護(hù)理上半年的工作總結(jié)（4篇）

護(hù)理上半年的工作總結(jié)（4篇）護(hù)理上半年的工作總結(jié)篇1

今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)狀況：

一、半年工作狀況

1.進(jìn)一步加強對危重癥的管理，確保醫(yī)療平安堅持每周大查房兩次，病重病危新入院病人堅持每天查房一次剛好解決疑難問題，危重及疑難病人剛好進(jìn)行疑難病探討，提高危重癥的搶救勝利率，死亡病例剛好探討。

堅持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員仔細(xì)把關(guān)病歷質(zhì)量，出現(xiàn)的問題剛好改正，并進(jìn)行獎罰。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)看法，病人投訴現(xiàn)象也明顯削減，沒有出現(xiàn)重大差錯事故。

2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問題，通過嚴(yán)格管理沒有在病區(qū)疾病擴(kuò)散。

3.目標(biāo)任務(wù)完成狀況：

兒科20__-1至20__-6入院人數(shù)：1493;出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次;搶救患兒110人/次。治愈，1173人次，好轉(zhuǎn)296人次，其它10，死亡1個，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。

門診輸液室從20__-1至20__-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。

新生兒20__-1至20__-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：118，危重患兒69人/次;搶救患兒130人/次?？偸杖耄?20.58萬元。

4.半年來新生兒病區(qū)工作順當(dāng)，沒有不良事務(wù)及投訴等。

6.輸液室工作順當(dāng)，沒有出現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良事務(wù)的發(fā)生。

7.電子臺賬及科室臺賬順當(dāng)完成。

8.疑難病例剛好進(jìn)行遠(yuǎn)程會診，通過遠(yuǎn)程會診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。

二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí))

1.派兩名醫(yī)生去進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參與短期學(xué)習(xí)班，剛好參與醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員整體素養(yǎng)。

2.培育進(jìn)修及實習(xí)進(jìn)修生人員10多人次。

三、購置醫(yī)療設(shè)備及運用狀況

此半年未引進(jìn)設(shè)備，原有的設(shè)備運行狀況良好。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機(jī)運行良好，但不能滿意二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)當(dāng)來說必需有無創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開展此列項目比較合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的發(fā)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺。

四、科研論文狀況、新技術(shù)、新項目

發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇。

五、廉政建設(shè)及科室好人好事

1.科室醫(yī)生拒吃請及拒收物品多次，、醫(yī)師拒收紅包。

2.全科醫(yī)護(hù)人員主動響應(yīng)醫(yī)院號召，為貧困患者捐款捐物，還有我科護(hù)士女兒生病這期間，科室人員主動的捐錢捐物，盡可能解決生活上困難。

護(hù)理上半年的工作總結(jié)篇2

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

仔細(xì)落實各項規(guī)章制度：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

堅持了查對制度：

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

護(hù)理上半年的工作總結(jié)模版篇3

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題的服務(wù)宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作安排，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護(hù)理質(zhì)量限制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20__年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實護(hù)理人才培育安排，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1.對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和專科學(xué)問。

3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。

5.每個護(hù)士都能試練駕馭各項護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率97%。

6.各級護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參與率101%，并取得優(yōu)異的成果。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量加強了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，加強基礎(chǔ)護(hù)理，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿足率101%，提名表揚服務(wù)看法。

三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行平安意識教化，查找工作中擔(dān)心全因素提出整改措施，消退差錯事故隱患，仔細(xì)落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。

四、護(hù)理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細(xì)斟酌的，能客觀、真實、精確、剛好、完整的放映病人的病情改變，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫看法，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并接著監(jiān)控。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)寧靜、整齊、空氣簇新，對意識障礙病人供應(yīng)平安有效的防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教化，加強基礎(chǔ)護(hù)理及為重病人的護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率101%，無護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率達(dá)到101%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

護(hù)理上半年的工作總結(jié)篇4

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總?cè)缦拢?/p>

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)仔細(xì)填寫并完善各項登記記錄。

3、仔細(xì)執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

二、仔細(xì)落實各項管理制度

1、嚴(yán)格按工作安排支配本周工作重點，總上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。

3、仔細(xì)執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天仔細(xì)真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，剛好發(fā)想問題剛好解決。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

1、仔細(xì)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語，主動學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并主動參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿足度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

2、開展健康教化，對病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查果均在85%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加對護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以增加學(xué)問面。

2、主動參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。

4、每月組織急救學(xué)問培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5、激勵每位同志主動參與接著教化學(xué)習(xí)。

6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實踐閱歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志學(xué)問面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保平安，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品運用后均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)