上海某高層住宅群體工程項目管理大綱

上海某高層住宅群體工程項目管理大綱SE

第一章工程項目概況..............................錯誤!未定義書簽。

一、總體簡介...................................................-4-

1.地理位置..................................................-4-

2.............................................................本工程要緊參建單位:........................................-4-

3........................................................................................................................本工程施工范疇...........................................................................................-4-

4.............................................................建筑概況....................................................-4-

二'治理方針...................................................-4-

三'項目治理目標...............................................-5-

1.質(zhì)量目標..................................................-5-

2.............................................................進度目標....................................................-5-

3........................................................................................................................節(jié)點進度目標................................................-5-

4........................................................................................................................安全目標....................................................-5-

5.............................................................文明施工目標................................................-5-

6........................................................................................................................成本目標....................................................-5-

7.............................................................................................................合同目標.-5-

8..............................環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標.-5-

9.........................................................................................................中意度目標.-5-

四、施工總進度打算表（附后）...................................-5-

五、項目組織治理體系...........................................-5-

1.項目組織機構圖...............................................6

2.................................................................................................項目部人員配備.6

第二章項目部治理工作內(nèi)容.......................................1

一、前期工作治理..................................................1

二'工程進度治理..................................................1

三、工程質(zhì)量治理..................................................1

四、工程成本治理.................................................2

1.成本治理依據(jù).....................................................2

2.......................................................................................................工程成本治理目標..2

3..............................................................................................工程成本治理工作內(nèi)容..2

五'工程合同治理.................................................3

1.合同分析..........................................................3

2................................................................................................................合同文檔治理.3.

六'檔案治理....................................................4

七'承包對專業(yè)分包及勞務分包治理................................4

八'工程安全、消防治理..........................................4

九、文明施工治理.................................................5

十'生活區(qū)治理...................................................5

十一、檔案治理...................................................5

十二、節(jié)能降耗治理...............................................6

十三、工程信息治理...............................................6

十四、其它和諧治理...............................................7

十五、竣工和移交治理.............................................7

第三章項目部各治理人員的要緊職責..............................7

第四章工程治理的操縱措施......................................11

一'工程進度治理的操縱措施......................................11

1.標段劃分........................................................11

2.進度操縱措施.....................................................12

二、工程質(zhì)量操縱措施............................................15

1.施工組織設計經(jīng)相關人員審批同意后,工程才能實施施工。........15

2...............................................................................................建立工程質(zhì)量治理體系1.5

3.......................................................................................................工程質(zhì)量操縱方法..16

4........................................................................................................工程質(zhì)量工作重點1.7

5..........................................................................................實施質(zhì)量治理抵押金措施.2.0

三'工程成本治理措施............................................21

四'工程合同治理措施............................................27

五、承包對專業(yè)分包及勞務分包治理措施............................28

1.分包工程的施工質(zhì)量過程操縱措施..............................28

2..........................................................................................分包工程的進度操縱措施.2.8

3...........................有關安全、消防、現(xiàn)場標準化治理等工作..28

4.承包對各專業(yè)分包的治理實施方法..............................29

第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗'職業(yè)健康治理及措施31

1.安全施工治理................................................31

2...............................................................................................................安全消防措施.3.2

3...................文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康治理措施..32

4.施工技術治理................................................38

5.工程信息治理................................................39

第一章工程項目概況

一'總體簡介

1.地理位置

本工程位于**基地的西南側位置，西臨河道**,東至**江和**路，北臨**一路，南

面**江，由南北向的**二路劃分為東西兩個地塊，分別為E-9地塊和ET0地塊。

2.本工程要緊參建單位：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

總承包單位：

3.本工程施工范疇

本工程由15棟11層高層住宅、22棟18層高層住宅、2個地下車庫、2個一層（局

部2層）配套公建共41個單體組成，詳見總平面圖

4.建筑概況

1、地塊總用地面積約為10.76公頃?？偨ㄖ娣e約為19.38萬平方米。建筑限高

60米。

2、依照總包籌劃，其中我部承建E-9地塊的所有號房以及1#地下車庫，其中11

層的是3#、4#、9#、10#房（建筑面積約為16936m2）,其他號房為18層（建筑面積約

為65140m2）,1#地下車庫（建筑面積約為10555m2）0

二、治理方針

建一流工程、創(chuàng)公司品牌、防環(huán)境污染、保職員安康、讓相關方中意。

三、項目治理目標

1.質(zhì)量目標

工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%，創(chuàng)上海市白玉蘭結構2幢，上海市優(yōu)質(zhì)結構工

程2幢，區(qū)優(yōu)質(zhì)結構工程3幢。

2.進度目標

工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.節(jié)點進度目標

詳見進度打算表

4.安全目標

施工期間無重大傷亡事故，年均負傷事故頻率小于1%。，安全生產(chǎn)標準化達標為

100%,通過上海市安保體系外審認證。

5.文明施工目標

爭創(chuàng)上海市標化工地標準，確?！皡^(qū)文明工地”。

6.成本目標

按合同要求合理使用資金，從檢從嚴操縱，達到預期成本目標操縱。

7.合同目標

嚴格評審，確保合同有效的履行，達到合同履行率100%。

8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標

嚴格操縱環(huán)境污染，降低噪聲，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，無違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)

的事故。

9.中意度目標

顧客中意率290%,職員中意率280%。

四、施工總進度打算表（附后）

五、項目組織治理體系

附件二：項目質(zhì)量治理網(wǎng)絡及負責人

附件三：項目治理部組織體系

?綜合治理組

第二章項目部治理工作內(nèi)容

一、前期工作治理

1.搭設好工程所需的臨時設施，并做好施工現(xiàn)場三通一平工作，辦理水準點、

操縱點，施工用電、用水等交接手續(xù)。

2.項目治理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設計交底工作做好預

備，并形成書面文底記錄，認真開好設計交底會，并做好書面文件。

3.依照設計圖紙、現(xiàn)場實際情形，編制本工程的施工組織設計，并做好各級審

批工作。

4.依照設計圖紙及施工實際情形，排列出本工程所需的各專項方案，落實各部

門的崗位人員做好方案的編制工作。

二、工程進度治理

1.按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進度打算，確定關鍵節(jié)點目標。

依據(jù)總進度打算編排季度、月度及周施工打算，并嚴格操縱執(zhí)行，以周打算保證

月度打算、以月度打算保證季度打算，力爭關鍵節(jié)點目標的達成，最終確?？傔M

度打算的有效實施。

2.嚴格按業(yè)要緊求的打算進度治理，一旦達不到打算進度要求或發(fā)生進度脫期

傾向，應及時查明緣故，并采取有效措施予以補救，確?？偣て谌缙谕瓿?。

3.定期組織召開項目工程例會（每周一次），及時分析、和諧、平穩(wěn)和調(diào)整工程

進度，并向業(yè)主和相關部門提供有關進度的信息和存在的問題。

4.每月向業(yè)主和有關部門提交單位工程打算完成情形報表、工程打算報表和形

象進度報表及建設動態(tài)。

5.和諧安排各分包商、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的

交叉施工。

三、工程質(zhì)量治理

1.按照國家和上海市頒布的標準、規(guī)范，嚴格按照公司IS09001-2000標準文件

要求進行質(zhì)量治理和實施，負責施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，嚴監(jiān)

格督。

2.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。

3.定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)覺質(zhì)量問題及時查明緣故組織整

改，每月書面向公司提供上月的工程質(zhì)量報告。

4.及時對分包單位依據(jù)工程進展情形，進行分部分項技術交底。

5.對本工程質(zhì)量負責，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明質(zhì)量事故的緣故和具體責

任，并組織事故處理方案的實施。

6.負責工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱藏工程和各類材料、設備

的驗收。

7.項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各方面進行交工驗收，并完成交工驗

收報告及報批手續(xù)。

四、工程成本治理

1.成本治理依據(jù)

1）依照公司的規(guī)定；

2）定額標準及工程造價信息；

3）招投標文件、中標通知書、承包合同、設計文件、圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程、

技術標準；

4）施工組織設計等施工技術文件、有關造價的會議紀要、簽證、索賠批復等

書面文件。

2.工程成本治理目標

在項目治理全過程治理中，以合同治理為手段，以成本操縱為目標，通過采

取一定的措施，經(jīng)濟合理地使用、調(diào)配資金，從而達到工程成本治理目標。

1）工程成本治理總目標：本工程以預算建安費為成本治理總目標。

2）工程成本治理單位目標：制訂以基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝

修分部為單位的工程成本治理單位目標。

3.工程成本治理工作內(nèi)容

1）依照相關加強資金支付操縱。

2）參與項目各類施工合同、采購合同等的起草、談判和治理工作；

3）分析工程預算及組成，確定成本治理總目標值、單位目標值；

4）依照工程的節(jié)點要求編制工程總用款打算和實施過程中的節(jié)點用款打算;

5）審核各分包隊伍上報的工程驗工月報、交工結算、中間支付證書、最終支

付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。

6）負責編制年、季、月的工程完成報表、財務用款打算報表等工作；

7）嚴格審核施工圖工程量、設計變更、現(xiàn)場簽證，及時解決施工過程中涉及

變更工作；

8）組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業(yè)主及審計提供完整的依據(jù)。

五'工程合同治理

三操縱是項目部的任務和目標，而合同治理是達到目標的工具和手段，是整

個工程的核心和靈魂，是整個工程項目治理的核心工作。擬采納如下方法進行合

同治理：

1.合同分析

項目治理人員學習合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務責任和權力。應

使每個項目部人員都要清晰這一點，并在治理過程中用合同規(guī)定的規(guī)則和方法制

約各方的行為，去進行質(zhì)量、進度、成本的操縱，并用以處理合同糾紛和索賠。

2.合同文檔治理

1）用運算機進行合同文本文件的治理。

2）建立科學的文文件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。

3）合同資料快速收集與處理，如會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、

檢查試驗報告等。

4）合同的跟蹤治理：

建立的三大操縱目標由于各種因素的干擾是個動態(tài)目標，為確定那個動態(tài)目

標，就要實行合同跟蹤治理。對合同實施情形進行跟蹤、檢查，將實際情形與合

同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其緣故，并采取相應措施，使工程處于

操縱之中。

①依照公司《關于推行目標成本治理方法的通知的要求》，制定單項工程目標

成本。

②認真按成本核算的要求，進行成本核算。

③建立成本治理預警機制，積極組織分析、采取措施、組織落實。

④加強工程的合同治理、分包治理、材料治理、機械設備治理、存貨治理、

資金治理和工程后期治理來操縱工程成本。

⑤項目部項目經(jīng)理應加強工程項目成本的動態(tài)治理，組織定期開展工程成本

分析，分析目標成本執(zhí)行情形，分析項目盈虧情形，制訂、實施整改措施。

六'檔案治理

指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保

證安全，資料完整移交上海**股份（一份）。

七'對專業(yè)分包及勞務分包治理

1.治理人員必須認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面明白得和把握合同

文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹

執(zhí)行到整個承包施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.以合同規(guī)定的承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，按公司

程序文件施工供方治理的要求，依照工程進度所需分別對施工供方進

行資格審查、評判，分析對比、擇優(yōu)錄用。

3.項目部對進場施工供方及時交底，交底內(nèi)容：治理打算、施工組織、安

全職業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等

4.將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)

量、工期、安全、文明施工等完全處于承包操縱狀態(tài)之中，確保工程

如期完成。

5.項目承包每周定期與分包單位召開一次和諧會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的

問題和存在的困難。按項目承包周打算要求檢查分包每周完成情形及

布置下周施工生產(chǎn)打算。

八'工程安全、消防治理

1）嚴格按照公司CB/T28000-2001標準要求進行職業(yè)健康安全治理和實施。

2）嚴格按照公司消防治理規(guī)定與治安規(guī)定。

3）按照上海市政府和行業(yè)治理的有關規(guī)定，辦理工程安全監(jiān)督申報等有關手

續(xù)。

4）明確各分包的安全職責，督促并檢查各分包安全措施的制定和落實，負責

加強安全培訓教育，增強施工人員安全愛護意識。

5）如有事故發(fā)生，項管部應積極參與事故調(diào)查，采取措施愛護事故現(xiàn)場，按

安全事故責任治理方法等有關規(guī)定及時向有關部門上報。

6）由專人安全負責人治理，具體詳見安保體系。

九'文明施工治理

1.嚴格按公司IS09001：標準要求進行環(huán)境治理和實施。

2.保證施工場地及現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清

理現(xiàn)場應符合政府主管部門的有關規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應按文

明工地的要求。

3.建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡，與各分包隊伍簽訂文明施工責任書,

檢查文明施工落實情形。

4.建立一支文明施工保潔隊伍（10人左右），負責每天施工場地及生活區(qū)衛(wèi)

生清潔。

十、生活區(qū)治理

為確保施工正常有序的進行，生活區(qū)應有序治理：

1.從思想上和組織上，對進場的治理人員與職員都要同意安全教育，及時制

定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)治理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通

行證制度、生活區(qū)治理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程

序的治理制度。

2.隨時進行安全檢查，一旦發(fā)覺有違抗項目部安全生產(chǎn)治理制度的趕忙令其

整改，嚴峻的嚴懲不怠。

十一、檔案治理

1.項目實施過程中，對單位工程竣工資料的收集、整理，并組織相關人員聚

攏成冊。及時提供檔案更新名目供業(yè)主備案，并按有關當檔案治理方法

實施治理。

2.負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣

工驗收。

3.本工程竣工驗收通過后，應將本工程體會收合格的工程檔案資料移交給業(yè)

主。

4.建立建設信息流轉體系，編制建設信息動態(tài)。

十二、節(jié)能降耗治理

為了確保各項目節(jié)能目標的落實，項目部依照職能分工落實專人負責，以項

目經(jīng)理為第一負責人，建立落實節(jié)約目標的責任網(wǎng)絡，并設立專門工作小組，分

時期檢查節(jié)約措施的實施和目標的推進情形。按規(guī)范文件具體實施。（詳見節(jié)能

方案）

十三'工程信息治理

在工程施工過程中，將會產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復雜，必須及時加

以收集、整理、歸檔。工程信息對有效的施工決策和施工過程操縱作用專門大，

施工過程中必須加強對工程信息的治理工作。

收集信息：

1）收集工程項目施工前期信息：打算任務書、設計文件、招投標文件、合

同文本等。

2）收集施工過程中的信息

a）收集業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方

面的要求、意見和看法等信息；當由業(yè)主負責某些材料的供應時，應收

集材料的品種數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。

b）收集設計單位對施工標準、施工工藝、施工檢驗等方面的要求，以及設

計文件交底、設計變更方面的信息。

c）收集監(jiān)理單位在項目施工過程中對質(zhì)量、進度、安全方面提出的意見，

監(jiān)理通知單、監(jiān)理細則等信息。

d）收集施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情形信息，包括治理操縱、施工組織設計、施

工記錄、各種打算、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題報告、工作量、工程款支付、

有關意見等信息。

e）收集各相關會議信息，會議的書面內(nèi)容記錄、出席者簽名單。

十四、其它和諧治理

1.負責和諧施工現(xiàn)場其它治理。

2,負責和諧單位和地點治理機構的關系，確保工程建設的順利進行。

十五、竣工和移交治理

1.本工程通過交工驗收之日起由業(yè)主接管。

2.缺陷責任期內(nèi)，負責解決竣工驗收中的工程質(zhì)量問題及解決質(zhì)量保修期的

工程質(zhì)量問題。

第三章項目部各治理人員的要緊職責

1.項目經(jīng)理

1）主持編制項目承包治理方案，確定項目治理的目標與方針。

2）確定項目承包治理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有

關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖恐卫頉Q策，其要緊內(nèi)容包括投標報價決策、分包

選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)

配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

4）審批各分包商的技術方案與治理方案，并監(jiān)督和諧事實上施行為。

5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機顯現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理

排憂解難，確保業(yè)主利益。

6）積極處理好與項目所在地政府部門當?shù)亟值谰游年P系，確保當?shù)卣?/p>

部門利益并促使本項目成為“愛民工程二

2.項目工程師

1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量治理保證體系的建立，并進行質(zhì)

量職能分配，落實質(zhì)量責任制。

2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并和諧各分包商之間技術質(zhì)量問

題。

3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商

中貫徹實施。

4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、

新技術的研究，確保本項目順利進行。

5）組織有關人員對材料、設備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格

供貨堅決退貨。

6）及時組織技術人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術問題。組織安全治理人員

監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。

7）負責工程質(zhì)量、環(huán)境愛護、職業(yè)安全治理，績效的信息匯總，分拆與傳

遞。

8）負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康治理的法律、法規(guī)及其他要求的獵取。

9）制定本項目部環(huán)境、職業(yè)健康、安全指標及目標。

3.項目副經(jīng)理

1）全面組織治理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，治理項目的安全治理組織體系。

4）和諧各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包

商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

5）具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面

進行操縱，確保項目工期。

6）進行施工現(xiàn)場的標準化治理，確保本工地達到文明工地稱號標準。

4.技術員

1）具體負責工程項目的技術治理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

2）項目技術員應配合項目工程師，協(xié)助編制施工大綱，并確定施工大綱是

否符合工程實際需要。

3）對各分包商的施工方案進行審核檢查，和諧各分包商施工方案上的矛盾

沖突。

4）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核和諧，幸免發(fā)生設計與施工的矛盾而

造成不必要的返工。

5）完成與項目有關的計量、試驗工作。

6）負責解決施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的技術問題，與設計、總包、監(jiān)理協(xié)作解決有關

技術問題。

5.施工員

1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程治理。

2）合理安排施工搭接，確保每道工序治理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

3）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序治理點的順利實施。

4）和諧各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織

按打算進行。

5）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

6）編制項目進展的進度打算，確保進度打算科學治理，并隨工程實際情形

不斷調(diào)整打算安排。

6.材料員

1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。

2）強化原材料、半成品的質(zhì)量治理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設

備帶病運行。

3）嚴格操縱無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格

材料一律拒之門外。

4）實施工程現(xiàn)場治理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,

使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不阻礙工程施工質(zhì)量。

7.質(zhì)量員

1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量操縱和檢查、監(jiān)督工作。

2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。

3）負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

4）對施工全過程進行質(zhì)量操縱，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整

改后再行檢查驗收。

8.安全員

1）編制施工現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)保證打算，識別和編制本項目的應急預案方

案。

2）嚴格執(zhí)行安保打算中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范要求。積極

配合項目經(jīng)理加強對人工安全操作規(guī)范的教育及安全技術交底工作，

嚴格施工，全過程的安全操縱，并做好安全記錄。

3）貫徹質(zhì)量打算中的各項技術措施，及時對各類分部分項工程進行驗收。

4）協(xié)助上級部門的質(zhì)量安全檢查，如實匯報工程項目的質(zhì)量安全狀況。

5）對事故隱患開具通知單，并組織有關人員對其進行復查驗證。

6）依照安保體系中的技術措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設施、安全

保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況，并及時向工程師反映。

7）負責環(huán)境和職業(yè)健康安全治理運行的信息、分析、傳遞。

8）識別本工程危險源，風險評判和風險操縱的治理工作。

9）建立安全、消防器材，勞動防護品的合格供方，并保證項目部的實施情

形。

9.預算員

1）具體實施項目的合同治理。

2）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。

3）做好項目成本操縱，合理組織資金周轉。

4）做好成本分析運算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

10.資料員

1）加強項目基礎治理及內(nèi)外和諧工作，強化信息傳遞。

2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外

接待、宣傳工作。

3）確立內(nèi)部基礎治理流程，制定崗位責任制，積存各類資料。

4）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。

5）項目資料員應做好以下工作：

6）負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和

銷毀等工作。

7）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及

時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。

8）負責接收各部門文件資料責任人按時期遞交的已立卷的文件資料，并按

規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

9）注意保密的原則。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。

11.環(huán)境治理員

1）做好施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的標準化治理工作。

2）負責項目部職業(yè)病預防、各類污染物的治理。

3）負責項目部環(huán)境因素識別和重要因素的評判。

12.計量員

1）負責計量器具的登記造冊，做到賬、武、卡一致。

2）認真執(zhí)行計量器具治理、驗收標準。按要求及時復驗并儲存復驗及測試

1己錄。

3）檢查、督促使用人員保持器具使用的正確性和完好率。

13.測量員

1）負責工程施工測量操縱網(wǎng)的布置。

2）做好建筑平面定位、軸線復核、標高引測的工作。

3）負責建筑沉降觀測。

14.試塊員

1）負責原材料的取樣及送檢工作。

2）負責標養(yǎng)室的日常工作及治理。

3）按標準做好混凝土試塊及砂漿試塊。

4）做好試塊記錄及送檢工作。

5）做好各種原材料證明、復試資料及試塊資料的收集工作。

第四章工程治理的操縱措施

一、工程進度治理的操縱措施

1.標段劃分

依照對工程進度節(jié)點要求，本工程分為三個時期施工：

I時期：1#、2#、3#、4#；

II時期:5#~13#樓

Ill時期：地下車庫

IV時期:房（未招標）

2.進度操縱措施

1）進度打算制定工作流程

打算可行

不可行

2）進度操縱流程圖

3）工程特點

①.針對性措施：

我公司將發(fā)揮自身的治理優(yōu)勢，由項目經(jīng)理領銜的施工治理小組對全局進行

宏觀掌控。依照業(yè)主對工程進度節(jié)點的要求和現(xiàn)場實際情形等，將**5號E-9地

塊1#~19#房工程分為三個施工時期。每時期采取流水施工，綜合工程實際情形,

設置若干大型機械、加工場地等以滿足施工所需。項目部在施工過程中明確各節(jié)

點進度，并在施工過程中制訂具體的周施工打算，每天給各施工班組交底，幸免

發(fā)生因打算不明確而發(fā)生的施工紛亂、窩工等阻礙進度的情形。

4）進度操縱的措施

①.組織措施：

a）建立包括業(yè)主、設計、承包商、公用管線單位元等進度操縱體系，

明確各方的人員配備、進度操縱任務和相互關系。

b）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。

c）建立進度和諧會議制度。

d）建立進度打算審核制度。

e）建立進度操縱檢查制度和對項目進度監(jiān)操縱度。

f）建立進度操縱分析制度。

g）建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的制度。

②.技術措施：

a）采納多級網(wǎng)絡打算技術和其它先進適用的打算技術。

b）組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有層次。

c）縮短作業(yè)時刻、減少技術間隙的技術措施。

d）采納電子運算操縱進度的措施。

e）采納高效的技術和設備。

③.經(jīng)濟措施：

a）對拖延工期給予罰款、收賠償金。

b）提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時刻保證措施。

c）及時辦理預付款、進度款支付手續(xù)。

d）加強索賠治理。

④.合同措施：

a）加強合同治理，加強組織、指揮、和諧，以保證合同進度目標的實

現(xiàn)。

b）嚴格操縱合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審

查。

c）加強風險治理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的阻礙、處

理方法等。

二、工程質(zhì)量操縱措施

嚴格按質(zhì)量標準、技術規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計精心施工，確保工程

質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全體施工人員牢固樹立''質(zhì)量第一”的意識。嚴格執(zhí)行、實施

質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，施工、技術崗位責任制，并制訂相應

的獎罰制度。分包隊伍必須嚴格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。具體如下：

1.施工組織設計經(jīng)相關人員審批同意后，工程才能實施施工。

工程質(zhì)量治理組織機構圖

組長:

副組長:副組長:副組長:

組組組組組

員員員員員

2.建立工程質(zhì)量治理體系

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，工程實行項目經(jīng)理負責制，業(yè)主單位元操縱,

設計、承包商保證和政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量治理體制。任何單位和個人對工程的

質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和阻礙工程質(zhì)量的行為有權向主管部門或質(zhì)監(jiān)機構檢舉和投

訴。在項目部建立質(zhì)量治理體系以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的展開和實施為依據(jù)，對

內(nèi)實施質(zhì)量治理，對外實施外部質(zhì)量保證。以保證工程質(zhì)量達到規(guī)范、設計及合

同要求。

建立質(zhì)量保證體系。嚴格按規(guī)范要求精心施工，對承建項目工程質(zhì)量全面負

責，確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量目標的要求。

按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系的要求。

企業(yè)自檢是企業(yè)內(nèi)部通過自身的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量自檢、自查、自糾

的基礎工作，是工程質(zhì)量的差不多保證，施工企業(yè)必須健全質(zhì)量保證制度。

3.工程質(zhì)量操縱方法

我項目部將嚴格按照總承包上海隧道股份IS09001-2000標準文件；要求進

行質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱以事前操縱為主，事前、事中、事后操縱相結合。

1）事前操縱：

a）依照工程質(zhì)量目標建立相應的工程質(zhì)量保證體系，安排工件擊""、'

強的質(zhì)量員作為本工程專職質(zhì)量員，并落實質(zhì)量治理

b）施工人員在施工前必須認真閱讀施工圖紙，領會設計意圖，作好設

計交底工作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細的施工組織設計或施

工方案，施組（施工方案）必須先經(jīng)項目部技術負責人批準再報監(jiān)

理單位審批，總監(jiān)批準后方可作為施工依據(jù)。

c）優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)材料加以保證，工程所用材料的采購必須嚴

格把好質(zhì)量關，進場材料必須出具正式的合格證、質(zhì)保書以及檢驗

報告等質(zhì)量證明文件，材料負責人現(xiàn)場驗收合格后報監(jiān)理驗收，不

合格材料嚴禁用于本工程任何部位。

2）事中操縱

a）依照工程質(zhì)量目標會同監(jiān)理確立本工程質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行三

級檢查制度，確保每道工序達到質(zhì)量標準。

b）加強對成品、半成品的質(zhì)量愛護工作，幸免修復、返工現(xiàn)象發(fā)生。

0及時做好分項分部工程的質(zhì)量評定工作，做到以工序質(zhì)量保證分項

質(zhì)量、以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量保證單元質(zhì)量，最終

確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標所要求的標準。

d）對有關設計變更、技術變更進行分析，分析其必要性、合理性和可

行性以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的阻礙，采取有效技術措施加以實施。

3）事后操縱

a）在分項、分部、單位工程施工終止后，項目部負責組織對工程質(zhì)量

的全面檢查，發(fā)覺存在質(zhì)量問題及時分析緣故組織整改。

b）組織做好已竣工工程的質(zhì)量評定工作，收集、整理相關質(zhì)量資料。

c）工程質(zhì)量事故處理：工程顯現(xiàn)質(zhì)量事故時，應按集團公司的規(guī)定進

行上報，并及時組織相關人員必要時邀請專家對事故進行分析，查

明事故緣故并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、設計等相關部門認可后現(xiàn)場

嚴格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過程及成效按集團公司規(guī)定進行記錄和驗

證。

4.工程質(zhì)量工作重點

1）認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審:建筑資料下載就在就龍網(wǎng)

認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審是項目部質(zhì)量預控的重要環(huán)節(jié)，也是施工

預備時期項目部工作的重要部分。項目部通過熟悉圖紙，了解工程特點，以及設

計對施工工藝、材料等各方面的要求，使自己建立起工程整體質(zhì)量的概念，便于

制定項目部質(zhì)量預控措施和關鍵部位工序的質(zhì)量操縱點，指導施工時期的質(zhì)量治

理工作。

a）結構節(jié)點、圖紙大樣是否完善，細部尺寸是否吻合。

b）工程量運算有否差錯。

c）施工圖總說明以及施工技術要求是否詳細。

d）對指定使用的材料是否符合質(zhì)量標準。

e）定位坐標、細部標高是否完整和互相吻合。

f）施工安全方面應注意哪些不安全因素。

g）新技術、新工藝的技術要求。

2）嚴格對施工組織設計的

施工布署、施工方案的正確與否，直截了當阻礙工程項目質(zhì)量操縱目標能否

順利實現(xiàn)。項目部通過審核施工布署、施工方案，并提出建設性改進意見，事前

協(xié)助督促各分包隊伍按相對合理的施工方法、科學的工期組織施工，正確處理好

投資、質(zhì)量、工期的辨證關系，對工程順利開展能起到事半功倍的功效，對施工

組織設計的審核有以下幾個重點：

3）審核內(nèi)容：

要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住要緊矛盾，對其中的施工布署

及施工方案、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查，同時,

對資源需用打算、施工機械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)

容與重點審查的內(nèi)容相對應進行審查，提出改進意見，擇優(yōu)批準最終方案，供現(xiàn)

場指導施工。

4）施工布署與方案的

施工布署與方案是施工組織設計的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與方案表達科

學、合理、安全、經(jīng)濟、可靠，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資。要

緊審查施工治理組織和質(zhì)量、安全保證治理體系、施工程序和施工流向、要緊項

目的施工方法等。

5）審核要緊項目的施工方法:

要緊的單位工程和要緊的分項工程是否制定了相應的施工方法，應事出土電

施工方法是否可行，施工條件是否承諾，是否符合施工驗收規(guī)范、質(zhì)量才

標準和技術規(guī)程。要緊施工機械選擇是否切合實際與施工需要相適應。

6）審核資源需用打算:

要緊是勞動力、材料、施工機具等資源的供應打算能否保證施工打算的實現(xiàn)。

7）審查質(zhì)量保證措施：

制訂的質(zhì)量保證措施是否科學合理、切實可行，符合設計、技術規(guī)范、操作

規(guī)程的要求。

a）是否建立和完善各級質(zhì)量治理責任制，包括組織、人員資格和工作

體會、崗位職責等。

b）施工預備時期的質(zhì)量措施、設計交底、圖紙會審是否落實。

c）原材料、構件、半成品的質(zhì)量措施，包括取樣、試驗是否落實。

d）施工時期的質(zhì)量措施，包括測量定位、放樣、軸線復核無誤，技術

交底、施工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱藏工程

自檢驗收。

8）嚴格治理、規(guī)范服務：

a）堅持按設計技術標準，認真貫徹設計意圖。

b）堅持按質(zhì)量驗收評定標準驗收，確保工程質(zhì)量。

c）堅持進場材料、成品、半成品按質(zhì)量標準和材料試驗規(guī)程要求驗收，

不合格材料不準使用。

d）堅持以“超前治理、預防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的指導思想。

采取以“主動操縱為主，被動操縱為輔，施工自控為主，治理監(jiān)控

為輔，工序操縱為主，事后檢驗為輔”的治理方法，對施工過程中

的重要部位、關鍵工序、要緊環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標

的最優(yōu)實現(xiàn)。

e）堅持按合同條款、治理程序、技術規(guī)范開展治理工作。

f）協(xié)助各分包隊伍解決施工過程中的技術難題，提高工藝水平，加快

工程進度。

g）積極參與各方和諧工作。

治理檔案資料是工程實施進程中的服務見證型技術性文件，是在實施項目建

設治理過程中的文字記載，與項目建設的客觀存在具有同等的重要作用。對形成

工程結果應有完整的評判和結論，具有充分的歷史責任感。為此，要求治理檔案

必須做到：全面、準確、細致、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任何

的偏廢和取舍，一切有價值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報

告、函件、批復等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切

反映治理工作的科學性和系統(tǒng)性。

在施工全過程中積存的原始記錄和資料，按建設工程有關規(guī)定，制定各類分

冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工

部份、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣故及天氣情形等內(nèi)容。

5.實施質(zhì)量治理抵押金措施

為了能使**5號地塊達到預定的治理目標，依照有關規(guī)定，結合本工程的特

點，設立質(zhì)量治理抵押金制度，特制定以下考核獎罰措施：

1）各分包隊伍在與項目部簽訂工程承包合同后，必須向項目部交納一定

數(shù)額的工程施工質(zhì)量抵押金，同意項目部工程質(zhì)量治理，以達到履行

施工質(zhì)量的保證。

2）工程施工質(zhì)量抵押金的交納標準：按簽定合同