現(xiàn)代管理原理案例題

1代管理原理?期末復(fù)習(xí)考核方式：開卷鯰魚效應(yīng)3、上海印染工業(yè)公司的決策方法4、廚房失火5、李英的困惑6、王立峰的授權(quán)方案、飛躍自行車廠的困境賈廠長的管理模式波爐里、索尼公司的內(nèi)部招聘制度〔?導(dǎo)學(xué)?98頁〕管理0、陳華的困惑2目投資虧損250萬元，瀕臨倒閉。1996年初，鄭丙坤出任廠長。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。1996年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差活動(dòng)過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？〔8分〕決策過程：識(shí)別問題——確定決策目標(biāo)——擬定可行方案——分析評(píng)價(jià)方擇方案——實(shí)施方案——糾偏照的原因是什么？〔15分〕3。鯰魚效應(yīng)〔10分〕個(gè)現(xiàn)象？〔10分〕人事管理，帶來哪些啟示？〔10分〕43、上海印染工業(yè)公司的決策方法種公司在獲得上述資料后，組織了專門班子，在進(jìn)行了更深層次的調(diào)查后，作出了5。第一，第二輪反響采用座談會(huì)的方式有違匿名、函詢的原那么，容易對(duì)第三輪64、廚房失火張三到某人家里做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。張三能？〔10〕預(yù)先控制？〔8〕其對(duì)于有效的管理具有怎樣的意義？〔12〕75、李英的困惑獻(xiàn)。2〕請(qǐng)運(yùn)用有關(guān)理論，對(duì)李英走過歷程中所表達(dá)的個(gè)人需要的滿足情況及他目前李英從沒有工作到晉升生產(chǎn)部長，其個(gè)人需要已經(jīng)從初級(jí)的生理需要開展到英有意跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，你應(yīng)該在哪些方面采取措施以吸引86、王立峰的授權(quán)方案提的案袁平積極地開展了訓(xùn)練方案，教授一些員工溝通和決策的技巧。王立峰批準(zhǔn)他邀請(qǐng)國內(nèi)事情發(fā)生在一次會(huì)議上，張浩還沒有解釋清楚他的方案，就被王立峰厲聲打斷了：“你知如何是好……〕王立峰面臨的主要問題：改變獨(dú)權(quán)、武斷的管理作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)真正有效的授，9來的降低10%。不靈嘛！根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變、飛躍自行車廠的困境躍廠，但該工程師開出的條件卻讓張廠長猶豫不決。工程師的條件是飛躍廠一次性支付他的副職們將面臨怎樣的命運(yùn)呢？張廠長再一次陷入沉思……不管是減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是兼并，張廠長可以做出他的任意選擇。同學(xué)們可以發(fā)賈廠長的管理模式革。過那像啥樣子？〞查“經(jīng)濟(jì)人〞假設(shè)是古典管理理論對(duì)人的看法，即把人當(dāng)做“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物〞來看“社會(huì)人〞假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)金錢并非是刺激人的積意支配的助手。最近，成榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng)。同時(shí)，61歲的他對(duì)自己強(qiáng)。知如何是好……〕。上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去相比有哪些變化？應(yīng)如何去適當(dāng)上公司總裁后，郭寧履行管理職能的重點(diǎn)發(fā)生了變化。作為公司最高管〔2〕你認(rèn)為郭寧要成功地勝任總裁的工作，哪些管理職能是最重要的？你覺得〔3〕如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺，才能使公。上癌癥后，對(duì)公司的開展采取了兩個(gè)重要措施：〔1〕制定公司要向科學(xué)醫(yī)療衛(wèi)生方面開展率、作。公司有史以來第一次收入下降、產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌。主要原因有：〔1〕化裝品市場的銷售量已到達(dá)飽和狀態(tài)；〔2〕該公司制造的高級(jí)香水一直未翻開市場，銷售情況沒有預(yù)測(cè)的2、假設(shè)西湖公司原來沒有嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內(nèi)推行這么多控預(yù)算、銷售等方面。其次，建立有效的衡量工作績效的體系，以及時(shí)、可靠地反映控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。表達(dá)了管理的鼓勵(lì)職能。鼓勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化波爐里？爐行業(yè)行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便移魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格、，奪得全國第一所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)〞。。。有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子〞。這句話包含了、索尼公司的內(nèi)部招聘制度〔?導(dǎo)學(xué)?98頁〕1、你認(rèn)為案例中年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎？這種現(xiàn)象對(duì)組織樣的不利影響？2、一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對(duì)待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者要慎重處理的問題，如果是你將如何處理？3、你認(rèn)為內(nèi)部招聘制度能給組織管理帶來哪些好處？學(xué)習(xí)型組織是由誰提出來的？〔4分〕2、建立學(xué)習(xí)型組織所進(jìn)行的五項(xiàng)修煉技能是什么？〔8分〕管理導(dǎo)者應(yīng)如何科學(xué)地用人？〔10分〕領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在：〔1〕知人善任的藝術(shù)。用人用其德才，不1、什么是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策？〔6分〕請(qǐng)指出科寧公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)。0、陳華的困惑1、本案例描述的事件對(duì)