N企業(yè)的關鍵人才管理研究的開題報告

N企業(yè)的關鍵人才管理研究的開題報告【開題報告】一、選題背景隨著競爭的加劇，人才已經(jīng)成為組織取得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，關鍵人才也是至關重要的。而為了更好地管理和利用關鍵人才，企業(yè)需要建立一套完整的管理機制，并制定出合理的激勵措施，以保證企業(yè)的人才資源得到優(yōu)化的利用。本研究將以N企業(yè)為例，對其關鍵人才的管理情況進行深入研究，以期為企業(yè)提供科學合理的管理建議和經(jīng)驗，也為其他企業(yè)的關鍵人才管理提供借鑒。二、研究內(nèi)容和目的1.研究內(nèi)容（1）了解N企業(yè)的組織架構和關鍵人才的結構。（2）分析N企業(yè)關鍵人才的流失狀況及原因。（3）探討N企業(yè)當前關鍵人才管理的優(yōu)劣勢。（4）探究如何制訂和實施科學的激勵策略，使N企業(yè)更好地留住關鍵人才。2.研究目的（1）了解N企業(yè)的關鍵人才管理現(xiàn)狀及存在的問題。（2）找出N企業(yè)關鍵人才流失的原因，并制定對策。（3）確定科學有效的激勵策略，建立適應企業(yè)的人才激勵體系。（4）提高企業(yè)對關鍵人才的管理能力，增強企業(yè)核心競爭力。三、研究方法本研究將采用現(xiàn)場調(diào)研、訪談調(diào)查、問卷調(diào)查等綜合定性定量的研究方法，以收集有效數(shù)據(jù)，深入剖析關鍵人才的管理情況，基于理論和實踐相結合的方法，對N企業(yè)的關鍵人才管理進行詳細分析，從而得出科學的管理建議。四、可行性分析N企業(yè)是一家知名的企業(yè)，其管理模式和企業(yè)文化的特點也成為了以后管理的典型。因此，對該企業(yè)的關鍵人才管理進行研究，對于提高企業(yè)核心競爭力以及其他企業(yè)的參考也具有重要意義。同時，在當前戰(zhàn)略轉型的大環(huán)境下，通過對N企業(yè)關鍵人才管理的研究并提出可行的管理建議，可以為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢提供幫助。五、預期成果本研究的預期成果包括：（1）了解N企業(yè)的組織架構、關鍵人才的結構和流失狀況。（2）分析N企業(yè)關鍵人才管理的優(yōu)劣勢和存在的問題。（3）確定科學有效的關鍵人才激勵策略。（4）提出N企業(yè)關鍵人才管理的改進措施和建議。（5）對其他企業(yè)關鍵人才管理提供借鑒和參考。六、計劃安排本研究計劃按以下流程進行：（1）階段一：準備階段，包括調(diào)查計劃的制定和研究方法的確定。（2）階段二：調(diào)研階段，包括現(xiàn)場調(diào)研、訪談調(diào)查、問卷調(diào)查等方法。（3）階段三：數(shù)據(jù)整理及分析，對收集的數(shù)據(jù)進行分類整理和深入分析。（4）階段四：撰寫論文，包括研究報告和管理建議等。（5）階段五：答辯和總結。七、參考文獻[1]谷春德.企業(yè)關鍵人才管理策略[J].企業(yè)改制與管理,2015(07):132-133.[2]宋玉松,陳秉宏.人才管理新理念新策略[J].中國管理科學,2019(02):200-201.[