木門生產(chǎn)規(guī)章制度

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木門生產(chǎn)管理辦法

一．目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、布滿朝氣、具有強(qiáng)大分散力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。

二．原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必需與企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展親密結(jié)合。過小、過時(shí)或浩大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的進(jìn)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。

三．組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理

技術(shù)部物料部方案部品管部機(jī)電部

木門部櫥柜部油漆部

廠長助理

備料車間成型車間實(shí)木車間柜體車間打磨組噴漆組修色組

指備貼成線整安裝樣

接料皮型條修修理品

組組組組組組組組

注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的進(jìn)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、選購、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理方法》結(jié)合配套實(shí)施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)方案工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與平安衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計(jì)、客戶埋怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；平安事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作

五．崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)廠長

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、拒絕的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的打算；審核木門生產(chǎn)各部門的工作方案、人員安排方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級工作方案（包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)預(yù)備方案），并組織實(shí)施；

依據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報(bào)表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)支配，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；直接管理各部門主管，關(guān)懷其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性，提高員工質(zhì)量意識、平安文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；

主持員工績效考核、訓(xùn)練培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。

幫助營銷部門做好合同評審工作。

幫助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作

品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；

完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.廠長助理

職權(quán)

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參加木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，幫助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；幫助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參加編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參加品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的打算；參加審核木門生產(chǎn)各部門的工作方案、人員安排方案。

職責(zé)

幫助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作方案（包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)預(yù)備方案），并組織實(shí)施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的掌握；幫助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)懷其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性，提高員工質(zhì)量意識、平安文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安文明生產(chǎn)管理工作；

幫助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

幫助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

參加生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。

參加員工績效考核、訓(xùn)練培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

幫助營銷部門做好合同評審工作；

幫助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；

幫助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管

職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出懲罰打算（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工嘉獎的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)

監(jiān)督、掌握本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃安排工作

按生產(chǎn)方案的進(jìn)度支配本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握工作；

生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的掌握，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部。

提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、支配員工思想訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；

每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日報(bào)表》給生產(chǎn)廠長；

每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長；

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

4.班組長

職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出懲罰打算（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工嘉獎的權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：

A．據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

B．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

C．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；

D．監(jiān)督、掌握本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

F．協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃安排工作；

G．按生產(chǎn)方案的進(jìn)度支配本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

H．解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；

I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握工作;

J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的掌握，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任

L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

M．組織、支配員工思想訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)工作;

N．做好員工技術(shù)考核、績效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作

O．每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日報(bào)表》給車間主任；

P．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車間主任；

Q．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六．部門主管、班組長的日常管理工作要點(diǎn)

1．上班前

A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；

B．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

C．查看當(dāng)日早上使用備料狀況；

D．當(dāng)日生產(chǎn)方案再確認(rèn)；

E．機(jī)臺故障排解確認(rèn);

2．上班后

A．早會（可保留）；

B．確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；

C．臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;

D．如有新手，工作指導(dǎo)；

E．人員服裝、儀容管理；

F．借出及借入人員的定位;

A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)馬上處理或懇求上級支援；

C．依照生產(chǎn)方案的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

F．不良品查看，并追蹤緣由進(jìn)行改善；

G．如有人員工作心情不穩(wěn)定，應(yīng)予以幫助;

H．如有產(chǎn)品積累狀況，應(yīng)馬上處理；

I．隨時(shí)預(yù)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；

J．生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無阻;

K．報(bào)表、圖表查看與填寫；

下班前

A．上級指示及下屬反映的問題必需當(dāng)日處理；

B．次日工作預(yù)作預(yù)備；

C．應(yīng)保留思索時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作）；

D．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；,RS)_)H)]

E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；

F.各類報(bào)表的上交。

*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要常常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況實(shí)行必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖

1a方案部技術(shù)部物料部木門生產(chǎn)部（車間）品管部機(jī)電部合同評審與單據(jù)分發(fā)接單制圖、報(bào)價(jià)幫助材料人員、設(shè)備、材料設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期方案圖紙、標(biāo)精確?????認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用料申購、入庫材料發(fā)放分解、消化領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)方案單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單接單組織生產(chǎn)：檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料檢驗(yàn)設(shè)備修理保養(yǎng)

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度制程掌握：品質(zhì)檢驗(yàn)：品質(zhì)、進(jìn)度、成本特別分析處理;工藝監(jiān)督反饋技術(shù)改進(jìn)成品入庫成品品質(zhì)終檢：開具《入庫單》《終檢報(bào)告》發(fā)貨支配，開具《出庫單成品包裝入庫不良品返修品質(zhì)稽核、抽檢出庫、發(fā)貨簽發(fā)《出庫單》客戶、分銷商、銷售部安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》《安裝確認(rèn)單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理技術(shù)分析緣由分析

損失核算處理意見:補(bǔ)料請購7不良品返修檢驗(yàn):返修品發(fā)貨包裝入庫

客戶安裝檢驗(yàn)《安裝確