施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020第二章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)定條例做到有準(zhǔn)備品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料測量控制網(wǎng)，以便署(一)施工總體方案健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照先水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明(二)施工段劃分專業(yè)性強(qiáng)的特點。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施進(jìn)度計劃。在整個施工期間，各施工班組服從項目經(jīng)理的統(tǒng)總體施工方案、目標(biāo)和計劃，組成一個以項目部為中心的整獨立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工時特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有節(jié)施工計劃安排劃安排原則工程特點編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計劃，采取分段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度實施的保證措施求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。題，三、技術(shù)人員及管理人員保障點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置(包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面)。證進(jìn)度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各據(jù)ISO9001-進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀械保證修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備節(jié)資源配置計劃置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素目對施工資源的動和勞務(wù)完全分離的管理體制，項目部對所擔(dān)工程的工全部責(zé)任，項目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選情況，編制各分項工程進(jìn)度計劃，根據(jù)該計劃進(jìn)退場計劃表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人的機(jī)械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部力配備的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者全意識、技術(shù)素質(zhì)好、具司直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)公，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動配備機(jī)具是對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工程劃詳見技表七,并保證所有施工機(jī)具在各分項工程開、主要材料供應(yīng)計劃訂材料供應(yīng)計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立工組織機(jī)構(gòu)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會精品意識的同志任項目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程資職的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項目經(jīng)理、項目副人在該工程項目的整個施工過程中不得中途換人或從事其它內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002質(zhì)量體系運行的各項項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項目的、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成工程管理部安全保衛(wèi)部質(zhì)監(jiān)部 項目副經(jīng)理機(jī)械材料部辦公室施工技術(shù)部經(jīng)營核算部土方平整班組部組織機(jī)構(gòu)框圖工程管理部安全保衛(wèi)部質(zhì)監(jiān)部 項目副經(jīng)理機(jī)械材料部辦公室施工技術(shù)部經(jīng)營核算部土方平整班組部組織機(jī)構(gòu)框圖(1)工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程測量、計量、質(zhì)量(2)施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測量、質(zhì)(3)質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量檢(4)安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工(5)機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的(6)經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及(7)辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作。清淤清淤、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平組伍作為本項目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)、工程施工管理模式理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全程特點，立即組織本工程項目機(jī)構(gòu)人員全部上崗(1)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和(2)負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實(3)根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位(4)主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)(5)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。(6)組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，(7)按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，(8)組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。。按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制立健全各項管理制度是否建立健全項管理制度將直接影響項目管：利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)目管理規(guī)劃對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測。、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好任制，由公。時組織項目經(jīng)理部管作的高效運轉(zhuǎn)。、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問進(jìn)行協(xié)調(diào)包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技上采取切實可行的施工作業(yè)措施。明確各項問題的解順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運行，保針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同實際，