立項報告書范文(十八篇)

立項報告書范文(推薦十八篇)5立項報告書范文(篇一)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是懷著十分復(fù)雜的心情寫下這封辭職信的，畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作。整整5年，我對醫(yī)院已經(jīng)有了十分深厚的感情；此時此刻向醫(yī)院提出辭職我也有萬般的不舍，感覺愧對領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，對此我深表感激！現(xiàn)在xx醫(yī)院創(chuàng)立三甲之后蓬勃進取的階段，提出辭職對我今后的工作和發(fā)展都會產(chǎn)生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在xx工作的丈夫分居兩地，而無法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時也為了能給胎兒的健康成長提供一個好的環(huán)境，迫不得已的我只能忍疼割愛選擇離開這個我十分熱愛的護士崗位。在我離開的這一段時間內(nèi)我知道一定會給醫(yī)院和科室的工作帶來很大不便，對此我深表抱歉！工作的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是長沙市第一醫(yī)院的一員，呼吸內(nèi)科的一份子而感到榮幸。離開后我一定會想念在醫(yī)院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語、患難與共！祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給醫(yī)院工作帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。申請人：20xx年xx月xx日立項報告書范文(篇二)一、前言致委托方函：××女士：受您委托，我事務(wù)所對您委托的位于中國廣東潮州市奎元路粵海花園A區(qū)7幢302(建筑面積為135平方米)的.住宅用房進行估價。估價目的是為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價值。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對上述房地產(chǎn)進行了分析和測算，現(xiàn)將估價結(jié)果報告如下：委估對象于估價時點11月110日公開的市場評估總價為人民幣717930元(大寫：人民幣柒拾壹萬柒仟玖佰叁拾元整)，評估單價為5318元/平方米。估價的詳細結(jié)果，見附后的《房地產(chǎn)估價結(jié)果報告》。此致房地產(chǎn)資產(chǎn)評估事務(wù)所法定代表人：xxx二、估價師聲明我們鄭重聲明：1、我們在本估價報告中陳述的事實是真實的和準(zhǔn)確的。2、估價報告中的分析、意見和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論，但受到本估價報告中已說明的假設(shè)和限制條件的限制。3、我們與估價對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當(dāng)事人沒有個人利害關(guān)系或偏見。4、我們依照xxx國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50291—1999《房地產(chǎn)估價規(guī)范》及xxx、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合頒布《房地產(chǎn)抵押估價指導(dǎo)意見》進行分析，形成意見和結(jié)論，撰寫本估價報告。5、我們已對本估價報告中的估價對象進行了實地查勘。6、沒有人對本估價報告提供了專業(yè)幫助。7、估價報告依據(jù)委托方提供的相關(guān)資料出具，委托方應(yīng)對資料的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。8、本報告估價結(jié)果僅作為委托方在本次估價目的下使用，不得作其他用途。未經(jīng)本評估機和評估人員同意，本估價報告不得向委托方及報告審查部門以外的單位及個人提供。評估機構(gòu)及估價人員不對委托方及報告審查部門以外的單位及個人使用本報告造成的任何后果承擔(dān)任何責(zé)任。9·本估價報告的全部或其部分內(nèi)容不得發(fā)表于任何公開媒體上，報告解釋權(quán)為本評估機構(gòu)所有。房地產(chǎn)估價師：xx11月10日三、估價的假設(shè)和限制條件1、本評估報告僅供委托方為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供價值參考，委托方因其他目的使不當(dāng)而造成的損失，本評估公司不承擔(dān)任何責(zé)任。2、本次房地產(chǎn)的現(xiàn)場勘查工作根據(jù)委托方提供的房地產(chǎn)評估委托書及相關(guān)資料進行，房地產(chǎn)估價范圍由委托方界定并對其負相應(yīng)法律責(zé)任。3.本報告所稱的“估價價值”系指我們對所估價的房地產(chǎn)在規(guī)劃用途不變、持續(xù)使用以及在估價時點的外部經(jīng)濟環(huán)境在可預(yù)期的將來無重大變化的前提下對上述委估房地產(chǎn)的公允價值意見。4、基于估價目的，本估價報告估價結(jié)果是對12月14日這一估價時點委估房地產(chǎn)的客觀公允市場價值的反映，沒有考慮將來可能追加付出的價格對估價價值的影響，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化及遇不可抗力對估價價值的影響。5、注冊房地產(chǎn)估價師執(zhí)行房地產(chǎn)估價業(yè)務(wù)的目的是對估價對象價值進行估算并發(fā)表意見，不對估價對象權(quán)屬及附著于估價對象上的其他權(quán)利進行確認或發(fā)表意見，估價對象的法律權(quán)屬及附著于估價對象上的其他權(quán)利由委托方負責(zé)解釋。6·本次評估以估價對象不涉及任何抵押擔(dān)保以及其他法定優(yōu)先受償款為假設(shè)前提，否則應(yīng)對本次估價結(jié)果進行相應(yīng)調(diào)整。7、我們的估價結(jié)果成立的前提是委托方提供的資料屬實，委估房屋產(chǎn)權(quán)完整，具有合法的土地使用權(quán)等。委托方對所提供資料的真實、完整、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，如因委托方提供的相關(guān)證明資料不實造成估價結(jié)果失真，我們將不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟責(zé)任。8、我們估價的實體以我們現(xiàn)場拍照和勘察的估價對象外部實體為準(zhǔn)，但在本次估價中估價人員沒有接受對估價對象結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)進行檢測的委托，估價人員不能確定估價對象結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)沒有缺損。9、由于本次估價對象為一整體房地產(chǎn)的一部分，故本次估價是以估價對象能合法享用及分攤整體房地產(chǎn)的各項權(quán)益、各項服務(wù)配套設(shè)施及整體房地產(chǎn)占用土地的使用權(quán)為假設(shè)前提。10、本估價報告估價結(jié)果是在公開市場前提下求取的房地產(chǎn)抵押價值，未考慮估價對象未來市場價格波動風(fēng)險、快速變現(xiàn)損失及費用以及轉(zhuǎn)讓時應(yīng)交納的相關(guān)稅費等對估價結(jié)果的影響。委估對象為住宅用房，具有一定的通用性和獨立適用性，如果在估價時點進行快速變現(xiàn)其可能實現(xiàn)的變現(xiàn)價格一般在市場價值的70%左右，在短期內(nèi)可變現(xiàn)，所實現(xiàn)的變現(xiàn)價格應(yīng)優(yōu)先支付評估拍賣費及按規(guī)定繳納的稅費等費用。(三)估價對象1.本次估價對象為位于XXX，位于奎元路中段。周圍有潮州市實驗學(xué)校，楓溪中學(xué)。大潤發(fā)，國土局，中銀大廈，市政府。目前有7路，12路直線到達。該地交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)設(shè)備齊全，自然環(huán)境·生活環(huán)境好。2.占地面積為135平方米。四層錯落式布局，共七層，建于月。委估對象位于第3層，建筑面積為135平方米;裝修情況：客廳地面為木地板鋪貼，臥室地面為木地板鋪貼，墻面刮瓷;廚房及衛(wèi)生間地面為瓷磚鋪貼，墻面面磚鋪貼;進戶門安裝防盜門，其余為木門，鋁合金窗，通水、電、電話端口入戶。估價對象平面布局好，采光通風(fēng)好，維護情況好評估該房地產(chǎn)月的市場價值(四)評估目的為該住房出售提供參考。(五)評估基準(zhǔn)日(六)評估原則1、合法原則2、替代原則3、最高最佳使用原則4、估價時點原則5、客觀、公正、公平原則(七)評估依據(jù)1、國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價規(guī)范》2、房地產(chǎn)估價委托書3、房地產(chǎn)估價合同書4、政府部門有關(guān)計價和稅費標(biāo)準(zhǔn)及目前本地區(qū)房地產(chǎn)價格信息5、委托方提供和估價人員現(xiàn)場勘查取得的全部資料6、《xxx城市房地產(chǎn)管理法》7、xxx國家標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)土地估價規(guī)范》評估方法按照《房地產(chǎn)估價規(guī)范》的要求,根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)育狀況并結(jié)合估價對象的具體特點而確定本次估價根據(jù)估價目的及估價對象的區(qū)位條件和用途以及實地勘察結(jié)果采用成本法、收益法和市場比較法對估價對象進行評估。市場比較法:是以替代原則為理論依據(jù)將估價對象房地產(chǎn)與近期已經(jīng)發(fā)生類似交易的房地產(chǎn)加以比較對照從交易情況交易日期區(qū)域因素個別因素等方面修正得出估價對象房地產(chǎn)價。收益法：收益法是預(yù)測估價對象的未來正常收益，選擇適當(dāng)?shù)膱蟪曷驶蛸Y本化率、收益乘數(shù)將其折現(xiàn)到估價時點后累加，以此估算估價對象的客觀合理價格或價值的方法。成本法是在求取估價對象房地產(chǎn)的價格時,求取估價對象在估價時點的重新購建價格然后扣除折舊以此求取估價對象的客觀合理價格或價值的方法.(九)估價結(jié)果：經(jīng)過我事務(wù)所評估人員科學(xué)的分析和測算，在以為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價值為評估目的的前提下，根據(jù)國家對房地產(chǎn)估價的規(guī)范要求等，選用科學(xué)的評估思路及方法，委估對象于估價時點20XX年11月10日公開的市場評估總價為738813.元(大寫：人民幣柒拾壹萬捌仟捌佰一拾叁元整)，評估單價為元/平方米。(十一)估價作業(yè)日期：20XX年11月10日至20XX年11月20日。、估價報告應(yīng)用的有效期1:本估價報告所示的評估結(jié)果為估價對象于估價時點2013年11月10日公開市場價格，隨著時間及市場情況的變化，該價格需作相應(yīng)調(diào)整，如果完成評估報告日至使用本評估結(jié)果的時間超過一年(即有效期為2013年11月10日至11月10日)，我們對此結(jié)果造成的后果不負任何責(zé)任。2、估價時點之后、有效期之內(nèi)估價對象或國家經(jīng)濟形勢、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)稅費政策等發(fā)生變化，對估價結(jié)果產(chǎn)生明顯影響時，委托方及時聘請房地產(chǎn)評估機構(gòu)對估價結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整或重新估價。否則，我們對此結(jié)果造成的后果不負任何責(zé)任。3、估價對象狀況和房地產(chǎn)市場狀況因時間變化對房地產(chǎn)抵押價值可能產(chǎn)生影響;故貸款人(金融機構(gòu))應(yīng)定期或者在房地產(chǎn)市場價格化較快時對房地產(chǎn)抵押價值進行再評估。(十三)、其他需要說明的問題：1、本次評估的對象以委托方所提供的有關(guān)資料及數(shù)量為準(zhǔn)。在本次評估中，委托方提供的資料如有虛假，由委托方承擔(dān)法律責(zé)任。3、本評估報告專為委托方按委托目的使用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得或作他用。4、上述評估結(jié)論是反映委估對象在本次評估目的下，根據(jù)評估原則確定的現(xiàn)行公允價，未考慮國家發(fā)生宏觀經(jīng)濟的政策變化及遇自然力或其他不可抗力對評估價的影響。5、本估價報告必須完整使用，對僅使用報告中的部分內(nèi)容所導(dǎo)致的有關(guān)損失，受托方不承擔(dān)任何責(zé)任。(十四)、估價人員評估機構(gòu)負責(zé)人：xxx(中國注冊房地產(chǎn)估價師)估價人員：xxx(中國注冊房地產(chǎn)估價師)估價報告審核人：xxx(中國注冊房地產(chǎn)估價師)評估機構(gòu)：潮州房地產(chǎn)資產(chǎn)評估事務(wù)所報告出具時間：20XX年11月10日五、房地產(chǎn)估價技術(shù)報告1、市場比較法市場比較法：在求取估價對象房地產(chǎn)的價格時,并且將估價對象房地產(chǎn)與在估價時點的近期發(fā)生過交易的類似房地產(chǎn)進行比較,選取近期同類型房地產(chǎn)交易實例并與估價對象比較,從交易情況,交易日期,區(qū)域因素,個別因素等方面進行修正得出估價對象房地產(chǎn)的價值比較因素選擇根據(jù)估價對象的房屋條件，影響估價對象的主要因素有：A、交易時間：確定房地產(chǎn)價格指數(shù)B、交易情況：是否為正常、公開、公平、自愿的交易C、區(qū)域因素：主要由交通條件(距區(qū)域主干道距離、距區(qū)域中心距離、公交便捷度、對外交通便利度)、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、車流量、環(huán)境優(yōu)劣度等D、個別因素：主要有建筑結(jié)構(gòu)、布局、建筑裝修、成新狀況、小區(qū)環(huán)境、采光通風(fēng)、建筑朝向、樓層、配套設(shè)施等.建筑名稱圖書館結(jié)構(gòu)類型框架建造年份層數(shù)7層建筑面積3平方米分部序號項目評分結(jié)構(gòu)部分⑴地基基礎(chǔ)24完好,無任何下沉,有足夠承載力⑵承重構(gòu)件24墻體、樓板良好，梁、板、柱無裂縫⑶非承重墻14平直完好，無裂縫⑷屋面19完好平整，無滲漏⑸樓地面14整體面層平整牢固，無裂縫⑹(⑴+⑵+⑶+⑷+⑸)×G裝修部分⑺門窗24開關(guān)靈活、完整無損⑻外裝飾19完整、牢固、無裂縫、空鼓⑼內(nèi)裝飾19完整、無破損⑽頂棚18完整、無破損⑾細木裝修13完整牢固、油漆完好⑿(⑺+⑻+⑼+⑽+⑾)×S設(shè)備部分⒀水衛(wèi)38上下水通暢、器具齊全、無銹蝕⒁電氣照明23線路裝置完好、牢固、絕緣⒂暖氣33設(shè)備管道完好、使用正常⒃(⒀+⒁+⒂)×B總計(⑹+⑿+⒃)成新率1·2、比較因素條件說明對交易日期進行修正經(jīng)調(diào)查測算，本市估價對象同類房地產(chǎn)價格從月至2013年11月基本無太大的價格浮動，故對交易日期不修正。則交易日期修正系數(shù)表如下：可比實例A100/100可比實例B100/100可比實例3100/100對區(qū)域因素進行修正以估價對象區(qū)域因素為100，則可比實例所在區(qū)域與估價對象所在區(qū)域因素比較表及修正系數(shù)表見下表區(qū)域比較因素修正表對個別因素進行修正以估價對象個別因素為100，則可比實例個別因素與估價對象個別因素比較表和修正系數(shù)表見下表個別比因素較修正表個別因素修正系數(shù)表可比實例A100/97可比實例B100/99可比實例C100/99計算比準(zhǔn)價格比準(zhǔn)價格=可比實例×交易情況修正系數(shù)×交易日期修正系數(shù)×區(qū)域因素修正系數(shù)×個別因素修正系數(shù)計算結(jié)果見下表：贊同2、收益法收益法是預(yù)測估價對象的未來正常收益，選擇適當(dāng)?shù)膱蟪曷驶蛸Y本化率、收益乘數(shù)將其折現(xiàn)到估價時點后累加，以此估算估價對象的客觀合理價格或價值。凈收益的確定：根據(jù)市場調(diào)查確定估價對象的平均租金為1500元/平方米，空置率為10%，運營費用率為10%，估價對象每年的凈收益比上年遞增2%，估價對象可租售面積為135平方米，則;年凈收益為=1500×12×(1-10%)×(1-10%)=14580元還原利率的確定：還原利率為安全利率加風(fēng)險報酬率，安全利率取定為銀行存款利率，風(fēng)險報酬率為1%，則還原利率為6%。評估值計算：此次估價中，土地最高使用年限為70年底獲得土地使用權(quán)，估價時點為2013年11月10日)，剩余使用年限為年。則：評估值=14580/(6%-2%)×{1-[(1+2%)/(1+6%)]}=元則單價為=元/平方米，取整為2416元/平方米。六、估價結(jié)果市場比較法估價結(jié)果為：5775元/平方米，占權(quán)重為91%收益法估價結(jié)果為：2416元/平方米，占權(quán)重為9%委估房地產(chǎn)均價確定為=5775×910%+2416×9%=元/平方米。委估房地產(chǎn)價值為5472元/m2×135m2=元七、評估結(jié)論經(jīng)過我事務(wù)所評估人員科學(xué)的分析和測算，在以為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價值為評估目的的前提下，根據(jù)國家對房地產(chǎn)估價的規(guī)范要求等，選用科學(xué)的評估思路及方法，委估對象于估價時點2013年11月10日公開的市場評估總價為人民幣738813.元(大寫：人民幣柒拾壹萬捌仟捌佰一拾叁元整)，評估單價為元/平方米。八附件相關(guān)閱讀資產(chǎn)評估報告的種類根據(jù)資產(chǎn)評估的范圍，資產(chǎn)評估報告書可以劃分為整體資產(chǎn)評估報告書和單項資產(chǎn)評估報告書。資產(chǎn)評估報告是接受委托的資產(chǎn)評估機構(gòu)在完成評估項目后，向委托方出具的關(guān)于項目評估過程及其結(jié)果等基本情況的具有公證性的工作報告。資產(chǎn)評估報告書的種類：一、整體資產(chǎn)評估報告書和單項資產(chǎn)評估報告書這是按資產(chǎn)評估的范圍劃分的。1、整體資產(chǎn)評估報告書：凡是對整體資產(chǎn)進行評估所出具的資產(chǎn)評估報告書稱為整體資產(chǎn)評估報告書。2、單項資產(chǎn)評估報告書：凡是僅對某一部分、某一項資產(chǎn)進行評估所出具的資產(chǎn)評估報告書稱為單項資產(chǎn)評估報告書。二、資產(chǎn)評估報告書、房地產(chǎn)評估報告書和土地估價報告書這是按評估對象不同劃分的。1、資產(chǎn)評估報告書：資產(chǎn)評估報告書是以資產(chǎn)為評估對象所出具的評估報告書。這里的資產(chǎn)可能包括負債和所有者權(quán)益，也可能包括房屋建筑物和土地。2、房地產(chǎn)評估報告書：房地產(chǎn)評估報告書則只是以房地產(chǎn)為評估對象所出具的估價報告書。3、土地估價報告書：土地估價報告書是以土地為評估對象所出具的估價報告書。立項報告書范文(篇三)資產(chǎn)評估報告書的效力資產(chǎn)評估報告書有以下幾方面的效力：1)對委托評估的資產(chǎn)提供價值意見。2)資產(chǎn)評估報告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù)。3)對資產(chǎn)評估報告書進行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段。4)資產(chǎn)評估報告書是建立評估檔案、歸集評估檔案資料的重要信息來源。資產(chǎn)評估報告不僅是資產(chǎn)評估機構(gòu)完成評估工作的總結(jié)，也是國有資產(chǎn)管理部門驗證、確認資產(chǎn)評估過程和評估結(jié)果的重要依據(jù)，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑。因此，資產(chǎn)評估機構(gòu)必須依照客觀、公正、實事求是的原則撰寫資產(chǎn)評估報告，如實反映評估工作的情況，調(diào)查取證的資料要真實可靠，不得提供偽證。資產(chǎn)評估報告書必須由資產(chǎn)評估機構(gòu)獨立撰寫，不受資產(chǎn)評估委托方或其主管單位、政府部門或其他經(jīng)濟行為當(dāng)事人的干預(yù)。國際上對資產(chǎn)評估報告有不同的分類，如美國專業(yè)評估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準(zhǔn)則將評估報告分為完整型評估報告、簡明型評估報告、限制型評估報告、評估復(fù)核。而我國由于尚未健全資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系，因此對資產(chǎn)評估報告種類還缺乏系統(tǒng)研究。資產(chǎn)評估報告書的重要性企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各項經(jīng)營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值。企業(yè)價值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎(chǔ)的管理；可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。我國現(xiàn)階段會計指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，會計指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)業(yè)績并不等于公司的實際價值。企業(yè)通過賬面價值的核算，常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究、日積月累的寶貴財富——無形資產(chǎn)的價值進行確認。無形資產(chǎn)涵蓋了技術(shù)、管理、企業(yè)、人才等，像曾經(jīng)只是家庭作坊的泰山體育產(chǎn)業(yè)集團2008年200多種產(chǎn)品入選北京奧運會，成為奧運史是最大的供應(yīng)商；浙xxx蒙集團以商標(biāo)權(quán)質(zhì)押，成功貸款億元。這些都不是能夠在會計信息上很好的反應(yīng)的企業(yè)價值。我們知道，人力資本是今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)價值評估幫助企業(yè)對這些現(xiàn)階段會計信息無法反應(yīng)的信息予以關(guān)注，并進行正確的處理，提高企業(yè)價值的準(zhǔn)確性。企業(yè)從財務(wù)方面研究人力資本問題，能為企業(yè)財務(wù)管理管理實踐提供全面指導(dǎo)。重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務(wù)管理，能使企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值，做出科學(xué)的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富。立項報告書范文(篇四)致尊敬的xx院長：你們好！我是xx，首先在此向你們致以最誠摯的問候！祝你們工作順心！生活愉快！天天好心情！非常抱歉！上次我都沒有向你們道別就離開了醫(yī)院——一個讓我事業(yè)起步并深深培養(yǎng)過我的地方。對于我貿(mào)然離開離開醫(yī)院的行為，我在此正式向你們致以最真誠的歉意！誠請你們諒解！在xx待過的九個月，是我生命中非常難忘而極具意義的一段時光，xx的那種“家”的感覺給我留下了深刻的印象，這也必定是我今后常回“家”看看的的最重要原因之一！感謝醫(yī)院所有關(guān)心我、信任我的領(lǐng)導(dǎo)、老師們，無論今后我走到哪兒，我都會記住曾經(jīng)給予我支持和幫助的人們，并用實際的行動予以回報，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報！人生中有太多不可預(yù)測的機遇，有時機遇來臨的突然及寶貴，會讓每個面臨它的人作出一些旁人難以理解的決定，甚至?xí)齺硪恍┓亲h或負面影響，但這個舉動也必然會在一段時間后讓所有關(guān)注它的人為之嘆服。一個人為什么會成功是因為他有一顆成功的心，他時時刻刻為成功找經(jīng)驗、找方法；一個人為什么會失敗是因為他有一顆失敗的心，他時時刻刻為失敗找理由、找借口。成功者歷經(jīng)挫折而熱情不減！成功者永不放棄，放棄者永不成功！為了理想和現(xiàn)實的需要，我再次決定離開xx。我很幸運地選擇了能實現(xiàn)理想和滿足現(xiàn)實需要的事業(yè)。請你們放心，我在任何時候，都會堂堂正正地做人，光明磊落地做事，正正當(dāng)當(dāng)?shù)貟赍X。今天，請允許我在此正式向xx辭職，請領(lǐng)導(dǎo)們批準(zhǔn)！辭職人：xxx20xx年x月x日辭職報告書02-27辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11立項報告書范文(篇五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司四年半多了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，是中震給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會，讓我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識，在這兒讓我有了歸屬的感覺。感謝中震一直以來對我的栽培與信任，我在這只能說：謝謝!再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴厲挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝你身體健康，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。離開公司的這刻，我衷心向中震和中震的各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝!我在公司工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的和睦融洽，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與工地建立良好關(guān)系等方面的東西。俗話說的話：人各有志，我開始了思索，認真的思考。我想重新到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我始終一直往前看的。離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我考慮在此辭呈遞交之后的一個月內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!祝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。此致敬禮申請人：20xx年xx月xx日辭職報告書02-27辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11辭職報告書07-11立項報告書范文(篇六)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好！本人去年碩士畢業(yè)后進入XXX公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到XXX是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進步空間。20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成XXX年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊，負責(zé)的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。2．收益回報較低。技術(shù)中心負責(zé)的項目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。3．個人能力的提高。我通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值。基于以上實際情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是XXX元/月，稅后約XXX元/月，我期望20xx年里薪水能提升到XXXX元/月?！坝星橛辛x”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。此致敬禮！申請人：XXX_年_月_日立項報告書范文(篇七)申請報告范文模板1一、標(biāo)題：制發(fā)機關(guān)名稱+事由+請示。二、正文：一請示的原因：陳述情況，闡述理由，講情必要性和可能性，最后用“為此，請示如下”。二請示的事項：寫明請示要求，如請求物資要寫明品名、規(guī)格、數(shù)量，請求資金要寫明金額。三、結(jié)尾語：多用“上述意見，是否妥當(dāng)，請指示”?！疤卮苏埵?，請予批準(zhǔn)”，“以上請求，請予審批”，“以上請示，請予批復(fù)”，“以上請示，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語。注意事項：一文一事;一個主送機關(guān);逐級請示。申請報告范文模板2XX部門(上級)：我單位是****(性質(zhì)和任務(wù))，現(xiàn)有科室部門**個，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦為主，目前共有臺式電腦**臺?，F(xiàn)因工作需要補充購置筆記本電腦**臺，購置理由主要簡述如下：1、申購理由：隨著辦公自動化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實現(xiàn)電腦操作，臺式電腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù);各部門公務(wù)出差人員逐漸增多;單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹;單位在會議室內(nèi)進行電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。為了滿足以上需求，便以工作順利進行，特向貴部門申請購置筆記本**臺。2、經(jīng)費預(yù)算：以當(dāng)前市場中檔筆記本的價格，預(yù)算每臺購置價8000元，**臺共計*****元。特此申請，當(dāng)否，請批示。申請單位：******(章)年月日申請報告范文模板3XX部門(或領(lǐng)導(dǎo)，你要向誰請示，抬頭寫誰)：我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無U盤，較為不便。近日，因承擔(dān)XX工作，工作量較大，因此，擬購置XX牌XX型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費用XX元。當(dāng)否，請批示。XX部門(章)年月日同意申報。(部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見并簽字)立項報告書范文(篇八)90%日本企業(yè)多樣化發(fā)布CSR報告冨田秀實《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》20xx年第03期冨田秀實(TomitaHidemi)索尼公司CSR部統(tǒng)括部長。負責(zé)索尼集團整體的CSR業(yè)務(wù)。同時還兼任國際標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)·社會責(zé)任規(guī)格工作小組TaskGroup2議長、CBCCCSR報告書特別工作小組(TaskForce)主席。約90%的日本企業(yè)都發(fā)布了CSR報告發(fā)布CSR(企業(yè)社會責(zé)任)報告(包含可持續(xù)發(fā)展報告、環(huán)境報告),可以說是日本企業(yè)CSR活動的一大特征,其發(fā)行量高居世界之首。根據(jù)前不久世界著名調(diào)研咨詢機構(gòu)KPMG(畢馬威)的報告,比較各國前100家企業(yè)(按規(guī)模排列)的CSR報告發(fā)布狀況,發(fā)現(xiàn)大約90%的日本企業(yè)都發(fā)布了CSR報告,比例榮居世界第一。一般說來,日本企業(yè)最初發(fā)布環(huán)境報告的為多,經(jīng)過數(shù)年經(jīng)驗的積累,逐漸發(fā)展為CSR報告(或可持續(xù)發(fā)展報告)。從取得ISO14001(環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn))的企業(yè)數(shù)量上來看,日本也是世界上最多的。日本企業(yè)積極引進環(huán)境管理體制,這自然為環(huán)境報告的發(fā)布做了良好的鋪墊。同時日本環(huán)境省也發(fā)布了環(huán)境報告指導(dǎo)方針(最初叫做環(huán)境報告書指導(dǎo)方針),確立了報告的表彰制度,從而促進了報告的發(fā)布?！嘞氯牧㈨棃蟾鏁段?篇九)●工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)●1、設(shè)計是做好工程總承包項目的前提組織應(yīng)建立、實施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的提供。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求包括相關(guān)方的要求，有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。2、設(shè)計應(yīng)滿足合同要求設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3、設(shè)計控制要求根據(jù)工程總承包項目的特性，應(yīng)充分體現(xiàn)工程總承包項目特點，考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)（包括BIM的應(yīng)用等）、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計與采購和施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計項目的控制要求。4、設(shè)計和開發(fā)關(guān)注的重點工作在設(shè)計和開發(fā)中應(yīng)關(guān)注：設(shè)計合同控制；設(shè)計策劃；設(shè)計輸入；設(shè)計控制；設(shè)計輸出；設(shè)計變更；設(shè)計分包的控制；設(shè)計與采購、施工和試運行接口的控制等?！窆こ炭偝邪椖坎少徆芾怼?、采購定義采購是指為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目的利潤核心。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設(shè)備、材料的采購和設(shè)計、施工及勞務(wù)采購。本文介紹的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計、施工、勞務(wù)及租賃采購稱為項目分包。2、實施采購采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效地組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理,控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進度,貫徹項目采購全生命周期成本的理念。3、采購控制要求工程總承包企業(yè)應(yīng)對工程總承包項目采購過程和采購產(chǎn)品的質(zhì)量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。第一，工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、供貨能力、價格、售后服務(wù)和可靠的供貨來源等要求，并基于供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和業(yè)績等，確定并實施供應(yīng)商評價、選擇、再評價，以及績效監(jiān)視和后評價的準(zhǔn)則。第二，應(yīng)保持對供應(yīng)商的評價、選擇、績效監(jiān)視和再評價的記錄。在下列情況下，應(yīng)確定對供應(yīng)商提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)實施控制：一是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將構(gòu)成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用于工程總承包工程的設(shè)備、構(gòu)配件、建筑材料，以及供應(yīng)商提供的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等；二是在特殊情況下，由供應(yīng)商代表本企業(yè)直接向顧客提供的產(chǎn)品、過程或服務(wù)。4、采購管理關(guān)注的重點工作在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注：項目采購原則的制定；供應(yīng)商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執(zhí)行計劃；采購的控制；采購與設(shè)計、施工和試運行的接口控制；外部供方管理等?！窆こ炭偝邪椖繉嵤┻^程控制●1、工程總承包的組織應(yīng)在受控條件下提供生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程，直接影響產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。組織應(yīng)確定要求，針對產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)，對所有與生產(chǎn)服務(wù)提供過程相關(guān)的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。2、工程總承包項目實施過程控制控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客以及法律法規(guī)等方面提出的要求。控制的對象包括產(chǎn)品和服務(wù)形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關(guān)活動得到有效控制，組織需要規(guī)定適宜的要求，讓所有相關(guān)人員遵守規(guī)定的要求，采取措施達到要求，提供預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，識別需要進行的改進之處?？刂凭哂袆討B(tài)性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃(或既定目標(biāo))、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應(yīng)對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經(jīng)理應(yīng)行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責(zé)制；二是項目部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應(yīng)配置與項目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應(yīng)予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進行深化設(shè)計，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計進度。施工圖應(yīng)進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應(yīng)配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；五是在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執(zhí)行采購（分包）合同，進行采購(分包)總結(jié)及評價等；六是在施工和試運行管理過程重點做好質(zhì)量控制、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)管理等；七是項目進入收尾階段后應(yīng)進行現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；八是應(yīng)進行工程劃分并報批，根據(jù)工程劃分確定質(zhì)量控制點、級別及檢驗批；九是項目部應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行進場檢查驗收，有復(fù)試要求的材料按規(guī)定要求進行復(fù)驗；十是應(yīng)正確使用監(jiān)視和測量資源，實施監(jiān)視和測量；十一是應(yīng)采取措施防范人為錯誤。措施可包括：增加標(biāo)識；設(shè)置警示、聯(lián)動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業(yè)；實行班前培訓(xùn)、班后檢查，必要時實施樣板引路；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，安排合理臺班時間，防止操作人員過度疲勞等；十二是應(yīng)對過程工序、最終產(chǎn)品的驗收交付和交付后活動按規(guī)定要求實施控制。5、工程總承包項目實施過程控制關(guān)注的重點工作在項目實施控制過程中，應(yīng)關(guān)注：項目施工管理；施工與設(shè)計、采購和試運行的接口控制；項目試運行管理；試運行與設(shè)計、采購和施工的接口控制；項目風(fēng)險管理；項目質(zhì)量管理；項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標(biāo)識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務(wù)；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。立項報告書范文(篇十)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好！我去年碩士畢業(yè)后進入xxx公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時光。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進步空間。20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的xxx，負責(zé)的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。2．收益回報較低。技術(shù)中心負責(zé)的項目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。3．個人能力的提高。我通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值?；谝陨蠈嶋H情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月?！坝星橛辛x”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。此致敬禮申請人：xxx20xx年xx月xx日立項報告書范文(篇十一)結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，運用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面，對EPC工程總承包全過程管理進行闡述，旨在為企業(yè)工程總承包全過程管理和控制提供要求和評價準(zhǔn)則，讓國家標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)管理中更有效地發(fā)揮作用。●工程總承包的組織和策劃●1、工程總承包的定義工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。2、工程總承包管理的組織最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解。在《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001中，“組織”被定義為實現(xiàn)目標(biāo)，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一個人或者一組人。組織結(jié)構(gòu)就是組織正式確定的使工作任務(wù)得以分配、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應(yīng)合理地設(shè)置組織機構(gòu)，建立項目管理機制，分配職能和權(quán)利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結(jié)構(gòu)和組織的崗位不是一成不變的，應(yīng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整，以提高組織績效、實現(xiàn)組織目標(biāo)。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質(zhì)量的團隊就沒有高質(zhì)量的項目，而根據(jù)項目目標(biāo)組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。3、工程總承包項目有關(guān)要求在《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001中，“要求”是顧客或其他相關(guān)方的需求或期望的具體、明確的體現(xiàn)。顧客和相關(guān)方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了“要求”。組織不僅要理解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求，由于相關(guān)方對組織穩(wěn)定提供符合顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力具有影響或潛在影響，也應(yīng)理解相關(guān)方的要求。在充分理解顧客和其他相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關(guān)方要求的能力。顧客資源是工程企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，是工程建設(shè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。贏得和擁有顧客就意味著工程建設(shè)企業(yè)擁有了在市場中繼續(xù)生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。工程企業(yè)應(yīng)以顧客滿意為目標(biāo)，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)在滿足顧客及相關(guān)方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關(guān)方之間的沖突，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業(yè)的聲譽，并贏得市場。4、工程總承包策劃控制為滿足產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求，并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇所確定的措施，組織應(yīng)通過以下措施對所需質(zhì)量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求；建立過程、產(chǎn)品和服務(wù)接收的準(zhǔn)則；確定所需的資源以使產(chǎn)品和服務(wù)符合要求；按照準(zhǔn)則實施過程控制；在必要的范圍和程度上，確定并保持、保留成文信息，以確信過程已經(jīng)按策劃進行，以證實產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。策劃的輸出應(yīng)適合于組織的運行。組織應(yīng)控制策劃的變更，評審非預(yù)期變更的后果，必要時采取措施減輕不利影響。組織應(yīng)確保外包過程受控，項目策劃應(yīng)滿足合同要求，同時應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求，以及項目對技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關(guān)政策和法律法規(guī)等方面的要求。項目策劃的范圍應(yīng)涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優(yōu)化與深化，考慮應(yīng)急條件、模塊化、裝配式建筑等費用問題。項目策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標(biāo)和工作范圍，分析項目風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。5、工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點工作第一，在工程總承包組織管理中，應(yīng)關(guān)注：工程總承包項目管理原則；任命項目經(jīng)理和組建項目部；項目部的職能和崗位設(shè)置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等。第二，在工程總承包項目有關(guān)要求中，應(yīng)關(guān)注：顧客溝通；確定項目有關(guān)要求；項目有關(guān)要求的評審；項目有關(guān)要求的風(fēng)險評審；項目有關(guān)要求的更改；項目投標(biāo)管理要求；項目有關(guān)要求和投標(biāo)報價知識管理等。第三，在工程總承包策劃控制中，應(yīng)關(guān)注：企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風(fēng)險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。立項報告書范文(篇十二)一、市場分析網(wǎng)上書店的可行性分析二、消費者分析三、SWOT分析(一)優(yōu)勢：4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買參考；二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。(二)劣勢：(三)機會：(四)威脅：四、主要競爭者分析總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對的圖書種類全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時的不斷加以調(diào)整和改進。針對一些地區(qū)的競爭者分析如下：最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名六、書店的管理我們要在以下幾方面做好：(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價格，這才可以保持競爭力。(2)我們必須解決貨運配送問題。一個良好品牌的建立需要很長時間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價格、商品品種、經(jīng)營范圍的競爭，其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購分銷，為了節(jié)省巨大的成本。(3)關(guān)于書的質(zhì)量，書社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書的質(zhì)量，我們相信，書店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書店承諾：本書店經(jīng)營均為全新正版圖書，若發(fā)現(xiàn)舊書盜版情況，無條件退款。我們組盼望消費者做的：(1)如有問題和看法，請在“彩虹般微笑”本店留言板留言，談?wù)勀鷮@種經(jīng)營方式的看法(2)為了能進一步降低書的售價，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關(guān)于書店運營的更好的方式。離職報告書12-19出差報告書12-28開題報告書03-18升職報告書11-05離職報告書09-13立項報告書范文(篇十三)尊敬的z主任：您好！工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。在這里，特別感謝各位在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。申請人：時間：立項報告書范文(篇十四)顧客情報管理制度報告義務(wù):業(yè)務(wù)員對“顧客情報報告書”的各項目應(yīng)不斷地注意并向上司報告?！鯃蟾娴姆N類及方法(一)日常報告:口答。(二)緊急報告:口答或電話。(三)定期報告:依照“顧客情報報告書”?！躅櫩偷募墑e分類依顧客的信用狀況,將其分為3個等級。(一)a等級:以公司的大小,對信用問題能安心者(與本公司現(xiàn)在的交易大小沒有關(guān)系)。(二)b等級:普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項。(三)c等級:要注意的店。1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團體里)。2.尚欠帳款者(達50萬元以上)a等級以外的公司。3.尚欠帳款者達20萬元或未滿的公司,其大小比例與本公司的交易額比較多的店。4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個人商店。5.有前例的公司6.評判不好的公司7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何,一年間將其列為c等級。)a等級的“業(yè)界的一流公司”及b“大多數(shù)的優(yōu)良顧客”并不由所長來做判斷,而由營業(yè)主管來分級,指定以外的顧客都列為c等級?！醵ㄆ趫蟾?一)業(yè)務(wù)員對于abc各等級的分類,依照“顧客情報報告書”向所長做定期報告(二)主管對上項報告做整理,依下列事項經(jīng)由總經(jīng)理向董事做報告。a等級:6個月一次(每年9月、3月)b等級:3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)c等級:每月一次(三)報告書于每月底向營業(yè)主管提示,營業(yè)主管從第2天算起5日內(nèi)向總經(jīng)理提示,總經(jīng)理閱覽后送到總公司□日常報告以“顧客情報報告書”的各項準(zhǔn)則實行?！蹙o急報告拒付發(fā)生,拒付的可能大的支票的延期提議等緊急情報,依各情況盡可能以最迅速的方法做報告。立項報告書范文(篇十五)簡介資產(chǎn)評估報告，是指注冊資產(chǎn)評估師遵照相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則，在實施了必要的評估程序?qū)μ囟ㄔu估對象價值進行估算后，編制并由其所在評估機構(gòu)向委托方提交的反映其專業(yè)意見的書面文件。它是按照一定格式和內(nèi)容來反映評估目的、假設(shè)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、方法、結(jié)果及適用條件等基本情況的報告書。廣義的資產(chǎn)評估報告還是一種工作制度。它規(guī)定評估機構(gòu)在完成評估工作之后必須按照一定程序的要求，用書面形式向委托方及相關(guān)主管部門報告評估過程和結(jié)果。狹義的資產(chǎn)評估報告即資產(chǎn)評估結(jié)果報告書，既是資產(chǎn)評估機構(gòu)與注冊資產(chǎn)評估師完成對資產(chǎn)作價，就被評估資產(chǎn)在特定條件下價值所發(fā)表的專家意見，也是評估機構(gòu)履行評估合同情況的總結(jié)，還是評估機構(gòu)與注冊資產(chǎn)評估師為資產(chǎn)評估項目承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的證明文件?？倓t一、為進一步促進我國資產(chǎn)評估工作的發(fā)展，規(guī)范資產(chǎn)評估行為，完善資產(chǎn)評估工作程序，提高資產(chǎn)評估行業(yè)的執(zhí)業(yè)水平，根據(jù)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》（xxx第91號令）[1]以及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。二、凡按現(xiàn)行資產(chǎn)評估管理有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估的各類資產(chǎn)評估項目必須遵循本規(guī)定。三、本規(guī)定所稱的資產(chǎn)評估報告的基本內(nèi)容和格式是指資產(chǎn)評估機構(gòu)接受委托開展資產(chǎn)評估活動后，按照資產(chǎn)評估管理工作的要求，向財產(chǎn)評估主管機關(guān)和委托方出具的涉及該評估項目的評估過程、方法、結(jié)論、說明及各類備查文件等內(nèi)容的資產(chǎn)評估報告的基本內(nèi)容及編制格式；評估機構(gòu)在具體項目的操作中，其工作范圍和深度并不限于本規(guī)定的要求。四、本規(guī)定所稱資產(chǎn)評估報告是由資產(chǎn)評估報告書正文、資產(chǎn)評估說明、資產(chǎn)評估明細表及相關(guān)附件構(gòu)成。五、資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估活動時，應(yīng)當(dāng)遵循資產(chǎn)評估的一般原則和本規(guī)定的要求；具體項目不適用本規(guī)定的，可結(jié)合評估項目的實際情況增減相應(yīng)的內(nèi)容。六、資產(chǎn)評估活動應(yīng)充分體現(xiàn)評估機構(gòu)的獨立、客觀、公正的宗旨，資產(chǎn)評估報告書的陳述不得帶有任何誘導(dǎo)、恭維和推薦性的陳述，評估報告書正文不得出現(xiàn)評估機構(gòu)的介紹性內(nèi)容。七、資產(chǎn)評估報告的數(shù)據(jù)一般均應(yīng)當(dāng)采用阿拉伯?dāng)?shù)字，資產(chǎn)評估報告應(yīng)用中文撰寫打印，如需出具外文評估報告，外文評估報告的內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)與中文報告一致，并須在評估報告中注明以中文報告為準(zhǔn)。八、凡涉及資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。九、本規(guī)定由財政部負責(zé)解釋、修訂，并從頒布之日起實施。作用檔案資產(chǎn)評估報告書有以下幾方面的作用：1)對委托評估的資產(chǎn)提供價值意見。2)資產(chǎn)評估報告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù)。3)對資產(chǎn)評估報告書進行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段。4)資產(chǎn)評估報告書是建立評估檔案、歸集評估檔案資料的重要信息來源。資產(chǎn)評估報告不僅是資產(chǎn)評估機構(gòu)完成評估工作的總結(jié)，也是國有資產(chǎn)管理部門驗證、確認資產(chǎn)評估過程和評估結(jié)果的重要依據(jù)，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑。因此，資產(chǎn)評估機構(gòu)必須依照客觀、公正、實事求是的原則撰寫資產(chǎn)評估報告，如實反映評估工作的情況，調(diào)查取證的資料要真實可靠，不得提供偽證。資產(chǎn)評估報告書必須由資產(chǎn)評估機構(gòu)獨立撰