2023年餐廚污泥工程進(jìn)度造價(jià)合同模板信息監(jiān)理細(xì)則

M

銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程

及銅仁市污泥處理處置工程

進(jìn)度、造價(jià)控制，合同、信息管理

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編制:

批準(zhǔn):

深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司

銅仁市餐廚及污泥工程監(jiān)理部

二o一^t年二月

目錄

第一章編制總說明..............................................................5

第一節(jié)編制說明................................................................5

第二節(jié)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)..................................................5

第二章工程概況................................................................5

第三章進(jìn)度控制措施............................................................9

第一節(jié)進(jìn)度控制的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法...........................................9

第二節(jié)進(jìn)度控制主要方法及措施.................................................12

第三節(jié)進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施.................................................14

二、進(jìn)度控制的任務(wù)............................................................15

三、進(jìn)度控制的主耍方法和手段..................................................16

四、進(jìn)度控制的措施............................................................21

第四節(jié)進(jìn)度控制程序...........................................................25

第四章造價(jià)控制措施..........................................................33

第一節(jié)工程造價(jià)控制的目標(biāo)和原則..............................................33

第二節(jié)工程造價(jià)控制的內(nèi)容及相應(yīng)的方法和手段..................................34

第三節(jié)工程造價(jià)的主要控制措施................................................44

2

第四節(jié)造價(jià)控制監(jiān)理重點(diǎn).....................................................53

第五節(jié)工程造價(jià)控制程序......................................................65

第五章合同、信息管理方案.....................................................70

第一節(jié)項(xiàng)目合同體系..........................................................70

第二節(jié)施工合同管理...........................................................71

第三節(jié)材料采購(gòu)合同管理.......................................................72

第四節(jié)監(jiān)理合同管理...........................................................73

第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證管理.....................................................74

第六節(jié)索賠管理...............................................................76

第七節(jié)對(duì)合同管理的具體措施.................................................77

一、監(jiān)理對(duì)合同的管理..........................................................77

第八節(jié)合同索賠程序管理框圖...................................................87

第九節(jié)工程信息管理...........................................................89

第十節(jié)工程監(jiān)理信息管理.......................................................89

第六章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施...........................................98

第一節(jié)施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作重點(diǎn)...................................................98

第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及措施............................................100

3

第七章合理化建議101

4

第一章編制總說明

第一節(jié)編制說明

受銅仁市垃圾無害化處理有限公司委托，深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)

銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，

根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同及業(yè)主的要求，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)、編寫

本進(jìn)度、造價(jià)控制，合同、信息管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

第二節(jié)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)

一、國(guó)家和地方工程建設(shè)和監(jiān)理機(jī)關(guān)的法律、法規(guī)。主要包括：

1、《中華人民共和國(guó)合同法》

2、《中華人民共和國(guó)建筑法》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

二、與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）等。

三、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和其它有關(guān)技術(shù)資料。

四、本項(xiàng)目工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件

與業(yè)主簽訂的《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》；

五、與本項(xiàng)目工程建設(shè)相關(guān)的合同文件

1、業(yè)主與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；

2、業(yè)主與其它相關(guān)單位簽訂的工程委托地勘、工程委托設(shè)計(jì)合同。

第二章工程概況

1.1工程項(xiàng)目概況：

1.1.1項(xiàng)目名稱：銅仁市餐廚廢棄物收運(yùn)及處理工程及銅仁市污泥處理處置工

程

1.1.2項(xiàng)目地址：銅仁市萬山區(qū)小龍山

5

1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：1、該工程在原垃圾處理廠區(qū)范圍新建餐廚、污泥處理處

置工程，處理規(guī)模：100噸/日(污泥+餐廚)，處理工藝：水熱處理(也稱熱水

解或濕熱處理)+中溫厭氧。

1.1.4、總建筑面積3043.48

1.2參建單位

1.2.1建設(shè)單位：銅仁市垃圾無害化處理有限公司

1.2.2地勘單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)局103隊(duì)工程勘察公司

1.2.3設(shè)計(jì)單位：貴陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司

1.2.4監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.2.5施工單位：四川深藍(lán)環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1.3監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理工作

1.4工程造價(jià)

1.4.1、施工合同簽約總價(jià)(￥71202868.59元),其中:建筑部分:￥4394970.69

元；工藝管道：￥234495.00元；設(shè)備采購(gòu)安裝：￥52073402.90元；暫列金：

￥14500000.00元。

1.5、要求工期

開工日期：2017年2月3日，竣工日期：2018年9月10日。工期總?cè)諝v天

數(shù)：540天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不

一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。

1.6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)部分現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)。

1.7.工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：銅發(fā)改環(huán)資[2014]36號(hào)文件、銅發(fā)改環(huán)資[2014]

474號(hào)文件。

L8.資金來源：自籌及銀行貸款。

1.9工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.9.K經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):⑴、用地面積:33844.90m2；(2)、總建筑面積:3043.48

m2,其中鍋爐房建筑面積:256m2,配電室建筑面積：75.46nf,

地磅房建筑面積：30m%水熱單元建筑面積：707.64m2；脫水車間建筑面積：

660m2,污泥餐廚卸料車間建筑面積：707.64m2,沼氣發(fā)電車間建筑面積：448

m2；綜合池建筑面積：158.74m?；(3)、建筑占地面積1781.84m)(4)、容積

6

率：0.09；（5）、建筑密度：5.3%；（6）、綠化率：35%O

1.9.2工程主要結(jié)構(gòu)形式與內(nèi)容：基礎(chǔ)部分為鋼筋混凝土獨(dú)立柱基、鋼筋混凝

土筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)備、排污管道、工藝

管道、水電安裝等。

1.10.主要工程設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.10.1.使用功能：鍋爐房

1.10.1.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：本鍋爐房設(shè)計(jì)使用一臺(tái)燃油燃?xì)鈨捎缅仩t，定額2t/h,

200'C,1.57MPQ,油、氣兩用燃燒器。

1.10.1.2.設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.1.3.耐火等級(jí)：二級(jí)

1.10.1.4.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限15年

1.10.1.5抗震設(shè)防裂度：無

1.10.1.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.L7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)

1.10.1.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）256建筑總高度（M）7.15

占地面積（itf）256建筑層數(shù)1

1.10.2.使用功能：沼氣發(fā)電車間（預(yù)留）

1.10.2.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.10.2.2.設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.2.3.耐火等級(jí)：二級(jí)

1.10.2.4.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限15年

1.10.2.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.2.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.2.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)

1.10.2.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）224建筑總高度（M）9.15

占地面積（m2）224建筑層數(shù)1

1.10.3.使用功能：污泥餐廚卸料車間（水熱單元）

1.10.3.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):

7

1.10.3.2.設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.3.3.耐火等級(jí)：二級(jí)

1.10.3.4.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限15年

1.10.3.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.3.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.3.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)

1.10.3.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m2）353.82建筑總高度（M）11.70

占地面積（mb353.82建筑層數(shù)1

1.10.4.使用功能：污泥餐廚卸料車間

1.10.4.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確定）

1.10.4.2.耐火等級(jí)：二級(jí)

1.10.4.3.防水等級(jí)：屋面為二級(jí)，使用年限15年

1.10.4.4.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.4.5.廠房生成類別：丁類

1.10.4.6.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)

1.10.4.7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（nV）353.82建筑總高度（M）11.70

占地面積（m?）353.82建筑層數(shù)1

1.10.5.使用功能：污泥餐廚卸料車間（脫水車間）

1.10.5.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.10.5.2.設(shè)計(jì)使用年限：50年（按結(jié)構(gòu)耐久年限確認(rèn)）

1.10.5.3.耐火等級(jí)：二級(jí)

1.10.5.4.防水等級(jí):屋面為二級(jí)，使用年限15年

L10.5.5.抗震設(shè)防裂度：無

1.10.5.6.廠房生產(chǎn)類別：丁類

1.10.5.7.結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝圖獨(dú)立基礎(chǔ)

1.10.5.8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

建筑面積（m?）330建筑總高度（M）12.20

8

占地面積（m?）330建筑層數(shù)1

第三章進(jìn)度控制措施

第一節(jié)進(jìn)度控制的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法

一、進(jìn)度控制目標(biāo)為：滿足施工工期要求。

嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程

的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容及工作方法

2.1、進(jìn)度控制的原則

根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進(jìn)度

控制總目標(biāo)，控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃使各個(gè)分部或單位工程之間能順利銜接,

從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2、進(jìn)度控制方法

2.2.1組織方面

2.2.1.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）

審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的人力、材料及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

2.2.1.2施工階段（事中控制）

審核施工階段性進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，加

強(qiáng)對(duì)階段性工期延長(zhǎng)的控制和綜合協(xié)調(diào)工作。

2.2.1.3驗(yàn)收階段（事后控制）

強(qiáng)化合同管理增強(qiáng)對(duì)施工單位的制約能力。

2.2.2技術(shù)方面

2.2.2.1審查施工組織設(shè)計(jì)。

審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃否符合目標(biāo)要求，季、月、旬的

階段性施工進(jìn)度日程安排是否合理，與施工工藝和方法是否相符。

2.2.2.2編制施工總進(jìn)度計(jì)劃控制圖，利用項(xiàng)目管理軟件Project2002對(duì)工

程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制圖中所設(shè)定的里程碑事件來檢查、監(jiān)督階

9

段性施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)分析施工單位的“人、機(jī)、材、法、環(huán)“等五

方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，及時(shí)作出動(dòng)態(tài)調(diào)整并向建設(shè)單位匯報(bào)。

進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整控制程序

在時(shí)間和空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)單位與施工單位在影響

施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2.3經(jīng)濟(jì)方面

對(duì)施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下提前完成計(jì)劃的，建議建設(shè)單位給

予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期滯后的，建議建設(shè)單位給予適當(dāng)?shù)奶?/p>

罰。

三、進(jìn)度控制措施及要點(diǎn)

3.1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員

具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施工施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總

監(jiān)理工程師對(duì)總工程計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃，如月、季、年的形象進(jìn)度目標(biāo)，

形成監(jiān)理的進(jìn)度控制性計(jì)劃，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、控制。

3.2、熟悉和掌握合同

按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)

構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對(duì)工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建

立進(jìn)度控制編碼體系。

施工過程中注意結(jié)合合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處

理進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

3.3、做好進(jìn)度預(yù)控工作

開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對(duì)項(xiàng)目

10

建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

預(yù)測(cè)、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。

3.4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制

3.4.1定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行計(jì)劃

進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

3.4.2駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在某一施

工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。

3.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的

大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵

工作的進(jìn)度和時(shí)差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)

生差異時(shí)，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)

度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

3.4.4對(duì)于施工過程中的進(jìn)度，監(jiān)理要通過審批分項(xiàng)分部工程開工單、分項(xiàng)

工程進(jìn)度計(jì)劃、工程合同等進(jìn)行控制。適當(dāng)時(shí)候，在請(qǐng)示建設(shè)單位同意、和施工

施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時(shí)間、工序調(diào)整、提前開工

等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3.4.5、定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)面的交談，了解

施工過程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時(shí)解決和采

取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工過程中，監(jiān)理要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中

存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)

調(diào)問題。

3.4.6、結(jié)合經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位擬定年度和總的

資金控制計(jì)劃，資金的準(zhǔn)備和投入應(yīng)和控制性進(jìn)度計(jì)劃相一致。

3.4.7、對(duì)于主要施工過程中的設(shè)備、材料等供應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，監(jiān)理要把

設(shè)備、材料的供應(yīng)周期時(shí)間納入施工進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行考慮，要落實(shí)其交貨時(shí)間和

交貨狀態(tài)。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備或者設(shè)施，監(jiān)理要明確現(xiàn)場(chǎng)組裝的時(shí)間表、

生產(chǎn)廠家的組裝和驗(yàn)收程序，列入進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行考核，對(duì)組裝的進(jìn)度情況進(jìn)行

跟蹤和記載。

11

第二節(jié)進(jìn)度控制主要方法及措施

一、根據(jù)本工程項(xiàng)目工期的進(jìn)度目標(biāo)，制定以下措施

1.1、落實(shí)盡早提供可動(dòng)用的原則。

1.2.合理安排道路工程與排水工程的綜合施工。

1.3、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

1.4、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備，物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供

應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的需求而不使其落空。

1.5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

1.6、考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

1.7.監(jiān)理人員的配備必須滿足工程的需要。

二、監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制要求

2.1、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。

2.2、審查總進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目

標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

2.3、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃中的施工項(xiàng)目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單

位工程分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

2.4、審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。

2.5、審查勞動(dòng)力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度

計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

2.6、了解建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。

2.7、檢查決分包單位分別編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分

工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

2.8、經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單

位修改，其中重大問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

三、跟蹤、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程

3.1、及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料。

3.2、督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)。

3.3、由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實(shí)地巡視檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間

及工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

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3.4、對(duì)進(jìn)度偏差，分析其大小、對(duì)進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，

以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、積極主動(dòng)組織參與協(xié)調(diào)工作

4.1、組織召開每周工程例會(huì)，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會(huì)。

4.2、及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)施工

單位之間及甲、乙方之間重大配合協(xié)調(diào)問題。

4.3、在工程例會(huì)上，各施工單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周安排

設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。

4.4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題、

場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題。

4.5、及時(shí)處理由于某一方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對(duì)其他方面影

響的協(xié)調(diào)問題，以及資源保障、外協(xié)條件配套問題等。

五、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證

對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)

收后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。

六、審批進(jìn)度拖延

6.1、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，及時(shí)要求施工單位采取措施追趕。

6.2、若實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，將影響按期竣工，應(yīng)要求施

工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

6.3、了解分析造成進(jìn)度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要高速合

同工期。

七、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表

隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期（如每月）向建設(shè)單位提供工程進(jìn)

度報(bào)告表。

八、督促施工單位整理技術(shù)資料

根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)收集整理有關(guān)技術(shù)資料。

九、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收

9.1、審批施工單位在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，由

監(jiān)理單位及進(jìn)組織進(jìn)行工程初驗(yàn)，并出具工程初驗(yàn)報(bào)告。

9.2、在工程初驗(yàn)所提出問題處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理組及進(jìn)寫出工程質(zhì)量評(píng)

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估報(bào)告（竣工驗(yàn)收），提交政府質(zhì)監(jiān)部門，協(xié)助建設(shè)單位組織工程的竣工驗(yàn)收。

十、進(jìn)度控制主要措施

10.k組織措施

10.1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員。

10.1.2建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會(huì)協(xié)調(diào)。

10.1.3對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。

10.2、技術(shù)措施

10.2.1分析施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾,

提出進(jìn)度監(jiān)控意見。

10.2.2督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。

10.2.3采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。

10.3、協(xié)調(diào)措施

10.3.1檢查設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。

10.3.2協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過

監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。

10.4、合同措施

實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。

10.5、信息管理措施

10.5.1通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比

較報(bào)告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。

10.5.2根據(jù)收集的材料、管材等訂貨合同，到貨計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，為

編制和落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，為采取必要措施創(chuàng)造條件。

第三節(jié)進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施

一、進(jìn)度控制目標(biāo)和原則

工期目標(biāo)的控制一定要有提前量，科學(xué)化,系統(tǒng)化的管理工期是非常重要的。

我公司首先委派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制事宜，建立進(jìn)度控制的日常機(jī)制。

本項(xiàng)目工期控制目標(biāo)：540天。

1、根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工

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期（合同工期）為目標(biāo)。

2、總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上編排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施

工組織設(shè)計(jì)找出關(guān)鍵線路。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進(jìn)度計(jì)劃按季、按月

分解，并設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

3、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)作為進(jìn)度

控制的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)；

4、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/

月實(shí)施計(jì)劃作為總體實(shí)施計(jì)劃。

5、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，

進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。

6、對(duì)總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求

7、在具體實(shí)施過程中，應(yīng)留有余量，月計(jì)劃應(yīng)有5%的提前量，總計(jì)劃應(yīng)有

2券的提前量。

8、對(duì)影響總進(jìn)度的關(guān)鍵工序的控制，應(yīng)有預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的進(jìn)度延誤要

有補(bǔ)救方法。

9、本工程監(jiān)理委托合同規(guī)定的總工期，開竣工日期及相關(guān)合同案件；

10、本工程施工招投標(biāo)文件及工程承包合同規(guī)定的總工期，開竣工日期與合

同相關(guān)條件（總承包、分包、供貨等）協(xié)議、會(huì)議文件、變更等；

11、國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、條例、工期定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等；

12、總監(jiān)審定施工組織設(shè)計(jì)。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)

1、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)

工程的需要，并提出意見。

2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。

3、審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。

4、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表,

監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。

5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的

原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。

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6、對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。

可按以下方法統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度（E）,用以判定。

先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影

響進(jìn)度的天數(shù)，按季度計(jì)算影響度。則累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天

數(shù)，分別計(jì)算。

如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常，應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施予以解決。

對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予

以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

三、進(jìn)度控制的主要方法和手段

（一）、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制的原則與依據(jù)

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)

規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)

及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能

的施工障礙及變化。施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；

①投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

②主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；

③工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；

④施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

⑤已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

①進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度、周及日進(jìn)度計(jì)劃：

②工程項(xiàng)目的合同工期，

③完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。

④各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

⑤各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；

⑥各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的表示方式

總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)

度曲線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）

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度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

（4）總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

①工程項(xiàng)目的合同工期，

②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。

③各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

④各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；

⑤各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

（5）年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

①本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指

標(biāo)；

②施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；

③不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

④在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

（6）月（季）進(jìn)度計(jì)劃度的內(nèi)容

①本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；

②完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；

③完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；

④在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明

等。

（7）關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

①具體施工方案和施工方法；

②總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

③現(xiàn)金流動(dòng)估算；

④備施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排，

⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排，

⑥對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

（8）進(jìn)度計(jì)劃的表示方式

總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲

線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)

度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

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（二）、進(jìn)度控制計(jì)劃方案的審批

（1）進(jìn)度計(jì)劃的提交

A.總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)

要求承包人書面提交以下文件；

①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度

計(jì)戈U;

②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；

③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）o

B.階段性進(jìn)度計(jì)劃在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程

師應(yīng)要求承包人提交以下文件：

①年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)佑算；

②月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

③分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合

同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

①閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

②提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

③對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

A.工期和時(shí)間安排的合理性：

①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

②各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間

③安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

④易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)

采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；

④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。

B.施工準(zhǔn)備的可靠性：

①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；

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②主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；

③施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；

④駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

C.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：

①各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際

狀況相適應(yīng)；

②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；

③關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

（三）、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制

（1）每日進(jìn)度檢查記錄

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,

并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括

以下內(nèi)容：

①當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

②當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率

③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

④當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

⑥當(dāng)日的天氣情況等。

（2）每月工程進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月

工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①概況或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線

和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情

況；

④財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工

程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況;

19

⑤其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

(3)進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與

計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和

評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依

據(jù)。

(四)、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

(1)進(jìn)度符合計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度

基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響

和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上

的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)

整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。

調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理

工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(3)加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，

將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施,

以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)

度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)

理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自付；

因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理(包括監(jiān)理)

費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商

確定。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的延期

20

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可

抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原

來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

（5）進(jìn)度計(jì)劃的延誤

由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加

快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工

程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力

重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建

議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。

以上環(huán)節(jié)的銜接與統(tǒng)籌均要以總監(jiān)牽頭，與甲方，各參建單位通過計(jì)劃管理，專

題會(huì)議等方式來實(shí)現(xiàn)。

四、進(jìn)度控制的措施

為使進(jìn)度控制方案的順利實(shí)施，確保達(dá)到本項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)，我們采取

以下有力措施。

（一）、組織措施

1、強(qiáng)化監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度的控制，設(shè)立專人或兼職（監(jiān)理工作較大）人員，專

門管理本項(xiàng)目進(jìn)度控制。健全以總監(jiān)控制進(jìn)度為首，人人控制進(jìn)度的責(zé)任制度，

把控制進(jìn)度落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任上。人人督促乙方按時(shí)編制、上報(bào)

各類進(jìn)度計(jì)劃，每日、每旬、每月檢查完成工程量數(shù)量并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及對(duì)

發(fā)現(xiàn)問題找出原因，提出對(duì)策。監(jiān)理部每月召開一次全體監(jiān)理人員進(jìn)度控制情況

的會(huì)議對(duì)主要對(duì)問題研究對(duì)策。對(duì)控制進(jìn)度作的好的人員獎(jiǎng)勵(lì)，失職人員予以處

罰。形成人人關(guān)心進(jìn)度的良好氣氛。本項(xiàng)目開工前把本大綱進(jìn)度控制方案與措施

書面以“監(jiān)理工程師通知單”發(fā)給乙方，要求嚴(yán)格執(zhí)行。要求乙方有專職或兼職

人員管理進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，上報(bào)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。以“聯(lián)系單”的形式要

求甲方指定進(jìn)度控制的兼職人員對(duì)口管理，其姓名送監(jiān)理部。形成三方齊抓共管，

再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。

2、成立建設(shè)方駐工地代表、總監(jiān)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理參加的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)

小組。

1）每周監(jiān)理例會(huì)，除研究質(zhì)量、安全等問題以外，進(jìn)度控制是必需內(nèi)容，

檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況存在問題和有效對(duì)策措施，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組人員以外,

21

專管或兼管控制進(jìn)度的三方人員亦應(yīng)參加。

2）每月召開一次控制進(jìn)度的專業(yè)會(huì)議，三方領(lǐng)導(dǎo)小組成員及三方專管或兼

管人員參加，檢查當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，存在主要問題及提出有效對(duì)策措施，

若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中重大問題應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，適時(shí)采取對(duì)策措施，周會(huì)、月會(huì)都

應(yīng)有監(jiān)理記錄，打印及時(shí)，登記送交各方。

3、嚴(yán)格控制各個(gè)承包單位的資質(zhì)，人員上崗證，應(yīng)該有證而無證人員限期

退出現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)派有證人員及時(shí)上崗。特別注意分包單位的審查。杜絕無資質(zhì)或資

質(zhì)不夠及人員無證上崗。

4、用監(jiān)理工程師通知單等手段控制進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和一貫性。

5、按合同有關(guān)條款及國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定，每一個(gè)施工單位都必須認(rèn)真編制

進(jìn)度的旬計(jì)劃，月（季）計(jì)劃，年計(jì)劃，項(xiàng)目總計(jì)劃含詳細(xì)說明及圖表。以及與

之相適應(yīng)的項(xiàng)目開工前旬、月（季）、年及項(xiàng)目總保障計(jì)劃，合同規(guī)定的甲供材

料、設(shè)備、構(gòu)配件工程款支付計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)甲方，甲方早作準(zhǔn)備。缺一不可。

監(jiān)理工程師指令：發(fā)現(xiàn)乙方編制的計(jì)劃不完整或內(nèi)容草率或不按時(shí)編報(bào)計(jì)劃,

監(jiān)理部應(yīng)發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期認(rèn)真地修改。補(bǔ)充有關(guān)計(jì)劃，如果拒不執(zhí)

行，在與甲方商定后再發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”并請(qǐng)甲方簽字。再拒絕發(fā)“備忘

錄”送甲方和上級(jí)建設(shè)行政有關(guān)部門。

在貫徹執(zhí)行進(jìn)度控制中，主要由于乙方原因，使實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度10%

以上，應(yīng)查明具體原因，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責(zé)成乙方采取有效措施，彌

補(bǔ)延誤的進(jìn)度。如果主要是甲方的原因，則應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，提前

送甲方采取措施和對(duì)策。如果發(fā)現(xiàn)乙方實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃落后20%上，且主要原

因是乙方。則應(yīng)在查明具體原因之后用“工程師聯(lián)系單”建議甲方根據(jù)具體原因

按合同規(guī)定罰款或責(zé)令調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員。情況嚴(yán)重的，如實(shí)際實(shí)力不行，

且與投標(biāo)文件嚴(yán)重不符的，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行分析評(píng)估，實(shí)在無力完成合同任務(wù)的應(yīng)

簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”建議甲方調(diào)換隊(duì)伍。水電、安裝、裝飾裝修等甲方直

接分包的施工單位，極易發(fā)生這些情況，是監(jiān)理部重點(diǎn)要監(jiān)控的對(duì)象。

對(duì)于編制上報(bào)各類計(jì)劃齊全，內(nèi)容較完善，控制計(jì)劃執(zhí)行好又無較大安全質(zhì)

量事故的承包單位，監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會(huì)議上表?yè)P(yáng)并建議甲方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

分階段控制預(yù)估可能產(chǎn)生問題上，我們體會(huì)各階段工期目標(biāo)控制是控制總計(jì)劃的

基礎(chǔ)而預(yù)見各階段可能存在的主要問題，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施，又是進(jìn)度目

22

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此我們根據(jù)本各階段工程特點(diǎn)及我們的經(jīng)驗(yàn)明確各階段最易出

現(xiàn)的主要問題，列為重點(diǎn)控制對(duì)象并采取相應(yīng)的具體對(duì)策，防患風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)本

工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到主要分部分項(xiàng)工程的具

體進(jìn)度的目標(biāo)及列出這些具體目標(biāo)容易出現(xiàn)的主要問題上，采取針對(duì)性措施就十

分重要。

（二）、技術(shù)措施

由于施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案編制，不切實(shí)際，監(jiān)理又審查不嚴(yán)，隨意

簽字而發(fā)生的重大質(zhì)量事故，屢有發(fā)生，從對(duì)本工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)看，大多數(shù)風(fēng)

險(xiǎn)也是因此而產(chǎn)生的，因此編制審查極為重要。

我公司從成立以來，監(jiān)理過各種類型（住宅高低層公共建筑，綜合樓、市政

配套設(shè)施、市政道路、市政景觀綠化等）工程，工種齊全，專業(yè)配套有十幾年工

程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從未發(fā)生過較大的質(zhì)量安全事故。這是我們的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，

我們將組織包括公司專家型的現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)和施工過程中的各種施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)真、細(xì)致審查。審查內(nèi)容

和方法見我公司監(jiān)理工作制度中的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查制度。確保

這些文件基本切合實(shí)際，能有效指導(dǎo)施工，如審查通過，由施工單位在這兩個(gè)文

件前頁(yè)填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理部審批。同時(shí)報(bào)甲方一份，如

果提出重要修改意見，連修改意見退回施工單位限期修改，再按程序填報(bào)。在審

查中做到。從技術(shù)上和安排上幫助乙方完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及時(shí)解

決存在的問題。

1、施工技術(shù)方案，使方案科學(xué)合理地在保證質(zhì)量安全的原則下適應(yīng)環(huán)境變

化進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。

2、抓好關(guān)鍵工序的控制，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期不突

破。

3、必須包括貫徹國(guó)家省市現(xiàn)行有關(guān)防質(zhì)量通病的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、安全條

例、節(jié)能規(guī)程并分別專項(xiàng)編寫有針對(duì)性的防通病、防安全事故及節(jié)能各項(xiàng)有效措

施，內(nèi)容齊全、方法可行、措施得當(dāng)。

4、編制（乙方）審查（監(jiān)理），本工程總工期在條件有重大變化時(shí)，應(yīng)有應(yīng)

對(duì)預(yù)案和措施。

5、保證工程質(zhì)量、安全施工這是永恒的主題，但質(zhì)量不好，不安全，對(duì)進(jìn)

23

度控制也性能產(chǎn)生影響，甚至重大影響，因此切實(shí)有效的質(zhì)量控制和安全文明控

制方案和措施才能保證工期目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。

6、供貨技術(shù)保障條件的控制：對(duì)于甲、乙方供應(yīng)的各類材料，構(gòu)配件、機(jī)

械設(shè)備、儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。使用前必須檢查合格證，試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)說明等

等。以不合格堅(jiān)決不用，限期退場(chǎng)，調(diào)換合格品。

7、進(jìn)一步優(yōu)選技術(shù)方案，彌補(bǔ)延誤的工期。

8、積極采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

（三）、經(jīng)濟(jì)措施

1、加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時(shí)審批后交甲方按合同支付工程

款。

2、施工管理不善對(duì)工程延誤仍不改正按合同規(guī)定者實(shí)行罰款。

3、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)無定額規(guī)定的工程，三方商定實(shí)行合理的計(jì)件單價(jià)。其中有額的有單

價(jià)工程，按額的工程單價(jià)計(jì)算。

5、貫徹執(zhí)行國(guó)家工期定額但甲方也不能無限壓縮國(guó)家工期對(duì)于超出國(guó)家工

期，建議甲方不予中標(biāo)。

6、協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運(yùn)用多種措施有效實(shí)現(xiàn)合同條款，確?？偣?/p>

期目標(biāo)的完成。合同是約束雙方的法律文件是保障進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本依據(jù),

目前國(guó)家版的合同條款尚不完善，但雙方依據(jù)合同條款填寫的內(nèi)容及附件的條件,

相當(dāng)多條款不明確，在執(zhí)行合同時(shí)更是差勁，合同相當(dāng)程度上流于形式，為此我

們將協(xié)助甲方盡可能解決合同存在的問題，完善合同條款，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）隨時(shí)關(guān)注合同各個(gè)條款的執(zhí)行，及時(shí)用協(xié)商的辦法解決執(zhí)行合同條款存在

的問題。

2）按合同要求對(duì)工期提前和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）協(xié)助甲方作好檢查督促乙方本項(xiàng)目開工前及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與各階

段施工前各自應(yīng)準(zhǔn)備的工作，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作平行，交叉有序完成，為本項(xiàng)目開

工及各階段開工創(chuàng)造條件。

（四）、協(xié)調(diào)措施

整個(gè)工程階段及水電安裝及裝飾裝修階段是工程施工單位最多，協(xié)調(diào)最困難

的階段，組織協(xié)調(diào)措施另見組織協(xié)調(diào)一節(jié)。

24

第四節(jié)進(jìn)度控制程序

一、進(jìn)度控制程序框圖

（一）、施工階段進(jìn)度控制工作流程圖

25

業(yè)主與承包商簽訂

施工承包合同

*承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃

報(bào)監(jiān)理工程師

報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)施

1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量

2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量

3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完

成

承包商編制具體工程項(xiàng)目和

、計(jì)劃提前或拖后的原因分

>年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按4

析

月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況

5、擬采取的對(duì)策

6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)

備數(shù)匯總數(shù)

監(jiān)理工程師審查，

進(jìn)行計(jì)量和支付

出

現(xiàn)

偏

差

進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與指定承包商修改

實(shí)際完成值的檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃

兩者對(duì)比報(bào)監(jiān)理工程師審核

I符合

繼續(xù)執(zhí)行計(jì)進(jìn)直到工程竣工

26

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序圖

27

（三）、施工延長(zhǎng)工期控制程序

28

（四）、工程停工及復(fù)工程序

29

二、工程進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

2.1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審

核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度、材料、供應(yīng)進(jìn)度、資金資源幾乎

啊是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)

性和合理性等。

2.3、審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

2.4、審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

2.5、制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)

備部分的采供計(jì)劃。

2.6、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，

是否能保證工程進(jìn)度的需要。

三、工程進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為

向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

3.1、工程進(jìn)度的檢查

3.2查看現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況

和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括:

3.2.1當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第31頁(yè)共105頁(yè)

3.2.2當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；

3.2.3當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；

3.2.4當(dāng)日的天氣等情況。

3.2承包人提交進(jìn)度報(bào)告

要求承包人每月25日前提交一份工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包括：

3.2.1施工概況；

3.2.2工程進(jìn)度：工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；

3.2.3關(guān)鍵部位施工的工程照片；

4.1.2.4其他影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

4.1.3監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際完成的情況分析，向業(yè)

主報(bào)送進(jìn)度報(bào)告。

4.1.4制訂進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)

際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

4.2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度

調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)

調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程

師將進(jìn)行下列工作：

4.2.1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，

并保證滿足合同工期的要求。

第31頁(yè)共105頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第32頁(yè)共105頁(yè)

4.2.2督促加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、

延長(zhǎng)施工時(shí)間、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

4.3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證

以此作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。

五、工程進(jìn)度的事后控制

5.1、每道工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。

5.2、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延

誤提供證據(jù)。

5.3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

5.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施

5.3.1.1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉

作業(yè)等；

5.3.1.2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

5.3.1.3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

5.3.1.4其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度

等。

5.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供

應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

第32頁(yè)共105頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第33頁(yè)共105頁(yè)

第四章造價(jià)控制措施

第一節(jié)工程造價(jià)控制的目標(biāo)和原則

1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中

所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫

按業(yè)主提供的數(shù)據(jù)考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時(shí)，以

合同價(jià)為目標(biāo)，實(shí)行全過程投資控制。確保合同以內(nèi)的項(xiàng)目的工程造價(jià)不突破合同價(jià)。

合同以外的工程變更價(jià)受到嚴(yán)格控制。

2、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，

審核撥付簽認(rèn)；

3、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，

進(jìn)行竣工結(jié)算。

4、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合