經理工作總結

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??經理工作總結

??時間荏苒20***年很快就要過去了回首過去一年內心不禁感慨萬千……時間如梭轉瞬間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經受了一段不平凡考驗和磨礪

??財務工作二十余年也寫了近二十份年終總結按說我們每個追求進步人免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點這也對自己一種鞭策吧

??作為**集團子公司**公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌控稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作技能相比20**年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點開展工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結閱歷發(fā)揚成果克服不足現(xiàn)將20**年工作做如下簡要回顧和總結

??今年工作可以分以下三個方面

??一、費用成本方面管理

??規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格掌握材料庫存合理儲備減削資金占用建立了材料領用制度轉變了原來不論否需要、不論那個部門運用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

??2.……此處隱蔽6632個字……p>??⑷質檢任務形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳任務效果。在****年質檢任務要建立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯(lián)動的任務方式，質檢任務從原那么上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以懲罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合，形成真實有效的質檢任務環(huán)，達到更好的任務效果，同時每月形成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管制任務提供依據。

??⑸外協(xié)任務在原有外聯(lián)基礎上，“開發(fā)新伙伴，不忘老伙伴”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，實時處理和協(xié)調各種狀況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經營秩序。

??⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管制，強化單位“安全預防”的技能，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在****年進行一次消防實戰(zhàn)演習，并加大消防培訓力度，使安全消防任務上升到重要的高度，并結合飯店實習狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，保證其良好運轉，在****年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安任務責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定安全責任書，使安全任務日?；?、制度化，規(guī)范化達到更好的效果。

??****年承載著很多人的理想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我盼望自己可以在任務上有所進益，發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、在職業(yè)生涯中學習體味更多人生風景;更盼望部門任務可以在現(xiàn)有基礎上得到更大提升;在**年我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，