管理及后勤人員績效考評辦法

廈工機械（焦作）有限公司管理及后勤人員績效考評辦法編號：XGJZ-QP05-2009-01-03版次：C1/2頁次：1/4發(fā)行日期：201目的為更好地發(fā)揮本辦法在管理及后勤人員績效考核過程中的指導作用，特對本方案進行第二次修訂。2適用范圍公司各部門及車間的行政后勤人員，但不含以下人員：2.1部門經理助理及以上管理人員2.2因公休、請假等原因在考核周期內出勤率不足50%的員工2.3試用期員工、學徒工。3實施周期每兩個月進行一次員工績效考評（業(yè)績/行為）?？荚u工作在考評月的25日開始進行，各部門/車間在30日前將考評結果報綜合辦公室?？荚u如遇法定節(jié)假日，時間順延。4實施依據廈工機械（焦作）有限公司職位說明書廈工機械（焦作）有限公司員工獎懲考核制度廈工機械（焦作）有限公司處罰通知單根據部門/車間月度工作任務/計劃分解到個人的工作計劃/任務5實施原則5.1堅持逐步完善、改進和持續(xù)提升原則5.2堅持公平、公正、公開原則5.3堅持經常化、制度化原則6考評項目及權重分布被考評人員工作業(yè)績分數（分）職業(yè)行為分數（分）合計（分）行政及后勤人員7030100工作業(yè)績考評中的各項工作計劃/工作內容及權重比率分配由各部門根據各職位的例行職責要求及工作計劃確定。7評估結果分布及對應的獎懲辦法考核結果以分值計算，根據評價結果設定一定范圍的獎懲人員廈工機械（焦作）有限公司管理及后勤人員績效考評辦法編號：XGJZ-QP05-2009-01-03版次：C1/2頁次：2/4發(fā)行日期：20比重?？己私Y果分布及對應的獎懲標準如下：考核結果結果說明比重獎懲辦法A類完全超過崗位要求，工作業(yè)績在部門內有目共睹，是團隊工作中的“領頭羊”和“領跑者”，積極努力，工作表現持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團隊階段性目標的實現起著舉足輕重的作用。0~5%a、一次獎勵200元。b、在一個考核年度內，獲得A類獎勵四次以上（含四次），未出現D\E類處罰，所在部門可提出職級晉升申請，有公司領導審批通過后，職級在所屬類別范圍內上調一級。c、在一個考核年度內，按部門/車間個人的平均成績計算，年終獎按基數乘以2。B類部分超過崗位要求，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學習的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現象發(fā)生，工作表現部分超出了主管期望。0~10%a、一次獎勵100元b、在一個考核年度內，按部門/車間個人的平均成績計算，年終獎按基數乘以1.5。C類是一種可勝任的、稱職的工作表現，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現象。70%以上年終獎按基數D類部分符合崗位要求，工作表現基本稱職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓和指導，工作不大積極，有時需要督促或提醒。0~10%a、一次處罰50元b、連續(xù)兩次處罰200元c、在一個考核年度內，D類處罰三次（含三次）以上，年終獎按基數減半。d、在一個考核年度內，D類處罰四次（含四次）以上，轉崗或解除勞動合同，年終獎取消。E類達不到崗位要求，工作業(yè)績令人無法接受，經培訓和指導后仍不能勝任崗位要求。0~5%a、一次處罰200元b、在一個考核年度內出現兩次，轉崗或解除勞動合同。c、在一個考核年度內，出現一次E類處罰，年終獎按基數減半，出現兩次及以上E類處罰，年終獎取消。說明：年終獎基數按經營