【強(qiáng)矩陣】敏捷模擬題附有答案

【強(qiáng)矩陣】敏捷模擬題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四沖刺之后，為相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過(guò)，其余兩個(gè)故事未能滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事(正確答案)D.啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍2.公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí)，項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？(敏捷要求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定)（）[單選題]*A.將此問(wèn)題提升為問(wèn)題日志中的問(wèn)題B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)C.將此問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管D.請(qǐng)求額外的資源3.一個(gè)在地理位置上分散的團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)IT項(xiàng)目，他們發(fā)現(xiàn)自己會(huì)改寫彼此的代碼，有時(shí)還會(huì)處理相同的功能，Scrum主管正在評(píng)估他們?nèi)绾文軌虼龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問(wèn)題，Scum主管應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.舉行沖刺評(píng)審B.召開回顧總結(jié)會(huì)議C.安排每日站會(huì)(正確答案)D.開發(fā)一個(gè)任務(wù)分配系統(tǒng)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在不同的地理位置，項(xiàng)目經(jīng)理安排召開一次虛擬發(fā)布規(guī)劃會(huì)議，當(dāng)來(lái)自某個(gè)特定地區(qū)的所有團(tuán)隊(duì)成員全部缺席電話會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理感到非常驚訝，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？(會(huì)議流程)（）[單選題]*A.更早提前安排會(huì)議B.強(qiáng)制要求參加會(huì)議C.在安排會(huì)議之前確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否有空參加(正確答案)D.用本地團(tuán)隊(duì)成員替換全球資源5.在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的演示期間，項(xiàng)目經(jīng)理缺席，在審查已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項(xiàng)變更，然后獲得房間中每個(gè)人的一致同意，開發(fā)團(tuán)隊(duì)立即開始實(shí)施這項(xiàng)變更，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理回來(lái)工作后，這項(xiàng)變更已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將該不一致性問(wèn)題通知相關(guān)方B.將已經(jīng)完成的變更更新到工作范圍中(正確答案)C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論變更控制過(guò)程D.向變更控制委員會(huì)(CCB)登記這項(xiàng)變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)6.一家公司計(jì)劃改進(jìn)其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為其客戶提供增值功能。項(xiàng)目經(jīng)理需要從位于全球各地的大量員工那里收集需求，并且需要快速周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.要求所有相關(guān)方參與虛擬研討會(huì)B.與選中的客戶一起召開現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)C.向海外員工分發(fā)問(wèn)卷調(diào)查(正確答案)D.確保收集需求符合時(shí)間限制7.項(xiàng)目發(fā)起人、提供資金的相關(guān)方和客戶一起共同開展效益分析，發(fā)起人繼續(xù)完成商業(yè)論證并制定項(xiàng)目章程。然而，發(fā)起人未咨詢其他關(guān)鍵相關(guān)方的意見(jiàn)，包括主要政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)。若要盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.更新商業(yè)論證，以包含項(xiàng)目可行性B.在最終確定項(xiàng)目章程之前，主動(dòng)接洽所有相關(guān)方(正確答案)C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷更新商業(yè)論證D.在項(xiàng)目期間遵循正常的風(fēng)險(xiǎn)管理程序8.在項(xiàng)目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.分析該請(qǐng)求的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序9.在敏捷項(xiàng)目部署期間，客戶對(duì)可交付成果不滿意并要求進(jìn)行變更。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將這些變更添加進(jìn)問(wèn)題日志B.在下次評(píng)審會(huì)議期間立即實(shí)施該變更C.在下次評(píng)審會(huì)議期間納入這些變更(正確答案)D.盡可能地限制變更10.一個(gè)項(xiàng)目即將完成，高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開始收尾過(guò)程，即使該項(xiàng)目還有許多待完成的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)決定是否繼續(xù)收尾？（）[單選題]*A.階段關(guān)卡(正確答案)B.專家判斷C.質(zhì)量審計(jì)D.偏差分析11.項(xiàng)目經(jīng)理正在為剛剛進(jìn)入第三次迭代的項(xiàng)目使用混合方法。完工預(yù)算（）為500,000美元，已經(jīng)完成100個(gè)故事點(diǎn)中的50個(gè)，每個(gè)故事點(diǎn)價(jià)值5,000美元，項(xiàng)目實(shí)際成本(AC)為400,000美元。管理層要求在下一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上提交成本狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)提交該報(bào)告？(B)*A.信息發(fā)射源B.S曲線(正確答案)C.燃盡圖D.燃起圖12.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確定義的“已經(jīng)完成”定義(DoD)(正確答案)B.將測(cè)試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測(cè)試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注于同一目標(biāo)D.分配專門的軟件測(cè)試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測(cè)試13.在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)且無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題。(正確答案)B.在演示中說(shuō)明該問(wèn)題。C.在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題。D.在下一次每日站會(huì)上審查該問(wèn)題。14、批準(zhǔn)項(xiàng)目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們希望在項(xiàng)目快完成時(shí)審查項(xiàng)目。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.通過(guò)代表執(zhí)行發(fā)起人作出決定來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。B.堅(jiān)持與發(fā)起人進(jìn)行定期審查，并頻繁地為他們提供更新。(正確答案)C.邀請(qǐng)發(fā)起人參加所有評(píng)審會(huì)議。D.向發(fā)起人定期發(fā)送更新。15、在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與該團(tuán)隊(duì)成員交談，確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性不會(huì)影響進(jìn)度，并將該問(wèn)題添加到風(fēng)險(xiǎn)板上。B.詢問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員他們是否遇到同樣問(wèn)題，然后討論方案來(lái)解決該問(wèn)題。C.邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加下一次站會(huì)，確保所有溝通都是最新的。D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談?wù)勊麄兊目捎眯?，并要求他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)上投入更多時(shí)間。(正確答案)16、敏捷團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實(shí)所有測(cè)試均已通過(guò)，但客戶報(bào)告對(duì)質(zhì)量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？（）[單選題]*A.召開一次回顧會(huì)議，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果B.執(zhí)行對(duì)所有需求的評(píng)審C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)D.在計(jì)劃的演示中，收集項(xiàng)目干系人反饋(正確答案)17、由于對(duì)已實(shí)施特性的技術(shù)說(shuō)明時(shí)間較長(zhǎng)，最后兩個(gè)演示花費(fèi)的時(shí)間比計(jì)劃長(zhǎng)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目關(guān)系人評(píng)審會(huì)議的最長(zhǎng)時(shí)間為兩小時(shí)。B.縮短定期迭代持續(xù)時(shí)間，更頻繁地召開評(píng)審會(huì)議，并且在每次會(huì)議上較少討論新功能。C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)確定未來(lái)評(píng)審會(huì)議的時(shí)間盒，并提醒他們這些會(huì)議的目的。(正確答案)D.組織下一次評(píng)審會(huì)議的茶歇，并計(jì)劃中間休息時(shí)間。18.PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你作為敏捷項(xiàng)目管理工程師，需要怎么做？（）[單選題]*A.私下和PO溝通B.向PO強(qiáng)調(diào)敏捷原則(正確答案)C.在回顧會(huì)上重新排序，加入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)表D.在優(yōu)先級(jí)排序和迭代計(jì)劃上花費(fèi)更多時(shí)間19.兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該（）[單選題]*A.通過(guò)郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們B.在企業(yè)的看板上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖(正確答案)C.讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告D.與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度20.一家企業(yè)評(píng)估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要（）[單選題]*A.強(qiáng)行實(shí)施敏捷B.維持現(xiàn)狀不變C.保持傳統(tǒng)，并開始實(shí)施每日站會(huì)、回顧會(huì)和反省會(huì)D.培養(yǎng)引導(dǎo)企業(yè)文化(正確答案)21.某小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：（）[單選題]*A.單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念B.創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過(guò)郵件發(fā)送給他C.通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)這位新成員了解看板(正確答案)D.給新成員培訓(xùn)看板22.一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員僅召集一部分團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以就當(dāng)前股市達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當(dāng)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與達(dá)成這項(xiàng)決定？（）[單選題]*A.在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中分享Sprint承諾的責(zé)任(正確答案)B.為了提高速度C.為了避免閑話D.為了通過(guò)分享知識(shí)和協(xié)作減少風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)23.當(dāng)應(yīng)用EVM時(shí)，應(yīng)該在什么級(jí)別進(jìn)行過(guò)程的測(cè)量？（）[單選題]*A.任務(wù)B.迭代(正確答案)C.產(chǎn)品D.版本24.哪個(gè)是PO和團(tuán)隊(duì)之間溝通的橋梁？（）[單選題]*A.燃盡圖B.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)(正確答案)C.Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.沖刺版本計(jì)劃25.在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖是用來(lái)？（）[單選題]*A.定性分析發(fā)生的概率B.跟蹤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕(正確答案)C.文檔話記錄能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的外部風(fēng)險(xiǎn)D.說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)潔，以及新的變更的風(fēng)險(xiǎn)26.公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí)，項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ACompanyhiresaprojectmanager（）[單選題]*A.將此問(wèn)題提升為問(wèn)題日志中的問(wèn)題B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)C.將此問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管D.請(qǐng)求額外的資源答案解析：相關(guān)方的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將可能給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，是潛在的(尚未發(fā)生問(wèn)題)，更像風(fēng)險(xiǎn)而不是問(wèn)題。A的“提升”不合適。組合經(jīng)理的做法對(duì)本項(xiàng)目而言是一種風(fēng)險(xiǎn),需要更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并分析\制定應(yīng)對(duì)措施。27.一個(gè)在地理位置上分散的團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)IT項(xiàng)目，他們發(fā)現(xiàn)自己會(huì)改寫彼此的代碼,有時(shí)還會(huì)處理相同的功能，Scrum主管正在評(píng)估他們?nèi)绾文軌虼龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問(wèn)題，Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.舉行沖刺評(píng)審B.召開回顧總結(jié)會(huì)議C.安排每日站會(huì)(正確答案)D.開發(fā)一個(gè)任務(wù)分配系統(tǒng)答案解析：題干已經(jīng)認(rèn)為是溝通問(wèn)題,與C關(guān)系更大。A主要用于檢查完成的工作；B主要用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)；C可以討論問(wèn)題，有異常及時(shí)糾正；D與溝通無(wú)關(guān)。28.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)擁有11名集中辦公的團(tuán)隊(duì)成員，他們以一個(gè)穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作，在第九次迭代中，有些團(tuán)隊(duì)成員離職，并由分布在不同地理位置的成員代替。敏捷項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)新團(tuán)隊(duì)有何期待？（）[單選題]*A.團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷形成階段，并將以之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相同的速度水平執(zhí)行工作B.在團(tuán)隊(duì)以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化(正確答案)C.團(tuán)隊(duì)將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊(duì)沖突D.團(tuán)隊(duì)成員將關(guān)注他們自己的可交付成果和進(jìn)度答案解析：團(tuán)隊(duì)所處的階段：震蕩階段，以及該階段中需要做的事情。29.—家跨國(guó)公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn)。作為初始程序的一部分，新指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求(正確答案)B.為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃C.對(duì)所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源答案解析：PMBOK(6)P145，敏捷項(xiàng)目管理先明確生命期類型和開發(fā)方法為適應(yīng)型生命期項(xiàng)目，采用敏捷開發(fā)方法。明確第一個(gè)迭代的需求、用戶故事和待辦事項(xiàng)。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表(ProductBacklog)存放未完成的用戶故事(產(chǎn)品未完項(xiàng))，類似軟件開發(fā)需求池，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生成、維護(hù)和更新。用戶故事：用戶故事是一個(gè)用來(lái)確認(rèn)用戶和用戶的需求的簡(jiǎn)短的描述，把你的用戶角色提煉出來(lái)。30.在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題(正確答案)B在演示中說(shuō)明該問(wèn)題C在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題D在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題答案解析：pmbok6的230頁(yè)6.6.3.5項(xiàng)目文件更新：避免未來(lái)發(fā)生，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并更新到組織過(guò)程資產(chǎn)中。A是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。迭代：產(chǎn)品大框架和范圍確定，產(chǎn)品細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步細(xì)化通過(guò)一系列重復(fù)循環(huán)活動(dòng)和過(guò)程來(lái)完善和清晰化產(chǎn)品，每次迭代產(chǎn)生一個(gè)原型，通過(guò)多次迭代生成最終產(chǎn)品。Reviewtheissueinthenextdailystandupmeeting敏捷知識(shí)點(diǎn)，沖刺回顧會(huì)議：是由Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員參加。這次會(huì)議的焦點(diǎn)是對(duì)整個(gè)迭代進(jìn)行回顧。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等。團(tuán)隊(duì)就未來(lái)的迭代改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致。這個(gè)會(huì)議時(shí)間框?yàn)橐粋€(gè)月的迭代，3個(gè)小時(shí)，比迭代評(píng)審時(shí)間短?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入組織過(guò)程資產(chǎn)，在下一次迭代啟動(dòng)時(shí)做為輸入。31.實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開始對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會(huì)面，但未能解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話B.請(qǐng)求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗(yàn)的新業(yè)務(wù)分析師C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會(huì)議(正確答案)答案解析：PMBOK(6)P348-9.5.2.1沖突管理-合作/解決問(wèn)題。利用合作/解決問(wèn)題的方法解決項(xiàng)目中的沖突，選項(xiàng)D比較合適。Conductajointmeetingwiththebusinessanalystanddevelopmentteam.32.一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊(duì)，在上線之后，該高管希望知道sprint沖刺期間哪些進(jìn)展順利，以及哪些進(jìn)展不順利，該高管應(yīng)該參加什么會(huì)議?（）[單選題]*A.回顧會(huì)議(正確答案)B.每日scrum會(huì)議C.sprint評(píng)審會(huì)議D.sprint計(jì)劃會(huì)議答案解析：敏捷知識(shí)點(diǎn)，回顧會(huì)議是由Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員參加。這次會(huì)議的焦點(diǎn)是對(duì)整個(gè)迭代進(jìn)行回顧。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等。團(tuán)隊(duì)就未來(lái)的迭代改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致。這個(gè)會(huì)議時(shí)間框?yàn)橐粋€(gè)月的迭代，3個(gè)小時(shí)，比迭代評(píng)審時(shí)間短。每日站立會(huì)(DailyScrumMeeting)，15分鐘，一天一次，每個(gè)人回答：昨天做什么，今天做什么，遇到什么問(wèn)題，更新任務(wù)燃盡圖。Sprint評(píng)審會(huì)議(SprintReviewMeeting)每次Sprint結(jié)束前召開，團(tuán)隊(duì)展示產(chǎn)品增量，會(huì)議組織評(píng)審和驗(yàn)收，確定是否可以交付。33.在敏捷項(xiàng)目部署期間，客戶對(duì)可交付成果不滿意并要求進(jìn)行變更。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.將這些變更添加進(jìn)問(wèn)題日志B.在交付期間整合實(shí)施變更C.在下次評(píng)審會(huì)議期間納入這些變更(正確答案)D.盡可能地限制變更答案解析：敏捷是多次交付，變更驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理模式，因此要擁抱變更。34.敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過(guò)，其余兩個(gè)故事未能滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事B審查用戶故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求C確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事(正確答案)D啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍答案解析：敏捷是多次交付，變更驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理模式，因此要擁抱變更。35.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政