320-4320=0進(jìn)度偏差為,表示進(jìn)度沒(méi)有提前也沒(méi)有
延誤。
28、【名詞解釋】工程項(xiàng)目管理
答案:是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,在既定的約束條件下,為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)工
程項(xiàng)目標(biāo)、工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)從事構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)
調(diào)和控制,以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。
29、【名詞解釋】公開(kāi)招標(biāo)
答案:公開(kāi)招標(biāo):又叫無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024食品代理銷(xiāo)售合同協(xié)議書(shū)范本模板
- 初任班主任的工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
- 旅行服務(wù)員工作總結(jié)
- 碩士答辯攻略模板
- 兒童玩具設(shè)計(jì)師的工作描述
- 日用品銷(xiāo)售工作總結(jié)
- 航空業(yè)公司人才培養(yǎng)心得
- 技術(shù)部門(mén)技術(shù)支持與系統(tǒng)維護(hù)的工作總結(jié)
- 農(nóng)業(yè)畜牧行業(yè)的保安工作總結(jié)
- 新疆職業(yè)大學(xué)《筆譯理論與技巧(一)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《鄭伯克段于鄢》-完整版課件
- 江蘇省質(zhì)量通病防治手冊(cè)
- 7.激素及其作用機(jī)制
- 土壤肥料全套課件
- 畢業(yè)生延期畢業(yè)申請(qǐng)表
- 學(xué)校6S管理制度
- 肽的健康作用及應(yīng)用課件
- 8小時(shí)等效A聲級(jí)計(jì)算工具
- 煤礦礦井供電設(shè)計(jì)(DOC26頁(yè))
- 人教版七年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題300道
- 社會(huì)實(shí)踐登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論