崗位體系范文23篇

崗位體系范文推薦23篇5崗位體系范文第一篇質(zhì)量管理體系與崗位職責(zé)青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃一、工程概況工程名稱：麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)、火炬區(qū)安裝工程；建設(shè)地點(diǎn)：青島市黃島開發(fā)區(qū)秦皇島路麗東芳烴化工項(xiàng)目工地；建設(shè)方：青島麗東化工公司；設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石化工程公司；監(jiān)理單位：洛陽(yáng)石化工程建設(shè)監(jiān)理公司總承包方：GS建設(shè)公司施工工期：開工日期：20XX年7月16日竣工日期：20XX年4月30日二、質(zhì)量體系：根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，我司將嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。本公司項(xiàng)目質(zhì)檢員直接公司質(zhì)量檢測(cè)中心選派。質(zhì)量保證體系圖：項(xiàng)目施工經(jīng)理HuNanDAEWHAE&C項(xiàng)目所長(zhǎng)業(yè)主或地方質(zhì)檢部門、項(xiàng)目公務(wù)部長(zhǎng)青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃施工作業(yè)班組結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師管道工程師設(shè)備工程師材料員QC工程師專業(yè)施工工長(zhǎng)三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目所長(zhǎng)：1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。4）參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制。5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。6）批準(zhǔn)項(xiàng)目需用總計(jì)劃及其它項(xiàng)目管理文件。7）負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同。8）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與顧客的溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。9）組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。10）審批產(chǎn)品防護(hù)措施。11）參與顧客滿意度測(cè)量。12）參與程序規(guī)定級(jí)別的不合品的評(píng)審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃13）參與項(xiàng)目工作環(huán)境的管理。14）組織項(xiàng)目接受內(nèi)審。15）參與數(shù)據(jù)分析過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程實(shí)施。16）每季度檢查項(xiàng)目部各崗位職責(zé)落實(shí)情況和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目公務(wù)部長(zhǎng)：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制技術(shù)文件。3）組織項(xiàng)目部參加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。4）組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問(wèn)題的解決。5）組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施控制。6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工藝樣板的申報(bào)。7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性過(guò)程、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的實(shí)施的控制。8）負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底。9）負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。11）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程實(shí)施的控制12）負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。13）負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。14）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過(guò)程中不合格品的評(píng)審及處置。15）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。16）負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審17）負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃18）負(fù)責(zé)進(jìn)入本項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。19）組織編制工程使用說(shuō)明書。20）實(shí)施內(nèi)部溝通。21）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。22）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定、實(shí)施。23）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24）接受內(nèi)部審核。25）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)程實(shí)施的控制。3）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程、顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程實(shí)施的控制。4）組織對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別和管理。5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。6）參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。7）組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及實(shí)施。8）批準(zhǔn)項(xiàng)目月度需用計(jì)劃。9）參與過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。10）參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。11）參與數(shù)據(jù)分析及糾正措施的制定、實(shí)施。12）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。施工員：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃3）參與質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4）參加圖紙會(huì)審。5）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。6）按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。7）編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。8）組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。9）對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施進(jìn)行控制。10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。11）負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。12）參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。13）負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中不合格品進(jìn)行評(píng)審并組織處置。14）負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢查。15）參與顧客提供的物資、半成品的驗(yàn)證。16）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。17）參與安全生產(chǎn)、文明施工的管理。18）參與過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。19）負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。20）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。21）實(shí)施內(nèi)部溝通。22）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定、實(shí)施。23）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24）接受內(nèi)部審核。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃25）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。質(zhì)檢員：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。4）按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。7）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8）參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。9）組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。10）參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。11）參與工程竣工資料的收集、整理工作。12）參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。13）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。14）實(shí)施內(nèi)部溝通。15）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定實(shí)施。16）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。17）接受內(nèi)審。18）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。安全員：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃4）督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。5）作業(yè)前對(duì)施工工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。6）負(fù)責(zé)過(guò)程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。7）負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。8）參加工傷事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工傷事故現(xiàn)場(chǎng)。9）編制項(xiàng)目的文明施工規(guī)定及安全生產(chǎn)管理制度。10）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。11）實(shí)施內(nèi)部溝通。12）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定實(shí)施。13）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。14）接受內(nèi)審。15）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。設(shè)備、材料員：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞，編制項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)保管規(guī)定。3）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的物資實(shí)施驗(yàn)證，負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、發(fā)放。4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)視測(cè)量裝置的領(lǐng)用、歸還及保管。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。6）負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)自行采購(gòu)的物資實(shí)施采購(gòu)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。8）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃9）實(shí)施內(nèi)部溝通。10）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定實(shí)施。11）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12）接受內(nèi)審。13）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)量體系主要要素控制及保證措施1、施工準(zhǔn)備1）了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；3）編制施工指導(dǎo)性文件；4）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；5）進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；6）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，進(jìn)行驗(yàn)證；7）制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；8）制定檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)指導(dǎo)；9）制定合理的原材料計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額工對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證：10）制定能源，公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。2、物資采購(gòu)1）遵守采購(gòu)質(zhì)量大綱的要求；2）遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；3）選擇合格的供方：做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供應(yīng)商，并列入檔案。從待定的廠家或供應(yīng)商中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家或供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定，建立供貨關(guān)系；4）遵守質(zhì)量保證協(xié)議；5）遵守檢驗(yàn)方法的協(xié)議；6）制定并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，控制進(jìn)貨質(zhì)量；7）進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量記錄，建立廠家或供應(yīng)商檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使廠家或供應(yīng)商提供合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的廠家或供應(yīng)商。3、原材料檢測(cè)1）用于工程上的原材料(包括業(yè)主提供的材料)及主要輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，存放在指定地點(diǎn)。懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好記錄；對(duì)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)退出施工場(chǎng)地，避免誤用。2）定期校驗(yàn)材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器，并在上述儀器上貼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，做好記錄。3）采購(gòu)的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購(gòu)前送監(jiān)理工程師認(rèn)可，取樣檢驗(yàn)時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。4、施工過(guò)程控制1）嚴(yán)格執(zhí)行IS09000(GB／19000)系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90％以上。2）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，貫穿施工全過(guò)HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃3）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門和各項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職檢察，各分項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。4）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施：正規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底；抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)：嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。5）貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定并貫徹對(duì)工藝更改的控制與管理制度；6）文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；7）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本項(xiàng)工程中關(guān)鍵部位，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。8）堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)。9）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配持鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)產(chǎn)HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件及規(guī)定予以處罰，將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。10）控制測(cè)量及水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，工程技術(shù)部的測(cè)量組統(tǒng)一進(jìn)行，以保證測(cè)量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。5、工序管理點(diǎn)控制措施1）根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)：質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整管理點(diǎn)。2）實(shí)施管理點(diǎn)的控制，進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，制定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。3）編制工序管理點(diǎn)流程圖、明細(xì)表、質(zhì)量因素分析表、操作指導(dǎo)卡，編寫自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄和控制圖表。進(jìn)行工序質(zhì)量分析與計(jì)算，編寫質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄，統(tǒng)計(jì)分析工序質(zhì)量信息。4）考查工序管理點(diǎn)的實(shí)際效果。6、不合格的控制與糾正措施1）及時(shí)檢驗(yàn)分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量：2）責(zé)任部門及時(shí)作出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析與評(píng)定；3）將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。4）對(duì)不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃正的書面程序，專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。5）及時(shí)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析，阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。7、半成品與成品保護(hù)1）合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損2）科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)；3）統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志；4）工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位和用戶送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證措施班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測(cè)試。9、工程回訪和保修公司質(zhì)檢部和維修部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)。10、工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安科按照工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。11、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)施工全過(guò)程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量所做出的決策或活動(dòng)的正確性。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃一、工程概況工程名稱：麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)、火炬區(qū)安裝工程；建設(shè)地點(diǎn)：青島市黃島開發(fā)區(qū)秦皇島路麗東芳烴化工項(xiàng)目工地；建設(shè)方：青島麗東化工公司；設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石化工程公司；監(jiān)理單位：洛陽(yáng)石化工程建設(shè)監(jiān)理公司總承包方：GS建設(shè)公司施工工期：開工日期：20XX年7月16日竣工日期：20XX年4月30日二、質(zhì)量體系：根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，我司將嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。本公司項(xiàng)目質(zhì)檢員直接公司質(zhì)量檢測(cè)中心選派。質(zhì)量保證體系圖：項(xiàng)目施工經(jīng)理HuNanDAEWHAE&C項(xiàng)目所長(zhǎng)業(yè)主或地方質(zhì)檢部門、項(xiàng)目公務(wù)部長(zhǎng)青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃施工作業(yè)班組結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師管道工程師設(shè)備工程師材料員QC工程師專業(yè)施工工長(zhǎng)三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目所長(zhǎng)：1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。4）參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制。5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。6）批準(zhǔn)項(xiàng)目需用總計(jì)劃及其它項(xiàng)目管理文件。7）負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同。8）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與顧客的溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。9）組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。10）審批產(chǎn)品防護(hù)措施。11）參與顧客滿意度測(cè)量。12）參與程序規(guī)定級(jí)別的不合品的評(píng)審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃13）參與項(xiàng)目工作環(huán)境的管理。14）組織項(xiàng)目接受內(nèi)審。15）參與數(shù)據(jù)分析過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程實(shí)施。16）每季度檢查項(xiàng)目部各崗位職責(zé)落實(shí)情況和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目公務(wù)部長(zhǎng)：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制技術(shù)文件。3）組織項(xiàng)目部參加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。4）組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問(wèn)題的解決。5）組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施控制。6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工藝樣板的申報(bào)。7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性過(guò)程、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的實(shí)施的控制。8）負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底。9）負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。11）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程實(shí)施的控制12）負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。13）負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。14）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過(guò)程中不合格品的評(píng)審及處置。15）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。16）負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審17）負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃18）負(fù)責(zé)進(jìn)入本項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。19）組織編制工程使用說(shuō)明書。20）實(shí)施內(nèi)部溝通。21）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。22）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定、實(shí)施。23）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24）接受內(nèi)部審核。25）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)程實(shí)施的控制。3）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過(guò)程、顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程實(shí)施的控制。4）組織對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別和管理。5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。6）參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。7）組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及實(shí)施。8）批準(zhǔn)項(xiàng)目月度需用計(jì)劃。9）參與過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。10）參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。11）參與數(shù)據(jù)分析及糾正措施的制定、實(shí)施。12）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。施工員：1）貫徹公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴項(xiàng)目UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量計(jì)劃3）參與質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4）參加圖紙會(huì)審。5）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。6）按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。7）編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。8）組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。9）對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施進(jìn)行控制。10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。11）負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。12）參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。13）負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中不合格品進(jìn)行評(píng)審并組織處置。14）負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢查。15）參與顧客提供的物資、半成品的驗(yàn)證。16）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。17）參與安全生產(chǎn)、文明施工的管理。18）參與過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。19）負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。20）參與施工過(guò)程中的顧客意見的收集、處理。21）實(shí)施內(nèi)部溝通。22）參與數(shù)據(jù)分析、糾正措施的制定、實(shí)施。23）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24）接受內(nèi)部審核。HuNanDAEWHAE&C崗位體系范文第二篇直接上級(jí)：售后主管根據(jù)員工實(shí)際工作能力，將其分為三個(gè)等級(jí)，本部門所有職員在晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。(1)初級(jí)售后服務(wù)人員要求：1.熟悉圖書館學(xué)的基本知識(shí)以及圖書館工作流程和實(shí)際操作。2.熟悉軟件的安裝和使用。3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝和操作培訓(xùn)，并能取得用戶認(rèn)可。4.能解決客戶簡(jiǎn)單服務(wù)電話。5.了解基本的弱電知識(shí)初級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的裝機(jī)服務(wù)。2.負(fù)責(zé)圖書管理員培訓(xùn)班輔助教學(xué)。3.負(fù)責(zé)接聽電話并做好電話記錄、辦公室接待工作。4.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單文檔的處理。5.完成部門主管分配的所有工作。6.完成弱電的基本安裝(2)中級(jí)售后服務(wù)人員要求：1.掌握?qǐng)D書館工作流程和方法。2.掌握軟件的安裝和各功能操作。3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝和操作培訓(xùn)，并能取得用戶認(rèn)可。4.熟悉軟件的運(yùn)行環(huán)境(Windows2000和SQLSever),能勝任技術(shù)服務(wù)工作;或者能較好的進(jìn)行圖書管理員的培訓(xùn)，并能取得用戶的認(rèn)可。5.能完成弱電設(shè)計(jì)與安裝，售后服務(wù)。中級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后裝機(jī)服務(wù)。2.負(fù)責(zé)圖書管理員培訓(xùn)班的教學(xué)活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)。4.完成部門主管分配的所有工作。5.能獨(dú)立完成弱電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試(3)高級(jí)售后人員要求：1.掌握公司產(chǎn)品工作流程和方法。2.掌握公司產(chǎn)品的安裝和各功能操作。3.能獨(dú)立出差進(jìn)行軟件安裝、操作培訓(xùn)。4.熟悉軟件的運(yùn)行環(huán)境(Windows2000和SQLSever),能勝任技術(shù)服務(wù)工作。5.能完整進(jìn)行公司產(chǎn)品的培訓(xùn)。6.有豐富的知識(shí)，能勝任多項(xiàng)工作。7.具有豐富的弱電知識(shí)，能獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)理的工作職能。高級(jí)售后服務(wù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門新員工的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品培訓(xùn)班的教學(xué)活動(dòng)。崗位體系范文第三篇1、制訂本部門工作計(jì)劃制訂營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃，審核各班組工作計(jì)劃;根據(jù)酒店安排。分析營(yíng)銷部人員配備及各班組工作狀況。制訂全年人員配置計(jì)劃。根據(jù)崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)各班組及員工進(jìn)行合理分工。2、明確各班組崗位職責(zé)，職責(zé)范圍，工作程序，管理細(xì)則用各項(xiàng)規(guī)章制度，直接參與和指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)和完成。3、檢查各項(xiàng)工作每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。檢查各班組和各班次的工作記錄。檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù)情況。每月定期對(duì)部門主管進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)與考核;每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思想狀況。4、組織并參加各項(xiàng)會(huì)議參加酒店每日辦公晨會(huì);參加酒店每月的總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)工作，聽取酒店決策層指示;組織部門每周一召開領(lǐng)班例會(huì)，研討上周工作問(wèn)題，布置本周工作;組織部門每周二召開員工例會(huì)，總結(jié)上周工作，布置本周工作;必要時(shí)組織部門人員召開專題研討會(huì)。5、指導(dǎo)或直接參與對(duì)顧客意見的處理滿足顧客的合理要求;引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)處罰，以此告誡其他員工。6、總結(jié)、評(píng)估與調(diào)整每月、每季、年度總結(jié)本部門的工作和營(yíng)業(yè)收人情況，向酒店作出書面匯報(bào);每日聽取各營(yíng)銷組的工作匯報(bào)。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當(dāng)日工作;根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時(shí)調(diào)整、改善服務(wù);負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通;簽署和審核部門的文件、報(bào)表;根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員;盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量;部門人員進(jìn)行日、周、月的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。崗位體系范文第四篇1、制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，并協(xié)助分解落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織公司重要文件，管理制度，年度計(jì)劃和工作辦法的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、會(huì)簽、呈報(bào)及各類資料的立卷沒(méi)，歸檔和管理工作。3、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，對(duì)公司人員實(shí)施工作考核，落實(shí)公司員工各項(xiàng)工資福利待遇手續(xù)，制定人力資源管理工作規(guī)劃及人力資源管理制度、辦法，并組織實(shí)施。4、制定員工崗位設(shè)置、以崗定編，以崗定薪，并組織實(shí)施。5、依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工雙方合法權(quán)益，做好人力資源管理。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、形象設(shè)計(jì)、策劃交流、樹立良好的公司形象。7、負(fù)責(zé)公司后勤保障、車輛管理等工作，營(yíng)造舒適安全的公司環(huán)境。崗位體系范文第五篇質(zhì)量管理體系工程師qmsengineerautoliv奧托立夫(上海)管理有限公司,autoliv,奧托立夫工作內(nèi)容和職責(zé)rolesandresponsibilities:一、qmsjob1)createandmaintainchinaqualitymanagementsystem,coordinateandsupporttheimplementationofaneffectivequalitymanagementsystem.2)bededicatedtoprovidingaccurateresearchandobjectiveassessmentsoftheorganizationandguidingoptimalsolutionsthroughcontinualimprovementactivitieswithinautolivchina.3)maintain&updatechinaqualitymanualaccordingtorealsituation.coordinatebetweenplantandach&ctctodoimprovementifneed.4)interface&harmonizationofmanufacturing&othersupportfunction/businessprocesses/procedures.5)organizechinaqmsteamtocreateyearlyqmsinternalauditplanandperformach&ctcinternalaudit,includinglopsfollowup&verificationofcorrective&improvementactions.6)participateincrossauditactivitytograspmoresysteminformationand/orsupportrelatedinternalaudit,sothatguideoptimalsolutioninchinalevel.7)regularlyorganizechinaqmsmeeting/workshoptodiscussrelatedtopics,requiredtasksfollowup,newstandardsdiscussionetc.8)contactwithglobalrelatedadministratortoimprove,likerimchampion.9)monthlyqualityreporting&review.10)learnandapplyitbasictooltocreatesimplyworkflowormakethejobefficiency.11)othertasksassignedbythemanager.二、cqassistantjob1)cqsexpenseclaimpaperhandling,likecollection,reviewandsubmission;2)mroprocesscoordinatortoassistcqmtoimplementmroe-workflow,includingmroprocesslearning,pr/poinitiation,paymentinitiationetc.3)takecqittooladministratorroleandmaintainrelatedinformation.alsocoordinatewithittodevelopnewapplication.4)assistcqmtomaintainrelateddatabaseandmakerelatedreportasrequired.5)sharepointittoollearnandapplication,assistanttodomaintenanceandupdate.崗位需求jobrequirements:1)universitylevelengineeringdegreeinmechanicalengineeringorautomotiveengineeringorsimilarcompetenceotherwiseacquired.1)機(jī)械工程或汽車工程大學(xué)工程學(xué)位或類似的能力了。2)atleastthreeyearsrelevantworkingexperiencewithtwoyearsqualitysystemexperiencesinautomotiveindustry2)至少3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年汽車行業(yè)質(zhì)量體系經(jīng)驗(yàn);3)soundtechnical&automotiveapplicationknowledge.3)良好的技術(shù)和汽車應(yīng)用知識(shí);4)familiarwithiatf16949:xxxx年&ppap,apqp,msa,spc,fmeamanuals;4)熟悉iatf16949:xxxx年,以及ppap,apqp,msa,spc,fmea手冊(cè);5)processauditandproductauditskill;5)過(guò)程審核和產(chǎn)品審核技能;6)in-depthunderstandingofthequalitymanagementtools,suchasdoe,8dmethodetc.6)深入了解質(zhì)量管理工具,如doe,8d方法等。7)goodcommandofenglishinbothwrittenandspoken7)良好的英語(yǔ)書寫和會(huì)話能力崗位體系范文第六篇體系管理員崗位職責(zé)1體系管理對(duì)企業(yè)ISO9001及ISO14001兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行牽頭組織。定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。參與體系文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并做好備案登記記錄。當(dāng)企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和資源重新分配和調(diào)整時(shí)，提出修訂和改善兩體系的合理化建議，報(bào)管代批示。協(xié)助文件制修訂部門按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)體系文件的更改（含換版），并做好登記和管理。協(xié)助責(zé)任部門對(duì)于體系日常運(yùn)作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。履行上級(jí)分配的其他任務(wù)。2計(jì)量工作按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對(duì)到期計(jì)量器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。對(duì)到期的已建標(biāo)并開展檢定的計(jì)量器具，進(jìn)行檢定，并填寫檢定記錄，對(duì)檢定合格的計(jì)量器具出具檢驗(yàn)證書，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定結(jié)果通知書。每月定期到計(jì)量器具使用部門檢查計(jì)量器具的使用狀況，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有不準(zhǔn)確或損壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。對(duì)車間所申請(qǐng)新購(gòu)計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。將新購(gòu)的計(jì)量器具送往上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。對(duì)已損壞且由使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤，送往相關(guān)單位進(jìn)行維修，如已沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)報(bào)廢。使用部門購(gòu)買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購(gòu)選擇適合使用的計(jì)量器具。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)配使用。3標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級(jí)工程師指導(dǎo)下）參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品圖樣的繪制及設(shè)計(jì)與工藝文件的編制。承擔(dān)認(rèn)證或鑒定開發(fā)的新產(chǎn)品全套產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及標(biāo)準(zhǔn)化簽署。參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成對(duì)已鑒定或認(rèn)證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)、工藝文件的更改（含換版）、標(biāo)審與簽署。承擔(dān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝文件、自制設(shè)備圖樣、各種更改單、各種技術(shù)通知單、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號(hào)或編號(hào)的發(fā)給、登記和管理。按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定，指導(dǎo)或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案登記。參與制修訂通用、基礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問(wèn)題。承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)清單。承擔(dān)本公司產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件、各類標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、內(nèi)部企標(biāo)與備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等信息與情報(bào)工作跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并對(duì)行業(yè)通訊中的重要信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。承擔(dān)上級(jí)交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)。4部門文員工作負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)工作。負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理評(píng)審的初步安排工作。其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：崗位體系范文第七篇崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系一、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系編制的目的和意義永泰礦在機(jī)電崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的提煉、制定和實(shí)施，不斷強(qiáng)化了全員的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了上崗行為。因此，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，不僅是一個(gè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，更是一個(gè)轉(zhuǎn)變職工上崗觀念，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；是實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、講標(biāo)準(zhǔn)話”的重要途徑。永泰礦崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，就其概念來(lái)說(shuō)是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，它包括：上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。凡是在崗位內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的職工形象、操作技巧、場(chǎng)所管理、設(shè)備維護(hù)的要求，都應(yīng)該制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并納入崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中。完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完整有序、優(yōu)化組合，為日常工作的順利開展提供有力的安全保障，而且可以帶動(dòng)其他崗位人員共同發(fā)展，共同努力、共同進(jìn)步。二、概況永泰礦自兼并重組工作以來(lái)，通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng)，從而達(dá)到提高職工觀念意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想的效果，以適應(yīng)新趨勢(shì)的發(fā)展要求。通過(guò)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，完善管理制度，落實(shí)考核管理，提高工作的效率及工作質(zhì)量。為了創(chuàng)建新的管理方案，保證各項(xiàng)工作的有序開展，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工行為規(guī)范，構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。三、編制原則在編制過(guò)程中，我們以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，以各級(jí)公司各項(xiàng)文件為指導(dǎo)，遵循“由簡(jiǎn)到繁、以點(diǎn)帶面、抓典型帶中間、全面鋪開、重點(diǎn)推廣、創(chuàng)新提高”的崗位標(biāo)準(zhǔn)化整體工作原則，以及“先按專業(yè)梳理、分工負(fù)責(zé)，再建立細(xì)化、完善整合”的標(biāo)準(zhǔn)體系編寫方針和“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，充分結(jié)合各崗位的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，最大限度地覆蓋了崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)內(nèi)容，能夠適應(yīng)并滿足各工種的需要。四、建立過(guò)程（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育。增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加深對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，調(diào)動(dòng)全員參與崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的積極性。（二）、工作梳理、崗位劃分按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合礦的各崗位的實(shí)際情況，以部門為單位、對(duì)人員進(jìn)行分類、對(duì)工種進(jìn)行疏理、對(duì)崗位進(jìn)行核定、通過(guò)對(duì)工作的細(xì)分，使人崗匹配。分專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)文本，最后由職能部門按崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求進(jìn)行整理、歸類、完善，最后出臺(tái)了本崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。（三）、標(biāo)準(zhǔn)歸類、整合結(jié)合礦井的實(shí)際工作情況，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工手指口述為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的見崗位流程和操作規(guī)范，同時(shí)對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)于不符合當(dāng)前實(shí)際工作進(jìn)行修改，對(duì)重復(fù)或不適宜的部分予以作廢,把符合工作實(shí)際并且運(yùn)行成熟的制度，全部以標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)。（四）、實(shí)施完善按照“積極探索、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的工作原則，針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行過(guò)程中存在的標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不全，個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用性不強(qiáng)等問(wèn)題，推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，調(diào)整、完善，對(duì)初步建立的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，使標(biāo)準(zhǔn)日臻完善，逐步形成一整套“結(jié)構(gòu)合理，可操作性強(qiáng)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。五、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系以礦井政策方針、煤礦安全規(guī)程為指導(dǎo)，各崗位實(shí)際情況為主導(dǎo)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)含上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)四大部分，相輔相成，共同構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系。（一）、上崗標(biāo)準(zhǔn)上崗標(biāo)準(zhǔn)即職工上崗時(shí)的整體形象標(biāo)準(zhǔn)，包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動(dòng)作、言談舉止等多方面，從外在形象給與他人整體美感，保持整體協(xié)調(diào)。（二）、操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備的使用操作規(guī)范，保證不違規(guī)操作，用心操作，安全操作，為安全生產(chǎn)打下操作基礎(chǔ)。（三）、場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)即做好所在場(chǎng)所的管理，保持衛(wèi)生整潔，環(huán)境清潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他人創(chuàng)造良好的印象，為安全生產(chǎn)清理好道路。（四）、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)即所負(fù)責(zé)的設(shè)備的管理情況，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，日常檢修、定期檢修全面到位，保證設(shè)備不帶病運(yùn)行，沒(méi)有跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六、目標(biāo)創(chuàng)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)在于：創(chuàng)建崗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有誰(shuí)來(lái)考核監(jiān)督”都用標(biāo)準(zhǔn)的形成規(guī)定下來(lái)，使每個(gè)職工言行有規(guī)矩、工作有程序、操作有原則、場(chǎng)所有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。崗位體系范文第八篇質(zhì)量管理體系專員陜西航天泵閥科技集團(tuán)有限公司陜西航天泵閥科技集團(tuán)有限公司,航天德林,陜西航天泵閥科技集團(tuán)有限公司,泵閥職責(zé)描述:1、協(xié)助編制質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)、控制程序和特種設(shè)備質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等,完善質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容;2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和特種設(shè)備體系的組織、推行、監(jiān)督,并對(duì)質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù),組織內(nèi)部評(píng)審和管理評(píng)審,確保其運(yùn)行的有效性;3、協(xié)助制定公司質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和特種設(shè)備體系知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳工作;5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的第一方、第二方、第三方審核的策劃、組織、實(shí)施及效果跟蹤驗(yàn)證工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常體系有效運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、落實(shí),督辦各部門體系工作,并追蹤驗(yàn)證整改效果;7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的管理,并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行更新、評(píng)價(jià);8、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成),作為持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。任職要求:1、2年以上機(jī)械制造企業(yè)和特種設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn),具有良好的溝通能力,語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠熟練使用辦公自動(dòng)化軟件,有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及策劃能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。2、專業(yè):機(jī)械制造、質(zhì)量管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)3、年齡:25--45崗位體系范文第九篇崗位體系崗位職責(zé)描述崗位說(shuō)明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來(lái)龍去脈呈現(xiàn)出來(lái)，特別是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路顧問(wèn)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問(wèn)卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來(lái)可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過(guò)崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說(shuō)明書》。工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果◆崗位編號(hào)規(guī)則◆各部門崗位架構(gòu)圖◆崗位編制表◆各崗位的《崗位說(shuō)明書》◆培訓(xùn)：如何填寫《崗位說(shuō)明書》◆培訓(xùn)：《崗位說(shuō)明書》的運(yùn)用與修訂◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟◆……工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具◆工作分析信息的種類◆問(wèn)卷法◆訪談法◆效率\\設(shè)備\\崗位\\比例定員法◆……崗位體系范文第十篇體系管理員崗位職責(zé)體系管理對(duì)企業(yè)ISO9001及ISO14001兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行牽頭組織。定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。參與體系文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并做好備案登記記錄。當(dāng)企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和資源重新分配和調(diào)整時(shí)，提出修訂和改善兩體系的合理化建議，報(bào)管代批示。協(xié)助文件制修訂部門按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)體系文件的更改（含換版），并做好登記和管理。協(xié)助責(zé)任部門對(duì)于體系日常運(yùn)作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。履行上級(jí)分配的其他任務(wù)。計(jì)量工作按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對(duì)到期計(jì)量器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。對(duì)到期的已建標(biāo)并開展檢定的計(jì)量器具，進(jìn)行檢定，并填寫檢定記錄，對(duì)檢定合格的計(jì)量器具出具檢驗(yàn)證書，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定結(jié)果通知書。每月定期到計(jì)量器具使用部門檢查計(jì)量器具的使用狀況，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有不準(zhǔn)確或損壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。對(duì)車間所申請(qǐng)新購(gòu)計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。將新購(gòu)的計(jì)量器具送往上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。對(duì)已損壞且由使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤，送往相關(guān)單位進(jìn)行維修，如已沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)報(bào)廢。使用部門購(gòu)買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購(gòu)選擇適合使用的計(jì)量器具。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)配使用。標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級(jí)工程師指導(dǎo)下）參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品圖樣的繪制及設(shè)計(jì)與工藝文件的編制。承擔(dān)認(rèn)證或鑒定開發(fā)的新產(chǎn)品全套產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及標(biāo)準(zhǔn)化簽署。參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成對(duì)已鑒定或認(rèn)證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)、工藝文件的更改（含換版）、標(biāo)審與簽署。承擔(dān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝文件、自制設(shè)備圖樣、各種更改單、各種技術(shù)通知單、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號(hào)或編號(hào)的發(fā)給、登記和管理。按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定，指導(dǎo)或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案登記。參與制修訂通用、基礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問(wèn)題。承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)清單。承擔(dān)本公司產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件、各類標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、內(nèi)部企標(biāo)與備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等信息與情報(bào)工作跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并對(duì)行業(yè)通訊中的重要信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。承擔(dān)上級(jí)交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)。部門文員工作負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)工作。負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理評(píng)審的初步安排工作。其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：第1篇：崗位體系建立企業(yè)崗位體系咨詢海源顧問(wèn)之崗位體系綜述1、海源顧問(wèn)認(rèn)為，通過(guò)建立崗位體系，制定完善的崗位說(shuō)明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。（1）為錄用員工、招聘員工提供......企業(yè)崗位體系咨詢海源顧問(wèn)之崗位體系綜述1、海源顧問(wèn)認(rèn)為，通過(guò)建立崗位體系，制定完善的崗位說(shuō)明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。（1）為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)。可以根據(jù)確定......銷售部崗位職責(zé)1.熟練掌握公司業(yè)務(wù)，通過(guò)電話進(jìn)行陌生拜訪，準(zhǔn)確地向客戶介紹服務(wù)產(chǎn)品，2.對(duì)意向客戶進(jìn)行邀約，配合部門完成銷售任務(wù)；3.收集分析電銷過(guò)程中的各項(xiàng)事宜，配合部門做好每......第1篇：總監(jiān)代表安全建立崗位職責(zé)總監(jiān)代表安全建立崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部(組）安全監(jiān)理的日常工作。2、協(xié)商總監(jiān)編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃，起草項(xiàng)目安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則并報(bào)......第1篇：崗位體系崗位職責(zé)描述崗位體系崗位職責(zé)描述崗位說(shuō)明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情......崗位體系范文第十一篇一、營(yíng)銷方式做銷售之外，也增大點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接銷售的力度通過(guò)上半年的銷售工作，本人意識(shí)到如今用品牌營(yíng)銷的方式做銷售是有利于增加客戶對(duì)我們信任的，本人在下半年的工作中，依然會(huì)盡可能地提高本人的自媒體運(yùn)營(yíng)能力，將自己的社交平臺(tái)打造成我們銷售做品牌營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。在下半年的工作中，本人也會(huì)增大一些點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接銷售力度，以保證銷售這份工作中主動(dòng)出擊的能力不因品牌營(yíng)銷而退化。沒(méi)有人是不用消費(fèi)的，但也沒(méi)有人完全知道自己需要些什么，如果做銷售的能夠主動(dòng)出擊的話，極有可能就能夠?yàn)樽约禾岣邩I(yè)績(jī)，最壞也不過(guò)是被客戶掛電話而已，他們不會(huì)在意你有沒(méi)有打電話“騷擾”過(guò)他們。二、增大維系老客戶的力度，讓老客戶能夠完全信任品牌在今年上半年的銷售工作中，我發(fā)現(xiàn)老客戶才是我們產(chǎn)品銷售出去的保障。過(guò)去總以為客戶買了一次或許就不會(huì)再買了，所以一定要把握住每一個(gè)客戶給我們的那次機(jī)會(huì)，通過(guò)上半年的工作，我意識(shí)到也是有相當(dāng)多的客戶會(huì)選擇回頭，繼續(xù)購(gòu)買我們的產(chǎn)品。這足以讓本人在下半年的銷售工作中加大維系老客戶的力度，讓客戶能夠在一次一次的消費(fèi)中，完全信任我們的品牌，讓他們未來(lái)在需要購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，只會(huì)想到我們公司，只會(huì)想到我們的產(chǎn)品。三、繼續(xù)通過(guò)促銷活動(dòng)擴(kuò)大客戶群，盡可能吸納新的客戶當(dāng)然，要想銷售的業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，也還是需要擴(kuò)大客戶群，吸納一些新客戶的，只有買了第一次，才又可能繼續(xù)買下去。本人計(jì)劃在下半年的工作中，通過(guò)公司的促銷活動(dòng)擴(kuò)大客戶群，爭(zhēng)取到他們選擇相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，首選我們的優(yōu)勢(shì)，這樣才可以為我們的業(yè)績(jī)帶來(lái)提升。崗位體系范文第十二篇企業(yè)崗位體系咨詢海源顧問(wèn)之崗位體系綜述1、海源顧問(wèn)認(rèn)為，通過(guò)建立崗位體系，制定完善的崗位說(shuō)明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。（1）為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)確定崗位的任職條件進(jìn)行員工招聘，并作為入職培訓(xùn)的教材。（2）對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。依據(jù)崗位說(shuō)明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)。（3）績(jī)效管理的基本依據(jù)。根據(jù)崗位說(shuō)明書，在職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)KPI。（4）制定薪酬政策的依據(jù)。不同的崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同，根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)來(lái)制定薪酬制度。（5）培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)崗位的職責(zé)要求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能水平。（6）崗位設(shè)計(jì)提供依據(jù)。通過(guò)調(diào)整工作內(nèi)容，提高員工工作熱情2、為建立任職資格體系提供基礎(chǔ)依據(jù)。（1）通過(guò)崗位評(píng)估，評(píng)估崗位價(jià)值，進(jìn)行崗位價(jià)值排序，建立企業(yè)崗位價(jià)值等級(jí)矩陳，為薪酬支付提供決策依據(jù)。（2）海源顧問(wèn)運(yùn)用部門職責(zé)分配表對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理，確定部門功能模塊和流程，根據(jù)角色在部門功能和流程中承擔(dān)的職責(zé)分配，梳理每個(gè)角色的職責(zé)，制定崗位的崗位說(shuō)明書。（3）海源顧問(wèn)崗位評(píng)估系統(tǒng)是在借鑒國(guó)際著名咨詢公司在人力資源領(lǐng)域多年研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)和文化環(huán)境，并通過(guò)多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，測(cè)算改良而成。通過(guò)系統(tǒng)，對(duì)崗位進(jìn)行量化評(píng)估。海源顧問(wèn)認(rèn)為，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)在崗位管理方面普遍存在著以下問(wèn)題：1、崗位職責(zé)不清2、不同崗位職責(zé)交叉、重疊3、崗位重要職責(zé)缺失4、沒(méi)有建立崗位說(shuō)明書體系5、對(duì)崗位說(shuō)明書的制定沒(méi)有一套方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編寫6、崗位說(shuō)明書不完整，有的崗位缺失崗位說(shuō)明書7、崗位說(shuō)明書內(nèi)容設(shè)計(jì)不科學(xué)，重要的內(nèi)容缺失8、崗位說(shuō)明書不統(tǒng)一，各部門的格式不一樣9、職責(zé)的文字描述不清晰、不準(zhǔn)確、不具體10、對(duì)崗位說(shuō)明書的重要性認(rèn)識(shí)不深，沒(méi)有專門的組織對(duì)崗位體系進(jìn)行維護(hù)11、沒(méi)有及時(shí)更新崗位說(shuō)明書12、崗位說(shuō)明書只是人力資源部門的事，沒(méi)有讓業(yè)務(wù)部門承擔(dān)職責(zé)13、沒(méi)有建立崗位說(shuō)明書管理制度，采取放任的態(tài)度14、主管沒(méi)有和崗位說(shuō)明書編寫者充分溝通15、崗位說(shuō)明書編寫者關(guān)注于個(gè)人，沒(méi)有基于崗位要求16、崗位說(shuō)明沒(méi)有前瞻性17、沒(méi)有對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有基于崗位價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬18、崗位評(píng)估工具不科學(xué)19、崗位評(píng)估的流程不科學(xué)，方法不對(duì)路20、企業(yè)文化不支持崗位評(píng)估21、員工對(duì)評(píng)估結(jié)果不服氣22、崗位評(píng)估太堅(jiān)持量化原則，教條化23、崗位評(píng)估過(guò)程不公正、客觀24、崗位評(píng)估流于形式，沒(méi)有和薪酬設(shè)計(jì)掛鉤25、沒(méi)有隨著業(yè)務(wù)變更和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)更新崗位等級(jí)26、崗位評(píng)估等級(jí)設(shè)計(jì)太粗或太細(xì)27、崗位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合不科學(xué)海源顧問(wèn)對(duì)崗位體系的解決方案1、崗位梳理與崗位分析（1）崗位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)（流程梳理、部門職責(zé)分配表、工作分析）（2）部門職責(zé)和流程梳理（3）部門職責(zé)分配表、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位清單編寫（4）小組討論、有針對(duì)性的輔導(dǎo)（5）崗位說(shuō)明書編寫（6）崗位說(shuō)明書編寫輔導(dǎo)（7）部門負(fù)責(zé)人成果匯報(bào)（8）制定崗位說(shuō)明書管理制度2、崗位評(píng)估（1）崗位評(píng)估培訓(xùn)（評(píng)估工具、流程、方法）（2）成立評(píng)估委員會(huì)（3）制定評(píng)估規(guī)則和流程（4）挑選典型崗位進(jìn)行崗位評(píng)估（5）非典型崗位插入（6）綜合平衡、微調(diào)（7）建立崗位等級(jí)矩陣表（8）制定崗位評(píng)估管理制度鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司聯(lián)系我們：聯(lián)系人：余先生電話：手機(jī)：***崗位體系范文第十三篇崗位職責(zé):1.執(zhí)行食品安全管理體系審核;2.評(píng)估客戶的糾正及預(yù)防措施,撰寫審核報(bào)告;3.熟悉食品企業(yè)管理運(yùn)作,有咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的更優(yōu);4.吃苦耐勞,愿意出差者優(yōu)先,主要在當(dāng)?shù)馗浇鞘虚g出差;5.具有團(tuán)隊(duì)合作精神,獨(dú)立工作能力和承壓能力。任職要求:1.專職、***均可;2.四年以上工作經(jīng)歷,其中三年和食品安全管理體系相關(guān):a.食品生產(chǎn)、加工的工藝管理、質(zhì)量管理、或食品安全管理工作經(jīng)歷;b.食品衛(wèi)生管理、食品檢驗(yàn)工作經(jīng)歷;c.食品安全教學(xué)、科研與開發(fā)工作經(jīng)歷;d.食品安全、衛(wèi)生執(zhí)法領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)、管理工作經(jīng)歷;e.食品安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作經(jīng)歷。3.取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員及以上資格崗位體系范文第十四篇iso管理體系主管廣州港聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)股份有限公司廣州港聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)股份有限公司,港聯(lián)職位描述:1、負(fù)責(zé)公司體系文件的管理、記錄、修改工作;2、負(fù)責(zé)收集各部門管理體系運(yùn)行情況,就運(yùn)行情況提出改進(jìn)建議;3、負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方面資料的收集和歸檔管理;4、負(fù)責(zé)部室質(zhì)量文件起草工作;5、負(fù)責(zé)協(xié)助開展管理體系的內(nèi)部審核及管理評(píng)審工作;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職要求:1、大專及以上,物業(yè)、房地產(chǎn)、行政管理等管理相關(guān)專業(yè);2、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;3、具備一定公文寫作水平,熟練使用相關(guān)辦公軟件;4、兩年以上物業(yè)、市政管理或品質(zhì)管理等工作經(jīng)驗(yàn);5、熟悉iso管理體系運(yùn)行和維護(hù)。薪酬與福利:1、實(shí)行5天8小時(shí)工作制,9:00--17:30;2、享受國(guó)家法定節(jié)假日,年休假、婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期;3、完善的薪酬體制:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和個(gè)人工作績(jī)效進(jìn)行年度的績(jī)效評(píng)估與薪酬調(diào)整;4、福利:完善的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利;5、學(xué)習(xí)與培訓(xùn):提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,職業(yè)生涯規(guī)劃等;6、工作環(huán)境:我們一直倡導(dǎo)人性化的辦公場(chǎng)所,在這里您能感受到舒適的自然環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的辦公設(shè)施給您工作效率來(lái)的提升。上班地點(diǎn):廣州崗位體系范文第十五篇體系建立重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一．策劃和設(shè)計(jì)1.調(diào)研；存在問(wèn)題：①機(jī)制不健全，監(jiān)督合力弱②監(jiān)督主體“偏軟”，缺乏獨(dú)立性。③重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督④監(jiān)督法制化程度低，監(jiān)督缺乏可操作性⑤監(jiān)督方式單一，缺乏透明度原因：監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。監(jiān)督方式不改進(jìn)造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。監(jiān)督對(duì)象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針①穩(wěn)定社會(huì)，提高社會(huì)誠(chéng)信度②在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督效果③杜絕重大的食品安全問(wèn)題的發(fā)生④杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染⑤促進(jìn)“五個(gè)重慶”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)①一個(gè)月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制，健全輿論監(jiān)督體制②兩個(gè)月之內(nèi)建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊(duì)伍③優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源，形成最大合力④半年之內(nèi)健全完善行政管理體制，建設(shè)服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)設(shè)置辦公室（應(yīng)急管理辦公室）干部人事處政策法規(guī)處宣傳處財(cái)務(wù)處內(nèi)審處計(jì)劃科技信息處質(zhì)量管理處質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處計(jì)量處標(biāo)準(zhǔn)化管理處認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室特種設(shè)備安全監(jiān)察處機(jī)關(guān)黨委執(zhí)法督查處離退休人員工作法律法規(guī)：xxx食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法等。文件編制：（一）辦公室（應(yīng)急管理辦公室）負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)政務(wù)公開、督查督辦和協(xié)調(diào)工作；承辦機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、后勤等事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設(shè)備事故等應(yīng)急管理有關(guān)工作。（二）干部人事處承擔(dān)本系統(tǒng)的干部人事機(jī)構(gòu)編制、隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)和職業(yè)資格等工作；按照干部管理權(quán)限，承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的行政任免和管理工作；承擔(dān)有關(guān)外事工作。（三）政策法規(guī)處?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策；起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章；負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)章實(shí)施的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作；承擔(dān)有關(guān)行政復(fù)議、行政訴訟等法律事務(wù)；管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。（四）宣傳處?負(fù)責(zé)本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設(shè)及組織管理工作；承擔(dān)本局的宣傳工作；負(fù)責(zé)全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。（五）財(cái)務(wù)處?擬訂并組織實(shí)施本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度；編報(bào)預(yù)決算并下達(dá)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作；管理各類資金、專用基金、政府采購(gòu)等工作；負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。?六）內(nèi)審處?擬訂所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基本建設(shè)工程竣工決算審計(jì)工作；承擔(dān)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。?七）計(jì)劃科技信息處?編制和組織實(shí)施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃；提出技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃方案并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)基本建設(shè)的管理；負(fù)責(zé)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作；承擔(dān)綜合統(tǒng)計(jì)工作。（八）質(zhì)量管理處?組織實(shí)施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度；建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信制度；組織推進(jìn)名牌發(fā)展戰(zhàn)略；承擔(dān)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作；建立全市質(zhì)量分析制度；承辦重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜；組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查；組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度；承擔(dān)產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。（九）質(zhì)量監(jiān)督處?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度；擬訂并組織實(shí)施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理，承擔(dān)國(guó)家監(jiān)督抽查相關(guān)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督（十）食品生產(chǎn)監(jiān)管處?承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任；負(fù)責(zé)食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作；按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查；參與食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。（十一）計(jì)量處?負(fù)責(zé)推行國(guó)家法定計(jì)量單位和國(guó)家計(jì)量制度；組織制定（修訂）地方計(jì)量檢定規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；建立和管理社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；管理全市計(jì)量器具，組織量值傳遞和比對(duì)工作；監(jiān)督管理商品量、市場(chǎng)計(jì)量行為和計(jì)量仲裁檢定；監(jiān)督管理法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、社會(huì)公正計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量檢定人員的資質(zhì)資格；負(fù)責(zé)能效標(biāo)識(shí)和能源計(jì)量器具管理。（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布；組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作；管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作；負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布；組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作；管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作；負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。（十三）認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處?負(fù)責(zé)全市實(shí)驗(yàn)室、檢查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定和監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立審批；依法對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)以及認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市的認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的日常管理。（十四）特種設(shè)備安全監(jiān)察處（特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管辦公室）?管理全市鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作；按應(yīng)急預(yù)案和規(guī)定權(quán)限組織特種設(shè)備事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理；監(jiān)督管理特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格；監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（十五）執(zhí)法督查處?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實(shí)施；組織查處違反標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為；組織本系統(tǒng)開展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動(dòng)；承擔(dān)組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項(xiàng)打假活動(dòng)；負(fù)責(zé)跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。?十六）駐局監(jiān)察室?對(duì)市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令，及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機(jī)關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限，查辦違法違紀(jì)案件。承辦中紀(jì)委、xxx和市紀(jì)委、市監(jiān)察局交辦的其他工作?（十七）機(jī)關(guān)黨委?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。?（十八）離退休人員工作處?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休人員管理工作，指導(dǎo)所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進(jìn)：?定期組織聽證會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督以改進(jìn)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題?制定應(yīng)急預(yù)案隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外事件?定期對(duì)員工做思想、組織教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)崗位體系范文第十六篇industryauditor工業(yè)領(lǐng)域管理體系審核員萊茵技術(shù)萊茵技術(shù)(上海)有限公司,tuv,上海萊茵,萊茵技術(shù),萊茵集團(tuán)jobdescription:1.performemanagementsystemauditson-siteandoff-siteincludingreportingaccordingtodocumentedproceduresandcustomerrequirements.2.carryoutassignedauditprojectsinaleadingpositionaccordingtocustomers'specialrequirements.3.inputorupdatedocuments/databases,.sapandicms,ortransferofdatatopeopleincharge.4.maintainandimproveownauditorqualificationthroughexperienceexchange,monitoringaudit,self-studyandtrainingregardingstandards,industriesandtechniques.5.deliverbusinessintroduction/seminar.6.supportsalesactivitiesintechnicalaspect.jobrequirement:1.bachelor'sdegreeoraboveinscienceorengineering.2.familiarwithsafetysystemengineering,environmentorqualitymanagements,qualitycoretools,etc..3.over6yearsofworkingexperienceassupervisororaboveinjointventures.4.open,activeandhonestpersonalcharacter;cantravelfrequently,acceptworkingunderpressure.5.self-motivatedwithstrongcommitmenttowork.6.goodwrittenandoralcommunicationskillinchineseandenglish.崗位體系范文第十七篇一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情景下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對(duì)自我有以下要求：1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一向的。崗位體系范文第十八篇1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整b)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革c)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批2.分解指標(biāo)和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查a)根據(jù)行業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)b)負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)，通過(guò)各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)c)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批后組織實(shí)施3.專題匯報(bào)負(fù)責(zé)定期參加行業(yè)集團(tuán)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到行業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和支持4.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系a)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整b)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀5.領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部、招商