建筑工程部年終工作總結（30篇）

建筑工程部年終工作總結（30篇）建筑工程部年終工作總結篇1

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還主動完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，詳細如下。

一.設備運行

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎。

二、修理項目：

工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管101多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面101多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份起先，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備修理，提高設備的運用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

*大樓總費用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元，實際酒店費用317、03萬元。其中總用電量為334、2萬度，空調(diào)用電量為116、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28、6萬元，用氣量26、13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18、73元。

四、人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名。

雖然在2工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.

2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識須要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還須要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的實力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的運用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行。

建筑工程部年終工作總結篇2

在20__年度大會上，首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中賜予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以真誠的謝意，向一年來勤懇、辛苦地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候!

20__年度，工程部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴格限制工程質(zhì)量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，依據(jù)公司領導的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了肯定的進步，例如：

1。在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對設計不合理的或不志向的局部進行了調(diào)整，并在細部處理上取得了肯定的成果;在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關人員均提出了很多切實可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采納“高壓注漿”這一地區(qū)未采納過的新技術，并取得良好效果;另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題供應了第一手有力資料。

2。在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的狀況下，各專業(yè)人員會同各單位技術人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領導，得到確認后主動實施，使得該項目在施工中能夠有序進行。

我們收獲頗多，教訓也多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作安排不明確，缺乏指導性;

2、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參與單位的協(xié)作管理);

3、團隊協(xié)作不夠親密;

4、責任區(qū)分不明確;

5、工作主動性、主動性不強，增加責任心;

6、學習進步氛圍不足。

對于以上問題，我們有決心也有信念在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè)，須要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責任區(qū)域，在限制投資造價、保證人身平安、產(chǎn)品質(zhì)量平安的前提下保證在六月底之前順當竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標安排。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性安排，在實施的過程中精確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收狀況及與總體工程量的比例關系，使其在公司領導的審查過程中一目了然，剛好核查現(xiàn)場質(zhì)量、平安及各參建單位的文字、圖形資料等，進一步完善嚴謹性、程序性，使其進一步規(guī)范化。

2、包頭項目實施前嚴謹、細致的審查圖紙實施方案，在源頭上削減變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節(jié)約資源，這就須要我們各專業(yè)緊密的協(xié)作。依據(jù)實際狀況編制出可行的管理安排方案，從實際動身考察各參建單位的施工組織安排、經(jīng)濟實力、細則及安排大綱，依據(jù)公司目標任務制定出倒排的實施安排，并將其分解成月、周安排，在實施過程中從細處落實周、月安排，如有偏差時作出動態(tài)就差分析，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現(xiàn)場的平安文明施工三個方面進行考核，出現(xiàn)問題馬上解決問題。我們應當每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自詳細項目的進度、質(zhì)量、平安等，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標任務的順當實現(xiàn)。

包頭項目安排20__年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3，鋼管約為600T，這是一個特別大的體量，參建單位多、單體工程多，須要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務上進、增加個人實力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個呈現(xiàn)自己的舞臺。

所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、專心的工作，去完成每個項目，讓每一個建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個人創(chuàng)建財寶價值。

建筑工程部年終工作總結篇3

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充溢希望的20xx年。在這年終收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一小結。

一、工程部主要分工

1、整理項目竣工資料，比照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監(jiān)理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的供應他們模板，幫助完成直至存檔通過。

2、辦公室、項目部物品領用及物品修理上報。剛好查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所須要。重要物品每月登記到月匯總表上。

3、經(jīng)營部須要幫忙時，參與買標書、交保證金等。

4、每月剛好向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單、會議紀要、現(xiàn)場進度及現(xiàn)場有關照片。匯總在建項目進度、人員狀況。做好月報匯總，上交給領導，使領導剛好駕馭項目施工進度、人員狀況。

5、項目竣工時剛好總監(jiān)銷號。

6、幫助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務。

二、工作體會

1、施工組織設計、專項方案審批太簡潔，我們有些總監(jiān)太不仔細履行自己的責職，有些根本是監(jiān)理員寫的。

2、平常上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望項目負責人能審查一遍，每月只一次，花不了多少時間的。還有一條準時上報，有十天時間，可有些就是準時不了。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚厚的灰塵，希望平?；覊m都清理，照相機要保管好。項目部負責人應當象保管自己家的一樣負起責任。

4、對于存檔資料，我們工程部用QQ群上發(fā)的項目部必需打算的資料，按平常一步步都做到位，都能順當存檔。

5、到20xx年1月份路泵站資料、資料這兩項目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。

三、自我總結

本人自評對本職工作還算負責，年底工程部來敲章特殊多，我都一一解決了，工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年年初到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能仔細履行自己崗位職責，幫助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項。

四、來年安排

自己新的一年里要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負責的工作越加順當。

最終祝公司新的一年越辦越好。

建筑工程部年終工作總結篇4

20_年是公司具有突破意義的一年，也是跨越的一年，在這一年里能明確看到公司和同事們的成長。工程部是新興成立的一個部門，于20_年11月正式成立，并得到領導和同事們的大力幫助。我信任工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn)，并主動協(xié)作各部門工作。將工程部的工作做到盡善盡美?，F(xiàn)我將工部這一年來的工作匯報如下，敬請各位諦視：

一、20_年公司承建了一些工程項目，并取得了肯定的成果。項目狀況請見附表1

二、對于各個項目的補充說明：

1、關于青城山“5+2”工程項目，由于對定額不了解，以及工程資料打算不完善，導致后期結賬多方麻煩。在以后的工作中多與甲方溝通，在工程每個階段實行簽證，以至于到后期結賬有憑有據(jù)。

2、在領導和同事們的共同努力下，中學、職業(yè)中學綠化公程;以及文體廣場綠化工程;以及中學職中校門、東橋綠化工程;還有廣場臨時草坪綠化工程。并取得了很好的成果，也向縣委、縣政府遞交了一份滿足的答卷。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團隊中缺少能在技術、管理上獨擋一面的管理人員，綠化的平整場地，植物支配、栽種，以及后期的養(yǎng)護管理人員的水平還需不斷提升。

3、關于綠化項目的工程后續(xù)相關資料及審計及決算，是一個相當繁瑣和耗時的工作，在后續(xù)工作中工程部的全部工作人員都將盡全力完成。

4、關于工程部明年工作的支配及準備：工程部明年在相關項目的工作中須要增加技術管理人員1-2人。能在綠化及土建上獨擋一面的，特殊是土建上的有過豐富工作閱歷的施工及管理人員。

建筑工程部年終工作總結篇5

經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在_國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

20_年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20_年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了_場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術服務與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

建筑工程部年終工作總結篇6

今年，對于我來說是腳踏實地逐步累積的一年，也是籌建處團隊步步扎實走向勝利的一年。在籌建處領導的帶領下，經(jīng)過全體成員的努力，項目在本年度完成了設計收口、招標和開工建設系列相關工作。作為籌建處團隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也共享了其中的喜悅。

現(xiàn)在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領導賜予批閱評議。

1、按時、保質(zhì)完成領導交辦工作：

根據(jù)工程部支配，協(xié)作專業(yè)進行了初步設計收口、第×批輔機集團審查工作，順當進行了招標全過程及相關工作，同時進行了×輔標書編制、集團審查打算等各項工作，依據(jù)內(nèi)、外審看法并與相關電廠對標，進行了大量鍋爐專業(yè)優(yōu)化和資料的完善工作;依據(jù)多方得到的設備信息，通過電話、網(wǎng)絡等各種措施了解性價比最高的輔機設備在電廠的運用狀況并編寫相關報告和總結，為我廠的輔機設備招標做足打算并在招標過程中起到了良好作用。完成推廣新技術、新工藝的應用，改進了設備技術性能，在籌建處領導的指導下多方進行相關溝通工作，溝通設計院及鍋爐廠對煤炭市場形勢改變后的煤炭摻燒對策進行技術攻關和探討，并得到了鍋爐廠對部分煤源摻燒方式的建議;根據(jù)籌建處領導支配，進行了富氧等離子燃燒技術的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠設計院共同進行了鍋爐低NO_燃燒方式，并與鍋爐廠達成肯定共識，對我項目進一步降低NO_起到了主動作用。并于上半年協(xié)作完成了鐵路專用線的可研修改版審查會相關工作，為降低工程造價和施工難度奠定了堅實基礎，得到了領導的表揚。

2、主動完成自我管理學習和自我素養(yǎng)提高：

堅持根據(jù)籌建工程部素養(yǎng)提高工程培訓安排，全年不間斷地進行了較大范圍的專業(yè)學習和素養(yǎng)提高，較好地執(zhí)行了年初制定的學習安排和素養(yǎng)提升安排。主動學習有關標準導則，學習集團、公司有關文件，主動搜集國內(nèi)外先進技術及發(fā)展趨勢并加以學習，對標其它電力建設項目的閱歷，主動提高自己的各方面的工作素養(yǎng);主動參與籌建處黨支部有關活動，堅固樹立廉潔防腐的思想防線，堅決自己的立場，把心思用在事業(yè)上，把精力放在工作上，把時間放在盡職盡責上。并在工作之余主動投稿，彰顯籌建處廉潔自律主動向上的精神風貌。

3、注意協(xié)作，彰顯團隊工作實力與向心力：

在完成本職工作的基礎上，主動協(xié)作其他專業(yè)完成相關工作。在籌建處領導的帶領和指導下，取得了可喜的成果，在此過程中深深發(fā)覺“我不是最優(yōu)秀的，但我和最優(yōu)秀的團隊成員一起工作”。在伙伴們的相互激勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠部和籌建處的步伐，在來年的工作中，做到把事情當作事業(yè)來做，為使我們的團隊更加優(yōu)秀，為東郊項目取得更大的成果付出自己的努力。

二、本人在考核期內(nèi)存在不足及改進措施

在工作中除了感受到勝利的喜悅外，也發(fā)覺了自己的不足和須要學習改進的方面：

1、對自己要求不夠嚴格，缺乏更深、更廣層次的細微環(huán)節(jié)要求和努力擔當?shù)男膽B(tài)，今后必需嚴格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習慣上強調(diào)細微環(huán)節(jié)要求，做到更加精益求精。

2、激情有余而方法不足，許多學問沒有做到系統(tǒng)串聯(lián)的學習，今后應按領導要求的方法，給自己制定操作性更強的學習安排，根據(jù)從后向前從遠到近的學習進度，系統(tǒng)而精確的學習。

建筑工程部年終工作總結篇7

2024年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建設項目的驗收。根據(jù)工程部領導的支配，我被分在了xx地區(qū)項目組，所以我的主要工作任務就是幫助xx地區(qū)項目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。

一、前期工作

或許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有閱歷，所以一起先我始終在幫助進行xx地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是靠著敬業(yè)精神和責任心，主動協(xié)作監(jiān)測站，最終還是較為精彩的完成了當?shù)囟鄠€地區(qū)的驗收任務，期間我還去幫助xx地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去幫助完成驗收工作。

二、正式綻開

后來，我就回到xx地區(qū)項目組，此時正是xx地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天肯定可以完成驗收任務的，我作為xx地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起精彩的完成了驗收任務，參加了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收，期間項目經(jīng)理還支配我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的熬煉，我也對自己的表現(xiàn)感到非常滿足，“壓力才有動力”，這句話的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，xx項目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作確定會更加困難，我深知我的職責就是幫助聽從協(xié)作項目經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，信任確定可以把工作做得更精彩美麗，對公司作出更大的貢獻。

建筑工程部年終工作總結篇8

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風雨的20xx即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個變更，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進取，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程事務60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細如下：

記得上班的第一天，領導支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事務，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事務，我意識到工程部的重要性，因為工程事務都是最干脆的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程事務。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了懷疑和恐驚，然在我看來20xx年是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

建筑工程部年終工作總結篇9

XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工根據(jù)年度安排做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術駕馭程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司的目標。

建筑工程部年終工作總結篇10

自xx年進入物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，主動思索。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)學問的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作實力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改：《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部崗位職責》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：幫助圖紙設計、材料選購 、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調(diào)）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金（10家左右）。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

建筑工程部年終工作總結篇11

自20xx年進入xx物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，主動思索。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改

《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修

幫助圖紙設計、材料選購 、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調(diào)）等。辦公室由xxx裝飾公司施工，在x月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金（xx家左右）。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

建筑工程部年終工作總結篇12

轉(zhuǎn)瞬間X年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充溢著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了X公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學問和業(yè)務水平的確有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深化地學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教化，嚴格遵守員工準則，仔細分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，主動進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領導就給我支配到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器運用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下仔細翻閱書籍查看資料，以及下班后自己剛好的總結。

經(jīng)過半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡潔的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我起先接觸一些技術方面的工作，起先努力地學習一些新技術，新規(guī)范，漸漸向一個工程技術人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難駕馭的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學問駕馭，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也主動地協(xié)作上級領導的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還主動參與項目部舉辦的各種各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專業(yè)技術不精，許多專業(yè)學問還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的實力;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通協(xié)作工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

新的時期又起先了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將接著發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取仔細完成。同時，在每個階段工作完成后，仔細總結自己的不足之處，吸取教訓，剛好訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。

建筑工程部年終工作總結篇13

一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，適應新的工作環(huán)境

今年年初，我由馬路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順當開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的打算，同時在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時打算迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿意鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后須要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段剛好得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的原因，色調(diào)由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風

由于項目人員驚慌，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、平安員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的平安技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作剛好性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又非常有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患剛好的向施工隊長反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工平安。

三、專心協(xié)作、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，專心協(xié)作，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的全部人員關系比較融洽，協(xié)作默契，從不因為彼此的個人沖突而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻聽從項目領導的支配，專心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

同時專心的向現(xiàn)場管理閱歷豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，漸漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻相識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增加，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。

建筑工程部年終工作總結篇14

我于20__年3月18日通過聘請到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要工作總結如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照。

④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力。

⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務實力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

我取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

建筑工程部年終工作總結篇15

敬重的各位領導、同志們：

充溢而勞碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

XX年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

建筑工程部年終工作總結篇16

半年來，我們沒有象過去一樣開展勞動紀律整頓工作，而是著重開展思想政治教化工作，通過了教化、引導、宣揚、發(fā)動讓全體員工把全部思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來，一切行為規(guī)范都要聽從和服務于本職工作崗位，杜絕不規(guī)范的人和事，對不遵守紀律的人員采勸重教化、輕懲罰”。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀事務就是最好的事證。說明我們在對員工的違規(guī)違紀上特別重視人文關懷感化工作，并把情感呵護與制度執(zhí)行有機地結合起來，讓員工通過懲罰看到自身缺點和不足，相識到違規(guī)違紀的嚴峻性。通過半年來的實踐，我們的員工不遵守紀律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、閑聊、玩嬉戲的也少了，這是我們上半年來的又一項可喜成果。

一、出品質(zhì)量有了新的提高

質(zhì)量是企業(yè)的生命，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營發(fā)展的確定性因素。我們特別重視質(zhì)量建設工作，提出質(zhì)量興店，品牌強企的經(jīng)營理念，把質(zhì)量建設納入前半年的工作重點，確定了總經(jīng)理助理專職負責對服務質(zhì)量、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、修理質(zhì)量進行全過程、全方位跟進管理，每周通報。各部門也建立了相應質(zhì)量工作制度，餐飲部、房務部對新入職員工進行崗位技能服務質(zhì)量培訓，中廚部探討新菜品，謀求新亮點，涼菜師傅李亮同志自費跑太原，了解市場，深化酒店，溝通學習，探討菜品，推陳出新。行政總廚翻閱資料，調(diào)查探討，推出適合當?shù)仫嬍沉晳T的小米系列菜品，成為我們酒店的一個新亮點，中廚部加強了菜品質(zhì)量管理工作，實行每例菜品質(zhì)量責任追究制，規(guī)范了中廚菜品質(zhì)量管理制度。

二、設施設備修理更新有了進展

酒店通過四年來的運行，凸顯出來的設施設備問題越來越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設施有損壞的、缺失的干脆影響酒店的服務效果，對此我們高度重視，進行了酒店開業(yè)以來最大規(guī)模的維護更新。依據(jù)四星級旅游飯店訪查的要求，根據(jù)了低成本的投入，高質(zhì)量的更新思路，各部門都加緊整理整改項目安排單，酒店結合實際，有安排、有步驟地組織實施，通過了半年來辛勤工作，我們更換了2F的備餐柜、制冰機、8臺電視、418的床鋪，8F壁紙、餐具等8類共120余項，新裝修電梯2部，維護霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項，等等工作不能涵蓋全部工程修理更換事項，這只是一部分，工程部在人員少的狀況，做了大量而繁雜又鎖碎的修理工作，付出艱辛的勞動，為保障酒店設施設備正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用，這將為今后的修理更換設施設備奠定了良好的先決條件。

三、員工的整體形象有所改觀

我們是酒店業(yè)，對客服務很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們源泉之水。半年來，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織中學層管理人員一行6人去北京學習培訓，不僅開闊了視野，而學到了肯定的技能;二是參與了__省旅游飯店第五屆技能服務競賽，雖然沒有取得名次，但是讓我們的員工親臨競賽現(xiàn)場，見識了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務能手，增長了學問，從而推動了我們服務水平的提高;三是與__經(jīng)管校聯(lián)系，開設社交禮儀培訓課、聘請__師范知名老師開設了一般話課，有針對性培訓我們的員工，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語培訓;辦公室對新入職員工進行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓;四是利用周例會教化全體管理人員從細微環(huán)節(jié)著眼，從規(guī)范儀容儀表著手，從運用文明用語做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級之間的關系，“上級要關切下級，下級要敬重上級”，真正地做到：工作上理解、生活上關、人格上敬重、語言上文明、行為上規(guī)范、紀律上嚴明;五是酒店舍得投入，給員工按期配發(fā)了工裝，特殊是保安服進行特地定做，效果特別明顯;六是進一步規(guī)范了前廳和宴會預定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客服務程序，使酒店對客服務質(zhì)量有了明顯提高。通過努力，我們的員工文明新風尚正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。

建筑工程部年終工作總結篇17

在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較相宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC限制箱資料

5、產(chǎn)品技術升級，做工提升

6、限制柜施工指導，問題的處理

7、售后服務處理

二、工作進步點：

20--年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，通過相關的確定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷限制柜行業(yè)中首次投放了智能限制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水限制系統(tǒng)，還有溫濕度限制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關限制領域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能限制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC限制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出貼合我公司詳細狀況與須要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠;對特別制冷設備了解不透

積累了一些限制閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的限制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有安排有步驟地深化思索、系統(tǒng)學習、積累閱歷;比如某些限制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善限制系統(tǒng)、駕馭最前線的須要，帶給最優(yōu)的服務。

2、限制柜的產(chǎn)品須要細化

專業(yè)制冷自動化限制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的限制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全

(主要指一般訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要專心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20--年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出舉薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

建筑工程部年終工作總結篇18

在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的主動協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20____的工作進行簡潔工作總結。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC限制箱資料

5、產(chǎn)品技術升級，做工提升

6、限制柜施工指導，問題的處理

7，售后服務處理

二、工作進步點：

20____年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，通過相關的確定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷限制柜行業(yè)中首次投放了智能限制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水限制系統(tǒng)，還有溫濕度限制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關限制領域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能限制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC限制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出符合我公司詳細狀況與須要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特別制冷設備了解不透

積累了一些限制閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的限制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有安排有步驟地深化思索、系統(tǒng)學習、積累閱歷；比如某些限制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際狀況去掉把不足的添上完善限制系統(tǒng)、駕馭最前線的須要，供應最優(yōu)的服務。

2、限制柜的產(chǎn)品須要細化

專業(yè)制冷自動化限制設備有限公司就應當供應制冷全方位的限制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于供應公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全（主要指一般訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進，也要主動跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20____年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

建筑工程部年終工作總結篇19

20xx年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀遵守法律，仔細學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟識，在黎主管耐性指導下，閱歷通過摸索，思索和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀遵守法律，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動班員,快速處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶說明并上報處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作安排，落實安排內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。

六對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行具體記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其限制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行修理和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和修理。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F~1F全部走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常修理工作。本人在x年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。

建筑工程部年終工作總結篇20

一、上年度工作回顧，在以過去的一年里，依據(jù)公司制定的工作目標結合工程部07年工作安排，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務。

1、設備維護方面;

在設備運行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大事務，但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠仔細，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事務，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中仔細管理好自己負責的設施，設備。用實際行動來回報公司對我們的培育和教育。

2、日常修理服務方面;

依據(jù)公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是;目標是完成了?？墒歉魑挥袥]有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認仔細真做事，到頭來得到了什么?是公司的表揚?還是其他部門的認同?都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念，仔細總結閱歷，在今年的服務中，同心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

3、在學習新的技術方面;

在去年的學習新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工學問培訓，其他人員沒有主動響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，依據(jù)市場的須要和設備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學習新的技術和學問，來達到人才市場的須要和公司的要求。

4、存在的問題。

工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程序的狀況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據(jù)可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要變更工作作風，提高個人的工作實力，力求將各項工作再上一個新的臺階。

二、下年度安排;

1、設備，設施管理;

對設施，設備維護，保養(yǎng)管理，要求運用新的記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必需仔細履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行平安。每月1-5日前上交報表，記錄精確，無差錯。如;設備一旦發(fā)生自然故障，要求必需填寫[設備故障修理記錄表]，注明發(fā)生故障的緣由，修理的過程，試機的狀況，參與人員等，該表好用于各類設備的故障記錄。

2、日常服務修理;

為了進一步提高工作效率，削減反修率，對每天的修理單實行登記管理，要求各位提高相識，對各個部門開出的修理單應考慮輕，重，緩，急的因素進行修理，對以完成的修理工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型項目修理，注;(家用電器更換配件，爆水管修理，更換木地板，全屋油漆等)，做出明確的費用預算，需完成工時，上報前臺，剛好督促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應剛好根進完成工作。

3、庫存材料管理;