關于操作員工作總結(jié)模板6篇

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??操作員工作總結(jié)1

??焦灼勞碌的20**年即將過去，充斥盼望的20**年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的立場開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

??作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對崗位工作不遺余力，仔細完成上級交代的任務；仔細履行操作工的六嚴格，堅持動火作業(yè)的六大禁令，堅決執(zhí)行進入容器的八個需要，遵守進入化工廠區(qū)的十四個不準，遵守公司勞動紀律和相關法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程；按時巡檢，積極對崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患實時提出；無遲到，無礦工，無早退；仔細學習公司下發(fā)的相關文件，自覺參與公司組織的相關培訓，同時也積極參與公司的安全知識競賽、參與歌頌競賽、積極向公司寫文章等業(yè)余活動。

??回顧一年的工作日志，江邊取水系統(tǒng)中2取水泵發(fā)生過機械密封燒壞，其緣由是抽真空管道被硬物堵塞，導致冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度上升從而被燒壞，現(xiàn)在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳，流量低。1取水泵運行狀況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，幫助修理工對其處理，此狀況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉(zhuǎn)……此處隱蔽6177個字……p>??4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，掌握得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能實時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

??四、抓好一級工作，給領導分憂

??作為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

??通過20**年的總結(jié)，我有幾點感受同時也是20**年的一個計劃：

??其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的技能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題實時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能實時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。