時風(fēng)集團網(wǎng)上

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁時風(fēng)集團網(wǎng)上卷首語

您好：

首先，歡迎您選擇聊城現(xiàn)代男科醫(yī)院，與我們共同進(jìn)展、共同創(chuàng)業(yè)。我們堅信在彼此的共同努力下，醫(yī)院將得到進(jìn)一步進(jìn)展，您的收入將得到進(jìn)一步的提高，個人價值將得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在此，將醫(yī)院的整體狀況、工作風(fēng)格及聊城的市場狀況向您做具體地介紹。

目錄

第一篇醫(yī)院基本狀況

第二篇醫(yī)院業(yè)務(wù)工作風(fēng)格

第三篇聊城市場狀況

第四篇

第五篇

第六篇

第七篇

基本醫(yī)療制度須知醫(yī)保、農(nóng)合業(yè)務(wù)須知各項價格表醫(yī)療核心制度

第一篇醫(yī)院基本狀況

聊城現(xiàn)代男科醫(yī)院，成立于2022年10月26日，是由江蘇省宿遷市第二人民醫(yī)院投資興建的聊城及周邊地區(qū)首家以泌尿外科為主的專科醫(yī)院。我院現(xiàn)設(shè)置有門診部和住院部，現(xiàn)有內(nèi)科、一般外科、泌尿外科、中醫(yī)科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科、藥劑科、護理部、手術(shù)室、住院處、收費處等；行政后勤設(shè)有醫(yī)務(wù)部、財務(wù)部、企劃部、醫(yī)保農(nóng)合辦公室、醫(yī)院辦公室。住院部共設(shè)置病床30張?，F(xiàn)全院職工88人，其中內(nèi)科1名，外科7名，中醫(yī)科1名，護理人員14名，導(dǎo)醫(yī)人員13名，治療人員12名，住院處人員4名，檢驗人員4名，藥劑人員4名，收費人員3名，影像人員2名，手術(shù)室人員5名，企劃人員3名，行政辦公及后勤人員15名。

醫(yī)院現(xiàn)擁有前列腺汽化電切鏡、膀胱鏡、前列腺大型體外電容場治療系統(tǒng)、前列腺電解治療儀、前列腺固態(tài)源介入治療儀等相關(guān)設(shè)備。影像科配備有B超機、心電圖機。檢驗科配備有血細(xì)胞分析儀、尿液分析儀、自動生化分析儀、酶免分析儀、全自動精液分析系統(tǒng)、細(xì)菌培育相關(guān)設(shè)備。醫(yī)院立足于高、中、低等醫(yī)療消費群體，本著大?？?、小綜合的辦院思想，堅持“開拓建院、依法治院、科技興院、素養(yǎng)強院”十六字辦院方針，以專業(yè)的技術(shù)、服務(wù)為患者供應(yīng)一個放心、平安、規(guī)范的就醫(yī)場所，真正發(fā)揮“?？茖２Ｖ巍钡脑\療特色，將“專業(yè)男科”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為患者滿足的療效！

第二篇醫(yī)院業(yè)務(wù)工作風(fēng)格

在工作中，我們提倡團隊精神、協(xié)作技巧的大力推廣及應(yīng)用，在日常工作中，重視各科室之間的有力協(xié)作，共同開發(fā)！作為一名醫(yī)生應(yīng)當(dāng)用自己的人格魅力，將各幫助科室有機地結(jié)合起來、分散起來，讓大家都能自主地為您工作，樂觀地協(xié)作您！這就要求我們在日常工作中要有專家的風(fēng)度，有專家的形象，對幫助科室要傳、幫、帶，多教授他們新的醫(yī)學(xué)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、工作方法及協(xié)作技巧，多鼓舞他們，多提示他們，同時也要不斷的給他們壓力，使他們有學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自我！特殊強調(diào)：我們堅決反對個人主義及自我主義；動輒污辱漫罵幫助科室人員的行為將被堅決抵制！

另外，在業(yè)務(wù)上我們追求好的過程必定有好的結(jié)果，以下業(yè)務(wù)指標(biāo)是我們每天、每周、每月的關(guān)注意點！首液：也就是初診，掛號后通過做工作輸液(治療)人員。

首液率：首液人數(shù)除以掛號人數(shù),要求正常指標(biāo)為80%以上，目前醫(yī)院總體為75%左右，望共同提高！

療程：依據(jù)不同的病種，設(shè)定不同的療程天數(shù)，一般單純包皮7天以上，感染及前列腺15天以上，日前本院勝利案例為包皮20天，感染（前列腺炎）45天。

中斷：未達(dá)到正常療程天數(shù)的算中斷。

中斷率：中斷人數(shù)除以首液人數(shù),要求正常指標(biāo)為40%以下。

平均處方：個人總費用除以個人總?cè)藬?shù)為平均處方，在此我們暫不作

硬性規(guī)定，大夫可酢情敏捷調(diào)控，現(xiàn)在本院平均處方為450—500之間，供參考。

隨診：療程結(jié)束后，定期來院復(fù)查，同時進(jìn)行鞏固治療，或進(jìn)行二次開發(fā)，目前勝利案例為主療程14天后停止治療，一星期后再開發(fā)28天，供參考，現(xiàn)在每天隨診患者為20—30人左右。

理療比例：理療費用占總費用的比值，因此項指標(biāo)與治療效果緊密相連，一般參考值為(70-80%)。

接診思路：首液是一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，所以在接診中切忌推病人，想盡方法抓首液；療程是核心，首液后就要抓復(fù)診、抓療程，每天都要加強工作確保病人第二天能復(fù)診，這就需要協(xié)作！醫(yī)生是龍頭，帶領(lǐng)幫助科室做全面細(xì)致的工作！調(diào)方是關(guān)鍵，處方需要調(diào)整，有高有低，動態(tài)變化，讓病人有新奇感有神奇感，摸不透治療方案想騙方也無從下手！醫(yī)生要以主任的姿勢消失在醫(yī)院，必