管理學(xué)經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)資料

PAGE2PAGE5《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)資料1、簡(jiǎn)述需求的價(jià)格彈性與廠商的銷售收入的關(guān)系。答：（1）對(duì)于需求的價(jià)格彈性系數(shù)大于1，富有彈性的商品，降低價(jià)格會(huì)增加廠商的銷售收入；提高價(jià)格會(huì)減少?gòu)S商的銷售收入。（2）對(duì)于需求的價(jià)格彈性系數(shù)小于1，缺乏彈性的商品，提高價(jià)格會(huì)增加廠商的銷售收入；降低價(jià)格會(huì)減少?gòu)S商的銷售收入。（3）對(duì)于需求的價(jià)格彈性系數(shù)等于1，單位彈性的商品，降低價(jià)格或提高價(jià)格對(duì)廠商的銷售收入沒有影響。2、簡(jiǎn)述影響需求價(jià)格彈性的因素有哪些。答：（1）商品的生活必需性。一種商品對(duì)消費(fèi)者的生活越是必需，它的價(jià)格彈性就越小。（2）商品的可替代性。商品的可替代程度大小同其需求價(jià)格彈性成正比例關(guān)系。（3）商品消費(fèi)支出在消費(fèi)者預(yù)算中所占的比重。所占的比重小，其價(jià)格彈性就小。（4）時(shí)間因素。相同的商品，從長(zhǎng)期看，其價(jià)格彈性較大；從短期看，其價(jià)格彈性較小。3、簡(jiǎn)述運(yùn)用增量成本進(jìn)行決策時(shí)的原則。答：增量成本是指因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。運(yùn)用增量成本進(jìn)行決策時(shí)：把增量成本與增量收入相比較，如果增量收入大于增量成本，說明這一方案會(huì)導(dǎo)致總利潤(rùn)的增加，因而是可以接受的；否則，就是不可接受的。在管理決策中，增量成本屬于相關(guān)成本，是在決策時(shí)必須考慮的。4、簡(jiǎn)述差別定價(jià)法概念，實(shí)行差別定價(jià)法的必要條件。答：差別定價(jià)法就是對(duì)同一種產(chǎn)品，根據(jù)不同的顧客、不同的市場(chǎng)定不同的價(jià)格。實(shí)行差別定價(jià)有三個(gè)必要的條件：(1)企業(yè)對(duì)價(jià)格有一定的控制能力；(2)產(chǎn)品有兩個(gè)以上被分割的市場(chǎng)；(3)不同的市場(chǎng)具有不同的價(jià)格彈性。實(shí)行差別定價(jià)可以使企業(yè)獲得比統(tǒng)一定價(jià)更高的利潤(rùn)。5、簡(jiǎn)述促使規(guī)模收益遞增的因素是什么？答：（(1)工人可以專業(yè)化；（2）可以使用專門化的設(shè)備和較先進(jìn)的技術(shù)；（3）大設(shè)備單位能力的制造和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用通常比小設(shè)備低；（4）生產(chǎn)要素具有不可分割性；（5）其他因素。例如，大規(guī)模生產(chǎn)便于實(shí)行聯(lián)合化和多種經(jīng)營(yíng)，便于實(shí)行大量銷售和大量采購(gòu)（可以節(jié)省購(gòu)銷費(fèi)用）等。6、簡(jiǎn)述資本金的時(shí)間價(jià)值及其意義。答:資本金的時(shí)間價(jià)值是指資本金在運(yùn)用過程中隨時(shí)間的增長(zhǎng)而增值的現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)資本金時(shí)間價(jià)值并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加以應(yīng)用，對(duì)合理有效地利用資本金這一稀缺資源具有重大意義。資本金的時(shí)間價(jià)值大小依賴于人們對(duì)資本金的利用及其效果。認(rèn)識(shí)并重視資本金時(shí)間價(jià)值，可促進(jìn)資本金的合理利用，隨著基建投資撥款改為貸款，必將促進(jìn)資本金使用效益的提高。7、為什么需求曲線會(huì)向右下方傾斜？答：需求曲線向右下方傾斜是因?yàn)樵谄渌麠l件不變的前提下，需求量與價(jià)格呈現(xiàn)反方向變動(dòng)關(guān)系。這種反方向變動(dòng)關(guān)系，通常被解釋為商品本身價(jià)格變動(dòng)所帶來的替代效應(yīng)和收人效應(yīng)共同作用的結(jié)果。

8、什么是投資？它與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有何區(qū)別？答：投資是指當(dāng)前的一種支出，這種支出預(yù)期能夠在以后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（通常指一年以上）給投資者帶來收益。投資與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不同，雖然兩者都是資金的支出，但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出只能在短期內(nèi)取得盈利。比如，人工費(fèi)和材料費(fèi)的支出，在產(chǎn)品售出后就可以收回，并取得盈利，這個(gè)時(shí)間一般較短，而且是一次性的；而投資帶來的收益往往可以延續(xù)幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。9、邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理是否矛盾？為什么？答：邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理并不矛盾。因?yàn)檫呺H收益遞減規(guī)律是以其他投人要素固定不變，只增加一種生產(chǎn)要素為前提的，收益遞減的原因就在于增加的投人要素只能與越來越少的固定投入要素相結(jié)合。而規(guī)模收益遞增原理則是以所有的投人要素都按相同的比例增加為前提的，收益遞增的原因在于：規(guī)模的擴(kuò)大可以使分工更細(xì)，實(shí)行專業(yè)化生16、降價(jià)是市場(chǎng)上常見的促銷方式。但為什么餐飲業(yè)可以降價(jià)促銷，而中小學(xué)教科書不采用降價(jià)促銷的方式。用需求彈性理論解釋這種現(xiàn)象。答：（1）餐飲業(yè)屬于需求富有彈性（有替代品），中小學(xué)教科書屬于需求缺乏彈性（由教育部門指定，無替代品）。（2）對(duì)于需求富有彈性的商品而言，價(jià)格與總收益成反方向變動(dòng)，即降價(jià)可使總收益增加；對(duì)于需求缺乏彈性的商品而言，價(jià)格與總收益成同方向變動(dòng)，即降價(jià)會(huì)使總收益減少。（3）需求富有彈性的商品可以降價(jià)促銷，而需求缺乏彈性的商品不能降價(jià)促銷。計(jì)算題：1、某商品的需求曲線為，供給曲線為。(1)求該商品的均衡價(jià)格和均衡銷售量。(2)如果政府規(guī)定該商品的最高價(jià)格為3元，市場(chǎng)的供求關(guān)系會(huì)發(fā)生什么變化?解：（1）由題意，得：解之，得均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量分別為：（2）如果政府規(guī)定該商品的最高價(jià)格為元，則該商品的供給量將減少到同時(shí)該商品的需求量將增加到市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)商品供不應(yīng)求的現(xiàn)象。2、某新型汽車的需求價(jià)格彈性為，需求收入彈性為，試計(jì)算：（1）其他條件不變，價(jià)格下降對(duì)需求量的影響；（2）其他條件不變，收入增加對(duì)需求量的影響；解：（1）、由題意：，所以：當(dāng)商品價(jià)格下降，需求數(shù)量增加（2）、有題意：，所以：消費(fèi)者收入增加時(shí)，需求數(shù)量增加3、某企業(yè)生產(chǎn)一種兒童玩具，通過調(diào)查，在6種不同價(jià)格（x）水平下的銷售量（y）數(shù)據(jù)經(jīng)初步加工整理如下：（1）用回歸分析法求這條需求曲線的方程并計(jì)算其可決系數(shù)。（2）如果價(jià)格為25元／件，估計(jì)銷售量的范圍應(yīng)是多少？（計(jì)算估計(jì)銷售量和回歸系數(shù)95%的置信區(qū)間）解：（1）、,需求曲線的預(yù)測(cè)方程為所以，可決系數(shù)：（2）、若價(jià)格為25元／件，估計(jì)銷售量范圍應(yīng)是：（件）以95%的置信度估計(jì)，當(dāng)價(jià)格為25元／件，銷售量的范圍：，即為：4、已知企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為，表示產(chǎn)量，表示勞動(dòng)，表示資本，假定廠商目前處于短期生產(chǎn)，且，（1）、寫出在短期生產(chǎn)中該廠商關(guān)于勞動(dòng)的總產(chǎn)量函數(shù)（）、勞動(dòng)的平均產(chǎn)量函數(shù)（）和勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量函數(shù)（）；（2）、分別計(jì)算當(dāng)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量達(dá)到最大值時(shí)企業(yè)使用的勞動(dòng)量；（3）、當(dāng)平均產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量各是多少？解：（1）、總產(chǎn)量函數(shù)：平均產(chǎn)量函數(shù)：邊際產(chǎn)量函數(shù)：（2）、當(dāng)時(shí)，總產(chǎn)量最大，即當(dāng)時(shí)，平均產(chǎn)量最大，即=當(dāng)邊際產(chǎn)量最大時(shí) 是遞減的，只有當(dāng)時(shí)，（3）當(dāng)平均產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，，得此時(shí)== 5、假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：，其中：勞動(dòng)力L的價(jià)格為50，資本K的價(jià)格為80。(1)如果企業(yè)希望生產(chǎn)400單位的產(chǎn)品，應(yīng)投入L和K各多少才能使成本最低？此時(shí)成本是多少？（2）如果企業(yè)打算在勞動(dòng)力和資本上總共投入6000，它在K和L上各應(yīng)投入多少才能使產(chǎn)量最大？最大產(chǎn)量是多少？解：（1）；當(dāng)成本最低時(shí)：，即：，得：，所以，此時(shí)：最小成本為（2）同理，當(dāng)總產(chǎn)量最大時(shí)：因?yàn)槌杀?，所以：所以，所以最大產(chǎn)量為：6、某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為3元/件，總固定成本為15000元，產(chǎn)品原價(jià)為4元/件?，F(xiàn)有人愿按3.5元/件的價(jià)格訂貨6000件，如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)承接此訂貨？解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為：利潤(rùn)=銷售收入—（變動(dòng)成本+固定成本）=（元）接受訂貨后的貢獻(xiàn)為：貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量=雖然利潤(rùn)小于零，但貢獻(xiàn)大于零。所以企業(yè)應(yīng)承接此訂貨。7、某公司投資2000000元生產(chǎn)產(chǎn)品A，年產(chǎn)量為180000件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為35元/件，總固定成本為1080000元。如該公司希望獲得25%的年投資回報(bào)率，那么該公司應(yīng)該對(duì)其產(chǎn)品A定什么價(jià)格？解：?jiǎn)挝还潭ǔ杀驹?件單位變動(dòng)成本為35元/件所以：?jiǎn)挝豢偝杀驹?件單位產(chǎn)品的利潤(rùn)元/件所以：定價(jià)元/件15、案例分析題1、薄利多銷與漲價(jià)滯銷某街道面包廠，已有幾十年生產(chǎn)面包經(jīng)驗(yàn)，主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)新鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，也贏得了顧客們的信任。面包廠的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蛋糕廠和盒式快餐廠，它們分別占領(lǐng)了自己的顧客，建立了各自的銷售渠道。國(guó)家調(diào)高糧食價(jià)格10%，面包廠獲悉，召開公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論對(duì)策，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，最后決定面包基本上不漲價(jià)，把原材料漲價(jià)引起的成本上升，通過擴(kuò)大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降、可變成本僅上升5%（漲價(jià)前每只面包固定成本與可變成本約1：9），日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不假思索地在原來價(jià)格上加上10%。結(jié)果，消費(fèi)者同樣花1元錢，購(gòu)買面包的效用，糧食調(diào)價(jià)前后不變，而購(gòu)買蛋糕的效用下降10%，面包的相對(duì)效用上升，消費(fèi)者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購(gòu)買者大幅度減少，面包消費(fèi)者大幅度增長(zhǎng)。面包廠采用不漲價(jià)的策略，實(shí)現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。雖然，成本利潤(rùn)率從10%下降到5.8%，但是，總利潤(rùn)反而了增加約2%，這是為什么？【案例思考】（1）、在糧食漲價(jià)的背景下，蛋糕廠的應(yīng)對(duì)策略存在什么不妥當(dāng)?shù)牡胤?？?）、請(qǐng)用盈虧平衡分析法對(duì)案例中的現(xiàn)象作出解釋。答：1、在糧食漲價(jià)的背景下，蛋糕廠對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面包廠所采取的“薄利多銷”經(jīng)營(yíng)策略，沒有進(jìn)行深人地分析和研究，忽視了面包和蛋糕之間存在著相互替代的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而不假思索地在蛋糕原來價(jià)格的基礎(chǔ)上加價(jià)10%。結(jié)果，消費(fèi)者購(gòu)買蛋糕獲得的效用相對(duì)于購(gòu)買面包而言，下降了10%，致使消費(fèi)者的選擇發(fā)生了轉(zhuǎn)移，蛋糕購(gòu)買者大幅度減少，蛋糕銷售出現(xiàn)“漲價(jià)滯銷”。2、面包廠通過擴(kuò)大銷售規(guī)模使面包的單位可變成本AVC僅上升5%，而固定成本FC和價(jià)格P不變。根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量公式可知，盈虧平衡產(chǎn)量略有上升，而實(shí)際的銷售量增長(zhǎng)率為，這就產(chǎn)生了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，從而使得面包的成本利潤(rùn)率從10%下降到5.8%，但是總利潤(rùn)反而增加2%。蛋糕廠在蛋糕原來價(jià)格的基礎(chǔ)上加價(jià)10%，而固定成本FC不變，糧食價(jià)格上調(diào)10%將使得蛋糕的單位可變成本AVC上升幅度接近10％。根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量公式可知，盈虧平衡產(chǎn)量略有下降，而實(shí)際的銷售量卻大幅度下降，從而使得總利潤(rùn)大幅度減少。2、遲到的電費(fèi)催款單國(guó)內(nèi)某大城市電業(yè)局于2010年7月31日向2000多用戶發(fā)出了電費(fèi)催款通知書。某用戶鄭女士接到289.49元的電費(fèi)通知單，她非常納悶，因?yàn)?月3日電業(yè)部門給她寄來的“電費(fèi)通知單”上并沒有一分錢的欠款，僅僅1個(gè)月，她家怎么突然冒出這么多欠費(fèi)？鄭女士家的電費(fèi)是通過工商銀行代繳的，銀行存折余額有足夠的錢供包括電費(fèi)在內(nèi)的一些扣款。真正的原因不是鄭女士的存折，而是這筆欠款是兩年前，即2008年7月的欠費(fèi)單。當(dāng)時(shí)，電力部門的繳費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)，在老系統(tǒng)和新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程中出了故障，在當(dāng)月繳費(fèi)系統(tǒng)中沒有顯示出來，因此，沒有向用戶收取這筆電費(fèi)。2010年5月，電力部門在查賬時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。于是向2000多戶居民開出了電費(fèi)催繳通知書。事情并不是那么簡(jiǎn)單，許多用戶對(duì)此提出諸多質(zhì)疑。一些用戶不承認(rèn)這筆欠費(fèi)；有些用戶是剛剛購(gòu)進(jìn)二手房，欠費(fèi)不屬于現(xiàn)用戶；還有些用戶認(rèn)為，不能由電力部門一家說欠費(fèi)就欠費(fèi)。不管用戶怎么說，電力部門還是堅(jiān)持8月1日前補(bǔ)交欠費(fèi)，否則要加收滯納金?！景咐伎肌浚?）、你認(rèn)為“電費(fèi)催繳”之爭(zhēng)的根本原因是什么？是系統(tǒng)問題還是管理問題？或者是其他問題？（2）、兩年以后才查出“欠費(fèi)”，是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)人手緊張、工作太忙，還是效率太低？（3）、假定電力系統(tǒng)不是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，而是多家競(jìng)爭(zhēng)，那么，會(huì)有“電費(fèi)催繳通知書”嗎？情況可能會(huì)是怎樣的？（4）、電力部門應(yīng)該說是資金、人才集中的部門，效率一定會(huì)很高嗎？什么決定效率？答：（1）“電費(fèi)催繳”之爭(zhēng)的根本原因是：電力行業(yè)是為完全壟斷的行業(yè)，此行為霸王條款。出現(xiàn)此現(xiàn)象管理是主要問題，同時(shí)還有如體制和機(jī)制等問題?？梢赃@樣說：系統(tǒng)是表象，管理是本質(zhì)，體制是根源。(請(qǐng)具體將“系統(tǒng)是表象，管理是本質(zhì)，體制是根源”稍加展開)（2）2年后才查出“欠費(fèi)”，主要是工作效率太低。同時(shí)還是由于此行業(yè)為完全壟斷的行業(yè)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致。（請(qǐng)稍加說明）（3）如電力系統(tǒng)不為獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，也可能會(huì)有“電費(fèi)催繳通知書”，但是該事件發(fā)生的概率將會(huì)大幅度降低。如企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，企業(yè)要生存，靠的是以效率取勝，以優(yōu)贏得市場(chǎng)。（此處展開）（4）電力部門應(yīng)該是資金和人才集中的部門，但由于此行業(yè)為完全壟斷行業(yè)，行業(yè)獨(dú)此一家，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，所以效率不一定會(huì)很高。只有競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致高的效率。（此處展開）3、博士倫公司的定價(jià)策略在隱形眼鏡市場(chǎng)，出現(xiàn)了多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面。博士倫是一個(gè)老字號(hào)的隱形眼鏡企業(yè)。隨著隱形眼鏡工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和熟練程度的提高，隱形眼鏡的成本有所下降，尤其對(duì)于累計(jì)產(chǎn)量很大的博士倫企業(yè)更是如此。但另一方面，隱形眼鏡的市場(chǎng)也日趨飽和。由于隱形眼鏡長(zhǎng)期佩帶容易傷害眼睛，因而對(duì)隱形眼鏡的清洗顯得尤為重要，隱形眼鏡護(hù)眼液出現(xiàn)了高檔化的趨勢(shì)。由于護(hù)眼液是一次性經(jīng)常消費(fèi)品，其潛在的消費(fèi)市場(chǎng)有待發(fā)掘。博士倫（中國(guó)）公司決定大幅降低隱形眼鏡的價(jià)格。降價(jià)并沒有帶來隱形眼鏡銷售量的顯著增加，這當(dāng)然會(huì)使博士倫隱形眼鏡的銷售收入下降。但是，這卻促進(jìn)了隱形眼鏡的互補(bǔ)品護(hù)眼液需求量的上升，從而從另一個(gè)方面提升了公司的銷售收入，使公司利潤(rùn)上升。

【案例思考】1、博士倫公司的定價(jià)策略的主要依據(jù)是什么？

2、從本案例中，你得到了什么啟示？

答：1、博士倫公司所采取的定價(jià)策略，主要依據(jù)隱形眼鏡與護(hù)眼液在消費(fèi)上存在互補(bǔ)關(guān)系。該公司大幅降低隱形眼鏡的價(jià)格，對(duì)護(hù)眼液則定高價(jià)，而顧客購(gòu)買了博士倫隱形眼鏡就必然配套購(gòu)買它的護(hù)眼液。雖然由于隱形眼鏡的市場(chǎng)趨于飽和，降價(jià)并不會(huì)帶來博士倫隱形眼鏡銷售量的顯著增加，隱形眼鏡的銷售收人可能下降。但是，這卻促進(jìn)了隱形眼鏡的互補(bǔ)品護(hù)眼液需求量的上升，從另一個(gè)方面提升了公司的銷售收入，從而使公司整個(gè)產(chǎn)品組合獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2、這個(gè)案例告訴我們，如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品和互補(bǔ)品，那么，在制定價(jià)格時(shí)就要考慮到替代品和互補(bǔ)品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身而論，提高價(jià)格可能對(duì)企業(yè)有利，但如果把它對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的影響考慮進(jìn)去，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤(rùn)的減少。另外，如果替代品或互補(bǔ)品分別在不同的企業(yè)中生產(chǎn)，則就需要進(jìn)一步考慮企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品相互的競(jìng)爭(zhēng)或依賴關(guān)系。4、排隊(duì)等待加油的機(jī)會(huì)成本由于汽油價(jià)格管制的原因，契夫隆加油站被要求將汽油價(jià)格降低至低于其他主要加油站的水平，從而使得一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)得以進(jìn)行。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，消費(fèi)者們揭示了有關(guān)他們購(gòu)買汽油所用時(shí)間的機(jī)會(huì)成本的信息。

在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，有109位在契夫隆加油站的消費(fèi)者和61位在其他附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加油站的消費(fèi)者接受了調(diào)查。消費(fèi)者可以在毋需等候或稍等片刻購(gòu)買高價(jià)汽油和在契夫隆加油站等15分鐘左右購(gòu)買廉價(jià)汽油之間作出選擇。

許多被調(diào)查者選擇排隊(duì)等待購(gòu)買契夫隆加油站的汽油，可能是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其等待的時(shí)間價(jià)值低于購(gòu)買廉價(jià)汽油所節(jié)省的錢。假定某人在契夫隆加油站需等待2