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3.3.1項目部主要崗位崗位設置 23.3.2項目部職責劃分 3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容,有完整各級標題和正文格式,高度契合本年度最新施工及評標標準!3.3.1項目部主要崗位崗位設置3.3.2項目部職責劃分1、總指揮長序號職責1負責重大事項決策。2負責協(xié)調公司總部生產資源和總部對現(xiàn)場服務的支持工作。3負責與業(yè)主方決策層溝通。2、項目經理序號職責1配合公司相關職能部門確定項目部的組織機構,根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎罰。2負責對項目設計、采購、施工全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。3負責組織編制項目質量計劃、施工組織設計、組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。4負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。5負責組織每月的成本分析,對項目總體成本做到心中有數(shù)。6嚴格執(zhí)行公司財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟對比分析與核算。7嚴格落實公司安全文明標準化手冊、科技管理手冊、法務管理手冊、及時發(fā)現(xiàn)問題,妥善處理突發(fā)事件。8參加每周一次的安全大檢查,并對項目安全工作做總體評價。3、設計負責人序號職責1負責該項目的全過程管理,制定設計策劃或質量計劃。2設計內容是否滿足上級批準的設計方案、技術經濟指標是否符合設計委托書、協(xié)議、合同等的要求,是否符合規(guī)范、規(guī)程以及地方主管部門的審查要求。3建設地區(qū)的水源、電源條件是否滿足建設要求,氣象條件、地形資料、工程地質、水文地質、地震烈度、環(huán)境衛(wèi)生等情況是否清楚,主要基礎資料和數(shù)據(jù)是否齊全可靠。4做好各階段的報審準備工作。對特殊工程或重大技術問題,組織專題審查。5設計是否安全、技術先進可靠、經濟、適用、美觀,并對設計項目的綜合設計質量負責。6各專業(yè)間的設計分工是否落實、有無漏項。7設計的總概算投資是否超出批準的限額,總概算投資是否有重大的漏項和預留缺口。8設計文件的內容、深度及編寫格式是否符合規(guī)定。9負責設計資料整理和歸檔工作,協(xié)調和處理施工服務中的設計問題。4、采購經理序號職責1根據(jù)公司采購管理辦法要求,負責對本單位的采購供應管理進行策劃、調整、實施和監(jiān)控,并組織做好相應記錄。2根據(jù)工程施工生產計劃進度安排,提前做好物料采購、設備租賃計劃和安排3按公司相關要求,審核、評價、確定采購合格供方;保證物資按質、按量、按時進場。4及時了解材料市場價格行情變化情況,降低采購成本。5做好各種物料價格、供應商資料、合同存檔保管。5、項目書記序號職責1建立項目黨支部,主持召開黨支部委員會和支部黨員大會,傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示2檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,作好經常性的思想政治工作.3定期研究黨的民主生活會,開展批評與自我批評,加強團結,搞好"一班人"的自身建設,充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用。4關心項目職工的生活,作好精神文明建設,努力完成公司下達的各項指標計劃。5作好后勤保障工作,負責協(xié)調周邊關系,協(xié)助業(yè)主搞好防擾民工作。6落實前期手續(xù)辦理,保障建設項目的順利進行6、技術負責人序號職責1執(zhí)行國家與地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。2組織有關人員認真熟悉施工圖紙,參加圖紙會審,組織編制施工組織設計及質量策劃書。3負責項目施工總體部署,確定主要施工工藝,確定項目關鍵工序并組織編制技術措施,進行技術問題的洽商與核定。4負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。5組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用。6參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作,檢查分項工程質量評定工作的實施情況。7負責組織測量放線的復核驗收工作。8負責處理施工過程的不合格品,參加一般質量事故的調查分析和處理。9負責檢測設備、材料檢驗、試驗的管理工作。10負責統(tǒng)計技術的應用和實施,負責技術進步、效益分析和評價。11負責管理整個項目的信息化工作。7、生產經理序號職責1在公司職能部門指導與項目經理的領導下,執(zhí)行有關施工生產計劃、指令文件,并對信息進行反饋,組織編制月度生產計劃、周計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行,負責項目文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。2負責土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調,按照施工組織合理安排,保證均衡施工,確保工期履約。3協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓,保證持證工種人員持證上崗。4參加每周一次的安全檢查,負責施工過程中涉及安全問題的處理。5負責對工程分承包方的管理和控制。6負責檢查督促生產計劃的完成情況。7負責組織召開生產會、碰頭會。8組織有關人員對施工過程的成品保護。9參與工傷事故的處理和分析。10參與不合格品的評審和處置,組織糾正和預防措施的實施。11組織收集業(yè)主意見,并組織對業(yè)主意見的處理。8、商務經理序號職責1負責合約部的全面工作。2負責招標報價資料、合約報表的審核工作。3負責項目勞務、分包工程結算的審核工作,負責組織對項目部送交業(yè)主的結算資料進行審核。4負責施工合同、勞務合同、分包合同的審核工作。5負責勞務及專業(yè)分包招標過程和結果的審核工作。6負責協(xié)調合約部與其他部門的工作關系。7負責項目結算管理工作。9、質量總監(jiān)序號職責1真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。2負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。3隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格控制工程質量。4監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析記錄。5及時收集各班組的工程質量檢查資料,作為竣工驗收的依據(jù)。6及時反映施工質量問題,遇到影響結構生命安全的違章情況,對違章作業(yè)有權停工、返工。7協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動,定期組織召開現(xiàn)場質量例會,研究分析所出現(xiàn)的質量問題的原因,制定預控及整改措施。8參與結構實體材料驗收,對不合格品處置出具意見。9組織每周質量大檢查,每周對質量情況進行評估、分析,匯報項目主管領導、項目經理。10、安全總監(jiān)序號職責1負責安全監(jiān)控、安全培訓和技術推廣等工作。遵守國家有關的法律、法規(guī),執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,熟悉安全生產方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產管理常識。2負責現(xiàn)場的日常安全檢查工作。分部、分項工程施工時,專職安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為,按公司獎罰制度處罰,并做好記錄。3配合項目經理做好入場前職工和施工隊伍的安全教育,監(jiān)督檢查安全勞保用具的使用。4負責完成開工前基礎、主體、外粉等階段性安全備案,竣工的安全評價,規(guī)整資料報安全管理部備存。5參與專項施工方案、應急救援預案的制定。了解崗位作業(yè)環(huán)境、制定相應措施防止職業(yè)危害。6配合公司安全管理部門定期對現(xiàn)場施工管理人員的考核。7職責將現(xiàn)場安全隱患向安全管理機匯報。8做好現(xiàn)場文明施工管理,及時整理上報有關的報表資料。9審查施工隊伍的資質及安全生產許可證,監(jiān)督晚場安全生產合同的鑒定,負責購買工程保險及延續(xù)手續(xù)。11、設計管理部序號職責1負責全部設計管理工作,包括:建筑設計(含規(guī)劃設計)、裝修設計、景觀設計、機電設備、市政設計等。2編制各項設計任務書,并監(jiān)督檢查設計任務書的執(zhí)行情況。3審核設計費用的預算,審核或提出項目的設計變更并下發(fā)圖紙。4在項目實施階段組織各專業(yè)設計交底,方案、施工圖紙會審。5參與工程中間驗收及竣工驗收。12、采購管理部序號職責1制定并完善公司采購管理制度、工作流程并貫徹執(zhí)行;制定并完善公司常用材料的統(tǒng)一采購標準及進場驗收標準。2負責市場調查,了解市場行情,掌握建材價格。3開展供應商調查,建立、管理供應商目錄和檔案。4根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料(設備)采購計劃。5參與材料(設備)等采購合同的制定6參與大型設備的選型、定性審核7協(xié)助工程部開展采購材料(設備)的質量檢驗工作8審核材料設備價格,報主管領導審批9負責材料(設備)的采購管理、運輸管理和交貨管理工作10做好材料(設備)資料的收集、整理11及時將有關合同、文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交檔案室存檔13、協(xié)調管理部序號職責1與地方各級政府及其相關部門進行溝通、對接、協(xié)助解決征地拆遷及施工中遇到的需協(xié)調的相關工作。2協(xié)調與政府有關部門的關系,辦理施工相關手續(xù)。3負責組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。4與項目部相關部門及時溝通,隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。5加強企業(yè)宣傳力度,擴大企業(yè)的知名度,塑造企業(yè)良好形象。14、綜合辦公室序號職責1真執(zhí)行國家頒布有關政策、法律、法規(guī)、條例,熟知公司的一系列管理文件及有關管理制度、辦法,負責本部門的全面工作。2負責組織項目部勞動工資、教育培訓、綜合治理、后勤事物等管理工作,組織起草項目行政工作計劃、總結、報告等文件和籌備有關行政會議。。3負責了解和掌握項目施工生產、職工生活等方面的實際情況,及時收集、整理有關信息,提出分析和改進意見,重要問題及時向經理匯報,并協(xié)調有關部門及時解決。4負責行政文件的登記、批閱、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報;負責項目部行政公章和受控文件的管理。5負責職工有薪假登記和待遇的管理工作。6負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。7負責食堂主副食的采購、點收,采取措施,改善職工生活,保障職工用餐需要。15、技術資料部序號職責1貫徹執(zhí)行國家與地方有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術標準,落實公司各項技術管理制度。2負責新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用,收集有關資料、信息等。3負責工程的組織實施,下達施工、測量任務,向各有關單位進行技術交底,做好工程的日常生產調度工作。4負責工程進度計劃、施工總結的編制工作,按時編寫施工簡報,定期組織施工測量放樣工作,并進行成果校核。5負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作,按公司檔案管理相關制度及時提供利用等工程檔案管理工作。6隨時與施工、試驗、質檢、監(jiān)理人員溝通協(xié)調,了解工程進度情況和合格情況,做到資料與工程同步進行。7負責配合業(yè)主、監(jiān)理及上級單位或部門的資料檢查工作。8負責工程竣工資料的管理工作。16、BIM工作室序號職責1建立并管理項目BIM團隊,確定各角色人員職責與權限,并定期進行考核、評價和獎懲。2負責對BIM工作進度的管理與監(jiān)控。3組織、協(xié)調人員進行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作。4負責BIM交付成果的質量管理,包括階段性檢查及交付檢查等,組織解決存在的問題。5負責對外數(shù)據(jù)接收或交付,配合業(yè)主及其他相關合作方檢驗,并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付17、質量管理部序號職責1負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調、檢查和考核工作。2負責組織工程項目的圖紙會審,工藝鑒定,技術質量培訓,技術質量攻關等項目技術準備工作,組織技術質量人員,監(jiān)督指導班組執(zhí)行公司有關施工管理制度、標準、技術質量措施和過程控制文件。3負責對過程和最終工程產品的標識策劃并組織實施。4負責監(jiān)控工藝技術文件的執(zhí)行情況,做好技術交底。5及時收集傳遞技術質量信息,負責建立過程產品不合格信息臺帳,評審、處置不合格的過程產品。6負責組織項目不合格信息分析,組織制定和實施糾正和預防措施。7負責做好工序交接記錄,組織工程項目的試運、驗收工作。8參與組織工程項目的施工準備工作,使各種生產要素滿足施工生產過程的要求,協(xié)助搞好施工現(xiàn)場三通一平和各種施工前的準備工作。9協(xié)助生產落實施工生產進度計劃,按規(guī)定做好工藝過程控制,分析影響施工進度的各種信息和因素,協(xié)調好進度、質量的關系。10負責工程質量評定,保證工程產品質量符合性記錄與施工進度的同步,組織整理、歸檔交竣工資料。18、工程管理部序號職責1負責本合同工程的成本管理。提出成本目標,并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析,實行現(xiàn)場成本跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標的現(xiàn)象。2負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發(fā)及交底。3編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。4負責施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)劃布置。5按合同條款的規(guī)定編制總體、年度、月施工進度計劃;并根據(jù)施工圖紙和工程施工進度計劃,編制年、月材料申請計劃。6負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。7編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃。8掌握工程施工動態(tài),解決施工中疑難問題。9負責本合同工程的竣工管理,組織與指導合同項目竣工驗收工作,負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。19、安全監(jiān)督部序號職責1認真貫徹執(zhí)行集團公司、局的安全管理管理制度、有關會議精神和建設單位、監(jiān)理單位的有關安全管理規(guī)定。2建立健全并認真執(zhí)行
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