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文檔簡介
第16章學(xué)習(xí)型組織《管理學(xué)概論》第4版1第16章學(xué)習(xí)型組織本章學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織的建立知識管理組織學(xué)習(xí)的衡量《管理學(xué)概論》第4版2第16章學(xué)習(xí)型組織16.1組織學(xué)習(xí)什么是學(xué)習(xí)型組織組織學(xué)習(xí)過程組織學(xué)習(xí)類型知識傳播方法《管理學(xué)概論》第4版3第16章學(xué)習(xí)型組織16.1.1什么是學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織:善于創(chuàng)造、獲取和傳播知識,善于應(yīng)用新知識調(diào)整自身行為的組織?!豆芾韺W(xué)概論》第4版4第16章學(xué)習(xí)型組織16.1.2組織學(xué)習(xí)過程獲取知識理解知識應(yīng)用知識傳播知識《管理學(xué)概論》第4版5第16章學(xué)習(xí)型組織16.1.3組織學(xué)習(xí)類型系統(tǒng)地解決問題實驗向經(jīng)驗學(xué)習(xí)向其他人學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》第4版6第16章學(xué)習(xí)型組織16.1.4知識傳播方法報告現(xiàn)場參觀訪問人員輪換計劃教育與培訓(xùn)計劃績效和獎勵計劃《管理學(xué)概論》第4版7第16章學(xué)習(xí)型組織16.2學(xué)習(xí)型組織的建立建立學(xué)習(xí)型組織的行動引導(dǎo)學(xué)習(xí)起步措施《管理學(xué)概論》第4版8第16章學(xué)習(xí)型組織16.2.1建立學(xué)習(xí)型組織的行動創(chuàng)造支持與激勵學(xué)習(xí)的環(huán)境過程設(shè)計鼓勵學(xué)習(xí)行為《管理學(xué)概論》第4版9第16章學(xué)習(xí)型組織16.2.2引導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會培養(yǎng)渴望學(xué)習(xí)的態(tài)度和風(fēng)氣引導(dǎo)討論對新思想持開放態(tài)度避免個人偏見掌握原始數(shù)據(jù)培養(yǎng)謙遜謹(jǐn)慎的態(tài)度《管理學(xué)概論》第4版10第16章學(xué)習(xí)型組織16.2.3起步措施第一步:培育學(xué)習(xí)導(dǎo)向的環(huán)境第二步:打破界限,鼓勵思想交流第三步:開辦學(xué)習(xí)研討會《管理學(xué)概論》第4版11第16章學(xué)習(xí)型組織16.3知識管理知識管理戰(zhàn)略知識管理過程知識管理體系《管理學(xué)概論》第4版12第16章學(xué)習(xí)型組織16.3.1知識管理戰(zhàn)略知識管理戰(zhàn)略:闡述組織在決定需要什么知識、如何獲得和分享所需知識上的選擇標(biāo)準(zhǔn)。要同時考慮如何實施知識管理戰(zhàn)略《管理學(xué)概論》第4版13第16章學(xué)習(xí)型組織16.3.2知識管理過程產(chǎn)生知識組織知識開發(fā)知識傳播知識《管理學(xué)概論》第4版14第16章學(xué)習(xí)型組織16.3.3知識管理體系創(chuàng)建新的組織部門和職務(wù)開發(fā)和更新知識分享技術(shù)和工具《管理學(xué)概論》第4版15第16章學(xué)習(xí)型組織16.4組織學(xué)習(xí)的衡量學(xué)習(xí)曲線和經(jīng)驗曲線半生命曲線學(xué)習(xí)審計《管理學(xué)概論》第4版16第16章學(xué)習(xí)型組織16.4.1學(xué)習(xí)曲線和經(jīng)驗曲線學(xué)習(xí)曲線:飛機(jī)機(jī)體的制造成本隨著累積產(chǎn)量的增加而有規(guī)律地下降。經(jīng)驗曲線:成本和價格隨著產(chǎn)業(yè)成長和總產(chǎn)量的增加而有規(guī)律地下降。學(xué)習(xí)曲線與經(jīng)驗曲線的局限《管理學(xué)概論》第4版17第16章學(xué)習(xí)型組織16.4.2半生命曲線半生命曲線:在給定績效衡量方式下取得50%的改進(jìn)所需要的時間。半生命曲線的局限《管理學(xué)概論》第4版18第16章學(xué)習(xí)型組織16.4.3學(xué)習(xí)審計學(xué)習(xí)審計三步驟:1.認(rèn)知2.行為變革3.績效改進(jìn)《管理學(xué)概論》第4版19第16章學(xué)習(xí)型組織16.4.3學(xué)習(xí)審計
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