生產(chǎn)車間工作總結(jié)

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生產(chǎn)車間工作總結(jié)1桃花落去，梅雪冬陽。自從**年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為**PCS到**月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

**PCS，OEM**PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份**。*%到**月份達(dá)到*。*%，提高了*。*%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握?！痢摹猎碌健痢猎律a(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，**。****MHZ/S和太萊的**MHZ/S印……此處隱蔽21838個(gè)字……立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝集力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝集力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)15敬愛的董事長?？偨?jīng)理，我是***年**月**日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，徑直影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部能量，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三討論從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又糜費(fèi)了能源。經(jīng)過討論請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，徑直節(jié)省從復(fù)熬片堿200多噸

對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

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