半年工程工作總結（12篇）

半年工程工作總結（12篇）半年工程工作總結篇1

轉瞬間2024年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充溢著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xxx公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學問和業(yè)務水平的確有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深化地學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教化，嚴格遵守員工準則，仔細分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，主動進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領導就給我支配到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在xxx的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器運用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下仔細翻閱書籍查看資料，以及下班后自己剛好的總結。

經過半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎，已經能自己應付一些簡潔的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我起先接觸一些技術方面的工作，起先努力地學習一些新技術，新規(guī)范，漸漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難駕馭的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學問駕馭，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也主動地協(xié)作上級領導的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還主動參與項目部舉辦的各種各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專業(yè)技術不精，許多專業(yè)學問還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的實力；2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務；3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通協(xié)作工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

新的時期又起先了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將接著發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取仔細完成。同時，在每個階段工作完成后，仔細總結自己的不足之處，吸取教訓，剛好訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。

半年工程工作總結篇2

敬重各位領導：

大家好!半年以來，我公司在省局、分局的正確領導和大力支持下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹國家平安生產的決策部署，針對馬路施工行業(yè)平安工作的新狀況、新問題，不斷探究平安生產的規(guī)律和特點，以馬路工程建設為中心，以平安專項整治為主線，以隱患排查治理為重點，將“強化平安責隨意識，完善平安防范措施”貫穿于工程建設的全過程、全領域，平安管理工作逐步邁上新臺階。平安生產工作的指導思想和目標任務：今年是全省馬路事業(yè)全面實施“十二五規(guī)劃”向更高目標邁進的一年。

全國交通運輸工作會議作出了堅持穩(wěn)中求進和平安發(fā)展的戰(zhàn)略部署，省委省政府提出為加強推動我省轉型跨更加展供應牢靠的平安保障，實現(xiàn)“全面平安、本質平安、長久平安”，這對做好馬路施工項目平安生產工作提出了更高要求。

我公司平安生產工作的指導思想是：深化實行科學發(fā)展、平安發(fā)展的理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高馬路工程建設實力為基礎，以落實平安生產主體責任為重點，健全完善平安生產工作制度，以深化平安生產專項整治為手段，加強平安預防，仔細落實平安生產各項措施，標本兼治、綜合治理，確保平安保障實力不斷提升。

半年工程工作總結篇3

回顧上半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：

一、工作階段的相識與學習

對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛起先工作的日子里，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，仔細學習鋼結構設計學問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。特殊是對于鋼結構設計的理念，由初步的相識上升到更高層次的水平。

上半年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的相識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，相識到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的`關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

二、加強自身學習，提高專業(yè)學問水平

通過上半年的工作，使我相識到自己的學識、實力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的設計工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

上半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，剛剛步入社會起先工作，閱歷不足，特殊是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透，熟識設計規(guī)范;有些時候工作中比較懶散，不夠仔細主動，工作效率有待提高;自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強責任心，為的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問與相關的閱歷，多向領導及同事等有閱歷的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);本著實事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉;遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

半年工程工作總結篇4

敬重的各位領導、同志們：

充溢而勞碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

XX年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活協(xié)助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元，現(xiàn)在工程已經竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

半年工程工作總結篇5

回顧這一年里的工作，我在各位領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司上級下達的要求和任務，主動地完成了自己的本職工作，通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，技術和閱歷得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的變更。詳細有以下給幾點：

一、具有良好的工作業(yè)績

在這一年里本人開通移動大小基站傳輸設備1XX端，優(yōu)化網絡環(huán)路XX個，大小網絡割接XX多次，全年工作平安無事故發(fā)生，而且多次得到監(jiān)理公司和移動公司的好評和表揚，今年還被移動公司評為優(yōu)秀先進個人。

二、具有正確的工作看法

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。

三、具有良好地工作作風及嫻熟的技術技能

在工作和學習上，我作風扎實，關切下屬，團結同志，注意細微環(huán)節(jié)，追求完善，不找任何借口，仔細履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術人員除了要有專業(yè)的學問和技能外，細心和細微環(huán)節(jié)的注意都是特別重要的，細微環(huán)節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細微環(huán)節(jié)確定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

四、具有較強的工作實力及主動主動的工作意識

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向四周領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有肯定的進步。經過不斷學習，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，我能夠以正確看法對待工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去，主動提高自身素養(yǎng)，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

五、具有良好的團隊合作精神

有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外,生活中我也常常和同事談心,了解各自內心的想法,相互出辦法、想方法。有一些同事,因為工作技術閱歷不足，不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。然而我主動教育他們，和他們講解工作中的各方面技術學問，讓他們對日常的工作有新的相識和理解，能夠很好地獨立完成各個工作任務，不斷提高工作效率。

20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。

半年工程工作總結篇6

在忙勞碌碌中，21年又將過去了，在這一年當中，工程設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的改變都比較大。以下是工程設計部今年的工作總結。

一、運作模式的調整

工程設計部的運作模式是從年初起先進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，改變相對較大。工程設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實力的基礎上，接著加強專業(yè)學問的學習，領導部門全部人員，往更高設計層次邁近。

二、設計產值的提高

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加許多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導始終要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍須要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

三、人員流淌性較大

工程設計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;須要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;須要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝合力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。

對工作仔細負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培育聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結合，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)實力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神。

今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充溢著無限的感慨來回顧這一年，心中總充溢著無限的希望來期盼下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是的將來。

半年工程工作總結篇7

本人自20年月參與工作以來，先后參與了港區(qū)開發(fā)區(qū)經八路工程、工程、路工程、西路工程、東路工程、工程等工程的建設?，F(xiàn)今在負責港區(qū)BT項目建設的資料整理工作，擔當過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。

在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。

3、編制會議記錄。

4、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當?shù)囊平粰n案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質量過硬，在外觀上更為港區(qū)增加了一道亮麗的風景線;在路項目建設中，我主動協(xié)作領導和技術人員的工作，與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉不出紕漏。

20__年月，為了響應市規(guī)劃建設局“創(chuàng)建平安工地活動”，我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一樣好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了主動的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中仔細負責，能夠剛好完成領導交給的任務。在本人參加或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是剛好、仔細、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同須要重新簽訂，以及對農夫工的集中管理工作，使本人從中也學到了許多學問。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)閱歷，希望自己能在以后的工作中做到更好。

半年工程工作總結篇8

在公司的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質量目標為工作目標，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

20xx年10月1月至今本人主要擔xx畔住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家，交叉作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿意施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力氣簡況，主要施工安裝經驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。

加強事中限制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料建菱磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批建菱磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷；由于學問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術實力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

半年工程工作總結篇9

20__上半年，工程部在賓館領導的關切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、工程部修理狀況：

1、對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，剛好完成。

2、四月初，對中央空調主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率復原到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。

3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)覺問題剛好解決。

4、整修綜合樓__1室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等)。

5、修理八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴峻，今年已經爆管三次)。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅)。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備)。

10、安裝各樓層的平安疏散指示燈箱、平安出口燈箱。

11、制作客房內的平安疏散指示圖標。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊;四、五樓會議室;一樓大廳的led燈。

二、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)覺狀況剛好處理，確保賓館以及住店旅客平安。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整齊、無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、剛好調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、協(xié)作餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行平安檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

7、協(xié)作各部門做一些臨時性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等)。

8、發(fā)覺異樣狀況能夠剛好向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防平安隱患四防工作，確保賓館無任何平安事故。

三、存在的問題

雖然在20__年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少;

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強;

3、保安員平安教化力度還不夠。個別保安員平安防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，須要進一步改進。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四、下一部

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量限制賓館用電，降低用電量，削減電費支出。

3、協(xié)作廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣揚。

4、拆除職工食堂舊廚房。

半年工程工作總結篇10

屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經過領導關切、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20__年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。

20__年我負責的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的全部安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃氣公司的室外管網圖，三網共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網圖，燃氣公司的室外管網圖，三網共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問更新學習。學習無止境，重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質量管理：

看法確定一切,以前從書本上學到的技術學問已經不能滿意施工實際的須要，敏捷運用理論學問結合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的.學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質量通病，作為重點限制對象，詳細有以下幾個問題：

1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不堅固

2、PP-R管件熔接處漏水

3、排水管管道根部往下滲水

4、消防系統(tǒng)漏水問題

5、室外雨污水管網

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質量。

四、材料管理：

1對施工單位的質量管理，材料檢查和驗收是我們質量限制的重點，合格產品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

五、平安管理：

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：

1.加強平安技術交底工作;

2.加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

半年工程工作總結篇11

__年上半年___辦公室在公司領導的關切和支持下在公司所屬各部門的主動協(xié)作及大力幫助下辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以昂揚的工作熱忱敬業(yè)的工作看法做了以下幾方面工作。

一、加強材料選購 管理，完善選購 程序

⒈在公司各部門的協(xié)作下在原來的基礎上進一步完善了材料選購 程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，原創(chuàng)：()今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本。

⒉實行了嚴格的材料選購 申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領導審核批準，再由選購 人員進行詢價做到先請示后購買。材料選購 工作，從安排選購 保管進庫入庫須要做大量工作，通過這種方式，削減了因盲目選購 引起的不必要的奢侈。

二、強化基礎管理，把平安工作做為重中之重

⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特殊是平安工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到平安工作責任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強調把“平安第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的平安意識。

⒉督促駕駛員剛好了解所駕駛車輛的運行狀況，做好車輛的維護和保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好修理，不開帶病車，并留有具體記錄。合理支配出車時間，嚴格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

⒈__年___項目開工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：___人，其中管理人員：__人，公司為高空及相關作業(yè)人員供應了團體意外損害附加損害醫(yī)療保險：共計___人。

⒉為提高公司管理水平、增加公司實力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務。

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互協(xié)作，協(xié)調發(fā)展。原創(chuàng)：()具備工作熱忱，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假狀況，為員工的崗位流淌、病假工資、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等供應依據(jù)。

⒉實行每周例會制度，總結上一周生產經營狀況及支配下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲方法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到剛好修理和保養(yǎng)。

⒋親密聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的主動協(xié)作下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作須要努力的方向：

一方面對平安生產、平安行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經允許的狀況下仍擅自運用車輛，對車輛保養(yǎng)