中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理錯(cuò)題知識(shí)點(diǎn)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理

錯(cuò)題知識(shí)點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新的分類包括：

(1)基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝

創(chuàng)新；

⑵基于技術(shù)創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)

新和引進(jìn)'消化吸收再創(chuàng)新：

⑶基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)

新和根本性創(chuàng)新；

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所

預(yù)期達(dá)到的理想成果。

管理人員接續(xù)計(jì)劃法。內(nèi)部人力資源供給二現(xiàn)職人員

+提升上來的人員+招聘人員-提升出去的人員-退休人員

-降職人員-辭職人員=15+3+2-2-1-2=15人。

績(jī)效考核方法中一一對(duì)比法的應(yīng)用，根據(jù)一一對(duì)比

法的評(píng)價(jià)原則，所得“+”越多，績(jī)效越好，反之所得

“+”最少績(jī)效最差。

同心型多元指的是以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。

本題中該家電企業(yè)以家電市場(chǎng)為中心生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣

機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是

同心多元戰(zhàn)略。

我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立

后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所

抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應(yīng)

該為25一75萬(wàn)。

以下人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系

親屬、主要社會(huì)關(guān)系；

②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公

司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬

③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股

東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其

直系親屬。

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項(xiàng)所列舉情形的人員。

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨

詢等服務(wù)人員。

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

生產(chǎn)能力的核算是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因

素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生

產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段'車間的生產(chǎn)能力。

拉動(dòng)式模式是由客戶訂單來觸發(fā)產(chǎn)品需求，該需求

將需要的生產(chǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過，物流和

信息流是結(jié)合在一起的。特點(diǎn)：①以最終用戶的需求為

生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求;

②強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完

的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由

人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡；③在

生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工

序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?；④將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為”

浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

2*4000*800…

EOQ=J-------------------=200-

V16000*1%

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)

立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)

組織，全新事業(yè)可以是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新

的工藝創(chuàng)新，這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若

干部門抽調(diào)專人組成。

德爾菲法是有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和

分析判斷能力對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與

預(yù)測(cè)。

績(jī)效考核的方法。

(1)民主評(píng)議法：是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)

告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及

與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后

綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)

果；

(2)書面鑒定法：是指考核者以書面文字的形式對(duì)考

核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法；

(3)關(guān)鍵事件法：就是通過觀察，用描述性的文字記

錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重

大和關(guān)鍵性的事件和行為；

(4)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)

考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對(duì)層層分解產(chǎn)生

的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)

測(cè)指針，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用。

優(yōu)先股股利當(dāng)作是永續(xù)年金，則永續(xù)年金現(xiàn)值公式

為：現(xiàn)值二年金/必要報(bào)酬率=6/10%二60。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型，普通股資本成本率二無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)

(1)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率:已知為“6%”；

(2)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):已知為“1.1”；

(3)市場(chǎng)平均報(bào)酬率:已知為“10%”；

(4)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：已知為“6%”；

(5)則普通股資本成本率=6%+1.1*(10%-6%)=10.4%0

企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條

件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測(cè)算財(cái)

務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)：是指兩種或兩種以上籌資方案

下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職

能戰(zhàn)略；其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)事

業(yè)部戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。

1、指揮型。該模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是

如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出

決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然

后安排下層管理人員執(zhí)行。

2、變革型。在變革模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考

慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、

激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

3、合作型。該模式把決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體

中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

4、文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了

企業(yè)的較大范圍，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)

略。

5、增長(zhǎng)型。企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

戰(zhàn)略控制的方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法包括利潤(rùn)輪盤、

現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。

多元化戰(zhàn)略包括：相關(guān)多元化（水平多元化、垂直多

元化和同心型多元化）和非相關(guān)多元化。

A.水平多元化：在同一專業(yè)范圍進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)；

B.垂直多元化：企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延

伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；

C.同心型多元化：以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化;

D.非相關(guān)多元化：又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企

業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)

的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

豐田生產(chǎn)方式概述?？窗骞芾恚菏菍?duì)生產(chǎn)過程中工

序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

生產(chǎn)的外延流通加工包括：剪斷、打孔、折彎、組

裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

企業(yè)生產(chǎn)物流按照物料流經(jīng)的區(qū)域可以分為：工廠

間物流和工序間物流，而不是車間物流。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

用也八T以，抽通|2」單次訂購(gòu)成本X年需求量“j

根據(jù)么式，經(jīng)，齊公八批里:｛單位貨物單位時(shí)間保管費(fèi)，計(jì)算如下:

單位貨物單位時(shí)間保管費(fèi)二單價(jià)X單位保管費(fèi)費(fèi)率

(1)單次訂購(gòu)成本：案例資料已知為“400”元；

⑵年需求量：案例資料已知“400”噸；

⑶單位貨物單位時(shí)間保管費(fèi)：1000X0.8%二8元；

(4)該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量二

創(chuàng)新難度最大的是技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式，較難的需求

拉動(dòng)創(chuàng)新模式，最后是交互作用創(chuàng)新模式。

股份有限公司的股東大會(huì)的種類及召集。

應(yīng)該在2個(gè)月內(nèi)招考臨時(shí)股東大會(huì)的情形包括：1、

董事會(huì)人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3；

2、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)到實(shí)收股本總額1/3；

3、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求

時(shí)；

4、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；

5、監(jiān)事會(huì)臨時(shí)提出召開；

6、公司規(guī)定的其他章程；

生產(chǎn)能力種類下的計(jì)劃生產(chǎn)能力的定義。

類型記憶要點(diǎn)適用

設(shè)計(jì)生在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)確定生產(chǎn)規(guī)模、

產(chǎn)能力文件中所寫明的生產(chǎn)能力編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)

查定生根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技劃、確定擴(kuò)

產(chǎn)能力術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生建、改建方案、

產(chǎn)能力