【施工組織的方式與管理6200字（論文）】

施工組織的方式與管理目錄TOC\o"1-3"\h\u21608引言 322393一、概述 325085（一）組織設(shè)計(jì)的概念 35048（二）研究目的 39570（三）研究意義 427587二、組織設(shè)計(jì)的策略 45813（一）總體施工方案的編制方式 42831（二）施工方式、工藝的編制方式 516416（三）施工計(jì)劃的編制方式 521890三、施工組織設(shè)計(jì)的管理策略 630409（一）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 612572（二）實(shí)行分層管理 68289四、施工組織設(shè)計(jì)的問題和解決方式 619915（一）施工組織編制工作的主要問題 64622（二）施工組織編制工作的策略 725902五、結(jié)論 815301參考文獻(xiàn) 8摘要：施工組織設(shè)計(jì)是擬建項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和組織的指導(dǎo)性文件。其任務(wù)是在時(shí)間和空間上對(duì)人力和物力資源進(jìn)行綜合管理安排。一份好的施工組織設(shè)計(jì)文件足以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)為管理和施工提供了具體的工作內(nèi)容，是項(xiàng)目施工中從每項(xiàng)具體工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面向組織提供的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的作用是保持施工過程有序、科學(xué)、高效。中國(guó)目前正處于土木工程行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期。企業(yè)施工管理中存在許多問題，影響施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中的運(yùn)營(yíng)。因此，有必要對(duì)土木工程施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和管理進(jìn)行詳細(xì)的研究。關(guān)鍵詞：組織設(shè)計(jì)；組織管理；問題分析引言施工組織的設(shè)計(jì)內(nèi)容必須符合國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，必須符合特殊要求和地方式律法規(guī)。業(yè)主設(shè)計(jì)師和主管。施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工技術(shù)與施工管理的協(xié)調(diào)過程。各施工單位以項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)工作，是一個(gè)高度技術(shù)性、全面的智力勞動(dòng)過程，需要人員有一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明，在一定的資源條件下，必須在施工過程中發(fā)揮真正的導(dǎo)向和控制作用。在這一制度下，經(jīng)濟(jì)效益醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)的自動(dòng)化。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔突出，符合招標(biāo)文件的要求。要想有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。一、概述（一）組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施的指導(dǎo)文件。它的任務(wù)是作出全面和合理的安排。在時(shí)間、空間、技術(shù)和組織等方面為擬議項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備和整個(gè)施工運(yùn)作做好準(zhǔn)備。它的功能是管理整個(gè)施工過程。（二）研究目的目前，施工組織設(shè)計(jì)只是技術(shù)管理體系的一項(xiàng)工作，建筑市場(chǎng)的主體更加重視工程的經(jīng)濟(jì)性。而不是科技。施工組織設(shè)計(jì)往往被形式化記錄為數(shù)據(jù)，一直沒有得到足夠的重視。施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，抄襲技術(shù)規(guī)范和案例，未能對(duì)具體工程對(duì)象進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工沒有指導(dǎo)作用。在管理方面，施工組織設(shè)計(jì)缺乏權(quán)威，尚未在編制、審批、實(shí)施和修訂等方面給予足夠的重視。施工組織設(shè)計(jì)沒有必要的審批程序進(jìn)行修改。先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果沒有得到充分的推廣。工程技術(shù)人員多年積累的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是智力的資源沒有得到充分的利用和利用，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，不利于施工技術(shù)的提高和施工技術(shù)的提高施工管理。（三）研究意義編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)充分考慮擬建項(xiàng)目的各種具體情況，選擇合理的施工方案，確定施工順序和方式。合理安排施工進(jìn)度，確保擬建項(xiàng)目按時(shí)交貨。施工組織和設(shè)計(jì)管理可提高全面建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)條件，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保項(xiàng)目的順利施工和正式應(yīng)用。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，可以安排和管理施工中的各種要素，為下一次現(xiàn)場(chǎng)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。確保工程正常進(jìn)行，取得較好的施工效果。二、組織設(shè)計(jì)的策略編制施工組織設(shè)計(jì)要把握的原則，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)工程基礎(chǔ)資料的收集和調(diào)查，原始資料必須真實(shí)，數(shù)據(jù)也要可靠；其次是合理安排施工程序，各施工階段應(yīng)相互重疊，連接緊密，工期最短。最后，選擇先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織流水施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)加快施工進(jìn)度，比較主要施工方式和機(jī)械的選擇，選擇經(jīng)濟(jì)合理、最適合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的施工方案，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，減少二次搬運(yùn)，減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工用地，盡可能利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低運(yùn)輸成本和成本。（一）總體施工方案的編制方式(1)施工區(qū)段劃分與任務(wù)分解。在編制過程中，必須從施工部分的劃分入手，描述各標(biāo)段的施工隊(duì)伍類型，項(xiàng)目和項(xiàng)目的類型。對(duì)于每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來說，最好用圖形來表示部門的劃分，并使用A，B，C，D代替每個(gè)部分的名稱，并使用一個(gè)表來表示任務(wù)的分開，分隔。(2)施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。使用上述部門，您可以繪制組織框架圖。根據(jù)不同的要求，機(jī)構(gòu)框圖可以繪制簡(jiǎn)單而復(fù)雜的圖形。在某些建筑組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部職能部門的工作職責(zé)也需要簡(jiǎn)要描述，可以用文字或列表來表達(dá)。施工團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也必須用文字描述，并在總體施工計(jì)劃中標(biāo)明。在總體解決方案中，資源組織的內(nèi)容必須表示，此處不要列出資源計(jì)劃，盡管沒有資源組織和資源計(jì)劃的內(nèi)容。但畢竟，存在分歧。這種差異以兩種方式表達(dá)，一個(gè)是組織，一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是一般敘述，另一個(gè)是詳細(xì)敘述。機(jī)器和設(shè)備的組織類似于勞動(dòng)力的描述。對(duì)于工程材料的組織，重點(diǎn)是描述主要材料的來源，運(yùn)輸方式、采購(gòu)方式、檢查、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等相關(guān)內(nèi)容。(3)施工順序與銜接。施工順序和施工連接的描述容易與施工周期相同，但實(shí)際上是不同的，工作人員也有必要了解他們的差異。推理要小心。在總體施工方案中，施工順序強(qiáng)調(diào)施工順序安排，如果描述生動(dòng)清晰，可以單獨(dú)描述。根據(jù)A，B，C節(jié)。施工銜接是指項(xiàng)目或單位項(xiàng)目竣工后的接續(xù)項(xiàng)目，以及人員與重要人員之間的聯(lián)系。機(jī)器和設(shè)備。當(dāng)施工順序比較復(fù)雜時(shí)，也可以用繪圖來表示。當(dāng)然，它不應(yīng)該是相同的人行橫道圖，但它可以是相似的。（二）施工方式、工藝的編制方式對(duì)于具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來說，更容易編制施工方式和技術(shù)。需要執(zhí)行以下各點(diǎn)：(1)重點(diǎn)介紹了關(guān)鍵部件的施工方式;(2)明確各主要項(xiàng)目的施工步驟;(3)準(zhǔn)備流程和過程描述(4)不要太仔細(xì)地描述工藝標(biāo)準(zhǔn)，不要抄襲技術(shù)規(guī)范;(5)重要部件的施工方式應(yīng)繪制方案設(shè)計(jì)圖;(6)當(dāng)有多種施工方式可供選擇時(shí)，有必要說明選擇施工方式的原因（三）施工計(jì)劃的編制方式(1)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合定額計(jì)算和施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能合理、平衡。進(jìn)度計(jì)劃是最重要的施工計(jì)劃。最好使用Project2000或P3編制進(jìn)度計(jì)劃。正確的方式是確定計(jì)劃的項(xiàng)目安排，然后確定開始時(shí)間t。計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，以有限的時(shí)間限制項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目之間的重疊。并自動(dòng)規(guī)劃生成邏輯圖(邏輯GAN(TT圖表)，用于反復(fù)調(diào)整計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)圖完成后將其轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些在線地圖是先制作后再聯(lián)合制作的。變成十字架。地圖交叉口的方式。表達(dá)建筑進(jìn)度的方式有很多種。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，如果所使用的方式不能完全表達(dá)實(shí)際的復(fù)雜進(jìn)程之間的關(guān)系，最好用三個(gè)圖來反映編譯器的思想。這三個(gè)圖表是交叉地圖，網(wǎng)絡(luò)圖和圖像進(jìn)度圖。進(jìn)度圖是一種非常清晰的方式，它能反映不同里程上各種工程的施工安排和進(jìn)度。(2)機(jī)械設(shè)備及測(cè)試儀器計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，機(jī)械設(shè)備和測(cè)試儀器方案易于編制，可按固定格式填寫。這種計(jì)劃通常使用單詞。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，許多人不關(guān)注文本的描述，如果有詳細(xì)的補(bǔ)充解釋，就可以消除讀者的疑慮，也可以消除讀者的疑慮。計(jì)劃的意向性更容易出現(xiàn)。在文件的實(shí)際編制中，可以在計(jì)劃表之前增加項(xiàng)目標(biāo)題，標(biāo)題為主要機(jī)械的選擇和描述設(shè)備，其內(nèi)容是編制過程中編譯器的各種考慮因素。(3)材料計(jì)劃。物料計(jì)劃是一個(gè)有時(shí)限的計(jì)劃，因此每月或季度的需求必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，該計(jì)劃可由Word進(jìn)行，但個(gè)別計(jì)劃（如混凝土要求）必須按照時(shí)間表計(jì)算。使用Excel制作柱狀圖是非常直觀和美麗的。在制訂物料計(jì)劃時(shí)，亦須有詳細(xì)的補(bǔ)充資料。說明包括材料規(guī)格的選擇、裝卸運(yùn)輸、配送和接收等。(4)工程量完成計(jì)劃。在具有特殊要求的施工組織設(shè)計(jì)中，一種工程量竣工計(jì)劃是用竣工投資數(shù)量圖來表示的，而完成的工程量則是土方工程、隧道橋等工程可以用圖表表示。這些都能反映出施工計(jì)劃的利弊，如果計(jì)劃不合理，可能會(huì)出現(xiàn)在在實(shí)踐中，從工程量的竣工計(jì)劃中找出總體方案的缺陷，對(duì)方案進(jìn)行修正。三、施工組織設(shè)計(jì)的管理策略（一）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理工程建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)過程，參與者、機(jī)械和材料的投入都是大大小小的。同時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)也是基礎(chǔ)的。受自然氣象條件的影響。不可避免地會(huì)遇到意想不到的問題，如設(shè)計(jì)變化、社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。施工過程變化，每個(gè)階段必然導(dǎo)致施工計(jì)劃的調(diào)整。因此，必須根據(jù)改變的現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不適當(dāng)?shù)牟糠?，為了達(dá)到既定的施工目標(biāo)，必須及時(shí)修改和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。（二）實(shí)行分層管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程專業(yè)與技術(shù)之間的分工日益細(xì)化，建筑功能的不斷提高。可分為總承包和分包。中標(biāo)人已由直接管理和直接技術(shù)結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理和間接技術(shù)結(jié)算。在總承包管理中。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在不同層次上進(jìn)行管理，技術(shù)權(quán)威、職責(zé)和工作程序，應(yīng)澄清總承包商和分包商的計(jì)量和運(yùn)作水平。建筑組織設(shè)計(jì)文件的不同層次，如建筑組織的設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和操作說明，應(yīng)根據(jù)不同的要求編制。四、施工組織設(shè)計(jì)的問題和解決方式（一）施工組織編制工作的主要問題主要內(nèi)容如下：(1)施工組織設(shè)計(jì)僅僅是技術(shù)管理體系的一項(xiàng)工作，建筑市場(chǎng)的主體更注重與技術(shù)相比，該項(xiàng)目更符合實(shí)際情況。施工組織設(shè)計(jì)往往只是形式上的，是記錄下來的數(shù)據(jù)，沒有給予足夠的重視。(2)施工組織的設(shè)計(jì)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏技術(shù)規(guī)范和案例的抄襲，未能制定具體項(xiàng)目的合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及施工組織編制的施工組織設(shè)計(jì)，在施工中沒有起到指導(dǎo)作用。（3）在管理中，施工組織設(shè)計(jì)缺乏權(quán)威性，在編制、審批、實(shí)施、修訂等方面沒有重視。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的修改缺乏必要的審批程序。當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行高速公路施工組織設(shè)計(jì)過程中仍然存在很多問題，在設(shè)計(jì)時(shí)所涉及的內(nèi)容并不全面，且沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，存在不規(guī)范現(xiàn)象，這就使得設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際施工建設(shè)需要。在設(shè)計(jì)過程中過于偏重投標(biāo)前的內(nèi)容，對(duì)于施工以后的內(nèi)容并沒有進(jìn)行合理規(guī)劃。例如公路組織中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題：在我國(guó)公路建設(shè)組織設(shè)計(jì)過程中，存在著強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)計(jì)而忽視管理設(shè)計(jì)的問題。許多設(shè)計(jì)方案都是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，忽視工程管理的重要性。這極大地影響了施工管理的正常進(jìn)行。目前，國(guó)家對(duì)公路施工組織設(shè)計(jì)只要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但沒有相應(yīng)的規(guī)范要求技術(shù)組織。然而，在這一行業(yè)，文明建設(shè)仍有許多要求和標(biāo)準(zhǔn)，如注重建筑安全、清潔衛(wèi)生、確保環(huán)境保護(hù)等。這應(yīng)反映在施工組織設(shè)計(jì)過程中。（二）施工組織編制工作的策略(1)建筑組織的設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，這取決于建筑產(chǎn)品的多樣性和同質(zhì)性，以及建筑強(qiáng)度的不同企業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的主題、對(duì)象和內(nèi)容不完全相同。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，現(xiàn)有技術(shù)規(guī)格、工藝過程不能復(fù)制其他項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，如項(xiàng)目類別、結(jié)構(gòu)形式、施工區(qū)域、環(huán)境、地點(diǎn)等。應(yīng)充分考慮和招標(biāo)單位招標(biāo)文件的要求。根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查、研究和分析企業(yè)實(shí)力，選擇合適的施工方式和技術(shù)，編制適合本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循“總體考慮、突出要點(diǎn)、保證質(zhì)量、安全和適用性、先進(jìn)技術(shù)合理經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)，在充分了解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)圖紙為主導(dǎo)因素，采用先進(jìn)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的可行的施工方案。整個(gè)施工過程對(duì)環(huán)境的破壞最小，占用的空間最小，有謹(jǐn)慎的環(huán)保措施。建設(shè)該技術(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度合理高效，施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用先進(jìn)的建筑設(shè)備確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期的技術(shù)。(3)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工規(guī)程，找出建筑中存在的問題及影響因素，以進(jìn)行施工。項(xiàng)目方案詳細(xì)可行。第二，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)控制重點(diǎn)線路。同時(shí)，在管理上，我們要提出嚴(yán)格的要求。對(duì)員工素質(zhì)和施工技術(shù)的要求。工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出施工控制和管理的主要內(nèi)容。主要建筑的質(zhì)量、安全性和進(jìn)度。此外，還應(yīng)根據(jù)施工中的一些不利條件制定應(yīng)急措施，以保證施工順利進(jìn)行。直到它最終投入使用。針對(duì)公路橋梁建筑中存在的問題：在公路橋梁工程建設(shè)中，施工單位應(yīng)建立完善的施工管理體系，并將管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。這是必要的必須以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為管理第一人，明確各部門的職責(zé)，規(guī)范施工人員的行為。在各部門，確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立合理的獎(jiǎng)罰人的制度，獎(jiǎng)勵(lì)積極認(rèn)真工作的施工人員，懲罰違法、輕工的施工人員，有效地激發(fā)員工的積極性。在公路橋梁工程施工中，施工單位要在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工單位應(yīng)定期調(diào)查施工實(shí)際情況，分析實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)劃之間的偏差。開發(fā)進(jìn)度，找出產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決措施。以確保項(xiàng)目能夠完成建設(shè)。在指定的時(shí)間內(nèi)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工工藝，確保所選擇的施工工藝能有效地提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在確定施工工藝時(shí)，施工單位應(yīng)保證施工工藝。適用性、先進(jìn)性和時(shí)代性，本發(fā)明的經(jīng)濟(jì)符合實(shí)際情況。公路橋梁施工項(xiàng)目必須注意施工安全管理，公路橋梁施工項(xiàng)目在室外工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍非常大，工作難度也比較高。這就要求施工人員要有精湛的技術(shù)，這不僅可以保證工程的質(zhì)量，也可以保證工程的質(zhì)量。擁有自己的生命安全。室外大型施工也受到當(dāng)?shù)靥鞖獾臉O大影響，為了更好地完成工程，必須保證施工人員的安全。如果不能保證施工人員的安全，更不用說項(xiàng)目的質(zhì)量和完成時(shí)間，必須加強(qiáng)公路、橋梁的實(shí)施。建設(shè)工程。工業(yè)安全管理。在整個(gè)施工過程中，必須考慮造價(jià)問題，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。首先，我們應(yīng)該制定一個(gè)合理的預(yù)算或施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地控制預(yù)算。在施工過程中，對(duì)建筑材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將材料的浪費(fèi)減少到最低限度。，嚴(yán)格控制施工時(shí)間，通過提高施工人員效率，縮短施工時(shí)間，隨時(shí)維護(hù)設(shè)備。盡可能高地使用這臺(tái)機(jī)器。五、結(jié)論重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。為了合理利用建設(shè)資金，施工單位仔細(xì)計(jì)算，盡一切可能節(jié)省投資，所以為了中標(biāo)，盡量使企業(yè)效益最大化，建設(shè)企業(yè)必須不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工。在信息自動(dòng)化、科學(xué)組織和管理的指導(dǎo)下施工機(jī)械化、施工技術(shù)模塊化、系統(tǒng)化，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)建筑杰作。只有這樣。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存環(huán)境。本文首先概述了組織設(shè)計(jì)的概念和研究意義和研究目的，然后概述了組織設(shè)計(jì)的策略，第三章概述施工組織設(shè)計(jì)的管理策略，施工組織設(shè)計(jì)的問題和解決方式。希望本文能為施工組織的方式與管理作出參考。參考文獻(xiàn)[1]張龍斌.淺談地鐵施工組織與管理[J].四川水利,2022,43(02):141-144+184.[2]李攀峰,嚴(yán)桂鳳,葛健康,王靜.施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥,2022,(03):171-173.[3]許越鑫,黨皞,付明科.極短工期下大型醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)施工組織管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2022,20(0