都市綜合體精裝工程項目管理

目錄一、都市綜合體精裝項目特點分析二、項目管理組織架構(gòu)三、施工前的準(zhǔn)備工作四、工程實施控制與管理五、竣工驗收及保修六、施工重點難點控制2一、都市綜合體精裝項目特點分析都市綜合體，作為一個全新的房地產(chǎn)形態(tài)，它高度集約、融合了多種城市功能，包括居住、商務(wù)辦公、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等，并創(chuàng)造了一個各種物業(yè)功能高度集約、相互作用、互為價值鏈的空間。都市綜合體的開發(fā)一般規(guī)模巨大、投資巨大、而且涉及的專業(yè)眾多，影響深遠(yuǎn)，對各個參建者的綜合管理能力提出了更高的要求。對于室內(nèi)精裝修工程，主要表現(xiàn)出如下特點：31、裝修類型多，風(fēng)格多樣裝修類型不僅涵蓋了大部分城市功能，如住宅、酒店、商場等，各個城市功能的裝修風(fēng)格也分門別類，如意大利餐廳、日本料理館等，這就要求裝修施工技術(shù)管理人員必須有豐富的閱歷和經(jīng)驗。4各種城市功能5各類裝修風(fēng)格62、工程量大、難度高酒店、商場的室內(nèi)往往表現(xiàn)為高空間、大跨度，這給裝修施工帶來不少困難，而且天花、墻面復(fù)雜多變，節(jié)點大樣多。7不規(guī)則天花8大跨度空間施工93、新材料、新技術(shù)、新工藝使用率高都市綜合體的成功往往體現(xiàn)在時尚與潮流的領(lǐng)先，對于室內(nèi)設(shè)計，往往表現(xiàn)在新材料的使用上，新材料的使用又帶來新技術(shù)、新工藝。10二、項目管理組織結(jié)構(gòu)多標(biāo)段項目管理組織結(jié)構(gòu)11單標(biāo)段項目管理組織結(jié)構(gòu)12三、施工前準(zhǔn)備工作1、圖紙深化

(1)圖紙深化工作按右圖流程進行：(2)項目室內(nèi)深化設(shè)計的工作介紹A、優(yōu)高雅參與的深化設(shè)計工作簡介優(yōu)高雅設(shè)計中心參與了目前已建和在建的深圳、杭州、沈陽三個項目的深化設(shè)計工作，并針對這三個商業(yè)項目的共同特點，結(jié)合以往的商業(yè)設(shè)計的經(jīng)驗，進行了一些專題性考察和研究工作，在與業(yè)主及國外設(shè)計公司和國內(nèi)設(shè)計院的配合設(shè)計工作中獲取了寶貴經(jīng)驗。深圳深圳是都市綜合體商業(yè)項目的成功范例。2004年開業(yè)的深圳在商業(yè)規(guī)劃、動線組織、招商工作和商業(yè)運營等多個方面都是比較成功的。而且在不斷的經(jīng)營調(diào)整中取得了豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，為今后各城市公司的項目的規(guī)劃籌建、招商運營提供了寶貴的經(jīng)驗和參考依據(jù)。優(yōu)高雅負(fù)責(zé)的深化設(shè)計，工作得到了業(yè)主和RTKL的認(rèn)可，同樣獲益匪淺，積累了一定的經(jīng)驗。杭州設(shè)計2008年，優(yōu)高雅在深圳成立了設(shè)計中心，設(shè)計能力進一步增強。在杭州的深化設(shè)計工作中，優(yōu)高雅項目設(shè)計師與業(yè)主及方案設(shè)計師對方案設(shè)計進行了大量的反復(fù)研究與論證，并進行了大量的商業(yè)考察工作，深化設(shè)計圖紙從初步設(shè)計、擴初設(shè)計、招標(biāo)圖紙到施工圖設(shè)計，在方案反復(fù)的修改和不斷的細(xì)節(jié)調(diào)整過程中共完成了9個版本圖紙，為幫助業(yè)主與方案設(shè)計師更好的把握設(shè)計效果和成本控制作了大量而細(xì)致的工作，其工作內(nèi)容以及圖紙精度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了深圳項目當(dāng)時的深化設(shè)計成果。具體體現(xiàn)在：中庭攔河及檐口的設(shè)計及裝飾的預(yù)埋件設(shè)置，根據(jù)方案設(shè)計要求，就不同位置、不同款式及尺寸的攔河、檐口提前進行設(shè)計及歸納工作，參考了深圳的部分節(jié)點做法，為方案的確定和設(shè)計研討提供了最有力的技術(shù)支持；在土建尚未進行到中庭部位之初，設(shè)計好中庭攔河及檐口并精確設(shè)置結(jié)構(gòu)預(yù)埋件為將來的裝飾施工提供了便利，為成本控制及結(jié)構(gòu)保護提供了條件。根據(jù)對設(shè)計效果以及實施難度評估，提取部分設(shè)計進行現(xiàn)場模擬實驗。依據(jù)深圳運營中的實際要求，在新的項目中對中庭舞臺燈光設(shè)備、冰場音響及燈光設(shè)備、廣告吊鉤設(shè)備、特殊用途的配電插座等，提出了建議及巧妙的設(shè)計方案，保證了空間效果及運營要求。為實現(xiàn)方案設(shè)想，在可實施性、材料、技術(shù)細(xì)節(jié)上進行了大量的研究論證和實踐，如天河方案的設(shè)計、慶典大道及電梯廳的發(fā)光天花設(shè)計。關(guān)于消防卷簾的設(shè)置，在實現(xiàn)大跨度無柱店面設(shè)計、在控制成本和效果，針對具體空間選擇合適卷簾類型的工作中，進行了大量的計算、研究與考察。在確定天花及店面高度中，對天花綜合各專業(yè)管道的設(shè)置做了大量的組織、排列與計算工作，并繪制了大量的結(jié)構(gòu)剖面圖供業(yè)主、設(shè)計單位進行研究與探討。

天花燈具的布置綜合了空調(diào)、消防排煙、消防噴淋、煙感、溫感、喇叭等設(shè)備末端，在嚴(yán)格遵循各專業(yè)規(guī)范的情況下，精確的計算了各專業(yè)末端的位置，使其與照明燈具有序的呈現(xiàn)于天花上。為消防門的分區(qū)歸類與設(shè)計、消防栓設(shè)計、連橋的設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、扶梯、電梯轎廂的設(shè)計的提供了多種意見與參考，針對扶梯、特別是跨層扶梯的安全性與廠商進行了大量的研究與努力，并與開發(fā)商及設(shè)計方進行了多次考察，最終確定了設(shè)計方案。為車庫的收銀位置、ATM取款機的位置、服務(wù)臺位置的設(shè)置提供了多種意見和實施辦法，盡最大可能人性化，方便未來運營管理。對公共空間的廣告位置進行了研究與控制，對商場標(biāo)識系統(tǒng)提供了參考意見并及時的在圖紙中進行綜合與論證；因總體造價的控制，在控制成本的問題上也做了大量的努力與配合，對設(shè)計方案進行刪減、簡化，在材料運用上綜合調(diào)整，并配合業(yè)主進行了大量的材料產(chǎn)地考察，材料選型與替換工作。在施工單位對現(xiàn)場進行測量和核對后，及時對方案進行更新與調(diào)整；根據(jù)實地樣板效果，提出實際問題，并提供改進或調(diào)整意見；沈陽深圳和杭州深化設(shè)計大量細(xì)致的工作充實了優(yōu)高雅在操作大型商業(yè)項目的能力，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的商業(yè)設(shè)計團隊和設(shè)計骨干。在沈陽的深化設(shè)計工作中，在方案設(shè)計不完整的情況下，優(yōu)高雅設(shè)計中心在杭州項目積累的工作經(jīng)驗和技術(shù)基礎(chǔ)上，積極與業(yè)主和方案設(shè)計師溝通，根據(jù)沈陽項目的方案設(shè)計特點不斷提出相應(yīng)調(diào)整和改進意見。借鑒深圳和杭州兩個項目設(shè)計上的經(jīng)驗，從總體設(shè)計和節(jié)點詳圖深化等多個方面對項目的設(shè)計效果、材料應(yīng)用、照度控制進行把握，較快的完成了方案整合工作，快速的推進了方案深化的開展，并就方案設(shè)計中的種種問題提出了大量的設(shè)計建議和調(diào)整意見，目前已完成招標(biāo)圖紙的設(shè)計和調(diào)整工作，此階段工作深度和精度相對于杭州項目同期工作又有了進一步提升，具體體現(xiàn)在：提供了專業(yè)的照明深化設(shè)計服務(wù)，對全場的照明設(shè)計進行調(diào)整，根據(jù)實際經(jīng)營需要指導(dǎo)了照明控制系統(tǒng)的設(shè)計。并在原有燈光效果的基礎(chǔ)上，部分空間增加了造型燈箱，活躍了整體氣氛，成為整個空間照明效果中的亮點。綜合專業(yè)材料人員及施工團隊的實際經(jīng)驗和建議，對原方案地面使用大量天然石材的可控性提出疑問，在得到發(fā)展商和方案設(shè)計方的認(rèn)可后調(diào)整為人造石，并考慮了石材的損耗問題對鋪地石材規(guī)格進行了較合理的調(diào)整，為后期施工及運營后的地面保養(yǎng)節(jié)約了成本。根據(jù)杭州項目的工作經(jīng)驗，對檐口及立挺的樣式設(shè)計合理性提供多個調(diào)整方案。在杭州項目的基礎(chǔ)上對沈陽項目的消防門的設(shè)計應(yīng)用進行更細(xì)致合理的調(diào)整。從項目運營需求的角度考慮，建議增加了母嬰室等配套功能設(shè)施。借鑒了杭州項目消防簾的經(jīng)驗，提出較合理的建議，最大的保證了公共空間整體的裝飾效果。整合了杭州項目的機電設(shè)計成果及沈陽業(yè)主的經(jīng)營需求，對空間照明及動力配電供應(yīng)進行了更合理的分配，提高后期項目運營的適應(yīng)性。吸取了杭州項目招標(biāo)工作中的經(jīng)驗，積極改進深化設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)，提供了更完整、細(xì)致的招標(biāo)圖紙。B、深化設(shè)計范圍和內(nèi)容（以杭州為例）

設(shè)計范圍

中庭、慶典大道、影院入口共享大廳、店鋪店面、公共空間、美食廣場、公共走廊、公共衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、開水間、電梯廳和電梯轎廂、扶梯廳和扶梯、中庭連橋、地鐵通道、服務(wù)臺

設(shè)計內(nèi)容天花、地面、墻/柱面、欄桿/欄板、門及把手、室內(nèi)照明設(shè)計；室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)設(shè)計、室內(nèi)無障礙設(shè)計；與EGD的布置、樣式、構(gòu)造及節(jié)點設(shè)計有關(guān)的室內(nèi)設(shè)計協(xié)調(diào)；、消防卷簾、遮陽卷簾、消火栓、噴淋頭、感應(yīng)探頭、檢修門、檢修口、檢修馬道等設(shè)施選型、布置及節(jié)點設(shè)計；燈具選擇、裝修材料選擇；與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等其他設(shè)計的協(xié)調(diào)；精裝修內(nèi)容所需的結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計及設(shè)備選型；固定家具設(shè)計及選擇C、深化設(shè)計工作的一些體會

統(tǒng)一形象和標(biāo)準(zhǔn)

項目在集團多個城市公司的地產(chǎn)項目中存在。根據(jù)不同的地形條件進行的規(guī)劃和建筑設(shè)計，結(jié)合了不同地區(qū)的氣候和使用要求的特點。但在這一商業(yè)品牌形象、視覺效果控制、功能特點劃分等深入設(shè)計中缺乏統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)會影響的規(guī)劃、設(shè)計、工程、招商和運營的規(guī)范性。從設(shè)計角度看，項目對于建筑和室內(nèi)層高、設(shè)備照明、店面設(shè)計、防火、標(biāo)準(zhǔn)柱、欄桿、檐口、扶梯、電梯、后勤通道等各個方面都有著共同的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。而像冰場、影院、超市也有著較穩(wěn)定的配合運營商。作為商業(yè)形象的VI設(shè)計和導(dǎo)視系統(tǒng)就更需要一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)面對顧客。經(jīng)驗推廣和資源共享在項目實際工作中體會到同一設(shè)計團隊參與不同工作項目，在工作效率、細(xì)節(jié)問題的控制和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上有著較明顯的優(yōu)勢。設(shè)計人員會根據(jù)前一個項目的工作經(jīng)驗主動解決設(shè)計中的很多問題。一次性將工作做到位，避免了反復(fù)討論、修改的過程，提高了工作效率。在項目的其它管理團隊的工作中此類問題一樣存在。集團可將這一類都市綜合體項目的工作團隊作為一個專項團隊，組織有關(guān)專業(yè)，有相應(yīng)經(jīng)驗的管理、設(shè)計、工程、招商、經(jīng)營的人員成為項目的技術(shù)支持和顧問，帶領(lǐng)項目團隊的工作。其工作有效性、項目效果的把握、工作細(xì)節(jié)的控制和項目工作的進展，將會更加順利，工作效率會不斷提高。裝修和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一經(jīng)過參與幾個的工作和在工作中遇到的一些問題，體會到在這樣大型的綜合性項目中標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一非常重要。特別是在裝飾和設(shè)備工作方面，材料的多樣性為每個項目都帶來了大量的重復(fù)工作。對最終的效果統(tǒng)一性和經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化也不夠有利。對于一些標(biāo)準(zhǔn)的輔助空間和服務(wù)空間的設(shè)計選材及設(shè)備可考慮建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一材料，甚至可考慮確定品牌的統(tǒng)一定價，對于項目的總體造價控制也會有一定幫助。設(shè)計的先導(dǎo)介入項目前期規(guī)劃、方案設(shè)計對項目未來的運營非常重要。優(yōu)高雅設(shè)計中心如果能介入前期工作，成為多專業(yè)綜合的顧問團隊成員，利用以往的工作經(jīng)驗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在項目前期就可以對設(shè)計和運作進行綜合把控，從而可以更為有效的輔助城市公司順利開展工作。目前，優(yōu)高雅設(shè)計中心已獲邀參與南寧的前期設(shè)計工作，經(jīng)過幾個項目的磨練，深化設(shè)計團隊越來越成熟，希望能為項目的建設(shè)做出更大的貢獻。252、材料計劃

（1）材料分類與統(tǒng)計

裝修材料種類繁多，為有效管理各種材料，對材料分為以下幾類:

a.金屬類：不銹鋼、各種鋼板、輕鋼龍骨、鋁合金、銅和銅合金等

b.木材類：木地板、纖維板、刨花板、細(xì)木工板、膠合板、木龍骨、木皮等

c.石材類：天然大理石、天然花崗石、人造石、裝飾水磨石等

d.陶瓷類：釉面磚、?；u、麻面磚、陶瓷錦磚（馬賽克）、琉璃制品等e.玻璃類：鋼化玻璃、變色玻璃、鍍膜玻璃、夾布玻璃、魔術(shù)玻璃等

f.涂料類：乳膠漆、聚酯漆、硝基漆、防火涂料、防腐涂料等g.飾面板類：紙面石膏板、礦棉吸聲板、鋁塑板、塑料裝飾板等h.織物及塑料類：地毯、窗簾、壁紙、墻布、ＰＶＣ壁紙和地板等

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（2）材料樣板提交確認(rèn)對已分好類的材料逐一尋找樣板，并分批提交樣板予設(shè)計師審批，做好樣板送審記錄。（3）詢價對符合要求的供應(yīng)商進行價格、供貨能力、供貨周期、供貨質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容談判。（4）合同簽訂綜合評價各個供應(yīng)商，選擇最能滿足采購計劃需要（而不是最低價格）的供應(yīng)商，與之簽訂合同。（5）材料加工及運輸（6）材料的存儲及保管（7）材料的使用273、施工隊伍的選擇

建立勞務(wù)分包評價體系，對于現(xiàn)有施工隊伍各個方面進行評價、篩選，確保施工隊伍的能力能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成項目。評價內(nèi)容包括：（1）施工隊伍的人員儲備及調(diào)配能力施工隊伍的人員數(shù)量是否滿足項目工期需要，是否能夠隨時調(diào)配人員以保證工期不受工程變更、不可抗力等風(fēng)險因素影響。（2）施工隊伍的素質(zhì)施工隊伍是否服從管理人員安排，是否具備精品意識等。（3）類似工程的施工經(jīng)驗施工隊伍是否做過類似工程。除從已有施工隊伍選外，還要時時關(guān)注勞務(wù)市場，努力尋找優(yōu)秀施工隊伍。

284、臨時設(shè)施搭建ａ．工地辦公室各項規(guī)章制度上墻，平面布置圖、甘特圖上墻，設(shè)宣傳欄。ｂ．現(xiàn)場臨時用電臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》布置。ｃ．現(xiàn)場消防設(shè)施施工現(xiàn)場火災(zāi)危險等級為嚴(yán)重危險級，滅火器在整個平面內(nèi)以１５Ｍ間距布置。ｄ．其它臨時設(shè)施每層垃圾堆放點、臨時取水點、廁所、吸煙區(qū)等。29四、工程實施控制與管理1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建立工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)建立施工安全管理體系建立安全管理組織結(jié)構(gòu)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理各項制度及安全文明施工措施、編制專項安全施工組織設(shè)計、建立事故處理機制等，定期進行安全檢查。加強施工現(xiàn)場消防安全管理動火作業(yè)管理、現(xiàn)場滅火器配備、易燃易爆物品存儲等。環(huán)境管理施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢棄物的處理。302、進度控制

編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃編制控制性和指導(dǎo)性施工進度計劃（甘特圖），以及季度、月度、周等不同周期進度計劃，還有勞動力需求計劃、物料需求計劃和資金需求計劃。組織施工進度計劃的實施

a.跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；

b.將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；c.分析計劃執(zhí)行的情況；

d.對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；

e.檢查措施的落實情況；

f.如有需要，進行計劃變更。31施工進度計劃的檢查與調(diào)整

a.施工進度計劃周期性進行檢查，檢查內(nèi)容包括：工程量完成百分比、工作時間、資源使用及與進度保證的情況、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

b.進度計劃檢查后編制進度報告，包括：進度計劃實施情況綜合描述、實際進度與計劃進度比較情況、實施過程存在的問題及原因分析、對工程質(zhì)量、安全和成本的影響、采取的措施和進度的預(yù)測。

c.施工進度計劃的調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要目標(biāo)。

323、成本控制編制實施性施工成本計劃

根據(jù)工程進度計劃編制成本計劃，繪制最早開始和最遲開始時間成本累積曲線（“香蕉圖”）。采用“掙值”法控制成本

a.確定三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）已完工作實際費用（ACWP）

b.計算四個評價指標(biāo)：費用偏差（CV）進度偏差（SV）費用績效指數(shù)（CPI）進度績效指數(shù)（SPI）33

c.偏差分析利用橫道圖法、表格法、曲線法對上述四個指標(biāo)進行分析，找出偏差原因。

d.偏差原因分析與糾偏成本分析分部分項工程成本分析月（季）度成本分析形成成本報表竣工成本綜合分析

344、質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

a.工程項目劃分：逐級劃分精裝工程項目為分部工程、分項工程和檢驗批，使之具有實際可控單元。

b.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制軸線、標(biāo)高線等測量控制點的復(fù)核，現(xiàn)場平面布置保證道路暢通、材料合理堆放等，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。

c.材料的質(zhì)量控制把好三關(guān)：“采購訂貨關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲使用關(guān)”。

d.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制三方面：機械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定、使用操作要求。

35施工過程的質(zhì)量控制

a.質(zhì)量技術(shù)交底每個分項工程開始前，對作業(yè)班組進行施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工中注意的問題等內(nèi)容的會議交底。

b.質(zhì)量檢查、跟蹤及改進每周定期對工程質(zhì)量檢查，并采用直方圖等現(xiàn)代質(zhì)量控制手段對各分項工程質(zhì)量進行跟蹤、改進，例如涂膜防水工程可按右圖方法跟蹤分析，提出改進措施。

c.成品保護控制36５、合同管理

涉及到的合同主要為施工合同、勞務(wù)分包合同和采購合同。合同的跟蹤與控制熟悉合同內(nèi)容，對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，對合同實施偏差進行分析，找出原因，采取措施調(diào)整處理。合同變更管理分析變更原因，確定變更范圍和內(nèi)容，采用約定的變更估價原則計算變更價款。合同的索賠索賠起因分析、索賠依據(jù)和證據(jù)收集、索賠通知、索賠文件編制等。37376、信息管理工程施工技術(shù)管理資料圖紙會審記錄、技術(shù)和安全交底記錄、施工組織設(shè)計、施工日志、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故記錄、工程竣工文件等。工程質(zhì)量控制資料材料、構(gòu)配件和設(shè)備出廠合格證及進場檢（試）驗報告、施工試驗記錄和見證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。工程施工質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄?？⒐D38五、竣工驗收及保修１、竣工驗收

a.檢驗批質(zhì)量驗收：質(zhì)量驗收的最小單元

b.分項工程質(zhì)量驗收：一個或若干個檢驗批組成

c.分部工程質(zhì)量驗收：一個或若干個分項工程組成

d.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收：室內(nèi)環(huán)境污染物氡、游離甲醛、苯、氨、TVOC等濃度限量達(dá)到國家規(guī)范要求

e.節(jié)能工程質(zhì)量驗收：墻體節(jié)能、地面節(jié)能、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能

f.消防驗收：建筑內(nèi)部裝修防火材料的防火等級檢測

g.竣工驗收：編制竣工資料

392、工程保修根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，實行質(zhì)量保修制度。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等。保修期限可與建設(shè)單位約定，但以下工程設(shè)置最低保修期限：有防水要求的各種房間，為5年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝，為2年；供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期、供冷期；裝修工程，為2年。保修期自竣工驗收合格之日起計算。

40六、施工重點難點控制１、石材采購加工安裝綜合體項目的裝飾裝修對石材的需求種類多，數(shù)量大，質(zhì)量高，要保證石材的供應(yīng)穩(wěn)定，首先應(yīng)確定各種石材的需用量（此數(shù)量往往很大，需多家石材廠同時供應(yīng)才能保證穩(wěn)定供應(yīng)）；然后尋找和選擇多家石材供應(yīng)商，為防止同一品種的石材出現(xiàn)過大色差、花紋變化大，同一品種石材應(yīng)由同一石材供應(yīng)商提供；石材加工廠應(yīng)盡量在項目工地附近選擇，以縮短成品石材的運輸時間，減少在運輸過程中受損的風(fēng)險；石材運抵工地應(yīng)進行質(zhì)量檢查，達(dá)到要求才可進行鋪裝。在石材采購加工安裝整個過程中，實施全過程質(zhì)量控制，每個過程都派專人跟蹤監(jiān)控，確保所交付的石材裝飾工程達(dá)到“精品工程”要求。石材流轉(zhuǎn)及監(jiān)控圖如下：

41供應(yīng)商1

石材流轉(zhuǎn)監(jiān)控流程

供應(yīng)商2供應(yīng)商n加工廠1加工廠2加工廠n成品石材運抵工地石材鋪裝飾面成品保護及移交石材采購兼質(zhì)檢員加工廠監(jiān)控員項目材料員和質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員42石材采購石材穩(wěn)定供應(yīng)的保證（1）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和儲備能力是穩(wěn)定供應(yīng)的重要保證選擇石材