聯(lián)通（中級）智網(wǎng)工程師理論考試題庫及答案

聯(lián)通(中級)智網(wǎng)工程師理論考試題庫及答案一、單選題1.用于協(xié)助客戶啟動項目(立項),或者用于客戶初步選型階段的技術(shù)支持的成果文檔是：()()A、項目合作建議書2.用于確認商務(wù)/功能需求和招標文件的交底文檔，或者用于招投標階段以技術(shù)和實施服務(wù)等優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的成果文檔是：()()A、項目合作建議書B、項目解決方案書3.用于客戶招標的商務(wù)/技術(shù)應答，以綜合實力戰(zhàn)勝對手，是針對標書的成果文檔是：()()A、項目合作建議書B、項目解決方案書4.中華人民共和國招標投標法從哪一年開始實施：()()A、1999年C、2001年6.聯(lián)合體的資質(zhì)等級采取()的原則。()7.以下做法中正確的的是：()()名，評審委員會發(fā)出澄清通知，要求A單位在當天16點前將進行補8.通過資格預審的申請人()的，應當重新招標。()A、少于3個B、少于4個C、少于5個D、少于7個9.下列不屬于投標人之間串通投標行為的是()()D、先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人后再參加投標。10.某招標項目，評標確定某單位為中標人，并于2020年4月1日向其發(fā)出中標通知書，則雙方最遲應在()按照招標文件訂立書面合同。11.在談判中，()是了解對方需要和發(fā)現(xiàn)事實真相的最簡單途徑。()A、溝通B、提問12.通用業(yè)務(wù)組件即服務(wù)，為應用屏蔽通用功能研發(fā)，應用可以直接調(diào)用或集成，屬于統(tǒng)一基礎(chǔ)能力底座的()層。()13.通用技術(shù)組件即服務(wù)，為應用屏蔽底層技術(shù)復雜度，提供基礎(chǔ)運行環(huán)境支持，屬于統(tǒng)一基礎(chǔ)能力底座的()層。()14.下列不屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品8個規(guī)?；七M領(lǐng)域的是()。()15.大數(shù)據(jù)公司的數(shù)盾風控、智能風控產(chǎn)品主要服務(wù)于()行業(yè)。()16.AI(人工智能)產(chǎn)品主要由()打造。()17.客戶的需求來源不包括()。()18.以下描述中，哪一項屬于保守型客戶的特征：()()19.需求向商機轉(zhuǎn)化的過程，符合以下哪種模型/原理()()A、二八原則20.在面向客戶的營銷和支撐過程中，不同階段解決方案分解及分析工作重點的是()()21.在面向客戶的營銷和支撐過程中，不同階段解決方案分解及分析重點的是()()22.哪個是談判的初級階段?()B、產(chǎn)品價格C、創(chuàng)造價值23.哪個是談判的中級階段?()24.哪個是談判的高級階段?()D、談判開局26.了解客戶業(yè)務(wù)最有效的方法是()()C、詢問他人27.以下對解決方案描述錯誤的是()()28.以下哪些不是撰寫解決方案需注意避免的問題()()29.形成針對性編制解決方案的思路不包含以下哪個環(huán)節(jié)()()于用戶價值與成本之間的關(guān)系理解正確的是：()()A、用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本B、只要新的方案、產(chǎn)品能覆蓋舊的體驗和替換成本，就能拿下該項C、解決方案經(jīng)理在設(shè)計方案的時候應該首先追求用戶新體驗最大化。D、用戶價值是一種及其主觀的感覺，所以不能夠被操控和塑造。31.在項目的售前支撐中，以下哪項不是解決方案經(jīng)理的主要工作：B、方案演示C、資源整合32.以下關(guān)于政企項目售前階段的拓展流程，描述正確的是：()()A、發(fā)起需求內(nèi)部立項正式報批招標談判簽訂合同方案設(shè)計B、發(fā)起需求內(nèi)部立項方案設(shè)計正式報批招標談判簽訂合同C、發(fā)起需求方案設(shè)計正式報批內(nèi)部立項招標談判簽訂合同D、發(fā)起需求內(nèi)部立項正式報批方案設(shè)計招標談判簽訂合同33.以下關(guān)于用戶需求的控制與引導，不正確的是：()()A、挖掘真實的需求：需求提出的背景、項目的準確目的。需要考慮的維度不包括：()()38.哪個不是明確銷售目標?()B、具體的時間計劃39.哪個不是約見客戶時提問類型?()40.約見客戶時哪種提問類型是開場拉近關(guān)系有效方法?()41.交流結(jié)束前，應該()總結(jié)確認。()C、短信D、微信42.銷售活動中以問題形式進行調(diào)查(或探索)的模式用：()43.商機挖掘中，狀況性詢問()問題。()44.下列哪個是差異化呈現(xiàn)的工具?()45.買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的C、商務(wù)談判D、談判D、知識E、技能A、尊敬與信任49.談判的()是交換。()D、定義50.下列表敘正確的是()()方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理51.在項目管理中，在哪種項目上需要書面的變更通知單。()()C、進度不可以調(diào)整的項目D、論大小的所有項目52.集團大客戶專線建設(shè)開通過程中，出現(xiàn)V35協(xié)轉(zhuǎn)AIS告警的原因是()()C、用戶設(shè)備損壞53.驗收工作要求工程資料與工程實際情況相符且準確無誤，各項指標符合設(shè)計要求，所有()應符合機房標準化管理要求()54.中國聯(lián)通政企業(yè)務(wù)跨域業(yè)務(wù)開通測試由()組織實施，該客戶業(yè)務(wù)A、主調(diào)方B、被調(diào)方個月()56.隨著項目生命期的進展，資源的投入()()B、逐漸變小57.確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的()()58.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是()()A、項目型B、職能型C、矩陣型59.對于風險較大、技術(shù)較為復雜的大型項目，應采用()()A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、項目型組織結(jié)構(gòu)D、復合型組織結(jié)構(gòu)60.項目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況()()A、項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C、項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D、項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復雜61.以下哪一個不是項目團隊的特征()()C、封閉性63.禮儀的核心是：()65.下列哪項不屬于電路租用的特點()()66.單一來源采用哪種合作方式()()67.ICT項目硬件增值稅率為()()68.ICT項目軟件(自主研發(fā))增值稅率為()()A、項目持續(xù)的時間很短70.在項目管理中，項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是()()71.在項目管理中，項目范圍核實關(guān)心的是()()72.項目經(jīng)理在選擇團隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效。()不屬于團隊建設(shè)活動。A、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群B、定期召開會議，評價團隊績效C、集中辦公73.項目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員，這說明?()A、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理B、項目經(jīng)理應用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)C、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析74.你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目范圍說明書。為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須：()A、確定項目的主要可交付成果B、確定項目的每個可交付成果的組成成分C、明確主要任務(wù)75.在項目管理中，編制項目進度計劃的方法不包括()()法是()()77.項目資源計劃工具不包括()()掙值分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是()()C、項目提前完成，50元79.項目集成計劃是由誰來制定的。()()80.按優(yōu)先級或相對等級排列項目風險，屬于()的輸出()B、定量風險分析C、風險管理計劃81.項目經(jīng)理有責任處理項目過程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，會使沖突的雙方最滿意，也是沖突管理最有效的一種方法是()()A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題C、將眼前的問題擱置，等待合適的時機再進行處理D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項目經(jīng)理的決策83.某項目計劃投資1000萬元經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則該項目的動態(tài)投資回收期為()()A、小于5年B、大于5年，小于6年C、大于6年，小于7年D、大于7年84.對質(zhì)量管理活動進行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個項目質(zhì)量活動是符合組織政策、過程和程序的獨立的評估活動稱為()()B、基準分析85.根據(jù)中國聯(lián)通與中國電信簽署的5G網(wǎng)絡(luò)共建共享框架合作協(xié)議A、青海B、河南A、云計算87.()不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)()88.制定集成項目的質(zhì)量計劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視()不屬于過程能力確認方法()89.某軟件開發(fā)項目處于試運行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需對導致該問題的各種原因進行系統(tǒng)分析，使用()工具比90.完成活動A所需時間，悲觀估計需36天，最可能的估計需21天，樂觀估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是()()91.項目經(jīng)理可以控制()()92.關(guān)于移動桌面，以下說法正確的是()()93.聯(lián)網(wǎng)專線是針對企業(yè)客戶對于接入()的需求依托中國移動在國入服務(wù)。()94.項目管理方法的核心是目標管理與()相結(jié)合。()95.某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目請求單位制定()()C、項目范圍說明書D、人力資源管理計劃96.項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個()()個月()98.在項目管理中，活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為()()A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑99.在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度()()A、超前的時間C、超額完成的任務(wù)量D、拖欠的任務(wù)量100.公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ?)A、與項目組成員討論此問題B、提醒團隊成員注意并制定預防措施C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題D、更換項目組成員101.項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，()是錯誤的。()B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSD、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS102.某軟件開發(fā)項目，預算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當項目進行到第30個工作日時，項目經(jīng)理對項目進行了績效評估，結(jié)果是：項目完成當期計劃進度的70%,花費23萬，按此績效還需投入()萬才能完成項目。()103.某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為()()104.項目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員，這說明()()105.項目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生信息系統(tǒng)集成項目的可行性研究中()研究的內(nèi)容()確定屬于()的內(nèi)容()108.()一般不屬于項目績效報告的內(nèi)容()C、魅力質(zhì)量特性質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，過激知名質(zhì)量專家111.項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的112.云景公司是聯(lián)通集團與()的合資子公司。()B、騰訊113.云鏑公司是聯(lián)通集團與()的合資子公司。()114.云鏑公司面向()行業(yè)輸出產(chǎn)品與能力。()115.余姚小家電行業(yè)平臺屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的()應用。()116.云啟公司是聯(lián)通集團與網(wǎng)龍公司、()的合資子公司。()D、華中師大117.云啟公司面向()行業(yè)輸出產(chǎn)品與能力。()應該()()B、遵循質(zhì)量管理計劃應該怎么做?()120.下列哪項能夠最準確的解釋為什么團隊需要審定最終進度計劃?A、上升式C、質(zhì)量策劃126.質(zhì)量管理七種新工具是日本科學技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運用或系統(tǒng)工程的原理和方法，經(jīng)過多年的研究和現(xiàn)場實踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。()127._質(zhì)量特性在考慮質(zhì)量特性的內(nèi)容時，必須考慮法律、法規(guī)、環(huán)足就會引起強烈不滿的質(zhì)量特性是?()A、魅力特性131.服務(wù)質(zhì)量特性中_是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要度。顧客期望得到一個自由、親切、尊重、132.某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓，從企業(yè)文化角度，這個祖訓即是該老字號的_。C、核心價值觀133.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質(zhì)上是一種_,因此企業(yè)更應該加強全面質(zhì)量管理。()C、全面控制D、統(tǒng)計控制134.在質(zhì)量管理中，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力的活動是_。()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證135.在質(zhì)量管理中，致力于指定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標的活動是_。()A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證136.只有獲得修改基礎(chǔ)架構(gòu)的授權(quán)，配置管理數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)才能被修改。下面哪個流程能給與這樣的授權(quán)?()B、配置管理C、事故管理137.下面哪個流程或功能檢查變更請求的合理性、可用性和必要性?B、事故管理C、問題管理D、服務(wù)臺138.下列哪個不是問題管理真正的目標?()A、防止問題及相關(guān)故障139.下列哪項會定期分析事件數(shù)據(jù)來確定明顯的趨勢?()般不會被當作配置項?()D、工作程序哪個ITIL流程用來記錄這塊不同生產(chǎn)廠商的新聲卡?()管理數(shù)據(jù)庫被正確更新?()143.哪一個模型提供服務(wù)、資產(chǎn)和基礎(chǔ)架構(gòu)的視圖?()144.下面哪一項是服務(wù)資產(chǎn)和配置管理的最佳描述?()屬性及關(guān)系?()146.哪種基線概況了基層設(shè)施的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和細節(jié)?()147.下列哪項活動不是戴明環(huán)的一部分?()C、檢查書，屬于聯(lián)通獨立承建區(qū)域是()。()B、青海D、北京152.在新興ICT系統(tǒng)中，收入合同金額500萬，稅率6%,已經(jīng)做了1個計收單金額為400萬，現(xiàn)在收到客戶回款500萬。使用項目款認領(lǐng)合同款正常認領(lǐng)功能，可以最高認領(lǐng)的金額為()。()153.2020年7月3日國際組織3GPP宣布R16標準凍結(jié)，R16標準主要實現(xiàn)5G的()場景。()項目方式為客戶提供服務(wù)，優(yōu)先推薦采用()業(yè)務(wù)類型。()B、簡單轉(zhuǎn)包155.中國聯(lián)通云大物業(yè)務(wù)規(guī)范及核算細則云計算項目類業(yè)務(wù)納入私有云產(chǎn)品系列，由()統(tǒng)一運營管理。()A、集中集客系統(tǒng)C、沃云業(yè)務(wù)管理平臺159.重大故障(事件)需要?()C、較長的時間范圍164.什么團隊應該審查那些必須比正常變更流程要更快地實施的變更?()166.在項目立項過程中，以下那個選項不屬于項目的立項流程()()167.下列選項中不屬于項目實施階段的是()()168.行業(yè)短信業(yè)務(wù)嚴格按照中國聯(lián)通行業(yè)短信業(yè)務(wù)管理辦法(2019版)(中國聯(lián)通20196號)的相關(guān)要求執(zhí)行，原則上銷售價格逐步提掙值分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是：()B、項目提前完成，50元170.下列選項中，不屬于項目初驗工作的是()()A、落實整改計劃B、編制初驗文擋C、向項目甲方提交初驗申請D、獲取項目初驗證明材料171.下列選項中，不屬于項目進度管理的是()()A、項目經(jīng)理進行進度監(jiān)控B、項目里程碑確認C、項目延期考核172.下列選項中，不屬于項目變更管理的是()()D、項目取消(終止)行溝通，下列小選項中不屬于相關(guān)關(guān)系人的是()()C、工程師174.下列選項中，不是重點項目溝通匯報要求的是()()175.目前云聯(lián)網(wǎng)所有收入計入()收入科目。()B、錯誤靜態(tài)投資回收期不超過()年。()179.行業(yè)短信業(yè)務(wù)嚴格按照中國聯(lián)通行業(yè)短信業(yè)務(wù)管理辦法(2019版)(中國聯(lián)通20196號)的相關(guān)要求執(zhí)行，原則上銷售價格逐步提升至()元/條。()180.以下哪個不是政府行業(yè)營銷的主要特點?()181.以下哪種結(jié)構(gòu)，平均來講獲取任意一個指定值最快?()D、隊列182.Mysq1刪除一個視圖的命令是什么?()184.Mysql下列哪項不屬于連接種類?()件是用于定義什么?()環(huán)境為目的所確定的活動課題是?()經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司項目經(jīng)理更換，應提前()通知各關(guān)鍵干系A(chǔ)、1個月B、45天C、2個月度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：()()D、項目范圍管理計劃189.下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協(xié)議的基礎(chǔ)()()B、項目合同作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須()()括3個環(huán)節(jié)，分別是商機跟蹤、()、意向評審。()C、商機洽談A、正確B、錯誤5.如果談判對象對企業(yè)很重要(比如長期合作的大客戶),則用積極競利進行。()B、錯誤B、錯誤A、正確B、錯誤B、錯誤B、錯誤A、正確30.暗示問題其實是要找到提供產(chǎn)品或者服務(wù)所能解決的問題，即顧B、錯誤A、正確A、正確43.某項目建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目成本，此時尚未掌握B、錯誤44.某項目建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目成本，此時尚未掌握析法()47.根據(jù)集團公司系統(tǒng)集成項目管理辦法，總部負責簽約和制。()B、錯誤B、錯誤53.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手()B、錯誤B、錯誤56.項目可行性研究可采用投資估算法、增B、錯誤59.項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要，還要具備相62.軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾多63.承包商是軟件外包部分的第一責任人，故質(zhì)量保證活動應由承包A、正確65.成本控制可提前識別可能引起項目成本基準變化的因素，并對其B、錯誤制投標文件、組織標前評審、述標)、簽訂收入合同、售前轉(zhuǎn)售中工69.大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復雜項目70.項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里，后來被定義并最71.范圍確認也被稱為范圍核實，它的目的是核實工作結(jié)果的正確與72.為便于溝通和管理，項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相A、正確75.項目經(jīng)理應從項目立項開始將文檔資料管理工作納執(zhí)行、驗收同步進行。()76.重點項目中出現(xiàn)重大問題未按照規(guī)定將問題升級匯報的，重點項B、錯誤77.如項目在立項啟動后因甲方要求等客觀原因需要取消的情況，項78.對于跨域項目，各分公司項目經(jīng)理將結(jié)項材料統(tǒng)一交給當?shù)仨椖?9.隱蔽工程項目中，項目經(jīng)理應在合同簽署時注意在合同條款中明82.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手。()A、正確B、錯誤90.某項目建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目成本，此時尚未掌握91.某項目建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目成本，此時尚未掌握析法。()93.大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復雜項目B、錯誤95.項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里，后來被定義并最A、正確96.范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述，并把結(jié)果寫進詳細97.范圍確認也被稱為范圍核實，它的目的是核實工作結(jié)果的正確與98.為便于溝通和管理，項目經(jīng)理和項目組成員都必須精通項目管理相關(guān)知識。()A、正確103.軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾B、錯誤B、錯誤B、錯誤113.政企大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方向分為三類：數(shù)據(jù)服務(wù)(DS)、數(shù)據(jù)科技服務(wù)產(chǎn)品8個規(guī)?；七M領(lǐng)域之一。()A、正確115.健全本地化解決方案隊伍(地方部隊),實現(xiàn)復覆蓋。()119.聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司是國內(nèi)通信運營商中首個大數(shù)據(jù)專業(yè)子公司()A、正確125.智能城市研究院是開展智慧城市及相關(guān)領(lǐng)域規(guī)劃咨詢服務(wù)的專126.質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達到的目標以及實現(xiàn)這些目標的A、正確B、錯誤B、錯誤A、正確135.招標人可根據(jù)招標項目情況在招標文件中設(shè)定最高限價或最低限價。()A、正確B、錯誤138.ICMP協(xié)議把公網(wǎng)的IP地址轉(zhuǎn)換為私網(wǎng)的IP地址。()B、錯誤例()B、錯誤B、錯誤B、錯誤152.IS09001.標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對有關(guān)產(chǎn)品要求的補充。()B、錯誤153.質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標而建立的管理工作157.配置管理為IT服務(wù)持續(xù)性管理提供堅實的基礎(chǔ)。()A、正確161.質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達到的目標以及實現(xiàn)這些目標的B、錯誤A、正確A、正確A、正確178.主動問題管理注重分析基礎(chǔ)設(shè)施的運行趨勢并找出那些潛在事181.經(jīng)過NAT轉(zhuǎn)換之后的PC無法ping通外網(wǎng)。()存在著隧道(tunnel)連接和會話(session)連接這兩種類型。()A、正確B、錯誤187.一個虛機路由器綁定了3個10M公網(wǎng)ip,默認路由器出口帶寬為不能直接相互通信的，所以要將沒有通信需要的用戶劃分在不同的B、錯誤可以把路由表中的若干條路由匯聚為一條路由。減少了路由表的規(guī)模。先。()B、錯誤B、錯誤B、錯誤B、錯誤B、錯誤A、正確B、錯誤212.項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。()213.項目經(jīng)理應組織進行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。()215.綜合布線系統(tǒng)中，配線子系統(tǒng)信道的最大長度不應大于2000米。cattestl>>test2,則test2文件內(nèi)容全部刪除。()B、錯誤B、錯誤準平行(直通)線1,3短接，2,6短接。()A、正確B、錯誤文。()226.綜合布線在建筑物內(nèi)光纜暗管敷設(shè)與給水管平行凈距應保持100A、正確A、正確236.工業(yè)和信息化部令第11號規(guī)定，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者均向工業(yè)B、錯誤239.P設(shè)備和PE設(shè)備都必須知道所有的私網(wǎng)信息。()B、錯誤用率應不超過80%。()B、錯誤B、錯誤A、正確B、錯誤A、正確A、正確B、錯誤A、正確267.電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者不得以任何方式限定用戶使用其指定的業(yè)務(wù)或269.電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應為殘疾人和行動不便的老年用戶提供便捷的B、錯誤A、正確B、錯誤A、正確族偉大復興。()B、錯誤B、錯誤A、正確292.電信企業(yè)營銷活動追求的是在激烈的市場競爭中能夠最大限度B、錯誤用。()響應。()299.軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SoftwareDefinedNetwork,SDN)是一種創(chuàng)新型的B、錯誤B、錯誤B、錯誤場制造它想要的反應而混合采用的一組可控B、錯誤主意等。()銷活動。()B、錯誤311.Linux不支持移動硬盤()B、錯誤312.Linux下的所有