工程進度監(jiān)理控制工作

工程進度監(jiān)理控制工作1、工程進度控制的原則1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3）應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度主動控制。2、工程進度控制的基本程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實際情況檢查、分析。4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃。當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3、工程進度控制的內容與方法1）編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工承包合同有關條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2）施工進度控制方案的主要內容包括：①施工進度控制目標分解圖。②實現施工進度控制目標的風險分析。③施工進度控制的主要工作內容和深度。④監(jiān)理人員對進度控制的職責分工。⑤進度控制工作流程。⑥進度控制方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。⑦進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）。⑧尚待解決的有關問題。3）審批施工進度計劃①承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。②施工進度計劃審核的主要內容有：a、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調。c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理。e、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。f、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。③監(jiān)理工程師應根據本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件、建設單位提供資金的能力、材料物質供應等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。④監(jiān)理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析。⑤對季節(jié)及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。⑥有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。⑦進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。3）進度計劃的實施監(jiān)督①在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查和記錄實際進度完成情況，并對實施情況做好記錄，為公正、合理的處理工程延誤提供證據。②及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表并根據實際檢查的結果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預防由建設單位原因導致工程延期和費用索賠的建議，組織定期和不定期的現場會議及各種層次的專題協調會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協調承包單位之間的生產活動，對工程進度進行評價和分析。③當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調整措施。④承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態(tài)表》。4）工程進度計劃的調整①發(fā)現工程進度嚴重偏差計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程通知書》，要求相關單位采取糾正措施，并向建設單位提供證明。②召開各方協調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現。③重新調整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經總監(jiān)理工